總服務臺日常工作規(guī)范[精選合集](參考版)
2024-10-29 04:09本頁面
【正文】 ｂ安排明天和今晚加班的工作（如果加班）ｃ項目經理或指定專人填寫今日項目日志；：項目小組全體人員，項目部經理、項目助理、分管副總、業(yè)務人員不定期參加；：明日工作安排、項目工作日志；３、節(jié)約原則：，保證沒有小零件、螺絲、扎帶、膠帶亂扔亂放現(xiàn)象；，做到既不浪費材料，又不耽誤施工；、不違背施工規(guī)范和標準的前提下，盡量節(jié)約材料《項目節(jié)余材料列表和方法》匯集于《項目總結》４、負責人制度 項目小組的唯一負責人為該項目的項目經理，項目小組確認后，項目經理擁有對項目小組成員的考勤、工作安排、開除項目小組并建議公司辭退、建議公司獎勵或處罰的權利；同時擁有負責項目小組安全、施工質量、小組內培訓等義務；５、現(xiàn)場紀律： 一切行動聽從項目經理安排，做到工作時間不玩游戲、打撲克等工作無關的工作；６、７、８、施工人員嚴格按照操作規(guī)范施工，嚴禁野蠻施工； 必須牢記安全施工，并納入每日工作會議中去； 維護公司形象，做到不說臟話、規(guī)范著裝（不穿公司行為規(guī)范不允許的衣服）；工程部2011年十二月。第五篇：日常工作規(guī)范項目人員現(xiàn)場行為規(guī)范１、作息時間：所有項目部員工無請假、外勤等手續(xù)，必須到公司報到，接受項目調度、項目部經理分派任務，如因特殊原因到客戶處報到，應在早８：３０分以前到達指定地點；２、會議規(guī)范：：定于每天1７：00分到17：30召開，由項目經理負責召開，具體時間可以根據事情多少適當調整，但最低不低于１５分鐘。 在意見和主張不一致時，應理解相互的立場，尋找能共同合作的方案。 不根據自己的理解對待同事，以溫暖的關心栽培榮辱與共的同事愛，營造“同歡樂，共追求”的氛圍。將本人工作場所所有物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，有必要的物品依規(guī)定定置管理，沒有必要的清除掉。 如在公共場所發(fā)現(xiàn)紙屑、雜物等，隨時撿起放入垃圾桶，保護公司的清潔。，不要發(fā)牢騷。,方可發(fā)言。，不會客，不從事與會議無關的活動，如剪指甲、交頭接耳等。，在會議開始前5分鐘進場。如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬保密級文件，需經公司領導批準。 使用資料、文件，必須愛惜，保證整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密。商業(yè)秘密 員工有
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1