【正文】 .....1一、項(xiàng)目概述..........................................................4（一）項(xiàng)目背景.......................................................4（二）項(xiàng)目簡(jiǎn)介............................................4（三）項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃.........................................5（四）項(xiàng)目投資與經(jīng)濟(jì)效益分析...............................6二、項(xiàng)目背景..........................................................7（一）項(xiàng)目建設(shè)的必要性.....................................7（二）生鮮商品的種類與特點(diǎn).................................7（三）生鮮電商發(fā)展垂直B2C連鎖的SWOT分析.................9三、項(xiàng)目市場(chǎng)分析與定位...............................................12（一）生鮮消費(fèi)分析........................................12（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析......................................14（三）項(xiàng)目定位............................................17四、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃.....................................................20（一）經(jīng)營(yíng)模式............................................20（二）直營(yíng)店建設(shè)..........................................20（三）生鮮基地規(guī)劃........................................22（四）生鮮物流體系規(guī)劃....................................22（五）直營(yíng)店管理..........................................27五、人力資源配置.....................................................29（一）組織結(jié)構(gòu)............................................29（二）人員配置............................................32六、營(yíng)銷策略.........................................................34（一）產(chǎn)品策略............................................34（二）價(jià)格策略............................................35（三）銷售渠道............................................35（四）促銷手段............................................36（五）形象工程策劃........................................37七、投資估算與資金來(lái)源...............................................38（一）投資估算依據(jù)........................................38（二）投資估算............................................38（三）資金來(lái)源............................................38八、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià).........................................................40（一）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)........................................40（二）營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)稅金和附加估算........................40（三）總成本費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)成本估算............................41（四）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論........................................45九、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策...................................................46（一）政策風(fēng)險(xiǎn)............................................46（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)............................................46（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)............................................46（四）資金風(fēng)險(xiǎn)............................................47一、項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目背景當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩，中國(guó)雖為新興經(jīng)濟(jì)體也不能幸免，各行各業(yè)受到了不同程度的波及。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)很大一部分企業(yè)采用保守型戰(zhàn)略，放緩擴(kuò)張腳步，出現(xiàn)了一些機(jī)遇性的市場(chǎng)空間；同時(shí)各企業(yè)為了減少經(jīng)營(yíng)壓力，紛紛實(shí)行裁員政策，造成大量人員失去就業(yè)機(jī)會(huì)，為項(xiàng)目發(fā)展提供了相對(duì)富裕的勞動(dòng)力。民以食為天，生鮮是每個(gè)家庭每天不可或缺也無(wú)可替代的生活必需品。三鹿奶粉等一系列食品安全事件引發(fā)了廣大市民對(duì)食品安全、品質(zhì)前所未有的關(guān)注，廣大城市居民買菜難、菜農(nóng)賣菜難日益受到關(guān)注，新鮮、安全、衛(wèi)生、干凈、便利、價(jià)格合理的生鮮越來(lái)越成為人們?nèi)粘Ｐ枨?。為我們進(jìn)入市場(chǎng)以及打造品牌帶來(lái)了寶貴的契機(jī)和準(zhǔn)確的切入點(diǎn)。（二）項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目名稱：兔兔生鮮電商項(xiàng)目項(xiàng)目介紹：兔兔生鮮經(jīng)營(yíng)的“易果生鮮，全球精選”電商網(wǎng)站旗下經(jīng)營(yíng)水果、蔬菜、水產(chǎn)、肉類、禽蛋、食品飲料、甜點(diǎn)、酒類、禮品禮券8大品類共3200種產(chǎn)品以“常溫、冰鮮、凍鮮、活鮮”4種形式，全程冷鏈運(yùn)輸，全年無(wú)休鮮活配送。包括常溫產(chǎn)品在內(nèi)的配送服務(wù)覆蓋達(dá)367個(gè)城市。項(xiàng)目模式：兔兔生鮮建立新型的“垂直B2C”的生鮮經(jīng)營(yíng)模式。與知名品牌生產(chǎn)商溝通與合作，化解與線下渠道商的利益沖突，擴(kuò)大產(chǎn)品線與產(chǎn)品系列，完善售前、售后服務(wù)，提供多樣化的支付手段。經(jīng)營(yíng)范圍：兔兔生鮮旗下共擁有水果、蔬菜、水產(chǎn)、肉類、禽蛋、食品飲料、甜點(diǎn)、酒類、7大品類共3200多種產(chǎn)品提供都市人群日常健康飲食所需，更以出色品質(zhì)滿足資深老饕的美食訴求。經(jīng)營(yíng)理念：兔兔生鮮以“尊重食材，以原色、原味、原生”為原則，經(jīng)口感品鑒、全球食材買手踏遍世界147個(gè)特色產(chǎn)區(qū)，精選近千種生鮮，甄選出最佳批次，全程冷鏈運(yùn)輸搭配食品級(jí)高檔干冰保鮮，保證送達(dá)的生鮮安全美味。目標(biāo)顧客群：基本客戶類型包括都市中的家庭消費(fèi)者包括工作繁忙的高級(jí)白領(lǐng)、工薪階層家庭以及年老體邁的老人,逐漸到每個(gè)家庭；大型客戶主要包括都市的酒店、餐館、企業(yè)和學(xué)校的食堂等。（三）項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)模式兔兔生鮮建立新型的“垂直B2C”的生鮮經(jīng)營(yíng)模式。與知名品牌生產(chǎn)商溝通與合作，化解與線下渠道商的利益沖突，擴(kuò)大產(chǎn)品線與產(chǎn)品系列，完善售前、售后服務(wù)，提供多樣化的支付手段。旗下水果、蔬菜、水產(chǎn)、肉類、禽蛋、食品飲料、甜點(diǎn)、酒類、禮品禮券8大品類共3200種產(chǎn)品以“常溫、冰鮮、凍鮮、活鮮”4種形式，全程冷鏈運(yùn)輸，365日無(wú)休全天候鮮活配送。我們除了通過(guò)在上海、杭州、北京等地建立的配送中心進(jìn)行當(dāng)?shù)刂迸洌cFedEx以及EMS合作，提供全國(guó)范圍內(nèi)367個(gè)城市的配送服務(wù)，旨在為更多家庭提供全球精選的優(yōu)質(zhì)食材。直營(yíng)店建設(shè)兔兔生鮮優(yōu)先選擇人口密度大、交通便利、鄰近生鮮配送中心、新建中高檔小區(qū)多的區(qū)域建店。根據(jù)小區(qū)規(guī)模建設(shè)旗艦店、普通店和迷你店三種直營(yíng)店。旗艦店100平方米左右，品種豐富；普通店30至40平方米左右；迷你店規(guī)劃為18平米左右。建設(shè)進(jìn)度兔兔生鮮項(xiàng)目分三期，具體如下第一期為期一年，在2015年前后完成，主要進(jìn)行在杭州、上海、北京等地標(biāo)準(zhǔn)店建設(shè)和第一批10家門店試營(yíng)業(yè)，開(kāi)始建設(shè)基地和物流配送體系；第五篇：電商宣傳策劃方案電商宣傳方案項(xiàng)目管理中心：徐偉前言為了全面貫徹落實(shí)全民體育精神工作計(jì)劃，培養(yǎng)良好的體育鍛煉習(xí)慣，有針對(duì)性地提高全民身體素質(zhì)和運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平，展現(xiàn)其精神風(fēng)貌，弘揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，增強(qiáng)全民體質(zhì)，展示全銅仁人民的精神風(fēng)貌，仁都公司聯(lián)合政府及各個(gè)企業(yè)，于2015年舉辦秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)。此次的運(yùn)動(dòng)會(huì)可以大大提高“萬(wàn)山區(qū)中小企業(yè)服務(wù)大廳”的知名度，加大與銅仁各大政企的合作力度，擴(kuò)展影響范圍。為銅仁政府，企業(yè)，乃至全民塑造一個(gè)良好的公眾形象。所以此次的宣傳效果尤為重要，其中的電商宣傳也必不可少。其中的電商宣傳媒介包括：移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，網(wǎng)絡(luò)，即時(shí)通訊（，微信，微博，公眾賬號(hào)），網(wǎng)絡(luò)媒體（貼吧，論壇）等........只要充分利用電商資源，進(jìn)行大力度，從點(diǎn)到面，展網(wǎng)鋪開(kāi)的形式，達(dá)到效果最大化。電商宣傳的方式一、網(wǎng)站：各大政府部門網(wǎng)站，尤其是文體方面的部門機(jī)構(gòu)網(wǎng)站，如銅仁文化體育局，發(fā)布或轉(zhuǎn)載關(guān)于運(yùn)動(dòng)會(huì)的相關(guān)消息及文章。公司各個(gè)部門網(wǎng)站也要及時(shí)更新和相互轉(zhuǎn)載有關(guān)運(yùn)動(dòng)會(huì)消息的實(shí)時(shí)報(bào)道。二、貼吧及論壇：在有關(guān)銅仁為主題的貼吧及論壇發(fā)布運(yùn)動(dòng)會(huì)的相關(guān)消息及報(bào)道，包括文字，圖片以及視頻。發(fā)動(dòng)網(wǎng)友進(jìn)行吐槽爆料，找茬，掀起關(guān)于運(yùn)動(dòng)會(huì)的熱點(diǎn)話題，提高點(diǎn)擊和回復(fù)率。三、及微信：用發(fā)送即時(shí)消息到企業(yè)客戶，在及微信的朋友圈內(nèi)，通過(guò)公司內(nèi)部員工自己發(fā)布消息，附加信息鏈接，以圖片，小視頻為主，進(jìn)行發(fā)布，讓身邊朋友進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)。四、郵箱：把搜集起來(lái)的客戶郵箱，無(wú)論，139,126，進(jìn)行郵件的編寫，對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)做一個(gè)包裝，進(jìn)行宣傳和邀約。五、微博：首先，在公司新浪，騰訊微博賬號(hào)，發(fā)布運(yùn)動(dòng)會(huì)的實(shí)時(shí)消息。其次，搜羅出銅仁政府，企業(yè)。以及本土有關(guān)銅仁人氣較高的官方賬號(hào)，并關(guān)注其騰訊，新浪的微博賬號(hào)，提前協(xié)調(diào)溝通，希望他們能在運(yùn)動(dòng)會(huì)的前期，中期以及后期，全程實(shí)時(shí)的轉(zhuǎn)載發(fā)布我們報(bào)道的最新消息。六、微信公眾號(hào)：由公司內(nèi)部對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)的實(shí)時(shí)消息進(jìn)行跟蹤報(bào)道，并及時(shí)推送。運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)始前期，萬(wàn)山區(qū)中小企業(yè)服務(wù)大廳的公眾賬號(hào)，在功能區(qū)專門設(shè)計(jì)一個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)窗口，進(jìn)行實(shí)時(shí)推送。把二維碼粘貼在賽場(chǎng)、開(kāi)閉幕式及一切與運(yùn)動(dòng)會(huì)相關(guān)的場(chǎng)所及地方，并標(biāo)注，“掃描 并關(guān)注，即可一手獲取賽事實(shí)況”等語(yǔ)句。七、政府、運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)短信群發(fā)平臺(tái)：通過(guò)與各級(jí)政府單位，中國(guó)聯(lián)通，中國(guó)電信，中國(guó)移動(dòng)，以及保險(xiǎn)行業(yè)，銀行，及其他企業(yè)。具備有短信群發(fā)功能的，進(jìn)行協(xié)商溝通，以他們的名義，溫馨提示之類的口吻，關(guān)注運(yùn)動(dòng)會(huì)。群發(fā)短信到市民群眾當(dāng)中，提高此次運(yùn)動(dòng)會(huì)在全市的知名度和影響力。八、電視：邀請(qǐng)銅仁廣播電視臺(tái)協(xié)商溝通，進(jìn)行運(yùn)動(dòng)會(huì)的全程跟蹤報(bào)道。做開(kāi)幕，閉幕式的以及運(yùn)動(dòng)會(huì)全程的錄播制作。并在電視臺(tái)進(jìn)行報(bào)道，宣傳。九、報(bào)紙：邀請(qǐng)銅仁日?qǐng)?bào)記者對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)進(jìn)行文章撰寫。前期做宣傳鋪墊，中期做實(shí)時(shí)報(bào)道，后期做總結(jié)，贊揚(yáng)此次運(yùn)動(dòng)會(huì)的運(yùn)動(dòng)精神，以及側(cè)面對(duì)仁都公司的宣傳烘托，提高知名度。