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萬達集團20xx年上半年度工作總結(jié)報告——王健林-預(yù)覽頁

2024-11-03 22:49 上一頁面

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【正文】 理中心為此做出較大貢獻,集團董事會也決定給予單獨獎勵。但如果萬達的核心競爭力出一本書就被拿走了,那就不能叫核心競爭力。上半年集團員工培訓(xùn)24773次,新招聘員工5243人,其中大學生3529人,招聘大學生數(shù)量比去年明顯增加。上半年信息系統(tǒng)研發(fā)管理軟件49個,已上線運行15個。上半年集團全球完成知識產(chǎn)權(quán)申報310件,取得權(quán)利證書209件,累計取得全球權(quán)利證書493件。萬達手機報上半年發(fā)布72期,新聞1700條。做好消防工作不僅靠認真嚴格,更要靠科技和信息化,由于采用先進設(shè)施,集團安全防控水平大幅提升。審計部還配合當?shù)貦z察機關(guān),查處了江蘇某項目公司總經(jīng)理受賄一案。二是繳納稅收。上半年13個萬達廣場、4個酒店、7個住宅項目獲得國家綠色建筑設(shè)計標識認證;累計47個萬達廣場、16個酒店、27個住宅項目獲得國家綠色建筑設(shè)計標識認證。萬達學院獲“全國綠色建筑創(chuàng)新一等獎”,成為全國唯一獲“綠建三星”和“綠建創(chuàng)新一等獎”的項目。并且在完成全年目標的基礎(chǔ)上,力爭實現(xiàn)更高目標,確保萬達今年成為世界500強企業(yè)。其中長白山項目今年年底全部開業(yè),武漢項目明年四季度全面開業(yè)。萬達多年來把商業(yè)地產(chǎn)作為核心支柱產(chǎn)業(yè),現(xiàn)在加上文化旅游,今后萬達就是雙輪驅(qū)動,商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游兩手抓,兩手都要硬。萬達在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)方面始終領(lǐng)先、主動。房地產(chǎn)業(yè)在任何國家都不是百年行業(yè),發(fā)展期只有40至50年左右,當一個國家的城市化率達到80%以上,房地產(chǎn)業(yè)就會大幅萎縮。第二、規(guī)劃設(shè)計作為核心。菲舍爾先生表示哀悼,他幾周前不幸因病去世。第三、文化旅游項目工作計劃模塊盡早上線。萬達2010年開始開展為期三年的品質(zhì)提升年活 動,兩年半下來成效巨大。今后提升品質(zhì)不再靠增加成本,更多在建筑和設(shè)計上下工夫,希望萬達廣場、酒店、文旅項目一年比一年做得更好。調(diào)整后萬達廣場的二樓客流比未調(diào)整萬達廣場增加10%以上,銷售額增加8%。盡管已有公司表態(tài)愿意跟萬達長期合作發(fā)展兒童業(yè)態(tài),但為了做得更好,我們決定自己研發(fā)。萬達國際化不求名求利,不是為國際化而國際化,要實實在在,每個項目都盈利。一個國際化項目做不做,主要看這個項目一旦失敗,對萬達的影響是不是顛覆性的,如果有顛覆性風險,我們寧可不做。集團已經(jīng)研究,今后萬達海外項目統(tǒng)一歸口投資管理中心管理。第一,創(chuàng)新對原有管理模式提出挑戰(zhàn)。萬達學院要抓緊進行創(chuàng)新業(yè)務(wù)培訓(xùn),武漢兩個文化項目2014年開業(yè),西雙版納、南昌兩個文旅項目2015年開業(yè),秀、電影樂園、主題公園的運營人才現(xiàn)在就要招聘培訓(xùn)。第三,信息化要跟上創(chuàng)新步伐。大家要清楚認識兩點:第一,貪私營企業(yè)的錢和貪國家的錢一樣要負法律責任。因為那時財務(wù)人員只有100多人,現(xiàn)在3000多人,每年還要增加幾百人,難免魚龍混雜,必須靠制度設(shè)計和嚴格監(jiān)管。要通過審計發(fā)現(xiàn)問題,查處問題,同 時要發(fā)揮人力資源部門考核的作用。這種情況下,由于集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo),在以丁本錫總裁為首的執(zhí)行層和全體員工的拼搏下,萬達集團依然取得較好成績,超額完成上半年目標。%、%,%。樓面地價比去年較大幅度下降。上半年新開業(yè)5個萬達廣場,2個五星級酒店,其中萬達廣場72個,五星級酒店40個。新招商品牌553個,其中國際品牌68個,國內(nèi)知名品牌221個。酒店建設(shè)公司正在建設(shè)裝修35個五星級酒店。自今年年初中央推行“八項規(guī)定”以來,全國五星級酒店行業(yè)餐飲收入平均下降40%以上,萬達酒店餐飲收入平均也下降30%左右。%、%。萬達院線上半年新開業(yè)5家影城,新增屏幕49塊,累計開業(yè)影城119家、屏幕1038塊,其中IMAX73塊;,%、%,%。萬達百貨新開業(yè)5家店,;累計開業(yè)62家店,營業(yè)面積186萬平方米。隨著新班子到位,相信下半年通過努力,百貨一定會完成全年目標。而且萬達購買項目的樓面地價只有售價的十五分之一,公寓銷售完就可白賺回一個超五星酒店?;就瓿伞渡虡I(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》和《商業(yè)地產(chǎn)運營管理》兩本書的編輯工作,下半年可以正式出版發(fā)行。還有一些萬達的“洗澡”員工,在萬達待上一兩年,出去后搖身一變成為所謂商業(yè)地產(chǎn)專家,到處講課,誤人子弟。雖然萬達對解決大學生就業(yè)難問題不能起決定性作用,但能多招就多招,多一個就業(yè)就多解決一個問題。上半年只有1個二級節(jié)點亮紅燈,說明萬達工作計劃執(zhí)行非常到位。上半年集團運行網(wǎng)站120個,總點擊量5600萬次,同比增長170%,說明萬達的品牌影響力和社會關(guān)注度大幅提升。上半年,集團對466家公司安全檢查593次,特別是在集團內(nèi)全面推廣漏電報警、紅外線熱成像儀、感溫電纜等7項消防先進技術(shù)。這里要表揚審計部,上半年發(fā)現(xiàn)查處兩起案件。一是創(chuàng)造就業(yè)。三是慈善捐贈,上半年捐贈。獲得綠建運營認證要比獲得設(shè)計認證難得多,說明萬達環(huán)保遠遠走在行業(yè)前列。各系統(tǒng)目標半年會前都已下達到位。到明年年底,萬達持有物業(yè)面積將接近2300萬平方米,超越美國西蒙公司,成為全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)。萬達文化旅游經(jīng)過幾年歷練,終于迎來大規(guī)模發(fā)展階段。國家提出經(jīng)濟轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),要落實到每一個地方政府、每一個企業(yè)身上。從2008年開始,萬達又主動轉(zhuǎn)型,由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游發(fā)展。中國房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展20多年,再有15至20年左右,這個行業(yè)就會萎縮。文旅規(guī)劃院要把全世界行業(yè)最優(yōu)秀的設(shè)計公司和設(shè)計大師找到,將他們組合好,為萬達的創(chuàng)新服務(wù)。菲舍爾先生既懂建筑又懂藝術(shù),是全球難得的奇才,作為萬達的戰(zhàn)略合作伙伴,他在萬達留下四件遺作:武漢漢秀和電影樂園、西雙版納秀、汽車極限秀。每個文旅項目的內(nèi)容都不同,工作計劃模塊也要適應(yīng)不同項目。從今年上半年開業(yè)項目看,品質(zhì)比去年又有進步。特別是減少服飾類零售業(yè)態(tài)占比,增加生活類業(yè)態(tài)占比,比如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓(xùn)等,使萬達廣場業(yè)態(tài)更豐富,黏度更高;同時減少與萬達百貨的業(yè)態(tài)重合,提升比較效益。三是研發(fā)綜合兒童業(yè)態(tài)。商管公司三季度完成前期工作,明年開業(yè)店全面推廣。下半年要建立針對投資部的新考核機制,跟業(yè)績掛鉤,人力資源部門要盡快制定考核辦法。萬達已有4個海外項目,業(yè)態(tài)都不一樣,今后項目和業(yè)態(tài)還會更多。萬達今后十年要在世界著名城市建八到十個酒店,必須盡快拿出投資與建設(shè)管理辦法?,F(xiàn)在推出的萬達城,把室內(nèi)主題公園、秀、電影樂園及商業(yè)綜合在一起,由文化集團建設(shè)運營。武漢漢秀和電影樂園現(xiàn)在成本雖然沒突破預(yù)算,但預(yù)算本來就留有一定空間,現(xiàn)在預(yù)留空間已被占滿,這說明我們對創(chuàng)新業(yè)務(wù)的成本把控還不到位。強化企業(yè)管理工作一是堅決打擊腐敗行為。十年前我講過,最信任財務(wù)系統(tǒng),但現(xiàn)在已沒把握。要通過審計發(fā)現(xiàn)問題,查處問題,同時要發(fā)揮人力資源部門考核的作用。轉(zhuǎn)向服務(wù)為主,2020年集團服務(wù)業(yè)收入、凈利占比超過65%,房地產(chǎn)銷售收入、凈利占比低于35%。電商基本成熟后,要考慮向社會開放,爭取做成開放平臺。充分利用萬達的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢和會員數(shù)據(jù)優(yōu)勢。和前面的兩位大佬一樣,王健林同樣看好互聯(lián)網(wǎng)金融。1978年,入伍8年的王健林晉升為排長,并進入大連陸軍學院學習。同年,王健林選擇了轉(zhuǎn)業(yè)。說到底,他不喜歡四平八穩(wěn),他的人生需要挑戰(zhàn)性,需要波瀾壯闊。多年后回憶此事,他的口吻依然是:“在機關(guān)就算混上了一個區(qū)長、副市長,也沒有什么意思。1991年,國家體改委和大連市體改委準備在大連市選擇3家企業(yè),作為東北地區(qū)首批股份制試點單位。受家庭的影響,15歲的王健林就從四川來到東北,入伍參軍,并且在28歲就成為了一名正團職干部。邁入了房地產(chǎn)這個圈后,萬達的第一桶金是大連市政府北門的棚戶區(qū)改造。萬達在這個項目掙了近千萬,更重要的是闖出了一條新路,成為全國首家進行舊城改造的企業(yè),迅速做大了企業(yè)規(guī)模。企業(yè)成立以來,萬達創(chuàng)新走了四步棋。1993年5月,萬達赴廣州番禺開發(fā)僑宮苑小區(qū),成為全國首家跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè),獲得跨區(qū)域開發(fā)的寶貴經(jīng)驗。萬達商業(yè)地產(chǎn)公司已在全國開業(yè)85個萬達廣場、51家五星級酒店,持有物業(yè)面積1704萬平方米,是世界排名第二的不動產(chǎn)企業(yè)。文化旅游正成為萬達新的支柱產(chǎn)業(yè)。2012年9月,萬達集團正式完成對美國第二大院線公司AMC娛樂公司的并購。發(fā)布會上,投資近7億英鎊在倫敦核心區(qū)建設(shè)超五星級萬達酒店。其實最艱難就是上世紀90年代末期轉(zhuǎn)型做不動產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)的時候。為何還要努力?這就是你的目標問題,你的定位問題。應(yīng)該說就是一種自己心中的定位,自己的目標決定自己能夠堅持走下來。所以創(chuàng)業(yè)者中,肯定死得多、活得少。就像我們前四年成天忙于打官司,公司里若干同志都勸我:老板,不要搞了,我們賣地產(chǎn)挺好的,何必再搞這個東西呢?后來我給大家說五年為限,如果再這樣的話我就退回去,但是五年之內(nèi)我們一下子找到感覺,成功模式出來了。不能什么時候只是夢想,只是想。因為個體的成功就是“條條大道通羅馬”,成功人士絕對有若干不相同的模式和經(jīng)歷,或者是特殊的偶然事件等等促成的,絕對不可能有一模一樣的成功模式。你們真的想成功要有勇氣,第二要敢于探索,第三要不怕失敗。成功的啟示誠信,創(chuàng)業(yè)立足之本。愛心,創(chuàng)業(yè)成功的催化劑。魄力,該出手時就出手。1954年生于四川省綿陽市,祖籍四川省廣元市蒼溪縣。1970年,在營林處工作了1年的王健林決心要參軍。關(guān)于王健林入伍還有一個故事。1978年,入伍8年的王健林晉升為排長,并進入大連陸軍學院學習。同年,王健林選擇了轉(zhuǎn)業(yè)。說到底,他不喜歡四平八穩(wěn),他的人生需要挑戰(zhàn)性,需要波瀾壯闊。多年后回憶此事,他的口吻依然是:“在機關(guān)就算混上了一個區(qū)長、副市長,也沒有什么意思。1991年,國家體改委和大連市體改委準備在大連市選擇3家企業(yè),作為東北地區(qū)首批股份制試點單位。所獲榮譽2005年獲得由國家民政部頒發(fā)的首屆中華慈善獎“最具愛心慈善捐贈個人”稱號。2009年獲得由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)、中國光彩事業(yè)促進會等機構(gòu)頒發(fā)的“中國光彩事業(yè)突出貢獻獎”,獲得國務(wù)院頒發(fā)的“全國扶殘助殘先進個人”稱號,獲得中央統(tǒng)戰(zhàn)部等部委頒發(fā)的“中國優(yōu)秀社會主義事業(yè)建設(shè)者”稱號,被中央電視臺評為“十年商業(yè)領(lǐng)袖”。2013年當選福布斯亞洲商業(yè)人物。他就是大連萬達集團董事長王健林。但很快,本認為仕途無量的王健林竟棄政從商,通過企業(yè)改制的機會,創(chuàng)建了大連萬達集團股份有限公司。因為給每個房間設(shè)洗手間,萬達還遭到了紀委的審查,其時這是局級以上干部住房才有的配置。敢闖敢試不是蠻干。王的父親曾是省級官員,這樣的家庭環(huán)境,讓王對權(quán)力體系并無神秘感。萬達的成功不僅是因為產(chǎn)品的成功,更因為它能準確卡位時代。萬達廣場18個月開業(yè),則滿足了地方官員在任期內(nèi)看到政績的需要。”萬達的尊嚴,來自于它的創(chuàng)新能力?!蓖踅×终f。萬達規(guī)劃院副院長朱其瑋印象最深的一件事是,2003年春節(jié)前一天,絕大多數(shù)員工都已經(jīng)離開,王健林讓朱把購物中心的設(shè)計圖拿給他,春節(jié)期間接著研究?!斑@小子把我身上創(chuàng)新精神徹底激活了。、高度重視誠信王健林把誠信經(jīng)營和狠抓工程質(zhì)量作為開創(chuàng)事業(yè)的立足點。八、真情關(guān)愛員工在萬達的發(fā)展中,王健林始終堅持“以人為本”的理念,傾心關(guān)愛員工,廣納八方人才。三是注重人文
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