【正文】 果尤為重要，其中的電商宣傳也必不可少。旗下水果、蔬菜、水產(chǎn)、肉類、禽蛋、食品飲料、甜點、酒類、禮品禮券8大品類共3200種產(chǎn)品以“常溫、冰鮮、凍鮮、活鮮”4種形式，全程冷鏈運輸，365日無休全天候鮮活配送。包括常溫產(chǎn)品在內(nèi)的配送服務覆蓋達367個城市。在晚餐上，大多數(shù)的白領(lǐng)人群不知道吃什么，也不知道做什么，很多選擇和同事一起出去，而更多更高收入的人群選擇在家自己做，而對這些人而言，食品的選擇又成為他們很大的一個問題，他們不太在意價格，關(guān)注更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量、健康。2014年06月25日04時13分04秒，為實現(xiàn)“發(fā)展巴氏鮮奶，引領(lǐng)新鮮潮流”的戰(zhàn)略，天友乳業(yè)成立了冷鏈物流公司，現(xiàn)期主要覆蓋地區(qū)為重慶、四川等周圍省份。其中，%；，%；，%。由于冷鏈跨地區(qū)覆蓋范圍較窄也導致了很多生鮮電商只能在一線城市配送。由于產(chǎn)地、種植時間不同，即便同一產(chǎn)品，口感也存在差異，用戶購買不到滿意的商品就歸咎于電商平臺，影響重復購買率，用戶容易流失。2013年底2014年初，天貓和京東也加入了生鮮電商這個陣營，2013，生鮮電商發(fā)力的一年，為生鮮電商的發(fā)展走出了最關(guān)鍵性的一步。我們除了通過在上海、杭州、北京等地建立的配送中心進行當?shù)刂迸?，更與FedEx以及EMS合作，提供全國范圍內(nèi)367個城市的配送服務，旨在為更多家庭提供全球精選的優(yōu)質(zhì)食材。項目模式：鑫鑫生鮮建立新型的“垂直B2C”的生鮮經(jīng)營模式。電子商務產(chǎn)業(yè)園做為電子商務產(chǎn)業(yè)集群的突出表現(xiàn)，正在成為電子商務產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體，也將發(fā)展成為城市新型商業(yè)綜合體。三、功能分區(qū)商務辦公：園區(qū)內(nèi)建設商務辦公大樓，為入園企業(yè)提供商務辦公場所，同時設置行政服務大廳、小額貸款、創(chuàng)業(yè)融資、金融擔保、產(chǎn)品展廳、物流服務中心等機構(gòu)，為園內(nèi)企業(yè)及終端客戶客戶提供一站式服務。、保鮮風險物流一直是困擾生鮮電商配送的一個關(guān)鍵性的問題，居高不下的物流成本，高的產(chǎn)品物流損耗，這些風險只有企業(yè)自己承擔。保鮮環(huán)節(jié)現(xiàn)在市場上也有很多的產(chǎn)品，保鮮膜、保鮮泡沫冰盒、保鮮車等等，在產(chǎn)品擺放時也一定要合理，避免產(chǎn)品在運輸過程中擠壓造成損壞。移動電商模式、技術(shù)可行性分析根據(jù)對產(chǎn)地經(jīng)濟情況的調(diào)查，新津養(yǎng)殖業(yè)的海域價格為1200元一年/m2—1700元一年/m2，蒲江段的價格則和新津段相差不是很大，雙流段由于較成都市區(qū)近，在價格上則要比兩地貴400左右，雙流段的選擇需要公司在經(jīng)濟上擁有較為雄厚的資本時再進行產(chǎn)地計劃，特備是如果企業(yè)以后做大、可能會進行跨境電商、運輸一些較為貴重的物品時，雙流的航空運輸將會給企業(yè)良好的物流條件。與客戶進行一些活動、交流，征詢客戶意見。銷售環(huán)節(jié)管理對客戶的訂單進行合理的安排，確保不遺漏，對每個時間段的產(chǎn)品進行整合、分類，合理安排產(chǎn)品采摘加工的順序，盡量縮短產(chǎn)品空置時間，保證新鮮度。他站平臺的建立即為解決前期消費者不足、沒有影響力的缺點，利用現(xiàn)在綜合的大的電商平臺的影響力和消費者多的吸引更多消費者的關(guān)注。不管在什么時代，主流技術(shù)是什么，生意的本質(zhì)從來沒有改變，你需要給客戶創(chuàng)造價值，你才能夠收獲價值，你的產(chǎn)品好不好與互聯(lián)網(wǎng)沒有關(guān)系，與在線上還是線下賣沒有關(guān)系。傳統(tǒng)時代是這樣，互聯(lián)網(wǎng)時代也是這樣，即使未來有其他新的技術(shù)出現(xiàn)，也不會改變這一點，因為這是媒體投放的基本邏輯。特色農(nóng)產(chǎn)品：特產(chǎn)，干果，米面，蔬果，水產(chǎn)，肉類。消費者始終是追逐低價的，電商相對實體渠道的優(yōu)勢不就是減少銷售環(huán)節(jié)，最后獲得價格優(yōu)勢么，從這個角度看F2C模式就是未來電商的必由之路，相信很快F2C模式上就會出現(xiàn)很多平臺，到時候大家買東西就會更實惠了質(zhì)量保證的同時，杜絕了假冒偽劣產(chǎn)品，價格也便宜不少。運營理念：我們販賣的不僅是產(chǎn)品還有幸福價格曾是中國發(fā)展的核心動力，但是現(xiàn)在價格戰(zhàn)已經(jīng)讓很多行業(yè)進入走投無路的境地，而勞動力成本、原材料成本的持續(xù)上升，也讓企業(yè)壓力越來越大。通過投資或入駐的方式“渠道下沉”，開設線下體驗店，線上線下一體化，為消費者提供全渠道的購物體驗。社交化讓商業(yè)進入全渠道階段，消費者要求線上線下打通，要求體驗是一致的。這種情況下，線上與線下的結(jié)合使生意好起來了，錢掙得多了，這就是改變。約占60%的中層賣家每天能賣出幾單或者幾十單，有現(xiàn)金流，但是沒有存款，都變成庫存了，年底一結(jié)算，好像賺到了錢，但是沒在口袋里，都在倉庫里。這十年當中實體經(jīng)濟節(jié)節(jié)敗退，一是線上渠道的沖擊，二是客流量減少。第一篇：2018黔山秀水生鮮電商項目策劃方案黔山秀水電商平臺項目策劃方案（初案）項目名稱：黔山秀水全渠道概念店“黔山秀水”以旅游文化為主導的農(nóng)特產(chǎn)品電商平臺；“黔山秀水”以文化輸出、生活方式輸出、價值觀輸出為核心的電商平臺；“黔山秀水”以電商的零售+微商的批發(fā)+線下的體驗+社交的高效傳播為一體，全渠道場景化的新零售電商平臺。傳統(tǒng)的零售和電商競爭沒有優(yōu)勢，因為物業(yè)、人員等運營成本太高。還有20%的小賣家，1人單干或者夫妻店，幾天都沒單很正常。改變就必須更改目的，銷售已經(jīng)不再是目的，銷售是結(jié)果。消費者在消費的時候，空間是立體化、多渠道的，用一個詞可以涵蓋，叫做場景化。安順有著豐富的旅游資源、農(nóng)特產(chǎn)資源。低價使商品變得普及，但我們的低價是以損害品質(zhì)為前提的，當我們開始變得有錢，我們的需求也在發(fā)生改變，我們的生活方式也在改變，我們的生活理念更在改變。我們通過給消費者創(chuàng)造價值來收獲更大的價值!“黔山秀水”讓消費者參與到利潤分配中來，讓每一個消費者皆可轉(zhuǎn)化為消費商，消費的同時無門檻分銷經(jīng)營獨立的“電商小店”，同時真正得到產(chǎn)品供應鏈、營銷策劃、視覺傳達、物流、售后等支持。（前期建議以干貨為主）商品提煉：圖片、價值、文化內(nèi)涵、無形價值 商品包裝：保鮮、防護、環(huán)保、體驗裝、標準裝商品溯源：農(nóng)產(chǎn)品通過在合作基地安裝攝像設備，消費者通過商品二維碼掃描查詢分享的實時視頻，方便消費者了解農(nóng)產(chǎn)品的生長過程?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，媒體越來越多，這對企業(yè)不是好事，因為你的目標受眾的時間越來越分散，越來越“碎片化”。營銷的本質(zhì)從來沒有改變，不管是互聯(lián)網(wǎng)時代還是傳統(tǒng)時代。營銷宣傳在營銷推廣上，現(xiàn)在很多的海鮮電商都采取普通的圖片、文字進行宣傳推廣，缺乏可信度，顧客無法直觀的看見商品的很多信息，購買的產(chǎn)品也與宣傳上的圖片存在很大的差距。加工環(huán)節(jié)管理嚴格按照事前規(guī)定的時間進行加工包裝，訂單號跟隨產(chǎn)品加工的整個過程，對不符合規(guī)定的產(chǎn)品的訂單提出交由人員單獨處理，確保在整趟運輸前處理好訂單上的產(chǎn)品。此活動會有相關(guān)的圖片、視頻文件放在網(wǎng)站平臺上，建立平臺可供客戶討論，同時也對企業(yè)、產(chǎn)品進行了良好的宣傳。據(jù)調(diào)查新津的種植戶2011—2013的種植收入，一畝地一般蔬菜的價格（按菜販收菜價格）可以為種植戶帶來一年1萬元到2萬元的純收入，如果再加上各種各樣中間商從中賺取的差價，利潤是很可觀的，如果按照生鮮電商進行有機、綠色產(chǎn)品種植，進行中高端產(chǎn)品銷售，取消中間商，收入還可以翻一倍，甚至更多?？煽鼗芾砥髽I(yè)資源計劃即ERP。提高加工保鮮技術(shù)，根據(jù)不同的市場物流環(huán)境采取不同的物流運輸方案，降低產(chǎn)品物流配送環(huán)節(jié)的成本，從本質(zhì)上降低產(chǎn)品的價格。商業(yè)中心：建設有商業(yè)廣場、步行街包含娛樂、購物、餐飲為一體的商業(yè)中心，打造城市商業(yè)及娛樂核心區(qū)，為園區(qū)提供生活配套。第四篇：生鮮網(wǎng)電商商業(yè)策劃書（推薦）篇一：鑫鑫生鮮電商策劃書鑫鑫生鮮電子商務策劃書時間：：陳俊鑫、謝林躍、鄭輝目 錄一、項目概述..........................................................4（一）項目背景...............................................4（二）項目簡介...............................................4（三）項目建設規(guī)劃...........................................5（四）項目投資與經(jīng)濟效益分析.................................6二、項目背景..........................................................7（一）項目建設的必要性.......................................7（二）生鮮商品的種類與特點...................................7（三）鑫鑫生鮮發(fā)展垂直B2C連鎖的SWOT分析..................9三、項目市場分析與定位...............................................12（一）生鮮消費分析..........................................12（二）市場競爭者分析........................................14（三）項目定位..............................................17四、項目建設規(guī)劃.....................................................20（一）經(jīng)營模式..............................................20（二）直營店建設............................................20（三）生鮮基地規(guī)劃..........................................22（四）生鮮物流體系規(guī)劃......................................22（五）直營店管理............................................27五、人力資源配置.....................................................29（一）組織結(jié)構(gòu)..............................................29（二）人員配置..............................................32六、營銷策略.........................................................34（一）產(chǎn)品策略..............................................34（二）價格策略..............................................35（三）銷售渠道..............................................35（四）促銷手段..............................................36（五）形象工程策劃..........................................37七、投資估算與資金來源...............................................38（一）投資估算依據(jù)..........................................38（二）投資估算..............................................38（三）資金來源.......................................