【正文】 三是注重人文關(guān)懷。、高度重視誠(chéng)信王健林把誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和狠抓工程質(zhì)量作為開創(chuàng)事業(yè)的立足點(diǎn)。萬達(dá)規(guī)劃院副院長(zhǎng)朱其瑋印象最深的一件事是，2003年春節(jié)前一天，絕大多數(shù)員工都已經(jīng)離開，王健林讓朱把購(gòu)物中心的設(shè)計(jì)圖拿給他，春節(jié)期間接著研究?！比f達(dá)的尊嚴(yán)，來自于它的創(chuàng)新能力。萬達(dá)的成功不僅是因?yàn)楫a(chǎn)品的成功，更因?yàn)樗軠?zhǔn)確卡位時(shí)代。敢闖敢試不是蠻干。但很快，本認(rèn)為仕途無量的王健林竟棄政從商，通過企業(yè)改制的機(jī)會(huì)，創(chuàng)建了大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司。2013年當(dāng)選福布斯亞洲商業(yè)人物。所獲榮譽(yù)2005年獲得由國(guó)家民政部頒發(fā)的首屆中華慈善獎(jiǎng)“最具愛心慈善捐贈(zèng)個(gè)人”稱號(hào)。多年后回憶此事，他的口吻依然是：“在機(jī)關(guān)就算混上了一個(gè)區(qū)長(zhǎng)、副市長(zhǎng)，也沒有什么意思。同年，王健林選擇了轉(zhuǎn)業(yè)。關(guān)于王健林入伍還有一個(gè)故事。1954年生于四川省綿陽(yáng)市，祖籍四川省廣元市蒼溪縣。愛心，創(chuàng)業(yè)成功的催化劑。你們真的想成功要有勇氣，第二要敢于探索，第三要不怕失敗。不能什么時(shí)候只是夢(mèng)想，只是想。所以創(chuàng)業(yè)者中，肯定死得多、活得少。為何還要努力?這就是你的目標(biāo)問題，你的定位問題。發(fā)布會(huì)上，投資近7億英鎊在倫敦核心區(qū)建設(shè)超五星級(jí)萬達(dá)酒店。文化旅游正成為萬達(dá)新的支柱產(chǎn)業(yè)。1993年5月，萬達(dá)赴廣州番禺開發(fā)僑宮苑小區(qū)，成為全國(guó)首家跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)，獲得跨區(qū)域開發(fā)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。萬達(dá)在這個(gè)項(xiàng)目掙了近千萬，更重要的是闖出了一條新路，成為全國(guó)首家進(jìn)行舊城改造的企業(yè)，迅速做大了企業(yè)規(guī)模。受家庭的影響，15歲的王健林就從四川來到東北，入伍參軍，并且在28歲就成為了一名正團(tuán)職干部。多年后回憶此事，他的口吻依然是：“在機(jī)關(guān)就算混上了一個(gè)區(qū)長(zhǎng)、副市長(zhǎng)，也沒有什么意思。同年，王健林選擇了轉(zhuǎn)業(yè)。和前面的兩位大佬一樣，王健林同樣看好互聯(lián)網(wǎng)金融。電商基本成熟后，要考慮向社會(huì)開放，爭(zhēng)取做成開放平臺(tái)。要通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題，查處問題，同時(shí)要發(fā)揮人力資源部門考核的作用。強(qiáng)化企業(yè)管理工作一是堅(jiān)決打擊腐敗行為?，F(xiàn)在推出的萬達(dá)城，把室內(nèi)主題公園、秀、電影樂園及商業(yè)綜合在一起，由文化集團(tuán)建設(shè)運(yùn)營(yíng)。萬達(dá)已有4個(gè)海外項(xiàng)目，業(yè)態(tài)都不一樣，今后項(xiàng)目和業(yè)態(tài)還會(huì)更多。商管公司三季度完成前期工作，明年開業(yè)店全面推廣。特別是減少服飾類零售業(yè)態(tài)占比，增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓(xùn)等，使萬達(dá)廣場(chǎng)業(yè)態(tài)更豐富，黏度更高；同時(shí)減少與萬達(dá)百貨的業(yè)態(tài)重合，提升比較效益。每個(gè)文旅項(xiàng)目的內(nèi)容都不同，工作計(jì)劃模塊也要適應(yīng)不同項(xiàng)目。文旅規(guī)劃院要把全世界行業(yè)最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司和設(shè)計(jì)大師找到，將他們組合好，為萬達(dá)的創(chuàng)新服務(wù)。從2008年開始，萬達(dá)又主動(dòng)轉(zhuǎn)型，由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游發(fā)展。萬達(dá)文化旅游經(jīng)過幾年歷練，終于迎來大規(guī)模發(fā)展階段。各系統(tǒng)目標(biāo)半年會(huì)前都已下達(dá)到位。三是慈善捐贈(zèng)，上半年捐贈(zèng)。這里要表?yè)P(yáng)審計(jì)部，上半年發(fā)現(xiàn)查處兩起案件。上半年集團(tuán)運(yùn)行網(wǎng)站120個(gè)，總點(diǎn)擊量5600萬次，同比增長(zhǎng)170%，說明萬達(dá)的品牌影響力和社會(huì)關(guān)注度大幅提升。雖然萬達(dá)對(duì)解決大學(xué)生就業(yè)難問題不能起決定性作用，但能多招就多招，多一個(gè)就業(yè)就多解決一個(gè)問題?；就瓿伞渡虡I(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》和《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》兩本書的編輯工作，下半年可以正式出版發(fā)行。隨著新班子到位，相信下半年通過努力，百貨一定會(huì)完成全年目標(biāo)。萬達(dá)院線上半年新開業(yè)5家影城，新增屏幕49塊，累計(jì)開業(yè)影城119家、屏幕1038塊，其中IMAX73塊；，%、%，%。自今年年初中央推行“八項(xiàng)規(guī)定”以來，全國(guó)五星級(jí)酒店行業(yè)餐飲收入平均下降40%以上，萬達(dá)酒店餐飲收入平均也下降30%左右。新招商品牌553個(gè)，其中國(guó)際品牌68個(gè)，國(guó)內(nèi)知名品牌221個(gè)。樓面地價(jià)比去年較大幅度下降。這種情況下，由于集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在以丁本錫總裁為首的執(zhí)行層和全體員工的拼搏下，萬達(dá)集團(tuán)依然取得較好成績(jī)，超額完成上半年目標(biāo)。因?yàn)槟菚r(shí)財(cái)務(wù)人員只有100多人，現(xiàn)在3000多人，每年還要增加幾百人，難免魚龍混雜，必須靠制度設(shè)計(jì)和嚴(yán)格監(jiān)管。第三，信息化要跟上創(chuàng)新步伐。第一，創(chuàng)新對(duì)原有管理模式提出挑戰(zhàn)。一個(gè)國(guó)際化項(xiàng)目做不做，主要看這個(gè)項(xiàng)目一旦失敗，對(duì)萬達(dá)的影響是不是顛覆性的，如果有顛覆性風(fēng)險(xiǎn)，我們寧可不做。盡管已有公司表態(tài)愿意跟萬達(dá)長(zhǎng)期合作發(fā)展兒童業(yè)態(tài)，但為了做得更好，我們決定自己研發(fā)。今后提升品質(zhì)不再靠增加成本，更多在建筑和設(shè)計(jì)上下工夫，希望萬達(dá)廣場(chǎng)、酒店、文旅項(xiàng)目一年比一年做得更好。第三、文化旅游項(xiàng)目工作計(jì)劃模塊盡早上線。第二、規(guī)劃設(shè)計(jì)作為核心。萬達(dá)在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)方面始終領(lǐng)先、主動(dòng)。其中長(zhǎng)白山項(xiàng)目今年年底全部開業(yè)，武漢項(xiàng)目明年四季度全面開業(yè)。萬達(dá)學(xué)院獲“全國(guó)綠色建筑創(chuàng)新一等獎(jiǎng)”，成為全國(guó)唯一獲“綠建三星”和“綠建創(chuàng)新一等獎(jiǎng)”的項(xiàng)目。二是繳納稅收。做好消防工作不僅靠認(rèn)真嚴(yán)格，更要靠科技和信息化，由于采用先進(jìn)設(shè)施，集團(tuán)安全防控水平大幅提升。上半年集團(tuán)全球完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)310件，取得權(quán)利證書209件，累計(jì)取得全球權(quán)利證書493件。上半年集團(tuán)員工培訓(xùn)24773次，新招聘員工5243人，其中大學(xué)生3529人，招聘大學(xué)生數(shù)量比去年明顯增加。今年上半年萬達(dá)在海外投資的三個(gè)項(xiàng)目都是好項(xiàng)目，投資管理中心為此做出較大貢獻(xiàn)，集團(tuán)董事會(huì)也決定給予單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)。新招商品牌766個(gè)，其中國(guó)內(nèi)外知名品牌194個(gè)。萬達(dá)并購(gòu)前，AMC由 5家基金公司管理，連虧數(shù)年，2011年更巨虧1億多美元。%、%，%。上半年商管公司完成招商面積170萬平方米，已開業(yè)店招商調(diào)整面積17萬平方米。上半年新發(fā)展項(xiàng)目20個(gè)，包括哈爾濱、南昌兩個(gè)萬達(dá)文化旅游城和18個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)。這種情況下，由于集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在以丁本錫總裁為首的執(zhí)行層和全體員工拼搏下，萬達(dá)集團(tuán)依然取得較好成績(jī)，超額完成上半年目標(biāo)。第一篇：萬達(dá)集團(tuán)2013年上半年度工作總結(jié)報(bào)告——王健林萬達(dá)集團(tuán)2013年上半年度工作總結(jié)報(bào)告——王健林2013年7月13日，萬達(dá)集團(tuán)2013年上半年工作會(huì)議在福建泉州萬達(dá)文華酒店舉行，萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林表示，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩、各行業(yè)面臨發(fā)展壓力的情況下，集團(tuán)今年上半年依然取得了不俗成績(jī)，超額完成上半年目標(biāo)。%、%，同比去年上半年增長(zhǎng)33%。樓面地價(jià)比去年較大幅度下降。新招商品牌553個(gè)，其中國(guó)際品牌68個(gè)，國(guó)內(nèi)知名品牌221個(gè)。盡管酒店管理公司未完成上半年目標(biāo)，但這里要提出表?yè)P(yáng)。萬達(dá)并購(gòu)后，建立激勵(lì)制度、制訂計(jì)劃目標(biāo)、采用信息化管理，2012年并購(gòu)當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)凈利5000多萬美元，預(yù)計(jì)今年凈利還將大幅增加。萬達(dá)百貨上半年業(yè)績(jī)稍差也情有可原，一是全國(guó)百貨行業(yè)都非常困難，二是他們公司內(nèi)部調(diào)整。萬達(dá)學(xué)院上半年培訓(xùn)管理干部4560人次。萬達(dá)上半年專門發(fā)文，要求各系統(tǒng)今年盡可能多招大學(xué)生，至少比去年增加10%，并納入考核。近兩年，萬達(dá)權(quán)利申請(qǐng)大增，取得權(quán)利證書也大增。上半年審計(jì)94次，發(fā)現(xiàn)問題193項(xiàng)，處罰員工173人，其中移交司法3人，解聘13人，降職1人，其它處罰156人。%，全年預(yù)計(jì)納稅250億元以上。二、下半年工作安排確保完成全年目標(biāo)下半年集團(tuán)目標(biāo)收入1071億，開業(yè)萬達(dá)廣場(chǎng)13個(gè)、五星級(jí)酒店11個(gè)，三星級(jí)酒店3個(gè)，新增持有物業(yè)面積310萬平方米以上。西雙版納、哈爾濱、南昌等項(xiàng)目已全面開工，合肥和青島項(xiàng)目已簽約，下半年還將有一到兩個(gè)文旅項(xiàng)目簽約或開工。早在2000年，萬達(dá)就第一次轉(zhuǎn)型，由住宅轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。文化旅游項(xiàng)目好不好，開業(yè)以后運(yùn)營(yíng)得怎么樣，關(guān)鍵是前期創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和市場(chǎng)定位。三季度必須上線運(yùn)行，2014年正式全面上線。二是減少零售業(yè)態(tài)占比。萬達(dá)廣場(chǎng)兒童業(yè)態(tài)將零售、游樂、教育、美食綜合，推出后將使萬達(dá)廣場(chǎng)黏性更高。第三、創(chuàng)新海外業(yè)務(wù)管理模式。萬達(dá)廣場(chǎng)經(jīng)過多年摸索，招商、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)統(tǒng)一由商業(yè)管理公司進(jìn)行管理。萬達(dá)文化旅游、海外投資及各方面業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，信息化也不斷進(jìn)步，支持創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，尤其是海外業(yè)務(wù)，要確保進(jìn)入信息中心管控。財(cái)務(wù)、成本兩個(gè)垂直系統(tǒng)要強(qiáng)化管理，對(duì)各地公司既能配合工作又發(fā)揮制約作用。，%、%，同比去年上半年增長(zhǎng)33%。含去年簽約今年獲得證書的土地。上半年舉辦1722次營(yíng)銷活動(dòng)。酒店收入主要來自客房和餐飲，在全國(guó)高端餐飲大幅下降的情況下，%相當(dāng)不易。大歌星上半年新開業(yè)5家店，累計(jì)開業(yè)68家店，規(guī)模行業(yè)第一。集團(tuán)海外業(yè)務(wù)上半年取得很大進(jìn)展，并購(gòu)香港上市公司恒力商業(yè)地產(chǎn)（將改名為萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)），并購(gòu)英國(guó)圣汐游艇公司和投資倫敦超五星級(jí)萬達(dá)酒店、公寓項(xiàng)目，總投資約100億人民幣。很多同事不太理解萬達(dá)要把內(nèi)部教材改編出書，覺得好東西都被別人學(xué)走了。截止6月末，集團(tuán)員工總數(shù)88758人。上半年月刊出版6期、52萬字，改版后的月刊更時(shí)尚、更豐富。一件是漳州項(xiàng)目總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、營(yíng)銷經(jīng)理三人勾結(jié)，在售樓過程中營(yíng)私舞弊，合同外收客戶現(xiàn)金不開發(fā)票，共貪污200多萬元，現(xiàn)在當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)已正式立案。四是環(huán)境保護(hù)。我要求全集團(tuán)，特別是各系統(tǒng)、各公司一把手，要確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2013年總目標(biāo)：資產(chǎn)3500億元，收入1800億元，凈利潤(rùn)超過140億元。如何發(fā)展好文化旅游項(xiàng)目？第一、把文化旅游定為支柱產(chǎn)業(yè)。到2020年，萬達(dá)房地產(chǎn)收入占集團(tuán)總收入的比例將降到50%以下，屆時(shí)萬達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而是成為綜合性企業(yè)。今天我要特別對(duì)馬克持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)一是把品質(zhì)提升活動(dòng)進(jìn)行到底。去年三季度，集團(tuán)決定調(diào)整萬達(dá)廣場(chǎng)二樓業(yè)態(tài)，減少服飾類業(yè)態(tài)、增加生活服務(wù)類業(yè)態(tài)，并在今年開業(yè)的大連高新和宜興兩個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)進(jìn)行試點(diǎn)，效果超出預(yù)期。穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略第一、國(guó)際化量力而行。如果由各系統(tǒng)分別管，會(huì)造成多頭管理。萬達(dá)城的商業(yè)如果由商管管理，如何協(xié)調(diào)與其他業(yè)態(tài)的關(guān)系？如果由文化集團(tuán)管，是不是要單獨(dú)成立商業(yè)管理部？類似問題還有很多，必須盡快研究新的管理模式。今年上半年發(fā)生的兩起案件，說明腐敗是頑癥，絕不可能抓一時(shí)、抓幾次就會(huì)好，反腐工作要常抓不懈，年年抓、月月抓、日日抓。人力資源部門主要對(duì)萬達(dá)高管特別是總經(jīng)理級(jí)以上人員進(jìn)行考核，要準(zhǔn)確掌握這些人的表現(xiàn)和思想動(dòng)態(tài)，力爭(zhēng)使分管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)、審計(jì)的評(píng)價(jià)、人力資源考核三方面吻合。萬達(dá)集團(tuán)要舉全集團(tuán)之力為快錢的發(fā)展提供支持，不僅萬達(dá)電商要用快錢支付，萬達(dá)廣場(chǎng)商家也要用。巨資收購(gòu)快錢，在金融上的大動(dòng)作，恐怕將早于電商，明年互聯(lián)網(wǎng)金融和第三方支付，恐怕將有一場(chǎng)大戰(zhàn)。多年以后，在提起軍旅生涯時(shí)，王健林笑言：“如果不轉(zhuǎn)業(yè)，現(xiàn)在最多混個(gè)將軍，那有什么意思？”轉(zhuǎn)業(yè)后，王健林被任命為大連市西崗區(qū)政府辦公室副主任?！?988年，王健林接手西崗區(qū)房屋開發(fā)公司。在1987年，為了響應(yīng)國(guó)家“百萬裁軍”的號(hào)召，王健林告別了自己18年的部隊(duì)生活。成為全國(guó)房地產(chǎn)第一家跨區(qū)域發(fā)展的企業(yè)，也是萬達(dá)大膽闖出來的。1998年始，萬達(dá)到成都、長(zhǎng)春等多個(gè)城市開發(fā)，邁出大規(guī)?？鐓^(qū)域發(fā)展的步伐。四、跨國(guó)發(fā)展（2012至今）萬達(dá)計(jì)劃十年內(nèi)成為世界一流的跨國(guó)企業(yè)，為中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)爭(zhēng)光。這是繼2012年9月并購(gòu)美國(guó)AMC影院公司后，萬達(dá)集團(tuán)國(guó)