【正文】 不做。第三，信息化要跟上創(chuàng)新步伐。聯(lián)合BT兩大巨頭共同做電商，挑戰(zhàn)阿里。1979年的8月，王健林從大連陸軍學院畢業(yè)，由于成績優(yōu)秀，留在學院的大隊當參謀，后被調(diào)到學院的宣傳處任職干事，負責動員學院的軍士報考黨政專修班。1992年8月大連西崗區(qū)住宅開發(fā)公司改制成立大連萬達房地產(chǎn)集團公司，國有資本逐漸退出萬達，萬達也成了王健林的萬達。上世紀90年代初期，萬達年房屋銷售量占大連市房地產(chǎn)銷售總量的兩成以上，在大連房地產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出。并購完成后，萬達集團同時擁有全球院線排名第二的AMC公司和亞洲排名第一的萬達院線，成為全球規(guī)模、收入最大的電影院線運營商。其實，任何人都具備創(chuàng)業(yè)的條件，但是創(chuàng)業(yè)是否成功就不一定了。如果成功的模式靠一本書、靠人指點一下就行，那這個社會上沒有失敗的人。2014/10/6第五篇：萬達集團董事長王健林個人經(jīng)歷 走向成功的秘訣萬達集團董事長王健林個人經(jīng)歷 走向成功的秘訣王健林1954年生，四川人，大連萬達集團董事長，中共十七大代表，第十一屆全國政協(xié)常委，第十一屆全國工商聯(lián)副主席，現(xiàn)任中國民間商會副會長，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會副會長，中國商業(yè)聯(lián)合會副會長，中國慈善聯(lián)合會副會長。1979年的8月，王健林從大連陸軍學院畢業(yè)，由于成績優(yōu)秀，留在學院的大隊當參謀，后被調(diào)到學院的宣傳處任職干事，負責動員學院的軍士報考黨政專修班。1992年8月大連西崗區(qū)住宅開發(fā)公司改制成立大連萬達房地產(chǎn)集團公司，國有資本逐漸退出萬達，萬達也成了王健林的萬達。在1987年，為了響應國家“百萬裁軍”的號召，王健林告別了自己18年的部隊生活。他對大政方針、行業(yè)趨勢、發(fā)展熱點，始終抱有遠超普通中國商人的熱情?！蓖踅×终f。王健林的做法：一是提供一流待遇，萬達員工的薪酬水平屬于國內(nèi)同行業(yè)的最高水準，萬達集團在基層員工中實行獨特的工齡工資制度，員工除正常收入外，每工作一年增加1200元工齡工資，工作滿5年的基層員工每年僅工齡工資收入就達6000元。1996年初，針對當時房地產(chǎn)行業(yè)質量低劣、面積短缺、欺詐銷售的普遍現(xiàn)象，王健林在全國房企中率先提出“三項承諾”，保護消費者利益?！拔覟槭裁匆恢币銊?chuàng)新，就是要政府來主動找我?！薄翱礈柿恕?，也就是把握大方向。王健林的成功之道一、敢闖敢試他是敢為天下先的地產(chǎn)大亨，他是與馬云對賭一個億的冒險家，他是中國的房地產(chǎn)首富，三年內(nèi)，兩次榮登“胡潤房地產(chǎn)富豪榜”榜首，更是以集團形式捐款超過28億的慈善家，他膽識過人，霸氣外露，是血氣方剛的企業(yè)家，他揚言只要萬達進入的行業(yè)，其他的企業(yè)都沒有機會做老大。他對公司進行了整頓，又從老戰(zhàn)友那里托關系獲得了指標（當時政府限制指標）和銀行貸款，在棚戶區(qū)改造項目中賺了第一筆錢。就這樣王健林成了一名偵察兵。合作能力，趨時避害形成合力。千萬不要相信所謂的成功學。那時候有一個夢想，就是做成常青企業(yè)或者百年企業(yè)。要成為世界著名企業(yè)，必須走出中國發(fā)展。萬達異地開發(fā)的第一站在廣州，五六年下來，沒掙到多少錢，但增強了信心，既然在當時所謂的圣地、房地產(chǎn)發(fā)源地都能站住腳，還有什么好怕？自此，萬達“更多鍛煉膽量，一發(fā)不可收拾”，成為全國跨區(qū)域最多的企業(yè)，遍布80多個城市。他對公司進行了整頓，又從老戰(zhàn)友那里托關系獲得了指標（當時政府限制指標）和銀行貸款，在棚戶區(qū)改造項目中賺了第一筆錢。第四篇：萬達集團董事長王健林的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程萬達集團董事長王健林的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程創(chuàng)業(yè)者的基本情況王健林，四川廣元蒼溪元壩人，大連萬達集團董事長，中共十七大代表，第十一屆全國政協(xié)常委，第十一屆全國工商聯(lián)副主席，現(xiàn)任中國民間商會副會長，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會副會長，中國商業(yè)聯(lián)合會副會長，中國慈善聯(lián)合會副會長。下半年工作任務很重，希望總裁班子、各個系統(tǒng)老總，還有在座的萬達精英堅定信心、不怕挑戰(zhàn)，超額完成全年任務，以喜悅的心情迎接年會。萬達學院要抓緊進行創(chuàng)新業(yè)務培訓，武漢兩個文化項目2014年開業(yè)，西雙版納、南昌兩個文旅項目2015年開業(yè)，秀、電影樂園、主題公園的運營人才現(xiàn)在就要招聘培訓。萬達國際化不求名求利，不是為國際化而國際化，要實實在在，每個項目都盈利。萬達2010年開始開展為期三年的品質提升年活動，兩年半下來成效巨大。房地產(chǎn)業(yè)在任何國家都不是百年行業(yè)，發(fā)展期只有40至50年左右，當一個國家的城市化率達到80%以上，房地產(chǎn)業(yè)就會大幅萎縮。并且在完成全年目標的基礎上，力爭實現(xiàn)更高目標，確保萬達今年成為世界500強企業(yè)。審計部還配合當?shù)貦z察機關，查處了江蘇某項目公司總經(jīng)理受賄一案。上半年信息系統(tǒng)研發(fā)管理軟件49個，已上線運行15個。值得一提的是，恒力商業(yè)地產(chǎn)被萬達并購后，創(chuàng)造香港股市公司重組股價上漲紀錄。年初中央政策出臺后，集團就研究要給酒店管理公司調(diào)整目標，他們主動說目標不變，這種精神非?？少F，他們還表態(tài)下半年努力完成全年目標。半年新增土地面積和2012年全年相當，說明發(fā)展部工作成績突出，在這里提出表揚。同時加強培訓，不能只抓業(yè)務，要讓各地財務、成本人員更忠于系統(tǒng)而不是當?shù)毓尽，F(xiàn)在推出的萬達城，把室內(nèi)主題公園、秀、電影樂園及商業(yè)綜合在一起，由文化集團建設運營。商管公司三季度完成前期工作，明年開業(yè)店全面推廣。每個文旅項目的內(nèi)容都不同，工作計劃模塊也要適應不同項目。從2008年開始，萬達又主動轉型，由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游發(fā)展。各系統(tǒng)目標半年會前都已下達到位。這里要表揚審計部，上半年發(fā)現(xiàn)查處兩起案件。雖然萬達對解決大學生就業(yè)難問題不能起決定性作用，但能多招就多招，多一個就業(yè)就多解決一個問題。隨著新班子到位，相信下半年通過努力，百貨一定會完成全年目標。自今年年初中央推行“八項規(guī)定”以來，全國五星級酒店行業(yè)餐飲收入平均下降40%以上，萬達酒店餐飲收入平均也下降30%左右。含去年簽約今年獲得證書的土地。下面是王健林做的最新萬達半年度工作總結報告。%，在全國房地產(chǎn)企業(yè)中最多；，%，同樣名列行業(yè)第一。累計已開業(yè)五星級酒店40家，客房總數(shù)12211間。完成全年目標的38%、半年目標的91%，同比增長41%。出于這些原因，萬達決定正式發(fā)行這兩本書。對1247家餐飲商戶安裝廚房設備自動滅火裝置，占已開業(yè)餐飲商戶85%，要求年底前做到餐飲商戶全面覆蓋。我要求，所有萬達廣場、酒店都要力爭獲得綠建設計和運營認證。企業(yè)怎么做?就要主動轉型。這些項目完成后，將是對世界舞臺演藝重大貢獻。日本、韓國已有此類業(yè)態(tài)，但內(nèi)容不全，國內(nèi)還是空白。研究創(chuàng)新業(yè)務管理創(chuàng)新難，創(chuàng)新以后的管理更難，管理工作必須適應萬達創(chuàng)新步伐。十年前我講過，最信任財務系統(tǒng)，但現(xiàn)在已沒把握。上半年新發(fā)展項目20個，包括哈爾濱、南昌兩個萬達文化旅游城和18個萬達廣場。盡管酒店管理公司未完成上半年目標，但這里要提出表揚。萬達百貨上半年業(yè)績稍差也情有可原，一是全國百貨行業(yè)都非常困難，二是他們公司內(nèi)部調(diào)整。萬達上半年專門發(fā)文，要求各系統(tǒng)今年盡可能多招大學生，至少比去年增加10%，并納入考核。上半年審計94次，發(fā)現(xiàn)問題193項，處罰員工173人，其中移交司法3人，解聘13人，降職1人，其它處罰156人。二、下半年工作安排確保完成全年目標下半年集團目標收入1071億，開業(yè)萬達廣場13個、五星級酒店11個，三星級酒店3個，新增持有物業(yè)面積310萬平方米以上。早在2000年，萬達就第一次轉型，由住宅轉向商業(yè)地產(chǎn)。三季度必須上線運行，2014年正式全面上線。萬達廣場兒童業(yè)態(tài)將零售、游樂、教育、美食綜合，推出后將使萬達廣場的黏性更高。萬達廣場經(jīng)過多年摸索，招商、運營、物業(yè)統(tǒng)一由商業(yè)管理公司進行管理。三是充分發(fā)揮審計和人力資源考核的作用。傳統(tǒng)地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)深度融合，會有什么火花，值得期待。這無疑是一個棘手的工作，當時沒有人主動和區(qū)政府接觸，除了王健林。因為給每個房間設洗手間，萬達還遭到了紀委的審查，其時這是局級以上干部住房才有的配置。萬達文化集團是中國最大的文化企業(yè)，注冊資金50億元，資產(chǎn)440億元，2013年收入255億元，已進入電影院線、影視制作、影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)、舞臺演藝、電影科技娛樂、主題公園、連鎖娛樂、報刊傳媒、字畫收藏、文化旅游區(qū)等多個行業(yè)。有人問，為什么這樣一些困難都無法阻止我的腳步?你不轉型也是功成名就的企業(yè)家了，也有著非常好的生活了，應該說你的夢想也實現(xiàn)了。所以，我覺得要勇敢走出第一步，不能做語言的巨人，行動的矮子。領袖精神，創(chuàng)業(yè)的無形資本。在去部隊前，王健林改掉了自己原先的名字王建林。這無疑是一個棘手的工作，當時沒有人主動和區(qū)政府接觸，除了王健林。2012年當選“2012CCTV中國經(jīng)濟人物”，繼2005年之后第二次當選。萬達異地開發(fā)的第一站在廣州，五六年下來，沒掙到多少錢，但增強了信心，既然在當時所謂的圣地、房地產(chǎn)發(fā)源地都能站住腳，還有什么好怕？自此，萬達“更多鍛煉膽量，一發(fā)不可收拾”，成為全國跨區(qū)域最多的企業(yè)，遍布80多個城市。“理想主義者萬科，會被動地彎腰；現(xiàn)實主義者萬達，是主動但有尊嚴地彎腰。最后，這套設備還真讓萬達自己做出來了。王健林要求總部和子公司都建立員工食堂，為員工提供免費工作餐；推出幸福假期制度，給予集團評選的優(yōu)秀員工及其家人報銷兩人往返機票及住宿費，任選各地萬達酒店度假。萬達院線、百貨在成立之初都不被看好，甚至遭到內(nèi)部人的反對，都沒有讓王健林動搖。很多開發(fā)商至今對商業(yè)地產(chǎn)的理解是做持有型物業(yè)收租，這種立意就比萬達差了許多。邁入了房地產(chǎn)這個圈后，萬達的第一桶金是大連市政府北門的棚戶區(qū)改造。2007年獲得由全國工商聯(lián)、全國總工會聯(lián)合授予的“全國關愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”。多年以后，在提起軍旅生涯時，王健林笑言：“如果不轉業(yè)，現(xiàn)在最多混個將軍，那有什么意思？”轉業(yè)后，王健林被任命為大連市西崗區(qū)政府辦公室副主任。王健林的父親王義全是參加過長征的老紅軍，建國后回到老家四川長期擔任地方干部。企業(yè)家的特質，我自己總結了三點：第一是創(chuàng)造力，敢于創(chuàng)新敢于冒險。我覺得最重要的就是心理素質。這是繼2012年9月并購美國AMC影院公司后，萬達集團國際化又一重大進展。1998年始，萬達到成都、長春等多個城市開發(fā)，邁出大規(guī)?？鐓^(qū)域發(fā)展的步伐。在1987年，為了響應國家“百萬裁軍”的號召，王健林告別了自己18年的部隊生活。多年以后，在提起軍旅生涯時，王健林笑言：“如果不轉業(yè)，現(xiàn)在最多混個將軍，那有什么意思？”轉業(yè)后，王健林被任命為大連市西崗區(qū)政府辦公室副主任。萬達集團要舉全集團之力為快錢的發(fā)展提供支持，不僅萬達電商要用快錢支付，萬達廣場商家也要用。今年上半年發(fā)生的兩起案件，說明腐敗是頑癥，絕不可能抓一時、抓幾次就會好，反腐工作要常抓不懈，年年抓、月月抓、日日抓。如果由各系統(tǒng)分別管，會造成多頭管理。去年三季度，集團決定調(diào)整萬達廣場二樓業(yè)態(tài)，減少服飾類業(yè)態(tài)、增加生活服務類業(yè)態(tài)，并在今年開業(yè)的大連高新和宜興兩個萬達廣場進行試點，效果超出預期。今天我要特別對馬克如何發(fā)展好文化旅游項目？第一、把文化旅游定為支柱產(chǎn)業(yè)。四是環(huán)境