【正文】 勢(shì)和會(huì)員數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。攜百度騰訊，挑戰(zhàn)阿里，來(lái)勢(shì)洶洶。和前面的兩位大佬一樣，王健林同樣看好互聯(lián)網(wǎng)金融。第四篇：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程創(chuàng)業(yè)者的基本情況王健林，四川廣元蒼溪元壩人，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)，中共十七大代表，第十一屆全國(guó)政協(xié)常委，第十一屆全國(guó)工商聯(lián)副主席，現(xiàn)任中國(guó)民間商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)慈善聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。1978年，入伍8年的王健林晉升為排長(zhǎng)，并進(jìn)入大連陸軍學(xué)院學(xué)習(xí)。1979年的8月，王健林從大連陸軍學(xué)院畢業(yè)，由于成績(jī)優(yōu)秀，留在學(xué)院的大隊(duì)當(dāng)參謀，后被調(diào)到學(xué)院的宣傳處任職干事，負(fù)責(zé)動(dòng)員學(xué)院的軍士報(bào)考黨政專修班。同年，王健林選擇了轉(zhuǎn)業(yè)。在外人眼中，他肯定是一名未來(lái)在仕途上越走越順利的政府官員，也是一名很快會(huì)提拔的備用干部。說(shuō)到底，他不喜歡四平八穩(wěn)，他的人生需要挑戰(zhàn)性，需要波瀾壯闊。西崗區(qū)政府為了拯救這個(gè)“爛攤子”，向全西崗區(qū)的官員們發(fā)出啟事，希望有能人主動(dòng)站出來(lái)為公司和區(qū)政府分憂。多年后回憶此事，他的口吻依然是：“在機(jī)關(guān)就算混上了一個(gè)區(qū)長(zhǎng)、副市長(zhǎng)，也沒(méi)有什么意思。他對(duì)公司進(jìn)行了整頓，又從老戰(zhàn)友那里托關(guān)系獲得了指標(biāo)（當(dāng)時(shí)政府限制指標(biāo)）和銀行貸款，在棚戶區(qū)改造項(xiàng)目中賺了第一筆錢。1991年，國(guó)家體改委和大連市體改委準(zhǔn)備在大連市選擇3家企業(yè)，作為東北地區(qū)首批股份制試點(diǎn)單位。1992年8月大連西崗區(qū)住宅開(kāi)發(fā)公司改制成立大連萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)公司，國(guó)有資本逐漸退出萬(wàn)達(dá)，萬(wàn)達(dá)也成了王健林的萬(wàn)達(dá)。受家庭的影響，15歲的王健林就從四川來(lái)到東北，入伍參軍，并且在28歲就成為了一名正團(tuán)職干部。轉(zhuǎn)業(yè)后，王健林來(lái)到大連市西崗區(qū)區(qū)政府任辦公室主任。邁入了房地產(chǎn)這個(gè)圈后，萬(wàn)達(dá)的第一桶金是大連市政府北門(mén)的棚戶區(qū)改造。王健林作了大膽的嘗試，鋁合金窗，防盜門(mén)，改明廳，設(shè)洗手間，這些現(xiàn)在看來(lái)的“小兒科”，在當(dāng)年都是創(chuàng)舉。萬(wàn)達(dá)在這個(gè)項(xiàng)目掙了近千萬(wàn)，更重要的是闖出了一條新路，成為全國(guó)首家進(jìn)行舊城改造的企業(yè)，迅速做大了企業(yè)規(guī)模。萬(wàn)達(dá)異地開(kāi)發(fā)的第一站在廣州，五六年下來(lái)，沒(méi)掙到多少錢，但增強(qiáng)了信心，既然在當(dāng)時(shí)所謂的圣地、房地產(chǎn)發(fā)源地都能站住腳，還有什么好怕？自此，萬(wàn)達(dá)“更多鍛煉膽量，一發(fā)不可收拾”，成為全國(guó)跨區(qū)域最多的企業(yè)，遍布80多個(gè)城市。企業(yè)成立以來(lái)，萬(wàn)達(dá)創(chuàng)新走了四步棋。上世紀(jì)90年代初期，萬(wàn)達(dá)年房屋銷售量占大連市房地產(chǎn)銷售總量的兩成以上，在大連房地產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出。1993年5月，萬(wàn)達(dá)赴廣州番禺開(kāi)發(fā)僑宮苑小區(qū)，成為全國(guó)首家跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)，獲得跨區(qū)域開(kāi)發(fā)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。萬(wàn)達(dá)是全國(guó)跨區(qū)域發(fā)展城市最多的房地產(chǎn)企業(yè)，在全國(guó)超過(guò)80個(gè)城市有投資項(xiàng)目，遍及除西藏、青海、貴州之外的全國(guó)所有省、自治區(qū)和直轄市。萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司已在全國(guó)開(kāi)業(yè)85個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、51家五星級(jí)酒店，持有物業(yè)面積1704萬(wàn)平方米，是世界排名第二的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)。2012年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。文化旅游正成為萬(wàn)達(dá)新的支柱產(chǎn)業(yè)。要成為世界著名企業(yè)，必須走出中國(guó)發(fā)展。2012年9月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)正式完成對(duì)美國(guó)第二大院線公司AMC娛樂(lè)公司的并購(gòu)。并購(gòu)?fù)瓿珊?，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)同時(shí)擁有全球院線排名第二的AMC公司和亞洲排名第一的萬(wàn)達(dá)院線，成為全球規(guī)模、收入最大的電影院線運(yùn)營(yíng)商。發(fā)布會(huì)上，投資近7億英鎊在倫敦核心區(qū)建設(shè)超五星級(jí)萬(wàn)達(dá)酒店。創(chuàng)業(yè)者的成功經(jīng)驗(yàn)萬(wàn)達(dá)最艱難不是創(chuàng)業(yè)初期。其實(shí)最艱難就是上世紀(jì)90年代末期轉(zhuǎn)型做不動(dòng)產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)的時(shí)候。王健林曾經(jīng)說(shuō)：“我們記錄自己創(chuàng)業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，前后當(dāng)了220次被告，這個(gè)過(guò)程是最艱難的。為何還要努力?這就是你的目標(biāo)問(wèn)題，你的定位問(wèn)題。那時(shí)候有一個(gè)夢(mèng)想，就是做成常青企業(yè)或者百年企業(yè)。應(yīng)該說(shuō)就是一種自己心中的定位，自己的目標(biāo)決定自己能夠堅(jiān)持走下來(lái)。其實(shí)，任何人都具備創(chuàng)業(yè)的條件，但是創(chuàng)業(yè)是否成功就不一定了。所以創(chuàng)業(yè)者中，肯定死得多、活得少。心理素質(zhì)要好，要經(jīng)得起磨難，要有堅(jiān)持精神，這恐怕比所有的智慧、商業(yè)模式要強(qiáng)得多。就像我們前四年成天忙于打官司，公司里若干同志都勸我：老板，不要搞了，我們賣地產(chǎn)挺好的，何必再搞這個(gè)東西呢?后來(lái)我給大家說(shuō)五年為限，如果再這樣的話我就退回去，但是五年之內(nèi)我們一下子找到感覺(jué)，成功模式出來(lái)了。我看過(guò)中央電視臺(tái)的一個(gè)廣告一句話叫：“心有多大舞臺(tái)有多大”，可能很多人覺(jué)得這個(gè)廣告是忽悠，其實(shí)做過(guò)事業(yè)的人、尤其事業(yè)比較成功的人大多數(shù)有這個(gè)體會(huì)!只有敢想才有敢干，只有敢干成功的幾率才大。不能什么時(shí)候只是夢(mèng)想，只是想。千萬(wàn)不要相信所謂的成功學(xué)。因?yàn)閭€(gè)體的成功就是“條條大道通羅馬”，成功人士絕對(duì)有若干不相同的模式和經(jīng)歷，或者是特殊的偶然事件等等促成的，絕對(duì)不可能有一模一樣的成功模式。如果成功的模式靠一本書(shū)、靠人指點(diǎn)一下就行，那這個(gè)社會(huì)上沒(méi)有失敗的人。你們真的想成功要有勇氣，第二要敢于探索，第三要不怕失敗。第二是堅(jiān)持精神，沒(méi)有一個(gè)成功是上來(lái)就成或者沒(méi)有失敗一路順風(fēng)下來(lái)的，這樣的人也許在大千世界當(dāng)中可能有那么一個(gè)兩個(gè)，但那絕對(duì)是意外。成功的啟示誠(chéng)信，創(chuàng)業(yè)立足之本。勇氣，視挫折為成功之基石。愛(ài)心，創(chuàng)業(yè)成功的催化劑。合作能力，趨時(shí)避害形成合力。魄力，該出手時(shí)就出手。2014/10/6第五篇：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林個(gè)人經(jīng)歷 走向成功的秘訣萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林個(gè)人經(jīng)歷 走向成功的秘訣王健林1954年生，四川人，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)，中共十七大代表，第十一屆全國(guó)政協(xié)常委，第十一屆全國(guó)工商聯(lián)副主席，現(xiàn)任中國(guó)民間商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)慈善聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。1954年生于四川省綿陽(yáng)市，祖籍四川省廣元市蒼溪縣。1958年，王義全受四川省林業(yè)廳的指示到大金縣（現(xiàn)在改名叫金川縣）負(fù)責(zé)組建森工局，4歲的王健林也跟隨父母來(lái)到了阿壩州的大金縣生活，王健林的小學(xué)、中學(xué)分別在大金縣東方紅小學(xué)和金川中學(xué)度過(guò)。1970年，在營(yíng)林處工作了1年的王健林決心要參軍。據(jù)王健林母親秦嘉蘭回憶，因?yàn)榘沃莓?dāng)時(shí)不征收城市戶口的青年，所以她就把王健林送回了蒼溪老家，在那里上山下鄉(xiāng)，就這樣，王健林才當(dāng)上了兵。關(guān)于王健林入伍還有一個(gè)故事。就這樣王健林成了一名偵察兵。1978年，入伍8年的王健林晉升為排長(zhǎng)，并進(jìn)入大連陸軍學(xué)院學(xué)習(xí)。1979年的8月，王健林從大連陸軍學(xué)院畢業(yè)，由于成績(jī)優(yōu)秀，留在學(xué)院的大隊(duì)當(dāng)參謀，后被調(diào)到學(xué)院的宣傳處任職干事，負(fù)責(zé)動(dòng)員學(xué)院的軍士報(bào)考黨政專修班。同年，王健林選擇了轉(zhuǎn)業(yè)。在外人眼中，他肯定是一名未來(lái)在仕途上越走越順利的政府官員，也是一名很快會(huì)提拔的備用干部。說(shuō)到底，他不喜歡四平八穩(wěn)，他的人生需要挑戰(zhàn)性，需要波瀾壯闊。西崗區(qū)政府為了拯救這個(gè)“爛攤子”，向全西崗區(qū)的官員們發(fā)出啟事，希望有能人主動(dòng)站出來(lái)為公司和區(qū)政府分憂。多年后回憶此事，他的口吻依然是：“在機(jī)關(guān)就算混上了一個(gè)區(qū)長(zhǎng)、副市長(zhǎng)，也沒(méi)有什么意思。他對(duì)公司進(jìn)行了整頓，又從老戰(zhàn)友那里托關(guān)系獲得了指標(biāo)（當(dāng)時(shí)政府限制指標(biāo)）和銀行貸款，在棚戶區(qū)改造項(xiàng)目中賺了第一筆錢。1991年，國(guó)家體改委和大連市體改委準(zhǔn)備在大連市選擇3家企業(yè)，作為東北地區(qū)首批股份制試點(diǎn)單位。1992年8月大連西崗區(qū)住宅開(kāi)發(fā)公司改制成立大連萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)公司，國(guó)有資本逐漸退出萬(wàn)達(dá)，萬(wàn)達(dá)也成了王健林的萬(wàn)達(dá)。所獲榮譽(yù)2005年獲得由國(guó)家民政部頒發(fā)的首屆中華慈善獎(jiǎng)“最具愛(ài)心慈善捐贈(zèng)個(gè)人”稱號(hào)。2008年獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?009年獲得由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國(guó)工商聯(lián)、中國(guó)光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)等機(jī)構(gòu)頒發(fā)的“中國(guó)光彩事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，獲得國(guó)務(wù)院頒發(fā)的“全國(guó)扶殘助殘先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，獲得中央統(tǒng)戰(zhàn)部等部委頒發(fā)的“中國(guó)優(yōu)秀社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”稱號(hào)，被中央電視臺(tái)評(píng)為“十年商業(yè)領(lǐng)袖”。2011年被中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國(guó)工商聯(lián)、人力資源與社會(huì)保障部等部委授予 “建設(shè)小康社會(huì)做貢獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。2013年當(dāng)選福布斯亞洲商業(yè)人物。王健林的成功之道一、敢闖敢試他是敢為天下先的地產(chǎn)大亨，他是與馬云對(duì)賭一個(gè)億的冒險(xiǎn)家，他是中國(guó)的房地產(chǎn)首富，三年內(nèi)，兩次榮登“胡潤(rùn)房地產(chǎn)富豪榜”榜首，更是以集團(tuán)形式捐款超過(guò)28億的慈善家，他膽識(shí)過(guò)人，霸氣外露，是血?dú)夥絼偟钠髽I(yè)家，他揚(yáng)言只要萬(wàn)達(dá)進(jìn)入的行業(yè)，其他的企業(yè)都沒(méi)有機(jī)會(huì)做老大。他就是大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林。在1987年，為了響應(yīng)國(guó)家“百萬(wàn)裁軍”的號(hào)召，王健林告別了自己18年的部隊(duì)生活。但很快，本認(rèn)為仕途無(wú)量的王健林竟棄政從商，通過(guò)企業(yè)改制的機(jī)會(huì)，創(chuàng)建了大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司。這是一個(gè)多少有些無(wú)奈的舉措，作為一家民營(yíng)企業(yè)，萬(wàn)達(dá)拿不到當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所需的配額，只能承接舊城改造這個(gè)不被看好的工程。因?yàn)榻o每個(gè)房間設(shè)洗手間，萬(wàn)達(dá)還遭到了紀(jì)委的審查，其時(shí)這是局級(jí)以上干部住房才有的配置。成為全國(guó)房地產(chǎn)第一家跨區(qū)域發(fā)展的企業(yè)，也是萬(wàn)達(dá)大膽闖出來(lái)的。敢闖敢試不是蠻干?！薄翱礈?zhǔn)了”，也就是把握大方向。王的父親曾是省級(jí)官員，這樣的家庭環(huán)境，讓王對(duì)權(quán)力體系并無(wú)神秘感。他對(duì)大政方針、行業(yè)趨勢(shì)、發(fā)展熱點(diǎn)，始終抱有遠(yuǎn)超普通中國(guó)商人的熱情。萬(wàn)達(dá)的成功不僅是因?yàn)楫a(chǎn)品的成功，更因?yàn)樗軠?zhǔn)確卡位時(shí)代。萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)不只是收租物業(yè)，而是改變城市功能、結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)18個(gè)月開(kāi)業(yè)，則滿足了地方官員在任期內(nèi)看到政績(jī)的需要。在一個(gè)政府完全壟斷了資源供給的行業(yè)，徹底市場(chǎng)化只是夢(mèng)想?！比f(wàn)達(dá)的尊嚴(yán)，來(lái)自于它的創(chuàng)新能力?！拔覟槭裁匆恢币銊?chuàng)新，就是要政府來(lái)主動(dòng)找我?！蓖踅×终f(shuō)?！蓖踅×终f(shuō)。萬(wàn)達(dá)規(guī)劃院副院長(zhǎng)朱其瑋印象最深的一件事是，2003年春節(jié)前一天，絕大多數(shù)員工都已經(jīng)離開(kāi)，王健林讓朱把購(gòu)物中心的設(shè)計(jì)圖拿給他，春節(jié)期間接著研究。武漢的漢秀有復(fù)雜的水下機(jī)械設(shè)備，最初只有好萊塢一家公司能做?！斑@小子把我身上創(chuàng)新精神徹底激活了?！蓖踅×忠幌氲揭院筮€要處處受制于人，就改變了主意，自己研發(fā)這個(gè)東西“總不會(huì)比神五、神六還難吧”。、高度重視誠(chéng)信王健林把誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和狠抓工程質(zhì)量作為開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的立足點(diǎn)。1996年初，針對(duì)當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)質(zhì)量低劣、面積短缺、欺詐銷售的普遍現(xiàn)象，王健林在全國(guó)房企中率先提出“三項(xiàng)承諾”，保護(hù)消費(fèi)者利益。八、真情關(guān)愛(ài)員工在萬(wàn)達(dá)的發(fā)展中，王健林始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，傾心關(guān)愛(ài)員工，廣納八方人才。王健林的做法：一是提供一流待遇，萬(wàn)達(dá)員工的薪酬水平屬于國(guó)內(nèi)同行業(yè)的最高水準(zhǔn)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在基層員工中實(shí)行獨(dú)特的工齡工資制度，員工除正常收入外，每工作一年增加1200元工齡工資，工作滿5年的基層員工每年僅工齡工資收入就達(dá)6000元。三是注重人文關(guān)懷。九、民族產(chǎn)業(yè)功勛創(chuàng)業(yè)以來(lái)，王健林帶領(lǐng)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)通過(guò)自身的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)對(duì)民族產(chǎn)業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大的領(lǐng)軍者貢獻(xiàn)，2013年10月，全國(guó)工商聯(lián)60華誕之際，《中國(guó)工商》雜志、華商韜略編輯委員會(huì)、中華工商聯(lián)合出版社聯(lián)合發(fā)起《民營(yíng)力量璀璨中國(guó)夢(mèng)想100位對(duì)民族產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)卓著的民營(yíng)功勛企業(yè)家》榮譽(yù)表彰報(bào)道活動(dòng)，彰顯民營(yíng)經(jīng)濟(jì)及民營(yíng)企業(yè)家的民族成就與國(guó)家貢獻(xiàn)，王健林獲“民營(yíng)功勛企業(yè)家”