【正文】 際化又一重大進展。那時我們已經(jīng)創(chuàng)業(yè)接近十年了，個人生活應(yīng)該說完全滿足了，但是企業(yè)還是小企業(yè)。我覺得最重要的就是心理素質(zhì)。要把夢想變成現(xiàn)實，勇敢走出第一步是最重要的。企業(yè)家的特質(zhì)，我自己總結(jié)了三點：第一是創(chuàng)造力，敢于創(chuàng)新敢于冒險。社交能力，借力打力覓捷徑。王健林的父親王義全是參加過長征的老紅軍，建國后回到老家四川長期擔(dān)任地方干部。一位王健林當(dāng)年的戰(zhàn)友曾在微博上回憶了當(dāng)時的情景：1971年初春，吉林省集安縣鴨綠江邊的大山深處的軍營里來了一批新兵，新兵里面有四川和遼寧撫順的，班長去挑選新兵時，他先選2個撫順兵，然后走到一個又小又瘦的新兵面前問他想當(dāng)偵察兵嗎，他沒有任何猶豫的說了愿意。多年以后，在提起軍旅生涯時，王健林笑言：“如果不轉(zhuǎn)業(yè)，現(xiàn)在最多混個將軍，那有什么意思？”轉(zhuǎn)業(yè)后，王健林被任命為大連市西崗區(qū)政府辦公室副主任?！?988年，王健林接手西崗區(qū)房屋開發(fā)公司。2007年獲得由全國工商聯(lián)、全國總工會聯(lián)合授予的“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”。被美國《外交政策》雜志評為“全球百名思想家”之一。邁入了房地產(chǎn)這個圈后，萬達的第一桶金是大連市政府北門的棚戶區(qū)改造。王健林如此界定兩者的區(qū)別：“敢闖敢試是看準(zhǔn)了去試不怕失敗，蠻干是沒有目的去干。很多開發(fā)商至今對商業(yè)地產(chǎn)的理解是做持有型物業(yè)收租，這種立意就比萬達差了許多。萬達發(fā)明了有中國特色的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式—綜合體發(fā)展模式，業(yè)界評價萬達武漢楚河漢街項目“改變了武漢的功能和定位”。萬達院線、百貨在成立之初都不被看好，甚至遭到內(nèi)部人的反對，都沒有讓王健林動搖。1991年，王健林帶領(lǐng)大連市西崗區(qū)住宅開發(fā)公司（萬達集團前身）開發(fā)的大連市民政街小區(qū)成為全東北第一個住宅工程質(zhì)量全優(yōu)小區(qū)，被首屆“中國質(zhì)量萬里行”活動組委會授予當(dāng)年全國唯一一塊“優(yōu)質(zhì)住宅工程”獎牌。王健林要求總部和子公司都建立員工食堂，為員工提供免費工作餐；推出幸福假期制度，給予集團評選的優(yōu)秀員工及其家人報銷兩人往返機票及住宿費，任選各地萬達酒店度假。二是建立培訓(xùn)機制，每年投入上億萬元用于員工培訓(xùn)，并在廊坊投資7億元建立了國內(nèi)一流的萬達學(xué)院。最后，這套設(shè)備還真讓萬達自己做出來了。萬達早期商業(yè)地產(chǎn)項目不成功，他親自向美國一家擅長做商場人流動向設(shè)計的購物中心學(xué)習(xí)?！袄硐胫髁x者萬科，會被動地彎腰；現(xiàn)實主義者萬達，是主動但有尊嚴(yán)地彎腰。他是這個時代出色的機遇獵手，發(fā)現(xiàn)了最厚的雪——利潤豐厚的地產(chǎn)行業(yè)；最長的坡——城市化進程、消費勃興的幾次重大的機會。萬達異地開發(fā)的第一站在廣州，五六年下來，沒掙到多少錢，但增強了信心，既然在當(dāng)時所謂的圣地、房地產(chǎn)發(fā)源地都能站住腳，還有什么好怕？自此，萬達“更多鍛煉膽量，一發(fā)不可收拾”，成為全國跨區(qū)域最多的企業(yè)，遍布80多個城市。轉(zhuǎn)業(yè)后，王健林來到大連市西崗區(qū)區(qū)政府任辦公室主任。2012年當(dāng)選“2012CCTV中國經(jīng)濟人物”，繼2005年之后第二次當(dāng)選。王健林爭取并抓住了這次國企改制的機會，這就是王健林的過人之處，有膽也有識，這是他能取得成功的因素之一。這無疑是一個棘手的工作，當(dāng)時沒有人主動和區(qū)政府接觸，除了王健林。1983年王健林就讀遼寧大學(xué)黨政專修班，1986年畢業(yè)獲得經(jīng)濟管理專業(yè)的學(xué)位，畢業(yè)后，32歲的王健林調(diào)任陸軍學(xué)院管理處任副處長。在去部隊前，王健林改掉了自己原先的名字王建林。個人經(jīng)歷王健林，男，曾用名王建林。領(lǐng)袖精神，創(chuàng)業(yè)的無形資本。根據(jù)我自身的經(jīng)驗，我現(xiàn)在接觸的大多數(shù)成功的企業(yè)家，每個人都有不同的經(jīng)歷，每個人身上有不同的特質(zhì)，每個人都有不同創(chuàng)業(yè)的故事，都走了不同的路，所以我相信成功一定是不同的路，一定是不同的體驗。所以，我覺得要勇敢走出第一步，不能做語言的巨人，行動的矮子。有一句話，“先行者大部分會成為先烈，少部分會成為先進”。有人問，為什么這樣一些困難都無法阻止我的腳步?你不轉(zhuǎn)型也是功成名就的企業(yè)家了，也有著非常好的生活了，應(yīng)該說你的夢想也實現(xiàn)了。2013年6月19日，萬達集團在北京舉行投資英國發(fā)布會，正式向外界公布在英國的兩項投資，總金額約10億英鎊。萬達文化集團是中國最大的文化企業(yè)，注冊資金50億元，資產(chǎn)440億元，2013年收入255億元，已進入電影院線、影視制作、影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)、舞臺演藝、電影科技娛樂、主題公園、連鎖娛樂、報刊傳媒、字畫收藏、文化旅游區(qū)等多個行業(yè)。為了做大規(guī)模，萬達實施跨區(qū)域開發(fā)戰(zhàn)略。因為給每個房間設(shè)洗手間，萬達還遭到了紀(jì)委的審查，其時這是局級以上干部住房才有的配置。王健林爭取并抓住了這次國企改制的機會，這就是王健林的過人之處，有膽也有識，這是他能取得成功的因素之一。這無疑是一個棘手的工作，當(dāng)時沒有人主動和區(qū)政府接觸，除了王健林。1983年王健林就讀遼寧大學(xué)黨政專修班，1986年畢業(yè)獲得經(jīng)濟管理專業(yè)的學(xué)位，畢業(yè)后，32歲的王健林調(diào)任陸軍學(xué)院管理處任副處長。傳統(tǒng)地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)深度融合，會有什么火花，值得期待。確保成都云數(shù)據(jù)中心10月之前竣工，已確定的15個智慧產(chǎn)品研發(fā)要在2015年確保完成。三是充分發(fā)揮審計和人力資源考核的作用。萬達文化旅游、海外投資及各方面業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，信息化也要不斷進步，支持創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，尤其是海外業(yè)務(wù)，要確保進入信息中心管控。萬達廣場經(jīng)過多年摸索，招商、運營、物業(yè)統(tǒng)一由商業(yè)管理公司進行管理。第三、創(chuàng)新海外業(yè)務(wù)管理模式。萬達廣場兒童業(yè)態(tài)將零售、游樂、教育、美食綜合，推出后將使萬達廣場的黏性更高。二是減少零售業(yè)態(tài)占比。三季度必須上線運行，2014年正式全面上線。文化旅游項目好不好，開業(yè)以后運營得怎么樣，關(guān)鍵是前期創(chuàng)意、設(shè)計和市場定位。早在2000年，萬達就第一次轉(zhuǎn)型，由住宅轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。西雙版納、哈爾濱、南昌等項目已全面開工，合肥和青島項目已簽約，下半年還將有一到兩個文旅項目簽約或開工。二、下半年工作安排確保完成全年目標(biāo)下半年集團目標(biāo)收入1071億，開業(yè)萬達廣場13個、五星級酒店11個，三星級酒店3個，新增持有物業(yè)面積310萬平方米以上。%，全年預(yù)計納稅250億元以上。上半年審計94次，發(fā)現(xiàn)問題193項，處罰員工173人，其中移交司法3人，解聘13人，降職1人，其它處罰156人。近兩年，萬達權(quán)利申請大增，取得權(quán)利證書也大增。萬達上半年專門發(fā)文，要求各系統(tǒng)今年盡可能多招大學(xué)生，至少比去年增加10%，并納入考核。萬達學(xué)院上半年培訓(xùn)管理干部4560人次。萬達百貨上半年業(yè)績稍差也情有可原，一是全國百貨行業(yè)都非常困難，二是他們公司內(nèi)部調(diào)整。萬達并購后，建立激勵制度、制訂計劃目標(biāo)、采用信息化管理，2012年并購當(dāng)年就實現(xiàn)凈利5000多萬美元，預(yù)計今年凈利還將大幅增加。盡管酒店管理公司未完成上半年目標(biāo)，但這里要提出表揚。上半年商管公司完成招商面積170萬平方米，已開業(yè)店招商調(diào)整面積17萬平方米。上半年新發(fā)展項目20個，包括哈爾濱、南昌兩個萬達文化旅游城和18個萬達廣場。第二篇：萬達集團2013年上半年工作總結(jié)董事長王健林萬達集團2013年上半年工作總結(jié)董事長 王健林一、上半年目標(biāo)完成情況今年上半年，全國經(jīng)濟持續(xù)放緩，各行業(yè)都面臨很大壓力，特別是房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調(diào)控，困難很大。十年前我講過，最信任財務(wù)系統(tǒng)，但現(xiàn)在已沒把握。特別是特種設(shè)備、3D軟件，世界上以前很少做，成本很難控制，文旅院和成本控制中心要盡快建立成本測算數(shù)據(jù)模型，確保文旅項目成本不超支。研究創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新難，創(chuàng)新以后的管理更難，管理工作必須適應(yīng)萬達創(chuàng)新步伐。第二、盡可能避免失敗，特別是避免大的失敗。日本、韓國已有此類業(yè)態(tài)，但內(nèi)容不全，國內(nèi)還是空白。為期三年品質(zhì)提升年活動盡管結(jié)束，但萬達要把品質(zhì)提升活動永久開展下去，每年進行各項目品質(zhì)排名。這些項目完成后，將是對世界舞臺演藝重大貢獻。萬達要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，房地產(chǎn)無法產(chǎn)生長期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉(zhuǎn)型。企業(yè)怎么做?就要主動轉(zhuǎn)型。重點發(fā)展文化旅游到今年上半年，萬達已有5個重大文化旅游項目開業(yè)或者開工，分別是長白山、武漢、西雙版納、哈爾濱和南昌項目。我要求，所有萬達廣場、酒店都要力爭獲得綠建設(shè)計和運營認(rèn)證。其中大學(xué)生7196人，萬達已是近5年全國新增就業(yè)崗位最多的企業(yè)。對1247家餐飲商戶安裝廚房設(shè)備自動滅火裝置，占已開業(yè)餐飲商戶85%，要求年底前做到餐飲商戶全面覆蓋。執(zhí)行力強是萬達的核心能力之一，計劃模塊化管理就是萬達執(zhí)行力秘密武器。出于這些原因，萬達決定正式發(fā)行這兩本書。圣汐游艇是世界兩大奢華游艇品牌之一，每年稅前盈利約10%。完成全年目標(biāo)的38%、半年目標(biāo)的91%，同比增長41%。這說明萬達不僅能走向國際，而且能管好美國人都沒管好的企業(yè)。累計已開業(yè)五星級酒店40家，客房總數(shù)12211間。租金收繳率高說明場子旺，場子旺商家才愿意繳租。%，在全國房地產(chǎn)企業(yè)中最多；，%，同樣名列行業(yè)第一。萬達集團2013年上半年工作總結(jié)一、上半年目標(biāo)完成情況今年上半年，全國經(jīng)濟持續(xù)放緩，各行業(yè)都面臨很大壓力，特別是房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調(diào)控，困難很大。下面是王健林做的最新萬達半年度工作總結(jié)報告。實現(xiàn)30%以上的增長速度非?？上?，但我們不能驕傲，因為今年上半年全國排名前十房地產(chǎn)企業(yè)收入同比都有較大增長。含去年簽約今年獲得證書的土地。上半年舉辦1722次營銷活動。自今年年初中央推行“八項規(guī)定”以來，全國五星級酒店行業(yè)餐飲收入平均下降40%以上，萬達酒店餐飲收入平均也下降30%左右。萬達院線上半年新開業(yè)5家影城，新增屏幕49塊，累計開業(yè)影城119家、屏幕1038塊，其中IMAX73塊；，%、%，%。隨著新班子到位，相信下半年通過努力，百貨一定會完成全年目標(biāo)?；就瓿伞渡虡I(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》和《商業(yè)地產(chǎn)運營管理》兩本書的編輯工作，下半年可以正式出版發(fā)行。雖然萬達對解決大學(xué)生就業(yè)難問題不能起決定性作用，但能多招就多招，多一個就業(yè)就多解決一個問題。上半年集團運行網(wǎng)站120個，總點擊量5600萬次，同比增長170%，說明萬達的品牌影響力和社會關(guān)注度大幅提升。這里要表揚審計部，上半年發(fā)現(xiàn)查處兩起案件。三是慈善捐贈。各系統(tǒng)目標(biāo)半年會前都已下達到位。萬達文化旅游經(jīng)過幾年歷練，終于迎來大規(guī)模發(fā)展階段。從2008年開始，萬達又主動轉(zhuǎn)型，由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游發(fā)展。文旅規(guī)劃院要把全世界行業(yè)最優(yōu)秀的設(shè)計公司和設(shè)計大師找到，將他們組合好，為萬達的創(chuàng)新服務(wù)。每個文旅項目的內(nèi)容都不同，工作計劃模塊也要適應(yīng)不同項目。特別是減少服飾類零售業(yè)態(tài)占比，增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓(xùn)等，使萬達廣場業(yè)態(tài)更豐富，黏度更高；同時減少與萬達百貨的業(yè)態(tài)重合，提升比較效益。商管公司三季度完成前期工作，明年開業(yè)店全面推廣。萬達已有4個海外項目，業(yè)態(tài)都不一樣，今后項目和業(yè)態(tài)還會更多?，F(xiàn)在推出的萬達城，把室內(nèi)主題公園、秀、電影樂園及商業(yè)綜合在一起，由文化集團建設(shè)運營。強化企業(yè)管理工作一是堅決打擊腐敗行為。同時加強培訓(xùn)，不能只抓業(yè)務(wù)，要讓各地財務(wù)、成本人員更忠于系統(tǒng)而不是當(dāng)?shù)毓?。實現(xiàn)30%以上