生鮮賣場商業(yè)計劃書-資料下載頁
2024-12-15 21:23本頁面
【導讀】營，不僅有利于提升生鮮農產品的整體質量，實現(xiàn)生鮮農產品與消費者的無縫對接，府大力推進的“農改超”生鮮農產品的規(guī)?；洜I；萬邦生鮮農產品連鎖店的蔬菜、水果、鮮肉、水產品等都有固定的進。安全、健康食品的需求。另外，萬邦生鮮大賣場通過對生鮮產品的深加工，為消費。萬邦農產品連鎖最顯著的一個特點就是流通渠道短、環(huán)節(jié)少、效率高。售給顧客，經營環(huán)節(jié)少，流通速度快，成本低，大大提高了流通效率。關調查顯示，在目前的超市中生鮮的比例正在逐步放大。占超市營業(yè)額的30％一70％。業(yè)時間，努力提供盡可能多的食物品種，以此方便消費者購買食品。進，向顧客售賣加工好的生鮮制成品，以此得到顧客的響應。而提高農民的實際收入。2021年12月，商務部、農業(yè)部聯(lián)合下發(fā)《關于開展農超對接試點工作的通知》，并有希望成長為世界級的大企業(yè)；市生鮮市場為主。到2021年公司已有六家分店，月銷售額30多萬元。
【正文】 制， 加強會員的消費忠誠度。 依據超市的經營初期的運營情況，制定專業(yè)性的每日的波段促銷規(guī)范。 重點注意開業(yè)后初期階段消費群反應程度。 重點注意開業(yè)后初期階段的客戶認知度及滿意度的了解、分析及快速的制定針對方案。 第 五 章 ： 營銷策略 廣告宣傳 。 線下活動：創(chuàng)新性、社會關注高度聚焦的賣場線下活動設計，保證賣場持續(xù)人流。 互聯(lián)網促銷 ：微信公眾平臺、微博、生活論壇、美食及吃貨 群等。 社會公益 ：響應文化建設號召，積極建設萬邦特色文化公益。 360 度品 牌營銷。 推出萬邦每日食譜推薦，引導消費觀念，關聯(lián)商品聯(lián)動促銷。 第 六 章 財務管控 資金管理 資金管理實行收支兩條線 即 對 公司 范圍內的現(xiàn)金進行集中管理，減少現(xiàn)金持有成本，加速資金周轉，提高 資金使用效率 ； 同時 以實施收支兩條線為切入點 ， 構建 公司 財務管理體系中內部控制系統(tǒng)，通過高效的價值化管理來提高 公司 效益。 主要從 資金構建 著手 規(guī)范資金的流向、流量和流程三個方面 。 財務管理 （ 1） 財務管理實 施信息化 所謂的財務管理信息化： A、 上財務軟件，同時開發(fā)智能化報表，對財務狀況、經營狀況進行直觀、及時呈現(xiàn)給 投資人和 公司管理層。 B、 對公司所有業(yè)務進行信息 化， 逐步 定制開發(fā) ERP 軟件，將公司所有業(yè)務進行程序化管理 ， 這樣可以及時將經營情況實時呈現(xiàn)給 投資人和 公司管理層。 C、 上 OA 系統(tǒng)， 如 其中有一個功能可以 對所有 支出項目 （費用 報銷 、付款）進行流程化、自動化管理。 同時在信息技術的幫助下，財務人員從財務信息日常處理中擺脫出來，能夠更好地關注公司的業(yè)務流程，實現(xiàn)其從財務角度管理的職能。 （ 2） 實施全面 預算 全面預算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配 公司 的財物及人力資源等，以實現(xiàn) 公司既定的 戰(zhàn)略目標 。 公司 可以通過預算來監(jiān)控 戰(zhàn)略目標 的實施進度，有助于控制開支，并預測 公司 的 現(xiàn)金流量 與利潤，為 公司 的 資本運作 提供方向性指導。 上報機制 按月度 、 季度和年度向母公司（或投資人）報送資產負債表 、 利潤表 、 現(xiàn)金流量表及財務分析，使投資人能夠及時準確地對公司經營情況 、 財務狀況及資金流向進行動態(tài)的了解，對預 測公司未來長短期的發(fā)展以便作出正確的投資決策。 第 七 章 附錄 各管理手冊 股份協(xié)議書
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1