【正文】 實務(wù)：理論與實用性并重，在保證培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)內(nèi)容的情況下，采用互動式授課，大量的復(fù)習(xí)題和案例討論，讓你在考證的同時學(xué)到許多人力資源管理的實務(wù)。2012年吳江人力資源管理師調(diào)整后的申報條件常熟捷梯教育培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系人：朱老師 電話：051252923753手機(jī)：***：1793001160 地址：常熟市書院街19號4樓404室常熟人力資源管理師三級報考（具備以下條件之一者）取得大學(xué)?？茖W(xué)歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上；取得大學(xué)本科學(xué)歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上；全日制大學(xué)本科學(xué)歷在校畢業(yè)班學(xué)生，經(jīng)本職業(yè)三級企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書；具有碩士研究生及以上學(xué)歷證書；取得本職業(yè)四級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上；取得本職業(yè)四級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上，經(jīng)本職業(yè)三級企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。常熟人力資源管理師三級培訓(xùn)目標(biāo)：第一：幫助人力資源管理從業(yè)人員全面熟悉企業(yè)人力資源管理六大模塊功能和流程，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理論和方法，加快提高人力資源管理從業(yè)人員的理論水平、專業(yè)素質(zhì)和能力技巧，能勝任人力資源開發(fā)、管理等職業(yè)崗位，工作效率有顯著提高。高薪使人力資源管理師成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業(yè)。其反映為人才資源隊伍的國際化水準(zhǔn)不高，國際通用型人才十分緊缺。(一）分析簡歷結(jié)構(gòu)(二）審察簡歷的客觀內(nèi)容；主觀內(nèi)容：個性描述(三）判斷是否符合崗位技術(shù)和經(jīng)驗要求(四）審查簡歷的邏輯性。缺點：不能全面的考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、品德修養(yǎng)、以及管理能力、口頭表達(dá)能力、操作能力等能力要求。兩個層次：一般知識和能力與專業(yè)知識和能力。是讓應(yīng)聘者在試卷上筆答事先擬定好的試題，然后根據(jù)應(yīng)聘者解答的正確程度予以定成績的一種選擇方法。（3）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理。第五章 人力資源開發(fā)與管理一、教學(xué)內(nèi)容：（1）人力資源的基本理論。（3）領(lǐng)導(dǎo)行為及其理論。第四章 勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)一、教學(xué)內(nèi)容：（1）個體心理與行為的分析。（2）企業(yè)計劃與決策。（2）勞動法律關(guān)系。（4）就業(yè)與失業(yè)。（2）勞動力供給和需求。（4）危機(jī)管理。（2）學(xué)習(xí)型組織。（6）了解組織危機(jī)管理的關(guān)鍵性因素與原則。（4）了解組織變革和發(fā)展的動力、成因和類型，懂得組織變革的阻力及克除策略。（2）掌握跨文化管理的特點。（5）員工援助計劃。（3）職業(yè)安全管理。二、教學(xué)內(nèi)容：（1）集體勞動爭議與處理程序。（6）了解工作壓力的應(yīng)對方式與方法。（4）了解安全事故發(fā)生的原因與避免的方法。（2）掌握離職管理的基本過程和方法。（5）薪酬制度的完善與創(chuàng)新。（3）激勵薪酬設(shè)計。二、教學(xué)內(nèi)容：（1）薪酬管理概述。（4）掌握針對特定人員的激勵薪酬方案。（2）了解薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要影響因素。（4）績效評估的誤差及改進(jìn)。（2）績效管理的實施。（4）了解績效評估誤差及改進(jìn)。（2）了解績效管理的具體實施過程。（6）組織的職業(yè)管理。（4）職業(yè)生涯管理。（2）知道培訓(xùn)實施。（6）掌握組織職業(yè)管理的過程。（4）掌握職業(yè)生涯理論。（2）熟悉培訓(xùn)的實施流程和過程管理。（4）呂勇決策和招聘評估。（2）招聘規(guī)劃與吸引策略。（5）掌握錄用決策的模式和技巧。（3）熟悉結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)。第四章 招聘與配置一、教學(xué)目標(biāo)：（1）掌握如何進(jìn)行招聘的環(huán)境分析。（3）企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃。二、教學(xué)內(nèi)容：（1）組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略。（3）了解企業(yè)人力資源管理制度的基本要求和方法。第三章 人力資源規(guī)劃一、教學(xué)目標(biāo)：（1）了解組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系。二、教學(xué)內(nèi)容：（1）工作分析。（3）掌握勝任特征的基本概念一級勝任特征模型建構(gòu)的方法和步驟。第二章 工作分析與勝任特征評估一、教學(xué)目標(biāo)：（1）掌握工作分析的常用的方法。二、教學(xué)內(nèi)容：（1）戰(zhàn)略性人力資源管理。高級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證教學(xué)大綱（一級）第一章 人力資源管理概述一、教學(xué)目標(biāo)：（1）了解戰(zhàn)略性人力資源管理的要點。（3）勞動安全衛(wèi)生管理。二、教學(xué)內(nèi)容：（1）勞務(wù)派遣。（3）了解工作時間與最低工資標(biāo)準(zhǔn)管理。第六章 勞動關(guān)系管理一、教學(xué)目標(biāo)：（1）了解勞動關(guān)系的調(diào)整方式、集體合同制度的內(nèi)容和訂立的程序。（4）企業(yè)員工薪酬計劃的制定。（2）工作崗位分類。（3）了解人工成本的概念、構(gòu)成和影響因素，掌握合理人工成本應(yīng)考慮的影響因素和計算方法，企業(yè)福利總額預(yù)算計劃的編制方法。（4）360度考評方法第五章 薪酬管理一、教學(xué)目標(biāo)：（1）了解薪酬管理的原則和基本內(nèi)容。（2）績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計。（3）掌握各種考評方法。第四章 績效管理一、教學(xué)目標(biāo)：（1）掌握企業(yè)績效管理的五個階段的具體程序、步驟和方法，以及實施的具體要求。二、教學(xué)內(nèi)容：（1）企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計。（5）掌握培訓(xùn)評估的含義、內(nèi)容、作用、形式和步驟。（3）了解課程內(nèi)容選擇和制作的基本要求、培訓(xùn)教師的來源、特點、選聘標(biāo)準(zhǔn)，以及培訓(xùn)中所需各種材料的印刷。（3）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實施第三章 培訓(xùn)與開發(fā)一、教學(xué)目標(biāo)：（1）掌握績效考評效標(biāo)的概念和種類，行為導(dǎo)向型、結(jié)果導(dǎo)向型和綜合型績效考評的九中方法的內(nèi)容、特點和實施要點。二、教學(xué)內(nèi)容：（1）員工素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建。（3）掌握結(jié)構(gòu)化面試的實施程序和開發(fā)方法，行為描述面試的內(nèi)涵與問題設(shè)計，招聘決策中的群體決策方法。第二章 招聘與配置一、教學(xué)目標(biāo)：（1）掌握員工素質(zhì)測評的基本原理、類型和主要原則；員工素質(zhì)測評量化的主要形式和測評標(biāo)準(zhǔn)體系；品德測評、知識測評和能力測評的內(nèi)容和方法。（3）企業(yè)人力資源的需求預(yù)測。二、教學(xué)內(nèi)容：（1）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革。（5）掌握人力資源需求預(yù)測的定性、定量方法、人力資源需求總量預(yù)測、機(jī)構(gòu)預(yù)測各種方法的應(yīng)用。（3）掌握企業(yè)人員規(guī)劃的內(nèi)容與作用、環(huán)境及其分析。（2）掌握企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。（6）勞動安全衛(wèi)生管理企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證教學(xué)大綱（二級）第一章 人力資源規(guī)劃一、教學(xué)目標(biāo)：人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。（4）企業(yè)民主管理制度。（2）集體合同制度。（4）了解以及勞動安全衛(wèi)生保護(hù)與工傷管理的基本概念和基本方法。（2）掌握用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則的內(nèi)容和制定，企業(yè)民主管理制度的內(nèi)容和要求。（3）人工成本核算。二、教學(xué)內(nèi)容：（1）薪酬制度的設(shè)計。（2）掌握各項薪酬制度的起草方法，如何對崗位信息做出計算和評價等。（2）績效管理的考評方法與應(yīng)用。（3）掌握各種考評方法。第四章 績效管理一、教學(xué)目標(biāo)：（1）掌握企業(yè)績效管理的五個階段的具體程序、步驟和方法，以及實施的具體要求。（2）培訓(xùn)方法的選擇。（4）掌握選擇培訓(xùn)方法的基本工作程序，一級各類培訓(xùn)方法的內(nèi)容和優(yōu)缺點，員工培訓(xùn)的基本原則、培訓(xùn)制度的內(nèi)容。（2）掌握員工培訓(xùn)組織與實施的基本工作程序和方法，培訓(xùn)課程的實施與管理準(zhǔn)備工作。（2）員工招聘活動的評估。（3）掌握人力資源時間配置方法一級勞務(wù)外派與引進(jìn)的管理程序和方法。第二章 人員招聘與配置一、教學(xué)目標(biāo)：（1）掌握員工招聘渠道的分類與選擇、各種員工招募方法的程序與要求、對應(yīng)聘者初步篩選的方法、員工錄用的三種策略、員工招聘活動的評估方法。（3）人力資源管理制度規(guī)劃。二、教學(xué)內(nèi)容：（1）工作崗位分析與設(shè)計。（4）掌握制定人力資源管理制度的原則、要求和步驟。（2）掌握企業(yè)定員的概念、作用、原則和方法，及定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫。本章教學(xué)目標(biāo)為：（1）掌握人力資源規(guī)劃的基本理論。報有效醫(yī)療費用和必要的護(hù)理費用；工傷津貼。（一）工傷醫(yī)療期待遇。完善的員工溝通構(gòu)成要素：信息的發(fā)出者、信息溝通渠道、信息的接收者。工資支付應(yīng)遵循哪些原則貨幣支付，工資應(yīng)當(dāng)以法定貨幣支付，不得以實物、有價證券替代；直接支付，工資應(yīng)支付給勞動者本人，用人單位可委托銀行代發(fā)工資，但需書面記錄并傳遞領(lǐng)取者的相關(guān)資料；按時支付；全額支付。可分為確定性提問和不定性提問。描述型調(diào)查法。一般是先提出問題，并且設(shè)定問題的若干個答案，由被調(diào)查對象設(shè)定的答案進(jìn)行選擇，包括選擇法、正誤法、序數(shù)法。舉例說明工作滿意度調(diào)查問卷問題設(shè)計的提問方法，并分析其優(yōu)缺點。（4）法律效力不同。（3）功能不同。（2）內(nèi)容不同。集體合同與勞動合同的區(qū)別：（1）主體不同。勞動法律行為中的意思表示應(yīng)符合：（1）行為人的意思表示必須包含建立、變更和終止勞動法律關(guān)系的意圖；（2）意思表示必須完整地表達(dá)勞動法律關(guān)系建立、變更和終止的必須內(nèi)容，殘缺不全的，通常不能使法律行為成立；（3）行為人必須以一定的方式將自己的內(nèi)心意圖表示于外部，可以由他人客觀地加以識別。七、影響員工薪酬水平的主要因素有哪些？影響員工個人薪酬水平的因素：（1）勞動績效（2）職務(wù)（或崗位）（3）綜合素質(zhì)與技能（4）工作條件（5）年齡與工齡 影響企業(yè)整體薪酬水平的因素：（1）生活費用與物價水平（2）企業(yè)工資支付能力（3）地區(qū)和行業(yè)工資水平（4）勞動力市場供求狀況（5）產(chǎn)品的需求彈性（6）工會的力量（7）企業(yè)的薪酬策略 第六章勞動關(guān)系管理勞動法律關(guān)系構(gòu)成要素包括勞動法律關(guān)系的主體、內(nèi)容與客體。（3）計算出損益分歧點之上剩余額保留點之銷貨額，并進(jìn)而推算出人工費用支付的適當(dāng)限度，即合理人工費用率（也稱之為安全人工費用率）。每單位產(chǎn)品的邊際利益除以每單位的產(chǎn)品價格，為邊際利益率=（PV）/ P以銷售金額表示的損益分歧點，用公式表示為：損益分歧點之銷售額=固定成本 / 邊際利益率，PX=F/（PV）/ P = PF /（PV）損益分歧點基準(zhǔn)法可應(yīng)用于三種目的：以損益分歧點為基準(zhǔn)，（1）計算一定人工成本總額下的損益分歧點之銷售額及薪酬支付的最高限高。P—單位產(chǎn)品售價；V—單位產(chǎn)品變動成本；F—固定成本；X—產(chǎn)量或銷售量。銷售收入=制造成本+銷售及管理費用 如果將制造成本和銷售成本及管理費用劃分為固定費用（也稱固定成本、是指不隨生產(chǎn)量多少而增減的費有用，如折舊費、房租、間接人工費用等）和變動費用（也稱變動成本，是指隨產(chǎn)銷數(shù)量變動而增減的費用，如材料費、保管費、直接人工費等）。指在單位產(chǎn)品價格一定的條件下與產(chǎn)品制造和銷售及管理費用相等的銷貨額，或者說達(dá)到這一銷貨額的產(chǎn)品銷售數(shù)量。銷售人員銷售目標(biāo)=推銷人工費用 / ，計算推銷員目標(biāo)銷售毛利額及推銷人員毛利與工資的大致比例。企業(yè)從業(yè)人員人均工作時數(shù)=（企業(yè)年制度工時+年加班工時損耗工時）/企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)純收入（1）生產(chǎn)法：增加值=總產(chǎn)出中間投入（2）收入法：增加值=勞動者報酬+固定資產(chǎn)折舊+生產(chǎn)稅凈額+營業(yè)盈余人工成本=企業(yè)從業(yè)人員勞動報酬總額+社會保險費用+福利費用+教育費用+勞動保護(hù)費用+住房費用+其他人工成本（二）核算人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)銷售收入（營業(yè)收入）與人工費用比率人工費用比率=人工費用 / 銷售收入（營業(yè)收入）=（人員費用/員工總數(shù)量）/（銷售收入（營業(yè)收入）/員工人數(shù)）=薪酬水平/ 單位員工銷售收入（營業(yè)收入）勞動分配率=人工費用 / 增加值（純收入）2企業(yè)如何確定合理的人工成本？附加價值=銷貨（生產(chǎn)）凈額外購部分=銷貨凈額當(dāng)期進(jìn)貨成本（直接原材料+購入零配件+外包加工費+間接材料）相加法：附加價值=利潤+人工成本+其他形附加價值的各項費用=利潤+人工成本+財務(wù)費用+租金+折舊+稅收合理的人工費用率=人工費用 / 銷貨額=（凈產(chǎn)值 / 銷貨額）X（人工費用 / 凈產(chǎn)值）=目標(biāo)附加價值率X目標(biāo)勞動分配率