【正文】 業(yè)第一。下半年工作任務(wù)很重，希望總裁班子、各個(gè)系統(tǒng)老總，還有在座萬(wàn)達(dá)精英堅(jiān)定信心、不怕挑戰(zhàn)，超額完成全年任務(wù)，以喜悅的心情迎接年會(huì)。二是強(qiáng)調(diào)垂直系統(tǒng)監(jiān)管。武漢漢秀和電影樂(lè)園現(xiàn)在成本雖然沒(méi)突破預(yù)算，但預(yù)算本來(lái)就留有一定空間，現(xiàn)在預(yù)留空間已被占滿，這說(shuō)明我們對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)成本把控還不到位。萬(wàn)達(dá)今后十年要在世界著名城市建八到十個(gè)酒店，必須盡快 拿出投資與建設(shè)管理辦法。下半年要建立針對(duì)投資部新考核機(jī)制，跟業(yè)績(jī)掛鉤，人力資源部門(mén)要盡快制定考核辦法。三是研發(fā)綜合兒童業(yè)態(tài)。從今年上半年開(kāi)業(yè)項(xiàng)目看，品質(zhì)比去年又有進(jìn)步。菲舍爾先生既懂建筑又懂藝術(shù)，是全球難得的奇才，作為萬(wàn)達(dá)的戰(zhàn)略合作伙伴，他在萬(wàn)達(dá)留下四件遺作：武漢漢秀和電影樂(lè)園、西雙版納秀、汽車(chē)極限秀。中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展20多年，再有15至20年左右，這個(gè)行業(yè)就會(huì)萎縮。國(guó)家提出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，要落實(shí)到每一個(gè)地方政府、每一個(gè)企業(yè)身上。到明年年底，萬(wàn)達(dá)持有物業(yè)面積將接近2300萬(wàn)平米，超越美國(guó)西蒙公司，成為全球最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)。獲得綠建運(yùn)營(yíng)認(rèn)證要比獲得設(shè)計(jì)認(rèn)證難得多，說(shuō)明萬(wàn)達(dá)環(huán)保遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在行業(yè)前列。一是創(chuàng)造就業(yè)。上半年，集團(tuán)對(duì)466家公司安全檢查593次，特別是在集團(tuán)內(nèi)全面推廣漏電報(bào)警、紅外線熱成像儀、感溫電纜等7項(xiàng)消防先進(jìn)技術(shù)。上半年只有1個(gè)二級(jí)節(jié)點(diǎn)亮紅燈，說(shuō)明萬(wàn)達(dá)工作計(jì)劃執(zhí)行非常到位。還有一些萬(wàn)達(dá)“洗澡”員工，在萬(wàn)達(dá)待上一兩年，出去后搖身一變成為所謂商業(yè)地產(chǎn)專家，到處講課，誤人子弟。而且萬(wàn)達(dá)購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目的樓面地價(jià)只有售價(jià)的十五分之一，公寓銷(xiāo)售完就可白賺回一個(gè)超五星酒店。萬(wàn)達(dá)百貨新開(kāi)業(yè)5家店，；累計(jì)開(kāi)業(yè)62家店，營(yíng)業(yè)面積186萬(wàn)平米。%、%。酒店管理公司新開(kāi)業(yè)2個(gè)五星級(jí)酒店，、客房533間。，%，%，%,繼續(xù)保持全球大型不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)租金收繳率第一的紀(jì)錄。%。下面請(qǐng)看文章。全篇報(bào)告數(shù)據(jù)詳實(shí)，為市場(chǎng)解讀了萬(wàn)達(dá)目前的經(jīng)營(yíng)狀況和內(nèi)部管理模式。%、%，同比增長(zhǎng)15%。半年新增土地面積和2012年全年相當(dāng)，說(shuō)明發(fā)展部工作成績(jī)突出，在這里提出表?yè)P(yáng)。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)人氣旺是系統(tǒng)工程，從前期定位選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商品牌到后期運(yùn)營(yíng)、信息化等，因素很多，保持不間斷的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是其中非常重要的方面。酒店收入主要來(lái)自客房和餐飲，在全國(guó)高端餐飲大幅下降的情況下，%相當(dāng)不易。大歌星上半年新開(kāi)業(yè)5家店，累計(jì)開(kāi)業(yè)68家店，規(guī)模行業(yè)第一。集團(tuán)海外業(yè)務(wù)上半年取得很大進(jìn)展，并購(gòu)香港上市公司恒力商業(yè)地產(chǎn)(將改名為萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn))，并購(gòu)英國(guó)圣汐游艇公司和投資倫敦超五星級(jí)萬(wàn)達(dá)酒店、公寓項(xiàng)目，總投資約100億人民幣。很多同事不太理解萬(wàn)達(dá)要把內(nèi)部教材改編出書(shū)，覺(jué)得好東西都被別人學(xué)走了。截止6月末，集團(tuán)員工總數(shù)88758人。上半年月刊出版6期、52萬(wàn)字，改版后的月刊更時(shí)尚、更豐富。一件是漳州項(xiàng)目總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理三人勾結(jié)，在售樓過(guò)程 中營(yíng)私舞弊，合同外收客戶現(xiàn)金不開(kāi)發(fā)票，共貪污200多萬(wàn)，現(xiàn)在當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)已正式立案。四是環(huán)境保護(hù)。我要求全集團(tuán)，特別是各系統(tǒng)、各公司一把手，要確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2013年總目標(biāo)：資產(chǎn)3500億元，收入1800億元，凈利潤(rùn)超過(guò)140億元。如何發(fā)展好文化旅游項(xiàng)目？第一、把文化旅游定為支柱產(chǎn)業(yè)。到2020年，萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)收入占集團(tuán)總收入比例將降到50%以下，屆時(shí)萬(wàn)達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而是成為綜合性企業(yè)。今天我要特別對(duì)馬克持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)一是把品質(zhì)提升活動(dòng)進(jìn)行到底。去年三季度，集團(tuán)決定調(diào)整萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)二樓業(yè)態(tài)，減少服飾類業(yè)態(tài)、增加生活服務(wù)類業(yè)態(tài)，并在今年開(kāi)業(yè)的大連高新和宜興兩個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)進(jìn)行試點(diǎn)，效果超出預(yù)期。穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略第一、國(guó)際化量力而行。如果由各系統(tǒng)分別管，會(huì)造成多頭管理。萬(wàn)達(dá)城的商業(yè)如果由商管管理，如何協(xié)調(diào)與其他業(yè)態(tài)關(guān)系?如果由文化集團(tuán)管，是不是要單獨(dú)成立商業(yè)管理部?類似問(wèn)題還有很多，必須盡快研究新的管理模式。今年上半年發(fā)生的兩起案件，說(shuō)明腐敗是頑癥，絕不可能抓一時(shí)、抓幾次就會(huì)好，反腐工作要常抓不懈，年年抓、月月抓、日日抓。三是充分發(fā)揮審計(jì)和人力資源考核的作用。，%、%，同比增長(zhǎng)15%。萬(wàn)達(dá)下半年還要發(fā)展不少項(xiàng)目，這意味著明年集團(tuán)銷(xiāo)售收入將大幅增加，2015年開(kāi)業(yè)項(xiàng)目也將大幅增加。上半年共接到客戶投訴1981件，投訴解決及客戶滿意度均達(dá)82%。，由于剛成立，沒(méi)有同比數(shù)據(jù)。，全部完成上半年目標(biāo)。倫敦萬(wàn)達(dá)酒店項(xiàng)目位置極佳，緊鄰泰晤士河，可俯瞰白金漢宮和海德公園。萬(wàn)達(dá)出書(shū)也是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，現(xiàn)在全國(guó)各地都有商業(yè)項(xiàng)目爛尾，造成社會(huì)資源嚴(yán)重浪費(fèi)，主要原因是不懂業(yè)務(wù)，萬(wàn)達(dá)作為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，有責(zé)任給進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)一些提示，幫助他們少走彎路。截至目前，萬(wàn)達(dá)計(jì)劃模塊化管理軟件在線考核項(xiàng)目79個(gè)，累計(jì)考核計(jì)劃節(jié)點(diǎn)3622個(gè)，其中一級(jí)節(jié)點(diǎn)526個(gè)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)993個(gè)、三級(jí)節(jié)點(diǎn)2103個(gè)。第二屆才藝大賽參與人次超過(guò)20萬(wàn)，創(chuàng)造新高。上半年萬(wàn)達(dá)在履行社會(huì)責(zé)任方面做出突出貢獻(xiàn)。上半年5個(gè)廣場(chǎng)、3個(gè)酒店獲得國(guó)家綠色建筑運(yùn)營(yíng)標(biāo)識(shí)認(rèn)證；累計(jì)15個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、15個(gè)酒店獲得國(guó)家綠色建筑運(yùn)營(yíng)標(biāo)識(shí)認(rèn)證。完成今年目標(biāo)，也為萬(wàn)達(dá)明年成為全球最大不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)奠定基礎(chǔ)。全集團(tuán)特別是高層，必須充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性。中國(guó)山地多，我估計(jì)城市化率只能達(dá)到75%左右，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展期更短。馬克今天我們?cè)谌蓍_(kāi)會(huì)，大家可以看看這里的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和酒店，它們就是品質(zhì)提升年的優(yōu)秀成果。集團(tuán)要求，今年四季度以后開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)二樓全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭(zhēng)不招零售業(yè)態(tài)，2015年前把已開(kāi)業(yè)的72個(gè)廣場(chǎng)二樓業(yè)態(tài)調(diào)整完。萬(wàn)達(dá)國(guó)際化要量力而行，不要急于求成，每年落實(shí)一個(gè)項(xiàng)目即可。但設(shè)計(jì)、建設(shè)這些公司如何配合還要細(xì)化研究落實(shí)。第二，創(chuàng)新業(yè)務(wù)要嚴(yán)格把控成本。二是強(qiáng)調(diào)垂直系統(tǒng)監(jiān)管。這次半年工作會(huì)，泉州萬(wàn)達(dá)文華酒店、泉州商管公司同事付出巨大努力，在此表示感謝！對(duì)在座各位上半年的辛苦工作表示感謝！并通過(guò)你們向全體員工表示感謝！謝謝大家！第三篇：2015王健林萬(wàn)達(dá)年會(huì)講話2015王健林萬(wàn)達(dá)年會(huì)講話：資產(chǎn)目標(biāo)6100億元，收入2740億元萬(wàn)達(dá)要全新轉(zhuǎn)型升級(jí)。要研究推出一整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持。1970年，在營(yíng)林處工作了1年的王健林決心要參軍。不過(guò)，他的個(gè)性在兩年后再度顯現(xiàn)。公司在王健林接手的當(dāng)年就扭虧為盈，為此西崗區(qū)政府給他個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)元，但他讓財(cái)務(wù)把錢(qián)分給了全體員工。但很快，本認(rèn)為仕途無(wú)量的王健林竟棄政從商，通過(guò)企業(yè)改制的機(jī)會(huì)，創(chuàng)建了大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司。創(chuàng)業(yè)歷程萬(wàn)達(dá)集團(tuán)具有鮮明的創(chuàng)新文化，萬(wàn)達(dá)的發(fā)展史就是創(chuàng)新史。二、商業(yè)地產(chǎn)（2000年至今）為使企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，萬(wàn)達(dá)主動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，在全國(guó)首創(chuàng)“訂單地產(chǎn)”和“城市綜合體”的商業(yè)模式，成立商業(yè)規(guī)劃研究院、商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)公司、商業(yè)管理公司，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)成為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)第一品牌。從2012年開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)跨國(guó)發(fā)展邁出實(shí)質(zhì)性步伐。創(chuàng)業(yè)初期中國(guó)是短缺經(jīng)濟(jì)，那時(shí)候蓋房子，供不應(yīng)求。我們覺(jué)得單純做地產(chǎn)的模式不夠常青，房地產(chǎn)本身就是一個(gè)短期行業(yè)，在任何國(guó)家差不多就四五十年的歷史，工業(yè)化差不多完成了就萎縮，所以我們尋找有長(zhǎng)期穩(wěn)定現(xiàn)金流的商業(yè)模式，果斷選擇這個(gè)來(lái)做嘗試。很多人創(chuàng)業(yè)不成功，就是稍有一點(diǎn)困難就退回去了?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的80后、90后，你們千萬(wàn)不要相信市場(chǎng)上的什么《致勝百招》什么《商場(chǎng)圣經(jīng)》等等。第三是要有情商，要有寬容和與人相處的能力，如果這三條你都具備，你一定會(huì)成功。創(chuàng)新精神，創(chuàng)業(yè)成功的維生素。1969年，14歲的王健林成為了森工局下屬的營(yíng)林處的職工。他很好地抓住了由對(duì)方拋過(guò)來(lái)的機(jī)會(huì)，在往后的人生中，這種不放過(guò)任何機(jī)會(huì)、勇于挑戰(zhàn)的性格對(duì)他的成功起到了很大的幫助。不過(guò)，他的個(gè)性在兩年后再度顯現(xiàn)。公司在王健林接手的當(dāng)年就扭虧為盈，為此西崗區(qū)政府給他個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)元，但他讓財(cái)務(wù)把錢(qián)分給了全體員工。2008年獲得由國(guó)家民政部頒發(fā)的第四屆中華慈善獎(jiǎng)“最具愛(ài)心慈善捐贈(zèng)個(gè)人”稱號(hào)。他拒絕模仿，大膽創(chuàng)新，是名副其實(shí)的行動(dòng)派。王健林作了大膽的嘗試，鋁合金窗，防盜門(mén)，改明廳，設(shè)洗手間，這些現(xiàn)在看來(lái)的“小兒科”，在當(dāng)年都是創(chuàng)舉。二、長(zhǎng)袖善舞不怵官場(chǎng)、往來(lái)自如，天生的大院氣質(zhì)，言出必行的個(gè)性，這樣的“勢(shì)”能讓王健林頗顯神秘——在很多人的眼中，受政府青睞的萬(wàn)達(dá)似乎游離于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之外。市長(zhǎng)們對(duì)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的追捧，是因?yàn)樗邪殉鞘蟹侵行淖兂芍行牡哪芰?，這是地方政府業(yè)績(jī)的孵化器。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么辦？你是給還是不給？它要是來(lái)找你就容易得多。這家公司得知萬(wàn)達(dá)已決定投資后，故意將1500萬(wàn)美元的價(jià)格提到了4500萬(wàn)。2000年6月29日，建設(shè)部、中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)等六家單位在人民大會(huì)堂召開(kāi)千人大會(huì)，推介萬(wàn)達(dá)集團(tuán)銷(xiāo)售放心房的經(jīng)驗(yàn)，王健林作為房企唯一代表做典型發(fā)言，這是改革開(kāi)放以來(lái)建設(shè)部首次推介一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的骨干員工流失率在全國(guó)大型企業(yè)中最低，王健林被全國(guó)工商聯(lián)和全國(guó)總工會(huì)評(píng)為“全國(guó)關(guān)愛(ài)員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”。要是2000萬(wàn)美元，我就讓他做了?！拔揖褪遣恍判啊Ｈ?、執(zhí)著創(chuàng)新關(guān)于萬(wàn)達(dá)，可以輕而易舉地看到它的兩面性：一方面，它的產(chǎn)品（地產(chǎn)、院線、百貨等）都是市場(chǎng)化的；另一方，它似乎總受到政府的青睞。而18年的軍隊(duì)生涯以及轉(zhuǎn)業(yè)后在國(guó)企的經(jīng)歷，同樣讓王健林深諳政府之道。萬(wàn)達(dá)在這個(gè)項(xiàng)目掙了近千萬(wàn)，更重要的是闖出了一條新路，成為全國(guó)首家進(jìn)行舊城改造的企業(yè)，迅速做大了企業(yè)規(guī)模。受家庭的影響，15歲的王健林就從四川來(lái)到東北，入伍參軍，并且在28歲就成為了一名正團(tuán)職干部。2010年獲得中共中央、國(guó)務(wù)院、中央軍委頒發(fā)的玉樹(shù)地震“全國(guó)抗震救災(zāi)模范”稱號(hào)。一旦成為試點(diǎn)單位，公司將失去政府編制，從鐵飯碗變成泥飯碗，公司高層也從政府官員變成社會(huì)人員，當(dāng)時(shí)沒(méi)人敢這樣做，但王健林敢。大連西崗區(qū)住宅開(kāi)發(fā)公司是西崗區(qū)政府的下屬企業(yè)，到1988年欠債達(dá)到了149萬(wàn)元，公司瀕臨破產(chǎn)。在大連陸軍學(xué)院學(xué)習(xí)期間，他多次對(duì)部隊(duì)的教材提出質(zhì)疑，部分質(zhì)疑內(nèi)容被接受而寫(xiě)進(jìn)了教材。不過(guò)他參軍的過(guò)程卻還是費(fèi)了一番周折。明銳眼光，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。自信，創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。所以，這些所謂的絕招、點(diǎn)子不好使，他成功用這招好，你跟著去了絕對(duì)不成功或者說(shuō)成功幾率極小。所以我自己體會(huì)，還有我看到朋友、若干成功的大企業(yè)例子，最重要的素質(zhì)就是堅(jiān)持精神。創(chuàng)業(yè)，最重要的就是心理素質(zhì)。沒(méi)有成功的例子可以參照，也沒(méi)有金融的資本能夠支持，完全靠自己去摸索，摔了很多跟頭。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)并購(gòu)AMC公司涉及金額26億美元，是中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)大型文化企業(yè)的成功案例，它不僅是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在美國(guó)最大一起企業(yè)并購(gòu)，也是中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)最大的海外并購(gòu)。三、文化旅游（2009年至今）為尋找新發(fā)展空間和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將文化和旅游產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)新的重點(diǎn)發(fā)展方向，成為全國(guó)最大的文化和旅游投資企業(yè)。一、全國(guó)發(fā)展（1988年1999年）企業(yè)成立之初，因得不到計(jì)劃指標(biāo)和土地，萬(wàn)達(dá)被迫選擇舊城改造方式獲得土地