【正文】 。王健林要求總部和子公司都建立員工食堂，為員工提供免費(fèi)工作餐；推出幸福假期制度，給予集團(tuán)評(píng)選的優(yōu)秀員工及其家人報(bào)銷兩人往返機(jī)票及住宿費(fèi)，任選各地萬達(dá)酒店度假。二是建立培訓(xùn)機(jī)制，每年投入上億萬元用于員工培訓(xùn)，并在廊坊投資7億元建立了國(guó)內(nèi)一流的萬達(dá)學(xué)院。萬達(dá)集團(tuán)的骨干員工流失率在全國(guó)大型企業(yè)中最低，王健林被全國(guó)工商聯(lián)和全國(guó)總工會(huì)評(píng)為“全國(guó)關(guān)愛員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”。2000年6月29日，建設(shè)部、中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)等六家單位在人民大會(huì)堂召開千人大會(huì)，推介萬達(dá)集團(tuán)銷售放心房的經(jīng)驗(yàn)，王健林作為房企唯一代表做典型發(fā)言，這是改革開放以來建設(shè)部首次推介一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)。1991年，王健林帶領(lǐng)大連市西崗區(qū)住宅開發(fā)公司（萬達(dá)集團(tuán)前身）開發(fā)的大連市民政街小區(qū)成為全東北第一個(gè)住宅工程質(zhì)量全優(yōu)小區(qū)，被首屆“中國(guó)質(zhì)量萬里行”活動(dòng)組委會(huì)授予當(dāng)年全國(guó)唯一一塊“優(yōu)質(zhì)住宅工程”獎(jiǎng)牌。最后，這套設(shè)備還真讓萬達(dá)自己做出來了。要是2000萬美元，我就讓他做了。這家公司得知萬達(dá)已決定投資后，故意將1500萬美元的價(jià)格提到了4500萬。萬達(dá)院線、百貨在成立之初都不被看好，甚至遭到內(nèi)部人的反對(duì)，都沒有讓王健林動(dòng)搖。萬達(dá)早期商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目不成功，他親自向美國(guó)一家擅長(zhǎng)做商場(chǎng)人流動(dòng)向設(shè)計(jì)的購物中心學(xué)習(xí)?！拔揖褪遣恍判?。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么辦？你是給還是不給？它要是來找你就容易得多。萬達(dá)發(fā)明了有中國(guó)特色的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式—綜合體發(fā)展模式，業(yè)界評(píng)價(jià)萬達(dá)武漢楚河漢街項(xiàng)目“改變了武漢的功能和定位”?！袄硐胫髁x者萬科，會(huì)被動(dòng)地彎腰；現(xiàn)實(shí)主義者萬達(dá)，是主動(dòng)但有尊嚴(yán)地彎腰。三、執(zhí)著創(chuàng)新關(guān)于萬達(dá)，可以輕而易舉地看到它的兩面性：一方面，它的產(chǎn)品（地產(chǎn)、院線、百貨等）都是市場(chǎng)化的；另一方，它似乎總受到政府的青睞。市長(zhǎng)們對(duì)萬達(dá)廣場(chǎng)的追捧，是因?yàn)樗邪殉鞘蟹侵行淖兂芍行牡哪芰?，這是地方政府業(yè)績(jī)的孵化器。很多開發(fā)商至今對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的理解是做持有型物業(yè)收租，這種立意就比萬達(dá)差了許多。他是這個(gè)時(shí)代出色的機(jī)遇獵手，發(fā)現(xiàn)了最厚的雪——利潤(rùn)豐厚的地產(chǎn)行業(yè)；最長(zhǎng)的坡——城市化進(jìn)程、消費(fèi)勃興的幾次重大的機(jī)會(huì)。而18年的軍隊(duì)生涯以及轉(zhuǎn)業(yè)后在國(guó)企的經(jīng)歷，同樣讓王健林深諳政府之道。二、長(zhǎng)袖善舞不怵官場(chǎng)、往來自如，天生的大院氣質(zhì)，言出必行的個(gè)性，這樣的“勢(shì)”能讓王健林頗顯神秘——在很多人的眼中，受政府青睞的萬達(dá)似乎游離于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之外。王健林如此界定兩者的區(qū)別：“敢闖敢試是看準(zhǔn)了去試不怕失敗，蠻干是沒有目的去干。萬達(dá)異地開發(fā)的第一站在廣州，五六年下來，沒掙到多少錢，但增強(qiáng)了信心，既然在當(dāng)時(shí)所謂的圣地、房地產(chǎn)發(fā)源地都能站住腳，還有什么好怕？自此，萬達(dá)“更多鍛煉膽量，一發(fā)不可收拾”，成為全國(guó)跨區(qū)域最多的企業(yè)，遍布80多個(gè)城市。萬達(dá)在這個(gè)項(xiàng)目掙了近千萬，更重要的是闖出了一條新路，成為全國(guó)首家進(jìn)行舊城改造的企業(yè)，迅速做大了企業(yè)規(guī)模。王健林作了大膽的嘗試，鋁合金窗，防盜門，改明廳，設(shè)洗手間，這些現(xiàn)在看來的“小兒科”，在當(dāng)年都是創(chuàng)舉。邁入了房地產(chǎn)這個(gè)圈后，萬達(dá)的第一桶金是大連市政府北門的棚戶區(qū)改造。轉(zhuǎn)業(yè)后，王健林來到大連市西崗區(qū)區(qū)政府任辦公室主任。受家庭的影響，15歲的王健林就從四川來到東北，入伍參軍，并且在28歲就成為了一名正團(tuán)職干部。他拒絕模仿，大膽創(chuàng)新，是名副其實(shí)的行動(dòng)派。被美國(guó)《外交政策》雜志評(píng)為“全球百名思想家”之一。2012年當(dāng)選“2012CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)人物”，繼2005年之后第二次當(dāng)選。2010年獲得中共中央、國(guó)務(wù)院、中央軍委頒發(fā)的玉樹地震“全國(guó)抗震救災(zāi)模范”稱號(hào)。2008年獲得由國(guó)家民政部頒發(fā)的第四屆中華慈善獎(jiǎng)“最具愛心慈善捐贈(zèng)個(gè)人”稱號(hào)。2007年獲得由全國(guó)工商聯(lián)、全國(guó)總工會(huì)聯(lián)合授予的“全國(guó)關(guān)愛員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”。王健林爭(zhēng)取并抓住了這次國(guó)企改制的機(jī)會(huì)，這就是王健林的過人之處，有膽也有識(shí)，這是他能取得成功的因素之一。一旦成為試點(diǎn)單位，公司將失去政府編制，從鐵飯碗變成泥飯碗，公司高層也從政府官員變成社會(huì)人員，當(dāng)時(shí)沒人敢這樣做，但王健林敢。公司在王健林接手的當(dāng)年就扭虧為盈，為此西崗區(qū)政府給他個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)15萬元，但他讓財(cái)務(wù)把錢分給了全體員工?！?988年，王健林接手西崗區(qū)房屋開發(fā)公司。這無疑是一個(gè)棘手的工作，當(dāng)時(shí)沒有人主動(dòng)和區(qū)政府接觸，除了王健林。大連西崗區(qū)住宅開發(fā)公司是西崗區(qū)政府的下屬企業(yè)，到1988年欠債達(dá)到了149萬元，公司瀕臨破產(chǎn)。不過，他的個(gè)性在兩年后再度顯現(xiàn)。多年以后，在提起軍旅生涯時(shí)，王健林笑言：“如果不轉(zhuǎn)業(yè)，現(xiàn)在最多混個(gè)將軍，那有什么意思？”轉(zhuǎn)業(yè)后，王健林被任命為大連市西崗區(qū)政府辦公室副主任。1983年王健林就讀遼寧大學(xué)黨政專修班，1986年畢業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)位，畢業(yè)后，32歲的王健林調(diào)任陸軍學(xué)院管理處任副處長(zhǎng)。在大連陸軍學(xué)院學(xué)習(xí)期間，他多次對(duì)部隊(duì)的教材提出質(zhì)疑，部分質(zhì)疑內(nèi)容被接受而寫進(jìn)了教材。他很好地抓住了由對(duì)方拋過來的機(jī)會(huì)，在往后的人生中，這種不放過任何機(jī)會(huì)、勇于挑戰(zhàn)的性格對(duì)他的成功起到了很大的幫助。一位王健林當(dāng)年的戰(zhàn)友曾在微博上回憶了當(dāng)時(shí)的情景：1971年初春，吉林省集安縣鴨綠江邊的大山深處的軍營(yíng)里來了一批新兵，新兵里面有四川和遼寧撫順的，班長(zhǎng)去挑選新兵時(shí)，他先選2個(gè)撫順兵，然后走到一個(gè)又小又瘦的新兵面前問他想當(dāng)偵察兵嗎，他沒有任何猶豫的說了愿意。在去部隊(duì)前，王健林改掉了自己原先的名字王建林。不過他參軍的過程卻還是費(fèi)了一番周折。1969年，14歲的王健林成為了森工局下屬的營(yíng)林處的職工。王健林的父親王義全是參加過長(zhǎng)征的老紅軍，建國(guó)后回到老家四川長(zhǎng)期擔(dān)任地方干部。個(gè)人經(jīng)歷王健林，男，曾用名王建林。明銳眼光，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。創(chuàng)新精神，創(chuàng)業(yè)成功的維生素。社交能力，借力打力覓捷徑。領(lǐng)袖精神，創(chuàng)業(yè)的無形資本。自信，創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。第三是要有情商，要有寬容和與人相處的能力，如果這三條你都具備，你一定會(huì)成功。企業(yè)家的特質(zhì)，我自己總結(jié)了三點(diǎn)：第一是創(chuàng)造力，敢于創(chuàng)新敢于冒險(xiǎn)。根據(jù)我自身的經(jīng)驗(yàn)，我現(xiàn)在接觸的大多數(shù)成功的企業(yè)家，每個(gè)人都有不同的經(jīng)歷，每個(gè)人身上有不同的特質(zhì)，每個(gè)人都有不同創(chuàng)業(yè)的故事，都走了不同的路，所以我相信成功一定是不同的路，一定是不同的體驗(yàn)。所以，這些所謂的絕招、點(diǎn)子不好使，他成功用這招好，你跟著去了絕對(duì)不成功或者說成功幾率極小。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的80后、90后，你們千萬不要相信市場(chǎng)上的什么《致勝百招》什么《商場(chǎng)圣經(jīng)》等等。要把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，勇敢走出第一步是最重要的。所以，我覺得要勇敢走出第一步，不能做語言的巨人，行動(dòng)的矮子。所以我自己體會(huì)，還有我看到朋友、若干成功的大企業(yè)例子，最重要的素質(zhì)就是堅(jiān)持精神。很多人創(chuàng)業(yè)不成功，就是稍有一點(diǎn)困難就退回去了。我覺得最重要的就是心理素質(zhì)。有一句話，“先行者大部分會(huì)成為先烈，少部分會(huì)成為先進(jìn)”。創(chuàng)業(yè)，最重要的就是心理素質(zhì)。我們覺得單純做地產(chǎn)的模式不夠常青，房地產(chǎn)本身就是一個(gè)短期行業(yè)，在任何國(guó)家差不多就四五十年的歷史，工業(yè)化差不多完成了就萎縮，所以我們尋找有長(zhǎng)期穩(wěn)定現(xiàn)金流的商業(yè)模式，果斷選擇這個(gè)來做嘗試。那時(shí)我們已經(jīng)創(chuàng)業(yè)接近十年了，個(gè)人生活應(yīng)該說完全滿足了，但是企業(yè)還是小企業(yè)。有人問，為什么這樣一些困難都無法阻止我的腳步?你不轉(zhuǎn)型也是功成名就的企業(yè)家了，也有著非常好的生活了，應(yīng)該說你的夢(mèng)想也實(shí)現(xiàn)了。沒有成功的例子可以參照，也沒有金融的資本能夠支持，完全靠自己去摸索，摔了很多跟頭。創(chuàng)業(yè)初期中國(guó)是短缺經(jīng)濟(jì)，那時(shí)候蓋房子，供不應(yīng)求。這是繼2012年9月并購美國(guó)AMC影院公司后，萬達(dá)集團(tuán)國(guó)際化又一重大進(jìn)展。2013年6月19日，萬達(dá)集團(tuán)在北京舉行投資英國(guó)發(fā)布會(huì)，正式向外界公布在英國(guó)的兩項(xiàng)投資，總金額約10億英鎊。萬達(dá)集團(tuán)并購AMC公司涉及金額26億美元，是中國(guó)企業(yè)海外并購大型文化企業(yè)的成功案例，它不僅是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在美國(guó)最大一起企業(yè)并購，也是中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)最大的海外并購。從2012年開始，萬達(dá)跨國(guó)發(fā)展邁出實(shí)質(zhì)性步伐。四、跨國(guó)發(fā)展（2012至今）萬達(dá)計(jì)劃十年內(nèi)成為世界一流的跨國(guó)企業(yè)，為中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)爭(zhēng)光。萬達(dá)文化集團(tuán)是中國(guó)最大的文化企業(yè)，注冊(cè)資金50億元，資產(chǎn)440億元，2013年收入255億元，已進(jìn)入電影院線、影視制作、影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)、舞臺(tái)演藝、電影科技娛樂、主題公園、連鎖娛樂、報(bào)刊傳媒、字畫收藏、文化旅游區(qū)等多個(gè)行業(yè)。三、文化旅游（2009年至今）為尋找新發(fā)展空間和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，萬達(dá)集團(tuán)將文化和旅游產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)新的重點(diǎn)發(fā)展方向，成為全國(guó)最大的文化和旅游投資企業(yè)。二、商業(yè)地產(chǎn)（2000年至今）為使企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，萬達(dá)主動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，在全國(guó)首創(chuàng)“訂單地產(chǎn)”和“城市綜合體”的商業(yè)模式，成立商業(yè)規(guī)劃研究院、商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)公司、商業(yè)管理公司，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，萬達(dá)廣場(chǎng)成為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)第一品牌。1998年始，萬達(dá)到成都、長(zhǎng)春等多個(gè)城市開發(fā)，邁出大規(guī)?？鐓^(qū)域發(fā)展的步伐。為了做大規(guī)模，萬達(dá)實(shí)施跨區(qū)域開發(fā)戰(zhàn)略。一、全國(guó)發(fā)展（1988年1999年）企業(yè)成立之初，因得不到計(jì)劃指標(biāo)和土地，萬達(dá)被迫選擇舊城改造方式獲得土地，啟動(dòng)了大連市西崗區(qū)北京街舊城改造，成為全國(guó)第一個(gè)進(jìn)行城市舊區(qū)改造開發(fā)的企業(yè)，全國(guó)首創(chuàng)城市舊區(qū)改造的發(fā)展模式。創(chuàng)業(yè)歷程萬達(dá)集團(tuán)具有鮮明的創(chuàng)新文化，萬達(dá)的發(fā)展史就是創(chuàng)新史。成為全國(guó)房地產(chǎn)第一家跨區(qū)域發(fā)展的企業(yè)，也是萬達(dá)大膽闖出來的。因?yàn)榻o每個(gè)房間設(shè)洗手間，萬達(dá)還遭到了紀(jì)委的審查，其時(shí)這是局級(jí)以上干部住房才有的配置。這是一個(gè)多少有些無奈的舉措，作為一家民營(yíng)企業(yè)，萬達(dá)拿不到當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所需的配額，只能承接舊城改造這個(gè)不被看好的工程。但很快，本認(rèn)為仕途無量的王健林竟棄政從商，通過企業(yè)改制的機(jī)會(huì)，創(chuàng)建了大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司。在1987年，為了響應(yīng)國(guó)家“百萬裁軍”的號(hào)召，王健林告別了自己18年的部隊(duì)生活。王健林爭(zhēng)取并抓住了這次國(guó)企改制的機(jī)會(huì)，這就是王健林的過人之處，有膽也有識(shí)，這是他能取得成功的因素之一。一旦成為試點(diǎn)單位，公司將失去政府編制，從鐵飯碗變成泥飯碗，公司高層也從政府官員變成社會(huì)人員，當(dāng)時(shí)沒人敢這樣做，但王健林敢。公司在王健林接手的當(dāng)年就扭虧為盈，為此西崗區(qū)政府給他個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)15萬元，但他讓財(cái)務(wù)把錢分給了全體員工?！?988年，王健林接手西崗區(qū)房屋開發(fā)公司。這無疑是一個(gè)棘手的工作，當(dāng)時(shí)沒有人主動(dòng)和區(qū)政府接觸，除了王健林。大連西崗區(qū)住宅開發(fā)公司是西崗區(qū)政府的下屬企業(yè)，到1988年欠債達(dá)到了149萬元，公司瀕臨破產(chǎn)。不過，他的個(gè)性在兩年后再度顯現(xiàn)。多年以后，在提起軍旅生涯時(shí)，王健林笑言：“如果不轉(zhuǎn)業(yè)，現(xiàn)在最多混個(gè)將軍，那有什么意思？”轉(zhuǎn)業(yè)后，王健林被任命為大連市西崗區(qū)政府辦公室副主任。1983年王健林就讀遼寧大學(xué)黨政專修班，1986年畢業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)位，畢業(yè)后，32歲的王健林調(diào)任陸軍學(xué)院管理處任副處長(zhǎng)。在大連陸軍學(xué)院學(xué)習(xí)期間，他多次對(duì)部隊(duì)的教材提出質(zhì)疑，部分質(zhì)疑內(nèi)容被接受而寫進(jìn)了教材。1970年，在營(yíng)林處工作了1年的