生鮮賣場(chǎng)商業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】營(yíng)，不僅有利于提升生鮮農(nóng)產(chǎn)品的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生鮮農(nóng)產(chǎn)品與消費(fèi)者的無(wú)縫對(duì)接，府大力推進(jìn)的“農(nóng)改超”生鮮農(nóng)產(chǎn)品的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)；萬(wàn)邦生鮮農(nóng)產(chǎn)品連鎖店的蔬菜、水果、鮮肉、水產(chǎn)品等都有固定的進(jìn)。安全、健康食品的需求。另外，萬(wàn)邦生鮮大賣場(chǎng)通過對(duì)生鮮產(chǎn)品的深加工，為消費(fèi)。萬(wàn)邦農(nóng)產(chǎn)品連鎖最顯著的一個(gè)特點(diǎn)就是流通渠道短、環(huán)節(jié)少、效率高。售給顧客，經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)少，流通速度快，成本低，大大提高了流通效率。關(guān)調(diào)查顯示，在目前的超市中生鮮的比例正在逐步放大。占超市營(yíng)業(yè)額的30％一70％。業(yè)時(shí)間，努力提供盡可能多的食物品種，以此方便消費(fèi)者購(gòu)買食品。進(jìn)，向顧客售賣加工好的生鮮制成品，以此得到顧客的響應(yīng)。而提高農(nóng)民的實(shí)際收入。2021年12月，商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于開展農(nóng)超對(duì)接試點(diǎn)工作的通知》，并有希望成長(zhǎng)為世界級(jí)的大企業(yè)；市生鮮市場(chǎng)為主。到2021年公司已有六家分店，月銷售額30多萬(wàn)元。
【正文】 制， 加強(qiáng)會(huì)員的消費(fèi)忠誠(chéng)度。 依據(jù)超市的經(jīng)營(yíng)初期的運(yùn)營(yíng)情況，制定專業(yè)性的每日的波段促銷規(guī)范。 重點(diǎn)注意開業(yè)后初期階段消費(fèi)群反應(yīng)程度。 重點(diǎn)注意開業(yè)后初期階段的客戶認(rèn)知度及滿意度的了解、分析及快速的制定針對(duì)方案。 第 五 章 ： 營(yíng)銷策略 廣告宣傳 。 線下活動(dòng)：創(chuàng)新性、社會(huì)關(guān)注高度聚焦的賣場(chǎng)線下活動(dòng)設(shè)計(jì)，保證賣場(chǎng)持續(xù)人流。 互聯(lián)網(wǎng)促銷 ：微信公眾平臺(tái)、微博、生活論壇、美食及吃貨 群等。 社會(huì)公益 ：響應(yīng)文化建設(shè)號(hào)召，積極建設(shè)萬(wàn)邦特色文化公益。 360 度品 牌營(yíng)銷。 推出萬(wàn)邦每日食譜推薦，引導(dǎo)消費(fèi)觀念，關(guān)聯(lián)商品聯(lián)動(dòng)促銷。 第 六 章 財(cái)務(wù)管控 資金管理 資金管理實(shí)行收支兩條線 即 對(duì) 公司 范圍內(nèi)的現(xiàn)金進(jìn)行集中管理，減少現(xiàn)金持有成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高 資金使用效率 ； 同時(shí) 以實(shí)施收支兩條線為切入點(diǎn) ， 構(gòu)建 公司 財(cái)務(wù)管理體系中內(nèi)部控制系統(tǒng)，通過高效的價(jià)值化管理來(lái)提高 公司 效益。 主要從 資金構(gòu)建 著手 規(guī)范資金的流向、流量和流程三個(gè)方面 。 財(cái)務(wù)管理 （ 1） 財(cái)務(wù)管理實(shí) 施信息化 所謂的財(cái)務(wù)管理信息化： A、 上財(cái)務(wù)軟件，同時(shí)開發(fā)智能化報(bào)表，對(duì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行直觀、及時(shí)呈現(xiàn)給 投資人和 公司管理層。 B、 對(duì)公司所有業(yè)務(wù)進(jìn)行信息 化， 逐步 定制開發(fā) ERP 軟件，將公司所有業(yè)務(wù)進(jìn)行程序化管理 ， 這樣可以及時(shí)將經(jīng)營(yíng)情況實(shí)時(shí)呈現(xiàn)給 投資人和 公司管理層。 C、 上 OA 系統(tǒng)， 如 其中有一個(gè)功能可以 對(duì)所有 支出項(xiàng)目 （費(fèi)用 報(bào)銷 、付款）進(jìn)行流程化、自動(dòng)化管理。 同時(shí)在信息技術(shù)的幫助下，財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)信息日常處理中擺脫出來(lái)，能夠更好地關(guān)注公司的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)其從財(cái)務(wù)角度管理的職能。 （ 2） 實(shí)施全面 預(yù)算 全面預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來(lái)分配 公司 的財(cái)物及人力資源等，以實(shí)現(xiàn) 公司既定的 戰(zhàn)略目標(biāo) 。 公司 可以通過預(yù)算來(lái)監(jiān)控 戰(zhàn)略目標(biāo) 的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制開支，并預(yù)測(cè) 公司 的 現(xiàn)金流量 與利潤(rùn)，為 公司 的 資本運(yùn)作 提供方向性指導(dǎo)。 上報(bào)機(jī)制 按月度 、 季度和年度向母公司（或投資人）報(bào)送資產(chǎn)負(fù)債表 、 利潤(rùn)表 、 現(xiàn)金流量表及財(cái)務(wù)分析，使投資人能夠及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況 、 財(cái)務(wù)狀況及資金流向進(jìn)行動(dòng)態(tài)的了解，對(duì)預(yù) 測(cè)公司未來(lái)長(zhǎng)短期的發(fā)展以便作出正確的投資決策。 第 七 章 附錄 各管理手冊(cè) 股份協(xié)議書
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