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總服務臺日常工作規(guī)范[精選合集](參考版)

2024-10-29 04:09本頁面
  

【正文】 b安排明天和今晚加班的工作(如果加班)c項目經理或指定專人填寫今日項目日志;:項目小組全體人員,項目部經理、項目助理、分管副總、業(yè)務人員不定期參加;:明日工作安排、項目工作日志;3、節(jié)約原則:,保證沒有小零件、螺絲、扎帶、膠帶亂扔亂放現(xiàn)象;,做到既不浪費材料,又不耽誤施工;、不違背施工規(guī)范和標準的前提下,盡量節(jié)約材料《項目節(jié)余材料列表和方法》匯集于《項目總結》4、負責人制度 項目小組的唯一負責人為該項目的項目經理,項目小組確認后,項目經理擁有對項目小組成員的考勤、工作安排、開除項目小組并建議公司辭退、建議公司獎勵或處罰的權利;同時擁有負責項目小組安全、施工質量、小組內培訓等義務;5、現(xiàn)場紀律: 一切行動聽從項目經理安排,做到工作時間不玩游戲、打撲克等工作無關的工作;6、7、8、施工人員嚴格按照操作規(guī)范施工,嚴禁野蠻施工; 必須牢記安全施工,并納入每日工作會議中去; 維護公司形象,做到不說臟話、規(guī)范著裝(不穿公司行為規(guī)范不允許的衣服);工程部2011年十二月。第五篇:日常工作規(guī)范項目人員現(xiàn)場行為規(guī)范1、作息時間:所有項目部員工無請假、外勤等手續(xù),必須到公司報到,接受項目調度、項目部經理分派任務,如因特殊原因到客戶處報到,應在早8:30分以前到達指定地點;2、會議規(guī)范::定于每天17:00分到17:30召開,由項目經理負責召開,具體時間可以根據事情多少適當調整,但最低不低于15分鐘。 在意見和主張不一致時,應理解相互的立場,尋找能共同合作的方案。 不根據自己的理解對待同事,以溫暖的關心栽培榮辱與共的同事愛,營造“同歡樂,共追求”的氛圍。將本人工作場所所有物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,有必要的物品依規(guī)定定置管理,沒有必要的清除掉。 如在公共場所發(fā)現(xiàn)紙屑、雜物等,隨時撿起放入垃圾桶,保護公司的清潔。,不要發(fā)牢騷。,方可發(fā)言。,不會客,不從事與會議無關的活動,如剪指甲、交頭接耳等。,在會議開始前5分鐘進場。如確屬工作需要摘錄和復制,凡屬保密級文件,需經公司領導批準。 使用資料、文件,必須愛惜,保證整潔,嚴禁涂改,注意安全和保密。商業(yè)秘密 員工有
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