【正文】 前期做宣傳鋪墊，中期做實(shí)時(shí)報(bào)道，后期做總結(jié)，贊揚(yáng)此次運(yùn)動會的運(yùn)動精神，以及側(cè)面對仁都公司的宣傳烘托，提高知名度。并在電視臺進(jìn)行報(bào)道，宣傳。八、電視：邀請銅仁廣播電視臺協(xié)商溝通，進(jìn)行運(yùn)動會的全程跟蹤報(bào)道。具備有短信群發(fā)功能的，進(jìn)行協(xié)商溝通，以他們的名義，溫馨提示之類的口吻，關(guān)注運(yùn)動會。把二維碼粘貼在賽場、開閉幕式及一切與運(yùn)動會相關(guān)的場所及地方，并標(biāo)注，“掃描 并關(guān)注，即可一手獲取賽事實(shí)況”等語句。六、微信公眾號：由公司內(nèi)部對運(yùn)動會的實(shí)時(shí)消息進(jìn)行跟蹤報(bào)道，并及時(shí)推送。其次，搜羅出銅仁政府，企業(yè)。四、郵箱：把搜集起來的客戶郵箱，無論，139,126，進(jìn)行郵件的編寫，對運(yùn)動會做一個(gè)包裝，進(jìn)行宣傳和邀約。發(fā)動網(wǎng)友進(jìn)行吐槽爆料，找茬，掀起關(guān)于運(yùn)動會的熱點(diǎn)話題，提高點(diǎn)擊和回復(fù)率。公司各個(gè)部門網(wǎng)站也要及時(shí)更新和相互轉(zhuǎn)載有關(guān)運(yùn)動會消息的實(shí)時(shí)報(bào)道。其中的電商宣傳媒介包括：移動運(yùn)營商，網(wǎng)絡(luò)，即時(shí)通訊（，微信，微博，公眾賬號），網(wǎng)絡(luò)媒體（貼吧，論壇）等........只要充分利用電商資源，進(jìn)行大力度，從點(diǎn)到面，展網(wǎng)鋪開的形式，達(dá)到效果最大化。為銅仁政府，企業(yè)，乃至全民塑造一個(gè)良好的公眾形象。建設(shè)進(jìn)度兔兔生鮮項(xiàng)目分三期，具體如下第一期為期一年，在2015年前后完成，主要進(jìn)行在杭州、上海、北京等地標(biāo)準(zhǔn)店建設(shè)和第一批10家門店試營業(yè)，開始建設(shè)基地和物流配送體系；第五篇：電商宣傳策劃方案電商宣傳方案項(xiàng)目管理中心：徐偉前言為了全面貫徹落實(shí)全民體育精神工作計(jì)劃，培養(yǎng)良好的體育鍛煉習(xí)慣，有針對性地提高全民身體素質(zhì)和運(yùn)動技術(shù)水平，展現(xiàn)其精神風(fēng)貌，弘揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，增強(qiáng)全民體質(zhì)，展示全銅仁人民的精神風(fēng)貌，仁都公司聯(lián)合政府及各個(gè)企業(yè)，于2015年舉辦秋季運(yùn)動會。根據(jù)小區(qū)規(guī)模建設(shè)旗艦店、普通店和迷你店三種直營店。我們除了通過在上海、杭州、北京等地建立的配送中心進(jìn)行當(dāng)?shù)刂迸洌cFedEx以及EMS合作，提供全國范圍內(nèi)367個(gè)城市的配送服務(wù)，旨在為更多家庭提供全球精選的優(yōu)質(zhì)食材。與知名品牌生產(chǎn)商溝通與合作，化解與線下渠道商的利益沖突，擴(kuò)大產(chǎn)品線與產(chǎn)品系列，完善售前、售后服務(wù)，提供多樣化的支付手段。目標(biāo)顧客群：基本客戶類型包括都市中的家庭消費(fèi)者包括工作繁忙的高級白領(lǐng)、工薪階層家庭以及年老體邁的老人,逐漸到每個(gè)家庭；大型客戶主要包括都市的酒店、餐館、企業(yè)和學(xué)校的食堂等。經(jīng)營范圍：兔兔生鮮旗下共擁有水果、蔬菜、水產(chǎn)、肉類、禽蛋、食品飲料、甜點(diǎn)、酒類、7大品類共3200多種產(chǎn)品提供都市人群日常健康飲食所需，更以出色品質(zhì)滿足資深老饕的美食訴求。項(xiàng)目模式：兔兔生鮮建立新型的“垂直B2C”的生鮮經(jīng)營模式。（二）項(xiàng)目簡介項(xiàng)目名稱：兔兔生鮮電商項(xiàng)目項(xiàng)目介紹：兔兔生鮮經(jīng)營的“易果生鮮，全球精選”電商網(wǎng)站旗下經(jīng)營水果、蔬菜、水產(chǎn)、肉類、禽蛋、食品飲料、甜點(diǎn)、酒類、禮品禮券8大品類共3200種產(chǎn)品以“常溫、冰鮮、凍鮮、活鮮”4種形式，全程冷鏈運(yùn)輸，全年無休鮮活配送。三鹿奶粉等一系列食品安全事件引發(fā)了廣大市民對食品安全、品質(zhì)前所未有的關(guān)注，廣大城市居民買菜難、菜農(nóng)賣菜難日益受到關(guān)注，新鮮、安全、衛(wèi)生、干凈、便利、價(jià)格合理的生鮮越來越成為人們?nèi)粘Ｐ枨?。為了?guī)避風(fēng)險(xiǎn)，國內(nèi)很大一部分企業(yè)采用保守型戰(zhàn)略，放緩擴(kuò)張腳步，出現(xiàn)了一些機(jī)遇性的市場空間；同時(shí)各企業(yè)為了減少經(jīng)營壓力，紛紛實(shí)行裁員政策，造成大量人員失去就業(yè)機(jī)會，為項(xiàng)目發(fā)展提供了相對富裕的勞動力。 公司理念以最誠摯的心，為你帶來最綠色的健康，綠色食品，綠色人生。而在外就餐的人群中，有超過七成的人，每次就餐的等待時(shí)間在10分鐘以上。對于就餐地點(diǎn)的調(diào)查，在工作單位、住宿地外面的館子吃飯成為首選，達(dá)到了35%，選擇單位食堂的為23%。 目標(biāo)市場成都白領(lǐng)人數(shù)在全國來說是排名在前15,3013年，白領(lǐng)平均月薪排行榜：成都5268元排第10位，白領(lǐng)以上階層的人數(shù)在四川也有巨大的數(shù)量，白領(lǐng)階層午餐、晚餐調(diào)查，半數(shù)人的午餐超過10元，晚餐則更多，價(jià)格和衛(wèi)生成為被調(diào)查者最關(guān)注的問題，“價(jià)格偏貴”和“衛(wèi)生得不到保障”分別占到38%和36%。此舉標(biāo)志著實(shí)現(xiàn)低溫品類全產(chǎn)業(yè)鏈無縫冷鏈物流配送網(wǎng)絡(luò)升級進(jìn)入全新發(fā)展階段。隨著加工技術(shù)和冷鏈物流的發(fā)展，生鮮電商的運(yùn)營成本也將慢慢的降低。其中，% 社會環(huán)境四川、成都，天府之國的四川人悠閑、喜歡美味，天府之國的四川人在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也注重生活的質(zhì)量，食品安全問題的頻頻出現(xiàn)，四川人在追尋美味的同時(shí)也越來越關(guān)注食品的健康、綠色，很多的人愿意為了健康美味付出很多的代價(jià)，花很多的錢、很多的時(shí)間，節(jié)假日到鄉(xiāng)間吃吃農(nóng)家菜已經(jīng)成為很多人的第一選擇，天府之國的社會文化為健康美味的生鮮電商的發(fā)展提供了很好的社會環(huán)境。全年居民消費(fèi)價(jià)格總水平(CPI)%。按常住人口計(jì)算，人均生產(chǎn)總值63977元，%。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境全市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP），%。 政策環(huán)境“成新蒲”都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范帶詳細(xì)規(guī)劃公布，按照“生態(tài)優(yōu)先在未來的幾年里，國內(nèi)必將有一大批的企業(yè)進(jìn)入生鮮電商市場，生鮮電商行業(yè)也會慢慢走向整合的道路，生鮮電商市場也將會越來越大，市場秩序進(jìn)一步走向規(guī)范。近年來，國內(nèi)食品安全事件時(shí)有發(fā)生，消費(fèi)者對高品質(zhì)、高安全的食品的需求越來越大，中糧我買網(wǎng)、坨坨公社、天貓、京東、蘇寧等電商企業(yè)紛紛在生鮮電商入住，電商巨頭的入住為生鮮電商市場帶來了強(qiáng)勁的動力。但冷鏈物流大大增加了運(yùn)營成本，而且國內(nèi)第三方冷鏈物流不發(fā)達(dá)，自建冷鏈投入巨大，回報(bào)周期長，中小企業(yè)難以承受。交通物流冷鏈物流（消耗，物流成本）：要把控的環(huán)節(jié)太多、物流問題（比如貨車進(jìn)城問題）難以解決，物流費(fèi)用成本居高不下。雖然，端生鮮產(chǎn)品可提高客單價(jià)，但受眾卻很少，客單價(jià)過高又會沖擊消費(fèi)者的購買熱情產(chǎn)品加工技術(shù)（保鮮）：難以保存，運(yùn)輸耗損大(損耗率達(dá)20%)，生鮮電商的運(yùn)營難度遠(yuǎn)高于其他行業(yè)，生鮮損耗就會造成誠信缺失，難以杜絕上游供應(yīng)商會提供假冒產(chǎn)品。產(chǎn)品（生態(tài)，健康類營銷點(diǎn)，進(jìn)口產(chǎn)品量大）：不能提供比菜市場更好的購物體驗(yàn)、用戶需求的配送量少，客單價(jià)較低。當(dāng)前生鮮電商要素分析：產(chǎn)地（未形成規(guī)?；河蟹€(wěn)定的貨源、受制于季節(jié)性影響，非標(biāo)準(zhǔn)化的中高端生鮮缺貨時(shí)有發(fā)生，難以形成規(guī)模流通。（賣的是生活方式）本來生活網(wǎng)（攪局“意在沛公”）順豐優(yōu)選，物流企業(yè)順豐，依托其強(qiáng)大的物流運(yùn)輸體系，特別是生鮮電商需要的冷鏈系統(tǒng)，也為以后打造冷鏈物流鋪路。2014的雙11，生鮮電商更是取得了令人可喜的成績。2014年成為電商企業(yè)們一個(gè)新的發(fā)展目標(biāo)。在這期間，B2C、C2C、O2O等各種模式都被演繹的淋漓盡致，越來越強(qiáng)勁的移動互聯(lián)網(wǎng)工具也為各商家提供更多的選擇。盡管在2005年開始就有易果網(wǎng)、坨坨公社這樣的額商家進(jìn)入生鮮電商，但是由于市場并沒有完全的形成，很多的企業(yè)倒閉。旗艦店100平方米左右，品種豐富；普通店30至40平方米左右；迷你店規(guī)劃為18平米左右。直營店建設(shè)鑫鑫生鮮優(yōu)先選擇人口密度大、交通便利、鄰近生鮮配送中心、新建中高檔小區(qū)多的區(qū)域建店。旗下水果、蔬菜、水產(chǎn)、肉類、禽蛋、食品飲料、甜點(diǎn)、酒類、禮品禮券8大品類共3200種產(chǎn)品以“常溫、冰鮮、凍鮮、活鮮”4種形式，全程冷鏈運(yùn)輸，365日無休全天候鮮活配送。（三）項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃經(jīng)營模式鑫鑫生鮮建立新型的“垂直B2C”的生鮮經(jīng)營模式。經(jīng)營理念：鑫鑫生鮮以“尊重食材，以原色、原味、原生”為原則，經(jīng)口感品鑒、全球食材買手踏遍世界147個(gè)特色產(chǎn)區(qū)，精選近千種生鮮，甄選出最佳批次，全程冷鏈運(yùn)輸搭配食品級高檔干冰保鮮，保證送達(dá)的生鮮安全美味。與知名品牌生產(chǎn)商溝通與合作，化解與線下渠道商的利益沖突，擴(kuò)大產(chǎn)品線與產(chǎn)品系列，完善售前、售后服務(wù)，提供多樣化的支付手段。包括常溫產(chǎn)品在內(nèi)的配送服務(wù)覆蓋達(dá)367個(gè)城市。為我們進(jìn)入市場以及打造品牌帶來了寶貴的契機(jī)和準(zhǔn)確的切入點(diǎn)。民以食為天，生鮮是每個(gè)家庭每天不可或缺也無可替代的生活必需品。第四篇：生鮮網(wǎng)電商商業(yè)策劃書（推薦）篇一：鑫鑫生鮮電商策劃書鑫鑫生鮮電子商務(wù)策劃書時(shí)間：：陳俊鑫、謝林躍、鄭輝目 錄一、項(xiàng)目概述..........................................................4（一）項(xiàng)目背景...............................................4（二）項(xiàng)目簡介...............................................4（三）項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃...........................................5（四）項(xiàng)目投資與經(jīng)濟(jì)效益分析.................................6二、項(xiàng)目背景..........................................................7（一）項(xiàng)目建設(shè)的必要性.......................................7（二）生鮮商品的種類與特點(diǎn)...................................7（三）鑫鑫生鮮發(fā)展垂直B2C連鎖的SWOT分析..................9三、項(xiàng)目市場分析與定位...............................................12（一）生鮮消費(fèi)分析..........................................12（二）市場競爭者分析........................................14（三）項(xiàng)目定位..............................................17四、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃.....................................................20（一）經(jīng)營模式..............................................20（二）直營店建設(shè)............................................20（三）生鮮基地規(guī)劃..........................................22（四）生鮮物流體系規(guī)劃......................................22（五）直營店管理............................................27五、人力資源配置.....................................................29（一）組織結(jié)構(gòu)..............................................29（二）人員配置..............................................32六、營銷策略.........................................................34（一）產(chǎn)品策略..............................................34（二）價(jià)格策略..............................................35（三）銷售渠道..............................................35（四）促銷手段................