【正文】 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)指社會(huì)、政治、政策、法律環(huán)境變化或由于意外災(zāi)害發(fā)生而造成失敗的可能性增加安全環(huán)境設(shè)施通過保險(xiǎn)方式緊急預(yù)案措施其他風(fēng)險(xiǎn)同業(yè)競爭項(xiàng)目啟動(dòng)即從實(shí)業(yè)出發(fā)盡快擴(kuò)大客戶基數(shù)和增加品牌影響力，同時(shí)積極對(duì)接資本市場，引入資本和資源進(jìn)入**生鮮超市項(xiàng)目，快速擴(kuò)大和拓展**生鮮超市規(guī)模。公司運(yùn)營管理根據(jù)長沙地區(qū)的情況給予不同的管理方式。公司運(yùn)營短期能有收益作為運(yùn)營的基礎(chǔ)。通過互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈+眾籌的方式作為資金的源泉。新品種和新技術(shù)投入前不斷驗(yàn)證安全性和經(jīng)濟(jì)性。3成立項(xiàng)目專項(xiàng)小組和銷售、宣傳團(tuán)隊(duì)進(jìn)行階段性的市場推廣，提高民眾對(duì)**生鮮超市項(xiàng)目的認(rèn)知性。市場風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)涉及的因素有：市場需求量、市場接受時(shí)間、市場價(jià)格、市場戰(zhàn)略等蔬菜是大眾剛需，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)測算市場需求，根據(jù)市場供應(yīng)市場。提高蔬菜品質(zhì)。政策風(fēng)險(xiǎn)指因國家宏觀政策（如貨幣政策、財(cái)政政策、行業(yè)政策、地區(qū)發(fā)展政策等）發(fā)生變化，導(dǎo)致市場價(jià)格波動(dòng)而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)政府扶持政策申請(qǐng)。十、風(fēng)險(xiǎn)分析創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)策行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指行業(yè)的生命周期、行業(yè)的波動(dòng)性、行業(yè)的集中程度。 （三）總成本費(fèi)用及經(jīng)營成本估算生產(chǎn)成本估算 該項(xiàng)目的生產(chǎn)成本包括各種生鮮采購成本、連鎖店、配送系統(tǒng)、配送貨車等輔助材料和燃料動(dòng)力、工資、其他費(fèi)用（包括管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等），如單位成本費(fèi)用資料表92所示。營業(yè)收入如下表91所示：表91 營業(yè)收入估算表（單位萬元）時(shí)間店面數(shù)量年收入加盟費(fèi)配送收入項(xiàng)目補(bǔ)貼年?duì)I業(yè)收入2016年50225038430029342017年2002250400124860044982018年4002250400240012006250補(bǔ)充：農(nóng)產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)免增值稅，本項(xiàng)目營業(yè)稅金及附加均為零。我們是專業(yè)代寫的商業(yè)計(jì)劃書的團(tuán)隊(duì)，如果您需要袋寫可以聊動(dòng)物：意義私企領(lǐng)久久起以起（4）該項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由項(xiàng)目建設(shè)單位提供。（1）根據(jù)《中華人民共和國增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》和《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》，農(nóng)產(chǎn)品種植、部分生鮮流通產(chǎn)品免征增值稅；所得稅率為25%。6萬24萬108萬按3m層高物流體系貨車數(shù)量5123010年折舊金額75萬180萬450萬裝修66元/㎡10萬66萬5年折舊設(shè)備100元/平方米/年15萬40萬100萬3年折舊人員工資360萬876萬每年投入成本物流配送利潤一般按8%來核算，直營店單店每月配送金額8萬，加盟店單店每月平均6萬元。項(xiàng)目投入，2016年租金27萬元，冷庫建設(shè)50萬元，裝修倉庫及相關(guān)費(fèi)用10萬元、貨車75萬元，其它為流動(dòng)資金，許多其它合作單位食堂配送需要墊資，如政府部門、學(xué)校、機(jī)關(guān)單位食堂。（五）啟動(dòng)資金需求（86）類別/項(xiàng)目金額備注（對(duì)主要費(fèi)用事項(xiàng)說明）工商注冊(cè)、稅務(wù)登記費(fèi)、各種證件5000含代辦費(fèi)用市場調(diào)查費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)50000廣告投入200000多途徑宣傳開辦費(fèi)其他費(fèi)用50000培訓(xùn)費(fèi)10000、資料費(fèi)35000、其他5000合計(jì)305000初期準(zhǔn)備金2000000初期開店資金，先開20家門店，再釋放門店股份，回收本金；后期的廣告投入；公司的流動(dòng)資金場地租金150000一年流動(dòng)資金員工薪酬300000每月員工工資10萬元，準(zhǔn)備3個(gè)月工資辦公用品及耗材30000一年水、電、交通差旅費(fèi)60000公司每月水電費(fèi)5000元，交通差旅費(fèi)用15000元，準(zhǔn)備3個(gè)月費(fèi)用其他費(fèi)用100000備用和其他性開支合計(jì)2640000啟動(dòng)資金總計(jì)2945000配送系統(tǒng)物流配送準(zhǔn)備金（前期不需要投入，但需要準(zhǔn)備好）3000000后期城市物流配送系統(tǒng)搭建，可以2016年開始建，也可以2017年建（六）50家店月利潤預(yù)測（87）　單店月收入單店實(shí)際投入合計(jì)費(fèi)用　單店數(shù)5050100小計(jì)1008 補(bǔ)充：以上營業(yè)利潤不含物流配送系統(tǒng)的利潤。單店股份稀釋收入單店股份稀釋收入=單店眾籌報(bào)價(jià)**稀釋率=**35%=*=。② 為保證超市后期的運(yùn)營，每人限購3股。（三）單店眾籌單店眾籌報(bào)價(jià)（85）序號(hào)項(xiàng)目單價(jià)數(shù)量小計(jì)備注1轉(zhuǎn)讓費(fèi)1500001100000　2押金80元/㎡130㎡10400　3裝修費(fèi)招牌14400114400　4燈箱31261872　5燈管開關(guān)720017200　6形象墻360013600　7水電線路960019600　8地板9613012480　9墻面361746264　10天花板481306240　11設(shè)備費(fèi)用收銀臺(tái)12000112000帶煙酒柜12收銀機(jī)720017200　13收銀軟件180011800　14監(jiān)控240012400　15電子秤180023600　16冰柜780021560017貨架19200238400　18微波爐6001600　19電熱壺1201120　20滅火器2404960　21驗(yàn)鈔機(jī)7201720　22空調(diào)6000212000　23商品陳列1200130156000　24倉庫庫存36000136000　25證件費(fèi)120011200　26其他12000112000　27合計(jì)　　472656　眾籌份額項(xiàng)目總投資的49%=*49%≈23萬。月收入預(yù)測預(yù)計(jì)超市日營業(yè)額可達(dá)6240元，毛利按20%計(jì)算，則日盈利可達(dá)1248元，月盈利為37440元。 31 七、人力資源配置（一）組織構(gòu)架圖（二） 人員構(gòu)架圖三、人員配置表序號(hào)部門崗位編制姓名缺口備注1總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)理10　2副總經(jīng)理10　3行政中心行政經(jīng)理11可暫缺4行政主管10兼5人事主管10兼　6司機(jī)10　7財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)經(jīng)理11可暫缺8主管會(huì)計(jì)10　9出納10　10運(yùn)營中心　運(yùn)營總監(jiān)11　11拓展部拓展經(jīng)理10　12拓展主管107急需13加盟主管11　14工程部工程主管11急需15門店部門店經(jīng)理10　16店長10　17營業(yè)員10　18營業(yè)員10　19企劃部企劃經(jīng)理11可暫缺20文案主管10　21設(shè)計(jì)主管10　22綜合管理中心信息部綜合部經(jīng)理10兼信息部經(jīng)理23綜合管理部綜合部主管11可暫缺24物流中心物流經(jīng)理11可暫缺25倉儲(chǔ)主管11可暫缺26配送主管11可暫缺27采購中心采購經(jīng)理11可暫缺28采購主管10急需