生鮮電商商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文--生鮮配送項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-08-04 04:46本頁(yè)面
【正文】 同質(zhì)產(chǎn)品點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率、同質(zhì)產(chǎn)品消費(fèi)轉(zhuǎn)化率等。 保證配送時(shí)效性在集食商城上一次性購(gòu)買(mǎi)滿(mǎn)88元，公司將免費(fèi)配送。 時(shí)節(jié)果蔬預(yù)售對(duì)一些高端的應(yīng)季水果如櫻桃、海南的荔枝、臺(tái)灣的蓮霧、泰國(guó)的山竹、新西蘭的奇異果、美國(guó)的車(chē)?yán)遄拥人?，在采摘前或剛開(kāi)始采摘時(shí)就推出預(yù)售模式，以預(yù)售、低價(jià)占領(lǐng)高價(jià)水果市場(chǎng)。這種方式一方面可保證銷(xiāo)售量，一方面增大了公司現(xiàn)金流。 服務(wù)保障體系 供應(yīng)商認(rèn)證與管理為確保用戶(hù)都能得到優(yōu)質(zhì)、健康的生鮮農(nóng)產(chǎn)品，平臺(tái)的所有的供應(yīng)商和生產(chǎn)基地都必須經(jīng)過(guò)集食商城專(zhuān)業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)證審核，通過(guò)審核的供應(yīng)商成為集食商城簽約生鮮產(chǎn)品指定供應(yīng)商家。 全程專(zhuān)業(yè)保鮮冷鏈公司的生鮮產(chǎn)品從供應(yīng)商到倉(cāng)庫(kù)（B端）到消費(fèi)者（C端）全程采用冷鏈物流。公司在冷鏈物流建設(shè)中的環(huán)節(jié)（冷鏈加工、冷鏈儲(chǔ)存、冷鏈運(yùn)輸、冷鏈銷(xiāo)售）實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，保證消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品鮮度的需求。 價(jià)格透明集食商城對(duì)所有生鮮產(chǎn)品以及糧油副食、地方特產(chǎn)等價(jià)格都會(huì)詳細(xì)標(biāo)注，高度透明，使消費(fèi)者明明白白消費(fèi)。 售后保證集食商城對(duì)每個(gè)用戶(hù)承諾“先行賠付”，如果是由于集食商城的失誤（如物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)出問(wèn)題）而導(dǎo)致消費(fèi)者的利益受到損害，經(jīng)調(diào)查取證后，商城會(huì)按照消協(xié)的規(guī)定賠付給用戶(hù)，保證用戶(hù)消費(fèi)權(quán)益，建立誠(chéng)信品牌。 第四章 商業(yè)模式 運(yùn)營(yíng)模式 產(chǎn)品采購(gòu) 倉(cāng)儲(chǔ) 物流 盈利模式 第五章 戰(zhàn)略規(guī)劃 競(jìng)爭(zhēng)策略分析 SWOT分析 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)策略 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃 第六章 營(yíng)銷(xiāo)策略 消費(fèi)者行為分析 推廣策略 線上推廣 線下推廣 銷(xiāo)售策略 品牌策略 第七章 組織結(jié)構(gòu)與管理團(tuán)隊(duì) 組織機(jī)構(gòu) 管理團(tuán)隊(duì)介紹 第八章 融資方案 融資金額 資金使用計(jì)劃 退出機(jī)制 第九章 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1