生鮮賣(mài)場(chǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)(參考版)
2024-12-19 21:23本頁(yè)面
【正文】 上報(bào)機(jī)制 按月度 、 季度和年度向母公司（或投資人）報(bào)送資產(chǎn)負(fù)債表 、 利潤(rùn)表 、 現(xiàn)金流量表及財(cái)務(wù)分析，使投資人能夠及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況 、 財(cái)務(wù)狀況及資金流向進(jìn)行動(dòng)態(tài)的了解，對(duì)預(yù) 測(cè)公司未來(lái)長(zhǎng)短期的發(fā)展以便作出正確的投資決策。 （ 2） 實(shí)施全面 預(yù)算 全面預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來(lái)分配 公司 的財(cái)物及人力資源等，以實(shí)現(xiàn) 公司既定的 戰(zhàn)略目標(biāo) 。 C、 上 OA 系統(tǒng)， 如 其中有一個(gè)功能可以 對(duì)所有 支出項(xiàng)目 （費(fèi)用 報(bào)銷(xiāo) 、付款）進(jìn)行流程化、自動(dòng)化管理。 財(cái)務(wù)管理 （ 1） 財(cái)務(wù)管理實(shí) 施信息化 所謂的財(cái)務(wù)管理信息化： A、 上財(cái)務(wù)軟件，同時(shí)開(kāi)發(fā)智能化報(bào)表，對(duì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行直觀、及時(shí)呈現(xiàn)給 投資人和 公司管理層。 第 六 章 財(cái)務(wù)管控 資金管理 資金管理實(shí)行收支兩條線(xiàn) 即 對(duì) 公司 范圍內(nèi)的現(xiàn)金進(jìn)行集中管理，減少現(xiàn)金持有成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高 資金使用效率 ； 同時(shí) 以實(shí)施收支兩條線(xiàn)為切入點(diǎn) ， 構(gòu)建 公司 財(cái)務(wù)管理體系中內(nèi)部控制系統(tǒng)，通過(guò)高效的價(jià)值化管理來(lái)提高 公司 效益。 360 度品 牌營(yíng)銷(xiāo)。 互聯(lián)網(wǎng)促銷(xiāo) ：微信公眾平臺(tái)、微博、生活論壇、美食及吃貨 群等。 第 五 章 ： 營(yíng)銷(xiāo)策略 廣告宣傳 。 重點(diǎn)注意開(kāi)業(yè)后初期階段消費(fèi)群反應(yīng)程度。 推行會(huì)員制，以及 VIP 升級(jí)制， 加強(qiáng)會(huì)員的消費(fèi)忠誠(chéng)度。 旗艦店、精品店、社區(qū)形象店。連鎖品牌經(jīng)營(yíng)。同時(shí)建立自己完善的物流冷鏈體系，厚積薄發(fā)，建立真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為未來(lái)瘋擁而至的生鮮市場(chǎng)做好前瞻性準(zhǔn)備。 萬(wàn)邦生鮮連鎖揚(yáng)長(zhǎng)避短，專(zhuān)業(yè)的品牌運(yùn)作、巧妙的市場(chǎng)定位、舒適的購(gòu)物環(huán)境、貼心的顧客服務(wù)、可靠的產(chǎn)品質(zhì)量、親民的商品價(jià)格、科學(xué)的擴(kuò)張計(jì)劃。 劣勢(shì) ：品類(lèi)少，品種少，定位混亂，賣(mài)場(chǎng)管理差，菜品保鮮差、收銀 少、 稱(chēng)重 不規(guī)范 。 2021 年河南大地果商貿(mào)有限公司斥巨資投資的大地果家庭農(nóng)場(chǎng)物聯(lián)網(wǎng)高科技循環(huán)生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)郭店示范園 ，規(guī)劃總面積約 1000 畝，位于新鄭市郭店鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，總投資額將超 3 億元人民幣。 （ 玉鳳店、管城店、廣南店、藍(lán)堡灣店、福彩店、橡樹(shù)玫瑰城。 馬李莊店、里鑫苑 初期采購(gòu)：毛莊、劉莊、陳砦蔬菜批發(fā)市場(chǎng)。 本地連鎖店面： ① 老的連鎖店面代表： 在鄭州，在 2021 年就已在郊區(qū)都市鄉(xiāng)村出現(xiàn)了一家“咱地里”蔬菜連鎖超市， 2021 年 8 月底正式開(kāi)始投入運(yùn)營(yíng)，由幾名 202 2021 屆大學(xué)畢業(yè)
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