【正文】 理中心為此做出較大貢獻，集團董事會也決定給予單獨獎勵。但如果萬達的核心競爭力出一本書就被拿走了，那就不能叫核心競爭力。上半年集團員工培訓(xùn)24773次，新招聘員工5243人，其中大學生3529人，招聘大學生數(shù)量比去年明顯增加。上半年信息系統(tǒng)研發(fā)管理軟件49個，已上線運行15個。上半年集團全球完成知識產(chǎn)權(quán)申報310件，取得權(quán)利證書209件，累計取得全球權(quán)利證書493件。萬達手機報上半年發(fā)布72期，新聞1700條。做好消防工作不僅靠認真嚴格，更要靠科技和信息化，由于采用先進設(shè)施，集團安全防控水平大幅提升。審計部還配合當?shù)貦z察機關(guān)，查處了江蘇某項目公司總經(jīng)理受賄一案。二是繳納稅收。上半年13個萬達廣場、4個酒店、7個住宅項目獲得國家綠色建筑設(shè)計標識認證；累計47個萬達廣場、16個酒店、27個住宅項目獲得國家綠色建筑設(shè)計標識認證。萬達學院獲“全國綠色建筑創(chuàng)新一等獎”，成為全國唯一獲“綠建三星”和“綠建創(chuàng)新一等獎”的項目。并且在完成全年目標的基礎(chǔ)上，力爭實現(xiàn)更高目標，確保萬達今年成為世界500強企業(yè)。其中長白山項目今年年底全部開業(yè)，武漢項目明年四季度全面開業(yè)。萬達多年來把商業(yè)地產(chǎn)作為核心支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在加上文化旅游，今后萬達就是雙輪驅(qū)動，商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游兩手抓，兩手都要硬。萬達在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)方面始終領(lǐng)先、主動。房地產(chǎn)業(yè)在任何國家都不是百年行業(yè)，發(fā)展期只有40至50年左右，當一個國家的城市化率達到80%以上，房地產(chǎn)業(yè)就會大幅萎縮。第二、規(guī)劃設(shè)計作為核心。菲舍爾先生表示哀悼，他幾周前不幸因病去世。第三、文化旅游項目工作計劃模塊盡早上線。萬達2010年開始開展為期三年的品質(zhì)提升年活 動，兩年半下來成效巨大。今后提升品質(zhì)不再靠增加成本，更多在建筑和設(shè)計上下工夫，希望萬達廣場、酒店、文旅項目一年比一年做得更好。調(diào)整后萬達廣場的二樓客流比未調(diào)整萬達廣場增加10%以上，銷售額增加8%。盡管已有公司表態(tài)愿意跟萬達長期合作發(fā)展兒童業(yè)態(tài)，但為了做得更好，我們決定自己研發(fā)。萬達國際化不求名求利，不是為國際化而國際化，要實實在在，每個項目都盈利。一個國際化項目做不做，主要看這個項目一旦失敗，對萬達的影響是不是顛覆性的，如果有顛覆性風險，我們寧可不做。集團已經(jīng)研究，今后萬達海外項目統(tǒng)一歸口投資管理中心管理。第一，創(chuàng)新對原有管理模式提出挑戰(zhàn)。萬達學院要抓緊進行創(chuàng)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，武漢兩個文化項目2014年開業(yè)，西雙版納、南昌兩個文旅項目2015年開業(yè)，秀、電影樂園、主題公園的運營人才現(xiàn)在就要招聘培訓(xùn)。第三，信息化要跟上創(chuàng)新步伐。大家要清楚認識兩點：第一，貪私營企業(yè)的錢和貪國家的錢一樣要負法律責任。因為那時財務(wù)人員只有100多人，現(xiàn)在3000多人，每年還要增加幾百人，難免魚龍混雜，必須靠制度設(shè)計和嚴格監(jiān)管。要通過審計發(fā)現(xiàn)問題，查處問題，同 時要發(fā)揮人力資源部門考核的作用。這種情況下，由于集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)，在以丁本錫總裁為首的執(zhí)行層和全體員工的拼搏下，萬達集團依然取得較好成績，超額完成上半年目標。%、%，%。樓面地價比去年較大幅度下降。上半年新開業(yè)5個萬達廣場，2個五星級酒店，其中萬達廣場72個，五星級酒店40個。新招商品牌553個，其中國際品牌68個，國內(nèi)知名品牌221個。酒店建設(shè)公司正在建設(shè)裝修35個五星級酒店。自今年年初中央推行“八項規(guī)定”以來，全國五星級酒店行業(yè)餐飲收入平均下降40%以上，萬達酒店餐飲收入平均也下降30%左右。%、%。萬達院線上半年新開業(yè)5家影城，新增屏幕49塊，累計開業(yè)影城119家、屏幕1038塊，其中IMAX73塊；，%、%，%。萬達百貨新開業(yè)5家店，；累計開業(yè)62家店，營業(yè)面積186萬平方米。隨著新班子到位，相信下半年通過努力，百貨一定會完成全年目標。而且萬達購買項目的樓面地價只有售價的十五分之一，公寓銷售完就可白賺回一個超五星酒店?；就瓿伞渡虡I(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》和《商業(yè)地產(chǎn)運營管理》兩本書的編輯工作，下半年可以正式出版發(fā)行。還有一些萬達的“洗澡”員工，在萬達待上一兩年，出去后搖身一變成為所謂商業(yè)地產(chǎn)專家，到處講課，誤人子弟。雖然萬達對解決大學生就業(yè)難問題不能起決定性作用，但能多招就多招，多一個就業(yè)就多解決一個問題。上半年只有1個二級節(jié)點亮紅燈，說明萬達工作計劃執(zhí)行非常到位。上半年集團運行網(wǎng)站120個，總點擊量5600萬次，同比增長170%，說明萬達的品牌影響力和社會關(guān)注度大幅提升。上半年，集團對466家公司安全檢查593次，特別是在集團內(nèi)全面推廣漏電報警、紅外線熱成像儀、感溫電纜等7項消防先進技術(shù)。這里要表揚審計部，上半年發(fā)現(xiàn)查處兩起案件。一是創(chuàng)造就業(yè)。三是慈善捐贈，上半年捐贈。獲得綠建運營認證要比獲得設(shè)計認證難得多，說明萬達環(huán)保遠遠走在行業(yè)前列。各系統(tǒng)目標半年會前都已下達到位。到明年年底，萬達持有物業(yè)面積將接近2300萬平方米，超越美國西蒙公司，成為全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)。萬達文化旅游經(jīng)過幾年歷練，終于迎來大規(guī)模發(fā)展階段。國家提出經(jīng)濟轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，要落實到每一個地方政府、每一個企業(yè)身上。從2008年開始，萬達又主動轉(zhuǎn)型，由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游發(fā)展。中國房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展20多年，再有15至20年左右，這個行業(yè)就會萎縮。文旅規(guī)劃院要把全世界行業(yè)最優(yōu)秀的設(shè)計公司和設(shè)計大師找到，將他們組合好，為萬達的創(chuàng)新服務(wù)。菲舍爾先生既懂建筑又懂藝術(shù)，是全球難得的奇才，作為萬達的戰(zhàn)略合作伙伴，他在萬達留下四件遺作：武漢漢秀和電影樂園、西雙版納秀、汽車極限秀。每個文旅項目的內(nèi)容都不同，工作計劃模塊也要適應(yīng)不同項目。從今年上半年開業(yè)項目看，品質(zhì)比去年又有進步。特別是減少服飾類零售業(yè)態(tài)占比，增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓(xùn)等，使萬達廣場業(yè)態(tài)更豐富，黏度更高；同時減少與萬達百貨的業(yè)態(tài)重合，提升比較效益。三是研發(fā)綜合兒童業(yè)態(tài)。商管公司三季度完成前期工作，明年開業(yè)店全面推廣。下半年要建立針對投資部的新考核機制，跟業(yè)績掛鉤，人力資源部門要盡快制定考核辦法。萬達已有4個海外項目，業(yè)態(tài)都不一樣，今后項目和業(yè)態(tài)還會更多。萬達今后十年要在世界著名城市建八到十個酒店，必須盡快拿出投資與建設(shè)管理辦法?，F(xiàn)在推出的萬達城，把室內(nèi)主題公園、秀、電影樂園及商業(yè)綜合在一起，由文化集團建設(shè)運營。武漢漢秀和電影樂園現(xiàn)在成本雖然沒突破預(yù)算，但預(yù)算本來就留有一定空間，現(xiàn)在預(yù)留空間已被占滿，這說明我們對創(chuàng)新業(yè)務(wù)的成本把控還不到位。強化企業(yè)管理工作一是堅決打擊腐敗行為。十年前我講過，最信任財務(wù)系統(tǒng)，但現(xiàn)在已沒把握。要通過審計發(fā)現(xiàn)問題，查處問題，同時要發(fā)揮人力資源部門考核的作用。轉(zhuǎn)向服務(wù)為主，2020年集團服務(wù)業(yè)收入、凈利占比超過65%，房地產(chǎn)銷售收入、凈利占比低于35%。電商基本成熟后，要考慮向社會開放，爭取做成開放平臺。充分利用萬達的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢和會員數(shù)據(jù)優(yōu)勢。和前面的兩位大佬一樣，王健林同樣看好互聯(lián)網(wǎng)金融。1978年，入伍8年的王健林晉升為排長，并進入大連陸軍學院學習。同年，王健林選擇了轉(zhuǎn)業(yè)。說到底，他不喜歡四平八穩(wěn)，他的人生需要挑戰(zhàn)性，需要波瀾壯闊。多年后回憶此事，他的口吻依然是：“在機關(guān)就算混上了一個區(qū)長、副市長，也沒有什么意思。1991年，國家體改委和大連市體改委準備在大連市選擇3家企業(yè)，作為東北地區(qū)首批股份制試點單位。受家庭的影響，15歲的王健林就從四川來到東北，入伍參軍，并且在28歲就成為了一名正團職干部。邁入了房地產(chǎn)這個圈后，萬達的第一桶金是大連市政府北門的棚戶區(qū)改造。萬達在這個項目掙了近千萬，更重要的是闖出了一條新路，成為全國首家進行舊城改造的企業(yè)，迅速做大了企業(yè)規(guī)模。企業(yè)成立以來，萬達創(chuàng)新走了四步棋。1993年5月，萬達赴廣州番禺開發(fā)僑宮苑小區(qū)，成為全國首家跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)，獲得跨區(qū)域開發(fā)的寶貴經(jīng)驗。萬達商業(yè)地產(chǎn)公司已在全國開業(yè)85個萬達廣場、51家五星級酒店，持有物業(yè)面積1704萬平方米，是世界排名第二的不動產(chǎn)企業(yè)。文化旅游正成為萬達新的支柱產(chǎn)業(yè)。2012年9月，萬達集團正式完成對美國第二大院線公司AMC娛樂公司的并購。發(fā)布會上，投資近7億英鎊在倫敦核心區(qū)建設(shè)超五星級萬達酒店。其實最艱難就是上世紀90年代末期轉(zhuǎn)型做不動產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)的時候。為何還要努力?這就是你的目標問題，你的定位問題。應(yīng)該說就是一種自己心中的定位，自己的目標決定自己能夠堅持走下來。所以創(chuàng)業(yè)者中，肯定死得多、活得少。就像我們前四年成天忙于打官司，公司里若干同志都勸我：老板，不要搞了，我們賣地產(chǎn)挺好的，何必再搞這個東西呢?后來我給大家說五年為限，如果再這樣的話我就退回去，但是五年之內(nèi)我們一下子找到感覺，成功模式出來了。不能什么時候只是夢想，只是想。因為個體的成功就是“條條大道通羅馬”，成功人士絕對有若干不相同的模式和經(jīng)歷，或者是特殊的偶然事件等等促成的，絕對不可能有一模一樣的成功模式。你們真的想成功要有勇氣，第二要敢于探索，第三要不怕失敗。成功的啟示誠信，創(chuàng)業(yè)立足之本。愛心，創(chuàng)業(yè)成功的催化劑。魄力，該出手時就出手。1954年生于四川省綿陽市，祖籍四川省廣元市蒼溪縣。1970年，在營林處工作了1年的王健林決心要參軍。關(guān)于王健林入伍還有一個故事。1978年，入伍8年的王健林晉升為排長，并進入大連陸軍學院學習。同年，王健林選擇了轉(zhuǎn)業(yè)。說到底，他不喜歡四平八穩(wěn)，他的人生需要挑戰(zhàn)性，需要波瀾壯闊。多年后回憶此事，他的口吻依然是：“在機關(guān)就算混上了一個區(qū)長、副市長，也沒有什么意思。1991年，國家體改委和大連市體改委準備在大連市選擇3家企業(yè)，作為東北地區(qū)首批股份制試點單位。所獲榮譽2005年獲得由國家民政部頒發(fā)的首屆中華慈善獎“最具愛心慈善捐贈個人”稱號。2009年獲得由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)、中國光彩事業(yè)促進會等機構(gòu)頒發(fā)的“中國光彩事業(yè)突出貢獻獎”，獲得國務(wù)院頒發(fā)的“全國扶殘助殘先進個人”稱號，獲得中央統(tǒng)戰(zhàn)部等部委頒發(fā)的“中國優(yōu)秀社會主義事業(yè)建設(shè)者”稱號，被中央電視臺評為“十年商業(yè)領(lǐng)袖”。2013年當選福布斯亞洲商業(yè)人物。他就是大連萬達集團董事長王健林。但很快，本認為仕途無量的王健林竟棄政從商，通過企業(yè)改制的機會，創(chuàng)建了大連萬達集團股份有限公司。因為給每個房間設(shè)洗手間，萬達還遭到了紀委的審查，其時這是局級以上干部住房才有的配置。敢闖敢試不是蠻干。王的父親曾是省級官員，這樣的家庭環(huán)境，讓王對權(quán)力體系并無神秘感。萬達的成功不僅是因為產(chǎn)品的成功，更因為它能準確卡位時代。萬達廣場18個月開業(yè)，則滿足了地方官員在任期內(nèi)看到政績的需要。”萬達的尊嚴，來自于它的創(chuàng)新能力?！蓖踅×终f。萬達規(guī)劃院副院長朱其瑋印象最深的一件事是，2003年春節(jié)前一天，絕大多數(shù)員工都已經(jīng)離開，王健林讓朱把購物中心的設(shè)計圖拿給他，春節(jié)期間接著研究?！斑@小子把我身上創(chuàng)新精神徹底激活了。、高度重視誠信王健林把誠信經(jīng)營和狠抓工程質(zhì)量作為開創(chuàng)事業(yè)的立足點。八、真情關(guān)愛員工在萬達的發(fā)展中，王健林始終堅持“以人為本”的理念，傾心關(guān)愛員工，廣納八方人才。三是注重人文