【正文】 收入同比都有較大增長。下半年工作任務很重，希望總裁班子、各個系統(tǒng)老總，還有在座萬達精英堅定信心、不怕挑戰(zhàn)，超額完成全年任務，以喜悅的心情迎接年會。同時加強培訓，不能只抓業(yè)務，要讓各地財務、成本人員更忠于系統(tǒng)而不是當?shù)毓?。二是強調(diào)垂直系統(tǒng)監(jiān)管。強化企業(yè)管理工作一是堅決打擊腐敗行為。武漢漢秀和電影樂園現(xiàn)在成本雖然沒突破預算，但預算本來就留有一定空間，現(xiàn)在預留空間已被占滿，這說明我們對創(chuàng)新業(yè)務成本把控還不到位?，F(xiàn)在推出的萬達城，把室內(nèi)主題公園、秀、電影樂園及商業(yè)綜合在一起，由文化集團建設運營。萬達今后十年要在世界著名城市建八到十個酒店，必須盡快 拿出投資與建設管理辦法。萬達已有4個海外項目，業(yè)態(tài)都不一樣，今后項目和業(yè)態(tài)還會更多。下半年要建立針對投資部新考核機制，跟業(yè)績掛鉤，人力資源部門要盡快制定考核辦法。商管公司三季度完成前期工作，明年開業(yè)店全面推廣。三是研發(fā)綜合兒童業(yè)態(tài)。特別是減少服飾類零售業(yè)態(tài)占比，增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓等，使萬達廣場業(yè)態(tài)更豐富，黏度更高；同時減少與萬達百貨的業(yè)態(tài)重合，提升比較效益。從今年上半年開業(yè)項目看，品質(zhì)比去年又有進步。每個文旅項目的內(nèi)容都不同，工作計劃模塊也要適應不同項目。菲舍爾先生既懂建筑又懂藝術，是全球難得的奇才，作為萬達的戰(zhàn)略合作伙伴，他在萬達留下四件遺作：武漢漢秀和電影樂園、西雙版納秀、汽車極限秀。文旅規(guī)劃院要把全世界行業(yè)最優(yōu)秀的設計公司和設計大師找到，將他們組合好，為萬達的創(chuàng)新服務。中國房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展20多年，再有15至20年左右，這個行業(yè)就會萎縮。從2008年開始，萬達又主動轉型，由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游發(fā)展。國家提出經(jīng)濟轉方式、調(diào)結構，要落實到每一個地方政府、每一個企業(yè)身上。萬達文化旅游經(jīng)過幾年歷練，終于迎來大規(guī)模發(fā)展階段。到明年年底，萬達持有物業(yè)面積將接近2300萬平米，超越美國西蒙公司，成為全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)。各系統(tǒng)目標半年會前都已下達到位。獲得綠建運營認證要比獲得設計認證難得多，說明萬達環(huán)保遠遠走在行業(yè)前列。三是慈善捐贈。一是創(chuàng)造就業(yè)。這里要表揚審計部，上半年發(fā)現(xiàn)查處兩起案件。上半年，集團對466家公司安全檢查593次，特別是在集團內(nèi)全面推廣漏電報警、紅外線熱成像儀、感溫電纜等7項消防先進技術。上半年集團運行網(wǎng)站120個，總點擊量5600萬次，同比增長170%，說明萬達的品牌影響力和社會關注度大幅提升。上半年只有1個二級節(jié)點亮紅燈，說明萬達工作計劃執(zhí)行非常到位。雖然萬達對解決大學生就業(yè)難問題不能起決定性作用，但能多招就多招，多一個就業(yè)就多解決一個問題。還有一些萬達“洗澡”員工，在萬達待上一兩年，出去后搖身一變成為所謂商業(yè)地產(chǎn)專家，到處講課，誤人子弟?；就瓿伞渡虡I(yè)地產(chǎn)投資建設》和《商業(yè)地產(chǎn)運營管理》兩本書的編輯工作，下半年可以正式出版發(fā)行。而且萬達購買項目的樓面地價只有售價的十五分之一，公寓銷售完就可白賺回一個超五星酒店。隨著新班子到位，相信下半年通過努力，百貨一定會完成全年目標。萬達百貨新開業(yè)5家店，；累計開業(yè)62家店，營業(yè)面積186萬平米。萬達院線上半年新開業(yè)5家影城，新增屏幕49塊，累計開業(yè)影城119家、屏幕1038塊，其中IMAX73塊；，%、%，%。%、%。自今年年初中央推行“八項規(guī)定”以來，全國五星級酒店行業(yè)餐飲收入平均下降40%以上，萬達酒店餐飲收入平均也下降30%左右。酒店管理公司新開業(yè)2個五星級酒店，、客房533間。上半年舉辦1722次營銷活動。，%，%，%,繼續(xù)保持全球大型不動產(chǎn)企業(yè)租金收繳率第一的紀錄。含去年簽約今年獲得證書的土地。%。實現(xiàn)30%以上的增長速度非?？上?，但我們不能驕傲，因為今年上半年全國排名前十房地產(chǎn)企業(yè)收入同比都有較大增長。下面請看文章。下面是王健林做的最新萬達半年度工作總結報告。全篇報告數(shù)據(jù)詳實，為市場解讀了萬達目前的經(jīng)營狀況和內(nèi)部管理模式。萬達集團2013年上半年工作總結一、上半年目標完成情況今年上半年，全國經(jīng)濟持續(xù)放緩，各行業(yè)都面臨很大壓力，特別是房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調(diào)控，困難很大。%、%，同比增長15%。%，在全國房地產(chǎn)企業(yè)中最多；，%，同樣名列行業(yè)第一。半年新增土地面積和2012年全年相當，說明發(fā)展部工作成績突出，在這里提出表揚。租金收繳率高說明場子旺，場子旺商家才愿意繳租。萬達廣場人氣旺是系統(tǒng)工程，從前期定位選址、規(guī)劃設計、招商品牌到后期運營、信息化等，因素很多，保持不間斷的營銷活動是其中非常重要的方面。累計已開業(yè)五星級酒店40家，客房總數(shù)12211間。酒店收入主要來自客房和餐飲，在全國高端餐飲大幅下降的情況下，%相當不易。這說明萬達不僅能走向國際，而且能管好美國人都沒管好的企業(yè)。大歌星上半年新開業(yè)5家店，累計開業(yè)68家店，規(guī)模行業(yè)第一。完成全年目標的38%、半年目標的91%，同比增長41%。集團海外業(yè)務上半年取得很大進展，并購香港上市公司恒力商業(yè)地產(chǎn)(將改名為萬達商業(yè)地產(chǎn))，并購英國圣汐游艇公司和投資倫敦超五星級萬達酒店、公寓項目，總投資約100億人民幣。圣汐游艇是世界兩大奢華游艇品牌之一，每年稅前盈利約10%。很多同事不太理解萬達要把內(nèi)部教材改編出書，覺得好東西都被別人學走了。出于這些原因，萬達決定正式發(fā)行這兩本書。截止6月末，集團員工總數(shù)88758人。執(zhí)行力強是萬達的核心能力之一，計劃模塊化管理就是萬達執(zhí)行力秘密武器。上半年月刊出版6期、52萬字，改版后的月刊更時尚、更豐富。對1247家餐飲商戶安裝廚房設備自動滅火裝置，占已開業(yè)餐飲商戶85%，要求年底前做到餐飲商戶全面覆蓋。一件是漳州項目總經(jīng)理、營銷副總、營銷經(jīng)理三人勾結，在售樓過程 中營私舞弊，合同外收客戶現(xiàn)金不開發(fā)票，共貪污200多萬，現(xiàn)在當?shù)毓矙C關已正式立案。其中大學生7196人，萬達已是近5年全國新增就業(yè)崗位最多的企業(yè)。四是環(huán)境保護。我要求，所有萬達廣場、酒店都要力爭獲得綠建設計和運營認證。我要求全集團，特別是各系統(tǒng)、各公司一把手，要確保實現(xiàn)集團2013年總目標：資產(chǎn)3500億元，收入1800億元，凈利潤超過140億元。重點發(fā)展文化旅游到今年上半年，萬達已有5個重大文化旅游項目開業(yè)或者開工，分別是長白山、武漢、西雙版納、哈爾濱和南昌項目。如何發(fā)展好文化旅游項目？第一、把文化旅游定為支柱產(chǎn)業(yè)。企業(yè)怎么做?就要主動轉型。到2020年，萬達房地產(chǎn)收入占集團總收入比例將降到50%以下，屆時萬達將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而是成為綜合性企業(yè)。萬達要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質(zhì)基礎，房地產(chǎn)無法產(chǎn)生長期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉型。今天我要特別對馬克這些項目完成后，將是對世界舞臺演藝重大貢獻。持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)一是把品質(zhì)提升活動進行到底。為期三年品質(zhì)提升年活動盡管結束，但萬達要把品質(zhì)提升活動永久開展下去，每年進行各項目品質(zhì)排名。去年三季度，集團決定調(diào)整萬達廣場二樓業(yè)態(tài)，減少服飾類業(yè)態(tài)、增加生活服務類業(yè)態(tài)，并在今年開業(yè)的大連高新和宜興兩個萬達廣場進行試點，效果超出預期。日本、韓國已有此類業(yè)態(tài)，但內(nèi)容不全，國內(nèi)還是空白。穩(wěn)步推進國際戰(zhàn)略第一、國際化量力而行。第二、盡可能避免失敗，特別是避免大的失敗。如果由各系統(tǒng)分別管，會造成多頭管理。研究創(chuàng)新業(yè)務管理創(chuàng)新難，創(chuàng)新以后的管理更難，管理工作必須適應萬達創(chuàng)新步伐。萬達城的商業(yè)如果由商管管理，如何協(xié)調(diào)與其他業(yè)態(tài)關系?如果由文化集團管，是不是要單獨成立商業(yè)管理部?類似問題還有很多，必須盡快研究新的管理模式。特別是特種設備、3D軟件，世界上以前很少做，成本很難控制，文旅院和成本控制中心要盡快建立成本測算數(shù)據(jù)模型，確保文旅項目成本不超支。今年上半年發(fā)生的兩起案件，說明腐敗是頑癥，絕不可能抓一時、抓幾次就會好，反腐工作要常抓不懈，年年抓、月月抓、日日抓。十年前我講過，最信任財務系統(tǒng)，但現(xiàn)在已沒把握。三是充分發(fā)揮審計和人力資源考核的作用。第二篇：萬達集團2013年上半年工作總結董事長王健林萬達集團2013年上半年工作總結董事長 王健林一、上半年目標完成情況今年上半年，全國經(jīng)濟持續(xù)放緩，各行業(yè)都面臨很大壓力，特別是房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調(diào)控，困難很大。，%、%，同比增長15%。上半年新發(fā)展項目20個，包括哈爾濱、南昌兩個萬達文化旅游城和18個萬達廣場。萬達下半年還要發(fā)展不少項目，這意味著明年集團銷售收入將大幅增加，2015年開業(yè)項目也將大幅增加。上半年商管公司完成招商面積170萬平方米，已開業(yè)店招商調(diào)整面積17萬平方米。上半年共接到客戶投訴1981件，投訴解決及客戶滿意度均達82%。盡管酒店管理公司未完成上半年目標，但這里要提出表揚。，由于剛成立，沒有同比數(shù)據(jù)。萬達并購后，建立激勵制度、制訂計劃目標、采用信息化管理，2012年并購當年就實現(xiàn)凈利5000多萬美元，預計今年凈利還將大幅增加。，全部完成上半年目標。萬達百貨上半年業(yè)績稍差也情有可原，一是全國百貨行業(yè)都非常困難，二是他們公司內(nèi)部調(diào)整。倫敦萬達酒店項目位置極佳，緊鄰泰晤士河，可俯瞰白金漢宮和海德公園。萬達學院上半年培訓管理干部4560人次。萬達出書也是承擔社會責任，現(xiàn)在全國各地都有商業(yè)項目爛尾，造成社會資源嚴重浪費，主要原因是不懂業(yè)務，萬達作為商業(yè)地產(chǎn)領軍企業(yè)，有責任給進入該行業(yè)的企業(yè)一些提示，幫助他們少走彎路。萬達上半年專門發(fā)文，要求各系統(tǒng)今年盡可能多招大學生，至少比去年增加10%，并納入考核。截至目前，萬達計劃模塊化管理軟件在線考核項目79個，累計考核計劃節(jié)點3622個，其中一級節(jié)點526個、二級節(jié)點993個、三級節(jié)點2103個。近兩年，萬達權利申請大增，取得權利證書也大增。第二屆才藝大賽參與人次超過20萬，創(chuàng)造新高。上半年審計94次，發(fā)現(xiàn)問題193項，處罰員工173人，其中移交司法3人，解聘13人，降職1人，其它處罰156人。上半年萬達在履行社會責任方面做出突出貢獻。%，全年預計納稅250億元以上。上半年5個廣場、3個酒店獲得國家綠色建筑運營標識認證；累計15個萬達廣場、15個酒店獲得國家綠色建筑運營標識認證。二、下半年工作安排確保完成全年目標下半年集團目標收入1071億，開業(yè)萬達廣場13個、五星級酒店11個，三星級酒店3個，新增持有物業(yè)面積310萬平方米以上。完成今年目標，也為萬達明年成為全球最大不動產(chǎn)企業(yè)奠定基礎。西雙版納、哈爾濱、南昌等項目已全面開工，合肥和青島項目已簽約，下半年還將有一到兩個文旅項目簽約或開工。全集團特別是高層，必須充分認識集團戰(zhàn)略轉型的重要性。早在2000年，萬達就第一次轉型，由住宅轉向商業(yè)地產(chǎn)。中國山地多，我估計城市化率只能達到75%左右，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展期更短。文化旅游項目好不好，開業(yè)以后運營得怎么樣，關鍵是前期創(chuàng)意、設計和市場定位。馬克三季度必須上線運行，2014年正式全面上線。今天我們在泉州開會，大家可以看看這里的萬達廣場和酒店，它們就是品質(zhì)提升年的優(yōu)秀成果。二是減少零售業(yè)態(tài)占比。集團要求，今年