業(yè)務(wù)黨支部20xx年上半年度工作總結(jié)(參考版)
2025-03-21 03:40本頁面
【正文】 通過深入學習實 。 發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行，刻苦學習本崗位業(yè)務(wù)技能，爭當生產(chǎn)能手的標兵作用。營造以黨員帶頭，全員共進的學習近平臺，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。 加強班子團結(jié)，不斷增強廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。 六、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職 工有一個身心愉悅的工作環(huán)境 現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。 利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際，同時協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作： 進一步加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。 （二）努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳理和完善。 五、加強車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升 （一）進一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學有效的信息。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。 半年以來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。 通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標達到考核要求。 實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。 產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學習，就有關(guān)三標一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進行了認真的學習。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。 質(zhì)量知識培訓 質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。在 2021 年月日起至月日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負責，認真向?qū)W習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導的一致肯定和好評。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。 二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì) 上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的 安全教育、業(yè)務(wù)培訓工作提出了更高要求。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。 XXX 黨支部 XX年 XX 月 XX 日 第五篇：黨支部半年工作總結(jié) 新年伊始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，半年來，車間在廠領(lǐng)導班子、廠黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。我艇在今年也取得一些成績，但也存在一些方面的不足，我們支委相信，不足將轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)驗，為下半年的工作指出方向，并且向新的目標和打算前進。 立足自身條件，搞好后期伙食建設(shè)的同時，繼續(xù)抓好文化娛樂設(shè)施的配備，豐富官兵生活。 加強事業(yè)心責任心教育，落實值班在位情況，對兵員嚴格管理。 搞好政治教育，認真貫徹落實科學發(fā)展觀和踐行“軍人核心價值觀”。 （一）、下步目標：在保證船艇中修能按時按質(zhì)完成的同時，確保完成大隊的各項教育和訓練任務(wù)，和船艇裝備、人員安全無事故。特別是用水、用電、訂菜等問題。 （四）、安全保密管理有待加強，對戰(zhàn)士使用手機有心慈手軟現(xiàn)象。 （二）、軍事訓練成績不是很理想，正課以外組織體能訓練少，導致體能跟不上。 二、存在的不足。副書記李剛同志親自參加到保養(yǎng)工作中去。 在裝備管理方面，年初我們制定了詳細的保養(yǎng)計劃。更注重禮節(jié)禮貌的培養(yǎng)，培養(yǎng)官兵
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