【正文】 的增長(zhǎng)速度非?？上?，但我們不能驕傲，因?yàn)榻衲晟习肽耆珖?guó)排名前十房地產(chǎn)企業(yè)收入同比都有較大增長(zhǎng)。半年新增土地面積和2012年全年相當(dāng)，說明發(fā)展部工作成績(jī)突出，在這里提出表?yè)P(yáng)。萬達(dá)廣場(chǎng)人氣旺是系統(tǒng)工程，從前期定位選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商品牌到后期運(yùn)營(yíng)、信息化等，因素很多，保持不間斷的營(yíng)銷活動(dòng)是其中非常重要的方面。年初中央政策出臺(tái)后，集團(tuán)就研究要給酒店管理公司調(diào)整目標(biāo)，他們主動(dòng)說目標(biāo)不變，這種精神非?？少F，他們還表態(tài)下半年努力完成全年目標(biāo)。%、%，%，更可喜的是所有門店均完成半年目標(biāo)。值得一提的是，恒力商業(yè)地產(chǎn)被萬達(dá)并購(gòu)后，創(chuàng)造香港股市公司重組股價(jià)上漲紀(jì)錄。但如果萬達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力出一本書就被拿走了，那就不能叫核心競(jìng)爭(zhēng)力。上半年信息系統(tǒng)研發(fā)管理軟件49個(gè)，已上線運(yùn)行15個(gè)。萬達(dá)手機(jī)報(bào)上半年發(fā)布72期，新聞1700條。審計(jì)部還配合當(dāng)?shù)貦z察機(jī)關(guān)，查處了江蘇某項(xiàng)目公司總經(jīng)理受賄一案。上半年13個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)、4個(gè)酒店、7個(gè)住宅項(xiàng)目獲得國(guó)家綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)認(rèn)證；累計(jì)47個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)、16個(gè)酒店、27個(gè)住宅項(xiàng)目獲得國(guó)家綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)認(rèn)證。并且在完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)，確保萬達(dá)今年成為世界500強(qiáng)企業(yè)。萬達(dá)多年來把商業(yè)地產(chǎn)作為核心支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在加上文化旅游，今后萬達(dá)就是雙輪驅(qū)動(dòng)，商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游兩手抓，兩手都要硬。房地產(chǎn)業(yè)在任何國(guó)家都不是百年行業(yè)，發(fā)展期只有40至50年左右，當(dāng)一個(gè)國(guó)家的城市化率達(dá)到80%以上，房地產(chǎn)業(yè)就會(huì)大幅萎縮。菲舍爾先生表示哀悼，他幾周前不幸因病去世。萬達(dá)2010年開始開展為期三年的品質(zhì)提升年活動(dòng)，兩年半下來成效巨大。調(diào)整后萬達(dá)廣場(chǎng)的二樓客流比未調(diào)整萬達(dá)廣場(chǎng)增加10%以上，銷售額增加8%。萬達(dá)國(guó)際化不求名求利，不是為國(guó)際化而國(guó)際化，要實(shí)實(shí)在在，每個(gè)項(xiàng)目都盈利。集團(tuán)已經(jīng)研究，今后萬達(dá)海外項(xiàng)目統(tǒng)一歸口投資管理中心管理。萬達(dá)學(xué)院要抓緊進(jìn)行創(chuàng)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，武漢兩個(gè)文化項(xiàng)目2014年開業(yè)，西雙版納、南昌兩個(gè)文旅項(xiàng)目2015年開業(yè)，秀、電影樂園、主題公園的運(yùn)營(yíng)人才現(xiàn)在就要招聘培訓(xùn)。大家要清楚認(rèn)識(shí)兩點(diǎn)：第一，貪私營(yíng)企業(yè)的錢和貪國(guó)家的錢一樣要負(fù)法律責(zé)任；第二，萬達(dá)對(duì)腐敗零容忍，對(duì)吃里扒外的行為堅(jiān)決懲處。下半年工作任務(wù)很重，希望總裁班子、各個(gè)系統(tǒng)老總，還有在座的萬達(dá)精英堅(jiān)定信心、不怕挑戰(zhàn)，超額完成全年任務(wù)，以喜悅的心情迎接年會(huì)。快錢主要發(fā)展方向不是支付規(guī)模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。第四篇：萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程創(chuàng)業(yè)者的基本情況王健林，四川廣元蒼溪元壩人，大連萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)，中共十七大代表，第十一屆全國(guó)政協(xié)常委，第十一屆全國(guó)工商聯(lián)副主席，現(xiàn)任中國(guó)民間商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)慈善聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。在外人眼中，他肯定是一名未來在仕途上越走越順利的政府官員，也是一名很快會(huì)提拔的備用干部。他對(duì)公司進(jìn)行了整頓，又從老戰(zhàn)友那里托關(guān)系獲得了指標(biāo)（當(dāng)時(shí)政府限制指標(biāo)）和銀行貸款，在棚戶區(qū)改造項(xiàng)目中賺了第一筆錢。轉(zhuǎn)業(yè)后，王健林來到大連市西崗區(qū)區(qū)政府任辦公室主任。萬達(dá)異地開發(fā)的第一站在廣州，五六年下來，沒掙到多少錢，但增強(qiáng)了信心，既然在當(dāng)時(shí)所謂的圣地、房地產(chǎn)發(fā)源地都能站住腳，還有什么好怕？自此，萬達(dá)“更多鍛煉膽量，一發(fā)不可收拾”，成為全國(guó)跨區(qū)域最多的企業(yè)，遍布80多個(gè)城市。萬達(dá)是全國(guó)跨區(qū)域發(fā)展城市最多的房地產(chǎn)企業(yè)，在全國(guó)超過80個(gè)城市有投資項(xiàng)目，遍及除西藏、青海、貴州之外的全國(guó)所有省、自治區(qū)和直轄市。要成為世界著名企業(yè)，必須走出中國(guó)發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者的成功經(jīng)驗(yàn)萬達(dá)最艱難不是創(chuàng)業(yè)初期。那時(shí)候有一個(gè)夢(mèng)想，就是做成常青企業(yè)或者百年企業(yè)。心理素質(zhì)要好，要經(jīng)得起磨難，要有堅(jiān)持精神，這恐怕比所有的智慧、商業(yè)模式要強(qiáng)得多。千萬不要相信所謂的成功學(xué)。第二是堅(jiān)持精神，沒有一個(gè)成功是上來就成或者沒有失敗一路順風(fēng)下來的，這樣的人也許在大千世界當(dāng)中可能有那么一個(gè)兩個(gè)，但那絕對(duì)是意外。合作能力，趨時(shí)避害形成合力。1958年，王義全受四川省林業(yè)廳的指示到大金縣（現(xiàn)在改名叫金川縣）負(fù)責(zé)組建森工局，4歲的王健林也跟隨父母來到了阿壩州的大金縣生活，王健林的小學(xué)、中學(xué)分別在大金縣東方紅小學(xué)和金川中學(xué)度過。就這樣王健林成了一名偵察兵。在外人眼中，他肯定是一名未來在仕途上越走越順利的政府官員，也是一名很快會(huì)提拔的備用干部。他對(duì)公司進(jìn)行了整頓，又從老戰(zhàn)友那里托關(guān)系獲得了指標(biāo)（當(dāng)時(shí)政府限制指標(biāo)）和銀行貸款，在棚戶區(qū)改造項(xiàng)目中賺了第一筆錢。2008年獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。王健林的成功之道一、敢闖敢試他是敢為天下先的地產(chǎn)大亨，他是與馬云對(duì)賭一個(gè)億的冒險(xiǎn)家，他是中國(guó)的房地產(chǎn)首富，三年內(nèi)，兩次榮登“胡潤(rùn)房地產(chǎn)富豪榜”榜首，更是以集團(tuán)形式捐款超過28億的慈善家，他膽識(shí)過人，霸氣外露，是血?dú)夥絼偟钠髽I(yè)家，他揚(yáng)言只要萬達(dá)進(jìn)入的行業(yè)，其他的企業(yè)都沒有機(jī)會(huì)做老大。這是一個(gè)多少有些無奈的舉措，作為一家民營(yíng)企業(yè)，萬達(dá)拿不到當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所需的配額，只能承接舊城改造這個(gè)不被看好的工程?！薄翱礈?zhǔn)了”，也就是把握大方向。萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)不只是收租物業(yè)，而是改變城市功能、結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品?！拔覟槭裁匆恢币銊?chuàng)新，就是要政府來主動(dòng)找我。武漢的漢秀有復(fù)雜的水下機(jī)械設(shè)備，最初只有好萊塢一家公司能做。1996年初，針對(duì)當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)質(zhì)量低劣、面積短缺、欺詐銷售的普遍現(xiàn)象，王健林在全國(guó)房企中率先提出“三項(xiàng)承諾”，保護(hù)消費(fèi)者利益。九、民族產(chǎn)業(yè)功勛創(chuàng)業(yè)以來，王健林帶領(lǐng)萬達(dá)集團(tuán)通過自身的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)對(duì)民族產(chǎn)業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大的領(lǐng)軍者貢獻(xiàn)，2013年10月，全國(guó)工商聯(lián)60華誕之際，《中國(guó)工商》雜志、華商韜略編輯委員會(huì)、中華工商聯(lián)合出版社聯(lián)合發(fā)起《民營(yíng)力量璀璨中國(guó)夢(mèng)想100位對(duì)民族產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)卓著的民營(yíng)功勛企業(yè)家》榮譽(yù)表彰報(bào)道活動(dòng)，彰顯民營(yíng)經(jīng)濟(jì)及民營(yíng)企業(yè)家的民族成就與國(guó)家貢獻(xiàn)，王健林獲“民營(yíng)功勛企業(yè)家”榮譽(yù)。王健林的做法：一是提供一流待遇，萬達(dá)員工的薪酬水平屬于國(guó)內(nèi)同行業(yè)的最高水準(zhǔn)，萬達(dá)集團(tuán)在基層員工中實(shí)行獨(dú)特的工齡工資制度，員工除正常收入外，每工作一年增加1200元工齡工資，工作滿5年的基層員工每年僅工齡工資收入就達(dá)6000元。”王健林一想到以后還要處處受制于人，就改變了主意，自己研發(fā)這個(gè)東西“總不會(huì)比神五、神六還難吧”。”王健林說。在一個(gè)政府完全壟斷了資源供給的行業(yè)，徹底市場(chǎng)化只是夢(mèng)想。他對(duì)大政方針、行業(yè)趨勢(shì)、發(fā)展熱點(diǎn)，始終抱有遠(yuǎn)超普通中國(guó)商人的熱情。成為全國(guó)房地產(chǎn)第一家跨區(qū)域發(fā)展的企業(yè)，也是萬達(dá)大膽闖出來的。在1987年，為了響應(yīng)國(guó)家“百萬裁軍”的號(hào)召，王健林告別了自己18年的部隊(duì)生活。2011年被中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國(guó)工商聯(lián)、人力資源與社會(huì)保障部等部委授予 “建設(shè)小康社會(huì)做貢獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。1992年8月大連西崗區(qū)住宅開發(fā)公司改制成立大連萬達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)公司，國(guó)有資本逐漸退出萬達(dá)，萬達(dá)也成了王健林的萬達(dá)。西崗區(qū)政府為了拯救這個(gè)“爛攤子”，向全西崗區(qū)的官員們發(fā)出啟事，希望有能人主動(dòng)站出來為公司和區(qū)政府分憂。1979年的8月，王健林從大連陸軍學(xué)院畢業(yè)，由于成績(jī)優(yōu)秀，留在學(xué)院的大隊(duì)當(dāng)參謀，后被調(diào)到學(xué)院的宣傳處任職干事，負(fù)責(zé)動(dòng)員學(xué)院的軍士報(bào)考黨政專修班。據(jù)王健林母親秦嘉蘭回憶，因?yàn)榘沃莓?dāng)時(shí)不征收城市戶口的青年，所以她就把王健林送回了蒼溪老家，在那里上山下鄉(xiāng)，就這樣，王健林才當(dāng)上了兵。2014/10/6第五篇：萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林個(gè)人經(jīng)歷 走向成功的秘訣萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林個(gè)人經(jīng)歷 走向成功的秘訣王健林1954年生，四川人，大連萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)，中共十七大代表，第十一屆全國(guó)政協(xié)常委，第十一屆全國(guó)工商聯(lián)副主席，現(xiàn)任中國(guó)民間商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)慈善聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。勇氣，視挫折為成功之基石。如果成功的模式靠一本書、靠人指點(diǎn)一下就行，那這個(gè)社會(huì)上沒有失敗的人。我看過中央電視臺(tái)的一個(gè)廣告一句話叫：“心有多大舞臺(tái)有多大”，可能很多人覺得這個(gè)廣告是忽悠，其實(shí)做過事業(yè)的人、尤其事業(yè)比較成功的人大多數(shù)有這個(gè)體會(huì)!只有敢想才有敢干，只有敢干成功的幾率才大。其實(shí)，任何人都具備創(chuàng)業(yè)的條件，但是創(chuàng)業(yè)是否成功就不一定了。王健林曾經(jīng)說：“我們記錄自己創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中，前后當(dāng)了220次被告，這個(gè)過程是最艱難的。并購(gòu)?fù)瓿珊螅f達(dá)集團(tuán)同時(shí)擁有全球院線排名第二的AMC公司和亞洲排名第一的萬達(dá)院線，成為全球規(guī)模、收入最大的電影院線運(yùn)營(yíng)商。2012年，萬達(dá)集團(tuán)成立萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。上世紀(jì)90年代初期，萬達(dá)年房屋銷售量占大連市房地產(chǎn)銷售總量的兩成以上，在大連房地產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出。王健林作了大膽的嘗試，鋁合金窗，防盜門，改明廳，設(shè)洗手間，這些現(xiàn)在看來的“小兒科”，在當(dāng)年都是創(chuàng)舉。1992年8月大連西崗區(qū)住宅開發(fā)公司改制成立大連萬達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)公司，國(guó)有資本逐漸退出萬達(dá)，萬達(dá)也成了王健林的萬達(dá)。西崗區(qū)政府為了拯救這個(gè)“爛攤子”，向全西崗區(qū)的官員們發(fā)出啟事，希望有能人主動(dòng)站出來為公司和區(qū)政府分憂。1979年的8月，王健林從大連陸軍學(xué)院畢業(yè)，由于成績(jī)優(yōu)秀，留在學(xué)院的大隊(duì)當(dāng)參謀，后被調(diào)到學(xué)院的宣傳處任職干事，負(fù)責(zé)動(dòng)員學(xué)院的軍士報(bào)考黨政專修班。攜百度騰訊，挑戰(zhàn)阿里，來勢(shì)洶洶。聯(lián)合BT兩大巨頭共同做電商，挑戰(zhàn)阿里。財(cái)務(wù)、成本兩個(gè)垂直系統(tǒng)要強(qiáng)化管理，對(duì)各地公司既能配合工作又發(fā)揮制約作用；同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，不能只抓業(yè)務(wù)，要讓各地財(cái)務(wù)、成本人員更忠誠(chéng)于系統(tǒng)而不是當(dāng)?shù)毓尽５谌?，信息化要跟上?chuàng)新步伐。第一，創(chuàng)新對(duì)原有管理模式提出挑戰(zhàn)。一個(gè)國(guó)際化項(xiàng)目做不做，主要看這個(gè)項(xiàng)目一旦失敗，對(duì)萬達(dá)的影響是不是顛覆性的，如果有顛覆性風(fēng)險(xiǎn)，我們寧可不做。盡管已有公司表態(tài)愿意跟萬達(dá)長(zhǎng)期合作發(fā)展兒童業(yè)態(tài)，但為了做得更好，我們決定自己研發(fā)。今后提升品質(zhì)不再靠增加成本，更多在建筑和設(shè)計(jì)上下工夫，希望萬達(dá)廣場(chǎng)、酒店、文旅項(xiàng)目一年比一年做得更好。第三、文化旅游項(xiàng)目工作計(jì)劃模塊盡早上線。第二、規(guī)劃設(shè)計(jì)作為核心。萬達(dá)在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)方面始終領(lǐng)先、主動(dòng)。其中長(zhǎng)白山項(xiàng)目今年年底全部開業(yè)，武漢項(xiàng)目明年四季度全面開業(yè)。萬達(dá)學(xué)院獲“全國(guó)綠色建筑創(chuàng)新一等獎(jiǎng)”，成為全國(guó)唯一獲“綠建三星”和“綠建創(chuàng)新一等獎(jiǎng)”的項(xiàng)目。二是繳納稅收。做好消防工作不僅靠認(rèn)真嚴(yán)格，更要靠科技和信息化，由于采用先進(jìn)設(shè)施，集團(tuán)安全防控水平大幅提升。上半年集團(tuán)全球完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)310件，取得權(quán)利證書209件，累計(jì)取得全球權(quán)利證書493件。上半年集團(tuán)員工培訓(xùn)24773次，新招聘員工5243人，其中大學(xué)生3529人，招聘大學(xué)生數(shù)量比去年明顯增加。今年上半年萬達(dá)在海外投資的三個(gè)項(xiàng)目都是好項(xiàng)目，投資管理中心為此做出較大貢獻(xiàn)，集團(tuán)董事會(huì)也決定給予單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)。新招商品牌766個(gè)，其中國(guó)內(nèi)外知名品牌194個(gè)。萬達(dá)并購(gòu)前，AMC由5家基金公司管理，連虧數(shù)年，2011年更巨虧1億多美元。%、%，%。租金收繳率高說明場(chǎng)子旺，場(chǎng)子旺商家才愿意繳租。%；，%，在全國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中最多；，%，同樣名列行