【正文】 四季度以后開業(yè)的萬達(dá)廣場二樓全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭不招零售業(yè)態(tài)，2015年前把已開業(yè)的72個廣場二樓業(yè)態(tài)調(diào)整完。萬達(dá)廣場兒童業(yè)態(tài)將零售、游樂、教育、美食綜合，推出后將使萬達(dá)廣場的黏性更高。萬達(dá)國際化要量力而行，不要急于求成，每年落實一個項目即可。第三、創(chuàng)新海外業(yè)務(wù)管理模式。但設(shè)計、建設(shè)這些公司如何配合還要細(xì)化研究落實。萬達(dá)廣場經(jīng)過多年摸索，招商、運營、物業(yè)統(tǒng)一由商業(yè)管理公司進(jìn)行管理。第二，創(chuàng)新業(yè)務(wù)要嚴(yán)格把控成本。萬達(dá)文化旅游、海外投資及各方面業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，信息化也要不斷進(jìn)步，支持創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，尤其是海外業(yè)務(wù)，要確保進(jìn)入信息中心管控。二是強(qiáng)調(diào)垂直系統(tǒng)監(jiān)管。三是充分發(fā)揮審計和人力資源考核的作用。這次半年工作會，泉州萬達(dá)文華酒店、泉州商管公司同事付出巨大努力，在此表示感謝！對在座各位上半年的辛苦工作表示感謝！并通過你們向全體員工表示感謝！謝謝大家！第三篇：2015王健林萬達(dá)年會講話2015王健林萬達(dá)年會講話：資產(chǎn)目標(biāo)6100億元，收入2740億元萬達(dá)要全新轉(zhuǎn)型升級。確保成都云數(shù)據(jù)中心10月之前竣工，已確定的15個智慧產(chǎn)品研發(fā)要在2015年確保完成。要研究推出一整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持。傳統(tǒng)地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)深度融合，會有什么火花，值得期待。1970年，在營林處工作了1年的王健林決心要參軍。1983年王健林就讀遼寧大學(xué)黨政專修班，1986年畢業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)位，畢業(yè)后，32歲的王健林調(diào)任陸軍學(xué)院管理處任副處長。不過，他的個性在兩年后再度顯現(xiàn)。這無疑是一個棘手的工作，當(dāng)時沒有人主動和區(qū)政府接觸，除了王健林。公司在王健林接手的當(dāng)年就扭虧為盈，為此西崗區(qū)政府給他個人獎勵15萬元，但他讓財務(wù)把錢分給了全體員工。王健林爭取并抓住了這次國企改制的機(jī)會，這就是王健林的過人之處，有膽也有識，這是他能取得成功的因素之一。但很快，本認(rèn)為仕途無量的王健林竟棄政從商，通過企業(yè)改制的機(jī)會，創(chuàng)建了大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司。因為給每個房間設(shè)洗手間，萬達(dá)還遭到了紀(jì)委的審查，其時這是局級以上干部住房才有的配置。創(chuàng)業(yè)歷程萬達(dá)集團(tuán)具有鮮明的創(chuàng)新文化，萬達(dá)的發(fā)展史就是創(chuàng)新史。為了做大規(guī)模，萬達(dá)實施跨區(qū)域開發(fā)戰(zhàn)略。二、商業(yè)地產(chǎn)（2000年至今）為使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，萬達(dá)主動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，在全國首創(chuàng)“訂單地產(chǎn)”和“城市綜合體”的商業(yè)模式，成立商業(yè)規(guī)劃研究院、商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)公司、商業(yè)管理公司，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)核心競爭力，萬達(dá)廣場成為中國商業(yè)地產(chǎn)第一品牌。萬達(dá)文化集團(tuán)是中國最大的文化企業(yè)，注冊資金50億元，資產(chǎn)440億元，2013年收入255億元，已進(jìn)入電影院線、影視制作、影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)、舞臺演藝、電影科技娛樂、主題公園、連鎖娛樂、報刊傳媒、字畫收藏、文化旅游區(qū)等多個行業(yè)。從2012年開始，萬達(dá)跨國發(fā)展邁出實質(zhì)性步伐。2013年6月19日，萬達(dá)集團(tuán)在北京舉行投資英國發(fā)布會，正式向外界公布在英國的兩項投資，總金額約10億英鎊。創(chuàng)業(yè)初期中國是短缺經(jīng)濟(jì)，那時候蓋房子，供不應(yīng)求。有人問，為什么這樣一些困難都無法阻止我的腳步?你不轉(zhuǎn)型也是功成名就的企業(yè)家了，也有著非常好的生活了，應(yīng)該說你的夢想也實現(xiàn)了。我們覺得單純做地產(chǎn)的模式不夠常青，房地產(chǎn)本身就是一個短期行業(yè)，在任何國家差不多就四五十年的歷史，工業(yè)化差不多完成了就萎縮，所以我們尋找有長期穩(wěn)定現(xiàn)金流的商業(yè)模式，果斷選擇這個來做嘗試。有一句話，“先行者大部分會成為先烈，少部分會成為先進(jìn)”。很多人創(chuàng)業(yè)不成功，就是稍有一點困難就退回去了。所以，我覺得要勇敢走出第一步，不能做語言的巨人，行動的矮子?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的80后、90后，你們千萬不要相信市場上的什么《致勝百招》什么《商場圣經(jīng)》等等。根據(jù)我自身的經(jīng)驗，我現(xiàn)在接觸的大多數(shù)成功的企業(yè)家，每個人都有不同的經(jīng)歷，每個人身上有不同的特質(zhì)，每個人都有不同創(chuàng)業(yè)的故事，都走了不同的路，所以我相信成功一定是不同的路，一定是不同的體驗。第三是要有情商，要有寬容和與人相處的能力，如果這三條你都具備，你一定會成功。領(lǐng)袖精神，創(chuàng)業(yè)的無形資本。創(chuàng)新精神，創(chuàng)業(yè)成功的維生素。個人經(jīng)歷王健林，男，曾用名王建林。1969年，14歲的王健林成為了森工局下屬的營林處的職工。在去部隊前，王健林改掉了自己原先的名字王建林。他很好地抓住了由對方拋過來的機(jī)會，在往后的人生中，這種不放過任何機(jī)會、勇于挑戰(zhàn)的性格對他的成功起到了很大的幫助。1983年王健林就讀遼寧大學(xué)黨政專修班，1986年畢業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)位，畢業(yè)后，32歲的王健林調(diào)任陸軍學(xué)院管理處任副處長。不過，他的個性在兩年后再度顯現(xiàn)。這無疑是一個棘手的工作，當(dāng)時沒有人主動和區(qū)政府接觸，除了王健林。公司在王健林接手的當(dāng)年就扭虧為盈，為此西崗區(qū)政府給他個人獎勵15萬元，但他讓財務(wù)把錢分給了全體員工。王健林爭取并抓住了這次國企改制的機(jī)會，這就是王健林的過人之處，有膽也有識，這是他能取得成功的因素之一。2008年獲得由國家民政部頒發(fā)的第四屆中華慈善獎“最具愛心慈善捐贈個人”稱號。2012年當(dāng)選“2012CCTV中國經(jīng)濟(jì)人物”，繼2005年之后第二次當(dāng)選。他拒絕模仿，大膽創(chuàng)新，是名副其實的行動派。轉(zhuǎn)業(yè)后，王健林來到大連市西崗區(qū)區(qū)政府任辦公室主任。王健林作了大膽的嘗試，鋁合金窗，防盜門，改明廳，設(shè)洗手間，這些現(xiàn)在看來的“小兒科”，在當(dāng)年都是創(chuàng)舉。萬達(dá)異地開發(fā)的第一站在廣州，五六年下來，沒掙到多少錢，但增強(qiáng)了信心，既然在當(dāng)時所謂的圣地、房地產(chǎn)發(fā)源地都能站住腳，還有什么好怕？自此，萬達(dá)“更多鍛煉膽量，一發(fā)不可收拾”，成為全國跨區(qū)域最多的企業(yè)，遍布80多個城市。二、長袖善舞不怵官場、往來自如，天生的大院氣質(zhì)，言出必行的個性，這樣的“勢”能讓王健林頗顯神秘——在很多人的眼中，受政府青睞的萬達(dá)似乎游離于市場競爭之外。他是這個時代出色的機(jī)遇獵手，發(fā)現(xiàn)了最厚的雪——利潤豐厚的地產(chǎn)行業(yè)；最長的坡——城市化進(jìn)程、消費勃興的幾次重大的機(jī)會。市長們對萬達(dá)廣場的追捧，是因為它有把城市非中心變成中心的能力，這是地方政府業(yè)績的孵化器。“理想主義者萬科，會被動地彎腰；現(xiàn)實主義者萬達(dá)，是主動但有尊嚴(yán)地彎腰。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么辦？你是給還是不給？它要是來找你就容易得多。萬達(dá)早期商業(yè)地產(chǎn)項目不成功，他親自向美國一家擅長做商場人流動向設(shè)計的購物中心學(xué)習(xí)。這家公司得知萬達(dá)已決定投資后，故意將1500萬美元的價格提到了4500萬。最后，這套設(shè)備還真讓萬達(dá)自己做出來了。2000年6月29日，建設(shè)部、中國消費者協(xié)會等六家單位在人民大會堂召開千人大會，推介萬達(dá)集團(tuán)銷售放心房的經(jīng)驗，王健林作為房企唯一代表做典型發(fā)言，這是改革開放以來建設(shè)部首次推介一個房地產(chǎn)企業(yè)的典型經(jīng)驗。二是建立培訓(xùn)機(jī)制，每年投入上億萬元用于員工培訓(xùn)，并在廊坊投資7億元建立了國內(nèi)一流的萬達(dá)學(xué)院。王健林要求總部和子公司都建立員工食堂，為員工提供免費工作餐；推出幸福假期制度，給予集團(tuán)評選的優(yōu)秀員工及其家人報銷兩人往返機(jī)票及住宿費，任選各地萬達(dá)酒店度假。萬達(dá)集團(tuán)的骨干員工流失率在全國大型企業(yè)中最低，王健林被全國工商聯(lián)和全國總工會評為“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”。1991年，王健林帶領(lǐng)大連市西崗區(qū)住宅開發(fā)公司（萬達(dá)集團(tuán)前身）開發(fā)的大連市民政街小區(qū)成為全東北第一個住宅工程質(zhì)量全優(yōu)小區(qū)，被首屆“中國質(zhì)量萬里行”活動組委會授予當(dāng)年全國唯一一塊“優(yōu)質(zhì)住宅工程”獎牌。要是2000萬美元，我就讓他做了。萬達(dá)院線、百貨在成立之初都不被看好，甚至遭到內(nèi)部人的反對，都沒有讓王健林動搖?！拔揖褪遣恍判啊Ｈf達(dá)發(fā)明了有中國特色的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式—綜合體發(fā)展模式，業(yè)界評價萬達(dá)武漢楚河漢街項目“改變了武漢的功能和定位”。三、執(zhí)著創(chuàng)新關(guān)于萬達(dá)，可以輕而易舉地看到它的兩面性：一方面，它的產(chǎn)品（地產(chǎn)、院線、百貨等）都是市場化的；另一方，它似乎總受到政府的青睞。很多開發(fā)商至今對商業(yè)地產(chǎn)的理解是做持有型物業(yè)收租，這種立意就比萬達(dá)差了許多。而18年的軍隊生涯以及轉(zhuǎn)業(yè)后在國企的經(jīng)歷，同樣讓王健林深諳政府之道。王健林如此界定兩者的區(qū)別：“敢闖敢試是看準(zhǔn)了去試不怕失敗，蠻干是沒有目的去干。萬達(dá)在這個項目掙了近千萬，更重要的是闖出了一條新路，成為全國首家進(jìn)行舊城改造的企業(yè)，迅速做大了企業(yè)規(guī)模。邁入了房地產(chǎn)這個圈后，萬達(dá)的第一桶金是大連市政府北門的棚戶區(qū)改造。受家庭的影響，15歲的王健林就從四川來到東北，入伍參軍，并且在28歲就成為了一名正團(tuán)職干部。被美國《外交政策》雜志評為“全球百名思想家”之一。2010年獲得中共中央、國務(wù)院、中央軍委頒發(fā)的玉樹地震“全國抗震救災(zāi)模范”稱號。2007年獲得由全國工商聯(lián)、全國總工會聯(lián)合授予的“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”。一旦成為試點單位，公司將失去政府編制，從鐵飯碗變成泥飯碗，公司高層也從政府官員變成社會人員，當(dāng)時沒人敢這樣做，但王健林敢?！?988年，王健林接手西崗區(qū)房屋開發(fā)公司。大連西崗區(qū)住宅開發(fā)公司是西崗區(qū)政府的下屬企業(yè)，到1988年欠債達(dá)到了149萬元，公司瀕臨破產(chǎn)。多年以后，在提起軍旅生涯時，王健林笑言：“如果不轉(zhuǎn)業(yè)，現(xiàn)在最多混個將軍，那有什么意思？”轉(zhuǎn)業(yè)后，王健林被任命為大連市西崗區(qū)政府辦公室副主任。在大連陸軍學(xué)院學(xué)習(xí)期間，他多次對部隊的教材提出質(zhì)疑，部分質(zhì)疑內(nèi)容被接受而寫進(jìn)了教材。一位王健林當(dāng)年的戰(zhàn)友曾在微博上回憶了當(dāng)時的情景：1971年初春，吉林省集安縣鴨綠江邊的大山深處的軍營里來了一批新兵，新兵里面有四川和遼寧撫順的，班長去挑選新兵時，他先選2個撫順兵，然后走到一個又小又瘦的新兵面前問他想當(dāng)偵察兵嗎，他沒有任何猶豫的說了愿意。不過他參軍的過程卻還是費了一番周折。王健林的父親王義全是參加過長征的老紅軍，建國后回到老家四川長期擔(dān)任地方干部。明銳眼光，識時務(wù)者為俊杰。社交能力，借力打力覓捷徑。自信，創(chuàng)業(yè)的動力。企業(yè)家的特質(zhì)，我自己總結(jié)了三點：第一是創(chuàng)造力，敢于創(chuàng)新敢于冒險。所以，這些所謂的絕招、點子不好使，他成功用這招好，你跟著去了絕對不成功或者說成功幾率極小。要把夢想變成現(xiàn)實，勇敢走出第一步是最重要的。所以我自己體會，還有我看到朋友、若干成功的大企業(yè)例子，最重要的素質(zhì)就是堅持精神。我覺得最重要的就是心理素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)，最重要的就是心理素質(zhì)。那時我們已經(jīng)創(chuàng)業(yè)接近十年了，個人生活應(yīng)該說完全滿足了，但是企業(yè)還是小企業(yè)。沒有成功的例子可以參照，也沒有金融的資本能夠支持，完全靠自己去摸索，摔了很多跟頭。這是繼2012年9月并購美國AMC影院公司后，萬達(dá)集團(tuán)國際化又一重大進(jìn)展。萬達(dá)集團(tuán)并購AMC公司涉及金額26億美元，是中國企業(yè)海外并購大型文化企業(yè)的成功案例，它不僅是中國民營企業(yè)在美國最大一起企業(yè)并購，也是中國文化產(chǎn)業(yè)最大的海外并購。四、跨國發(fā)展（2012至今）萬達(dá)計劃十年內(nèi)成為世界一流的跨國企業(yè)，為中國的民營企業(yè)爭光。三、文化旅游（2009年至今）為尋找新發(fā)展空間和利潤增長點，萬達(dá)集團(tuán)將文化和旅游產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)新的重點發(fā)展方