【正文】 一、安全管理人員教育培訓(xùn)制度。六、無(wú)故不參加安全會(huì)議者扣績(jī)效考核 10 分處理。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全生產(chǎn)例會(huì)還有會(huì)議議程、時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人員，并提前通知。安全生產(chǎn)工作會(huì)主持人不限，參會(huì)人員不限。三、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)由組長(zhǎng)主持，全體成員參加。一、公司安全生產(chǎn)會(huì)議為安全生領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、安全生產(chǎn)例會(huì)、安全生產(chǎn)工作會(huì)等。不能隨意挪用、借用專項(xiàng)資金。四、年初做好安全經(jīng)費(fèi)預(yù)算，年未做好安全經(jīng)費(fèi)決算。(5)安全生產(chǎn)宣傳、教育、和培訓(xùn)(包括駕駛員)以及應(yīng)急救援演練。(3)安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)。三、安全費(fèi)用開(kāi)支范圍: 1完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施。政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》一、公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)安全經(jīng)費(fèi)的提取和建賬，并確保專項(xiàng)使用。七、對(duì)釀成火災(zāi)事故的，由公安執(zhí)法部門(mén)處理相關(guān)責(zé)任人，公司配合事故調(diào)查。對(duì)違反《消防安全管理制度》或操作規(guī)程形成火災(zāi)隱患的、部門(mén)不重視消防安全管理工作的，按績(jī)效考核扣 10 處理。六、建立消防管安全管理激勵(lì)機(jī)制。四、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)消防安全管理人員、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)督促安全科建立健全消防安全管理制度、職責(zé)。分客安全生產(chǎn)的副經(jīng)理是消防安全管理的第二責(zé)任人，對(duì)公司的消防安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工(駕駛員)安全，保護(hù)消防設(shè)施，參加火災(zāi)預(yù)防，撲救和報(bào)告火災(zāi)情況的義務(wù)，制止危及消防安全行為的權(quán)力。一、公司消防工作貫徹“預(yù)防為主、消防結(jié)合”方針，必須在當(dāng)?shù)厝嗣裾蚕罊C(jī)構(gòu)監(jiān)督、指導(dǎo)下依法治理，并接受集團(tuán)公司公安保衛(wèi)部的管理、監(jiān)督、檢查。(安全管理人員隊(duì)伍、安全十、抓好安全生產(chǎn)“三支隊(duì)伍”操作人員隊(duì)伍、駕駛員隊(duì)伍)管理和車(chē)輛安全技術(shù)管理工作。做好專項(xiàng)安全工作安排，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，并認(rèn)真總結(jié)評(píng)比。八、公司應(yīng)做好(半年)安全工作部署、總結(jié)、評(píng)比工作。六、定期召開(kāi)安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、安全例會(huì)、總結(jié)、匯編上次安全會(huì)議安排事項(xiàng)落實(shí)情況，分析當(dāng)前安全形勢(shì)，研究安全措施，部署后期安全工作。制訂相應(yīng)部門(mén)、崗位“一崗雙責(zé)”安全職責(zé)。按崗位配備人數(shù)與作業(yè)班次相符。三、公司安全管理建立目標(biāo)責(zé)任制，經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、分管安全副經(jīng)理為安全生產(chǎn)第二責(zé)任人、安全科長(zhǎng)為安全生產(chǎn)第三責(zé)任人，并簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格目標(biāo)考核，實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。二、公司安全生產(chǎn)管理工作實(shí)行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制，對(duì)全司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。xxxx集團(tuán)股份有限公司出租汽車(chē)分公司 目 錄前言??????????????????????1 第一章安全管理體系???????????????2 xxx集團(tuán)出租車(chē)分公司安全管理體生活費(fèi) xxxx集團(tuán)出租車(chē)分公司安全管理責(zé)任體生活費(fèi) 第二章安全管理制度 安全生產(chǎn)管理制度消防安全管理制度安全經(jīng)費(fèi)投入保障制度 安全會(huì)議制度安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度安全責(zé)任制管理制度 安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度安全隱患排查、整改制度員工合理化建議、安全隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度安全文書(shū)檔案管理制度車(chē)輛(設(shè)備)安全技術(shù)管理制度車(chē)輛和員工保險(xiǎn)制度出租汽車(chē) GPS 安裝使用管理制度數(shù)據(jù)安全管理制度 安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告和調(diào)查處理制度駕駛員 安全管理制度安全應(yīng)急救援管理制度 第三章安全應(yīng)急救援預(yù)案 突發(fā)事故(件)應(yīng)急預(yù)案(總案)預(yù)防和處置突發(fā)(維穩(wěn))事件 預(yù)案交通事故應(yīng)急救援案 火災(zāi)(爆炸)應(yīng)急救援預(yù)案 防汛緊急疏散搶收險(xiǎn)預(yù)案 重大疫情(公共衛(wèi)生)處置預(yù)案 重大節(jié)日(集會(huì))突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 第四章 職責(zé)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)措施 安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé) 落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)措施 安全生產(chǎn)第二責(zé)任人職責(zé) 落實(shí)安全生產(chǎn)第二責(zé)任人職責(zé)措施 安全技術(shù)科職責(zé) 落實(shí)安全科職責(zé)措施安全生產(chǎn)第三責(zé)任人(安全科長(zhǎng))職責(zé) 落實(shí)安全生產(chǎn)第三責(zé)任人職責(zé)措施 安全科科長(zhǎng)操作流程 安全科科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn) 專職安全管理員職責(zé) 落實(shí)專職職安全管理員職責(zé)措施 GPS 監(jiān)控員安全生產(chǎn)職責(zé) 落實(shí) GPS 監(jiān)控渦職責(zé)措施 安全內(nèi)勤工作職責(zé) 落實(shí)安全內(nèi)勤操作流程 安全科內(nèi)勤工作標(biāo)準(zhǔn) 出租汽車(chē)車(chē)隊(duì)安全生產(chǎn)職責(zé) 落實(shí)出租汽車(chē)隊(duì)安全職責(zé)措施 出租汽車(chē)隊(duì)安全生產(chǎn)小組職責(zé) 落實(shí)出租汽車(chē)隊(duì)安全生產(chǎn)小組職責(zé)措施 出租汽車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí) 出租汽車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé)措施 出租汽車(chē)加強(qiáng)員安全操作規(guī)程 出租汽車(chē)加強(qiáng)員安全操作八字方針 綜合辦公室安全職責(zé)落實(shí) 綜合辦公室安全職責(zé)措施 綜合辦公室主任安全職責(zé)落實(shí)綜合辦公室培訓(xùn)班任安全職責(zé)措施 綜合佃公到培訓(xùn)班任工作標(biāo)準(zhǔn) 綜合辦公宇職員安全職責(zé)落實(shí) 綜合辦公室職員安全職責(zé)措施 綜合辦公室職員操作流程 綜合辦公室職員工作標(biāo)準(zhǔn) 黨支部工作職責(zé)黨支部安全職責(zé) 落實(shí)黨支部安全生產(chǎn)職責(zé)措施 黨支部書(shū)記崗位職責(zé) 黨支部書(shū)記安全安全職責(zé) 落實(shí)黨支部書(shū)記安全職責(zé)措施 工會(huì)安全生產(chǎn)職責(zé) 落實(shí)工會(huì)安全生產(chǎn)職責(zé)措施 工會(huì)主席安全生產(chǎn)職現(xiàn)產(chǎn) 落實(shí)工會(huì)主席安全生產(chǎn)職責(zé)措施 女職工委員會(huì)安全生產(chǎn)職責(zé) 落實(shí)女職工委員會(huì)安全生產(chǎn)職責(zé)措施 財(cái)務(wù)科安全生產(chǎn)職責(zé) 落實(shí)財(cái)務(wù)科安全生產(chǎn)職責(zé)措施 財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)安全丙責(zé)落實(shí) 財(cái)務(wù)科安全生產(chǎn)職責(zé)措施 財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)安全職責(zé) 落實(shí)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)安全職責(zé) 措施出納員安全職責(zé) 蒎實(shí)出納員安全生產(chǎn)職責(zé)措施 行政辦公室安全職責(zé)蒎實(shí) 行政辦公室安全職責(zé)措施 行政辦公室主任安全職責(zé)落實(shí) 行政辦公室主任安全職責(zé)措施 行政辦公室玉任操作規(guī)程 行政辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn) 政工科安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí) 政工科安全生產(chǎn)職責(zé)措施 政工科科長(zhǎng)工作職責(zé) 政工科長(zhǎng)安全職責(zé)落實(shí) 政工科長(zhǎng)安全職責(zé)措施 政工科長(zhǎng)操作規(guī)程 政工科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn) 勞資員工工作職責(zé) 勞資員安全職責(zé)落實(shí) 勞資員安全職責(zé)措施勞資員操作規(guī)程勞資員工作標(biāo)準(zhǔn) 第一章安全管理體系 xxx出租車(chē)分公司安全管理體系 xxxx集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)出租車(chē)分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全經(jīng)營(yíng)科安全管理一崗雙責(zé)部門(mén):辦 公室、政工科、財(cái)務(wù)科 出租車(chē)隊(duì) 駕駛員 廣運(yùn)集團(tuán)出租車(chē)分公司安全管理責(zé)任體系 安全生產(chǎn)第一責(zé)任人 古賢凱 安全生產(chǎn)第二責(zé)任人 郭 明 安全生產(chǎn)第三責(zé)任人 李 響安全生產(chǎn)第四責(zé)任人黃敏、吳三紅、張強(qiáng)、蒲天南、梁森濤、朱金河、秦光安全生產(chǎn)第五責(zé)任人 全公司駕駛員第二章 安全管理制度 安全生產(chǎn)管理制度、為全面貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》《道路交通安全法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，增強(qiáng)企業(yè)安全保障和抵御能力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合我司實(shí)際情況，特制定本制度。我們將不斷深化本質(zhì)安全觀，不斷增強(qiáng)全司員工和駕駛員的安全意識(shí)，不斷提高公司安全管理能力和水平，不斷增強(qiáng)事故預(yù)控能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。xxxx股份有限公司出租汽車(chē)分公司成立以來(lái)，堅(jiān)持以國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作誶為指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守國(guó)家、各級(jí)政府及主管部門(mén)有關(guān)安全嚴(yán)格管理，我們將公司安全管理體系、制度、職責(zé)、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了全面制訂和規(guī)范，使安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化，崗位操作流程化、和服務(wù)水平標(biāo)準(zhǔn)化。出租汽車(chē)行業(yè)是典型的窗口服務(wù)行業(yè)，是城市文明形象的流動(dòng)“名片”。提升理念：培養(yǎng)可以接替你的人，你就可以升職了。如果沒(méi)有回報(bào)，那么你就培養(yǎng)了一個(gè)老板。3偉人理念：偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。3痛苦理念：使我痛苦者必使我強(qiáng)大！3獎(jiǎng)罰理念 ：獎(jiǎng)勵(lì)引發(fā)貢獻(xiàn)，懲罰避免損失。3待遇理念：待遇公平的本質(zhì)就是不公平，要有差異化。3制度理念：一個(gè)偉大的制度可以讓一個(gè)平凡的人變得偉大；一個(gè)糟糕的制度可以讓一個(gè)偉大的人變得平凡。2尊重理念：讓同仁習(xí)慣尊重制度，而不是尊重上司。2團(tuán)隊(duì)價(jià)值：這里有愛(ài)我的伙伴，關(guān)心我的人，幫助我的人，我沒(méi)有理由離開(kāi)他們，因?yàn)槲覑?ài)他們，愛(ài)這一群伙伴，愛(ài)我的家人??2服從理念：絕對(duì)服從，是！是！是！2執(zhí)行理念：沒(méi)有借口，立即行動(dòng)！2做人理念：好人說(shuō)你好，壞人說(shuō)你壞，證明你好壞分明；如果好人說(shuō)你不好，壞人說(shuō)你不壞，那就是你好壞不分?？蛻魞r(jià)值：感恩每一位客戶，客戶的滿意是我們最高獎(jiǎng)賞。1企業(yè)作風(fēng)：實(shí)事求是，竭盡全力；先做再說(shuō)，莫說(shuō)在做。）企業(yè)使命（通過(guò)我們獨(dú)特的酒店產(chǎn)品和品牌優(yōu)勢(shì)，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)；為業(yè)主實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資利益；為社會(huì)打造更多的精品酒店；為員工創(chuàng)造更大的發(fā)展空間從而實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值。我期待，并且相信在這套手冊(cè)指導(dǎo)下，全國(guó)各機(jī)構(gòu)的管理人員一定能夠不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)管理工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管控和服務(wù)水平，為提升中航安盟的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌知名度做出新貢獻(xiàn)。制定制度的目的不是限制經(jīng)營(yíng)行為，而是為了規(guī)范經(jīng)營(yíng)、提高效益。各機(jī)構(gòu)一把手要樹(shù)立起執(zhí)行的榜樣，不折不扣地執(zhí)行總公司的政策與制度，做合規(guī)經(jīng)營(yíng)的帶頭人。要令行禁止，決不能出現(xiàn)上有政策、下有對(duì)策的情況。制度不是要掛在墻上、放在書(shū)柜里，關(guān)鍵是執(zhí)行，再好的制度，沒(méi)有人去執(zhí)行或執(zhí)行不到位也沒(méi)有意義。這是保持公司可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的管理體系和作業(yè)規(guī)范，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有益嘗試，是踐行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“五個(gè)一流”要求的重要舉措。**公司是新興企業(yè)，在市場(chǎng)中不具先發(fā)優(yōu)勢(shì)，要在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟并有所作為，最需要的就是建立執(zhí)行文化和執(zhí)行力，而完善的內(nèi)控管理體系是建立與發(fā)揚(yáng)執(zhí)行力的前提和保障。駕駛員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和鉆研安全行車(chē)的業(yè)務(wù)技術(shù)與規(guī)律。駕駛員接送貴賓與客戶時(shí)，應(yīng)著裝整潔，熱情大方，服務(wù)周到，維護(hù)好公司的形象，并注意防止泄露公司機(jī)密。駕駛員應(yīng)熱情文明服務(wù)，每次出車(chē)前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)檢查，備足用油和帶齊備用工具；按經(jīng)批準(zhǔn)的時(shí)間與地點(diǎn)選擇最佳線路謹(jǐn)慎安全行駛，嚴(yán)守交通規(guī)則，杜絕違章與事故，因個(gè)人原因造成損失的自行承擔(dān)責(zé)任。部門(mén)用車(chē)須事先填寫(xiě)《用車(chē)申請(qǐng)單》，注明用車(chē)的事由、時(shí)間與地點(diǎn)等，市區(qū)范圍內(nèi)的由行政人事部負(fù)責(zé)人審批；出車(chē)市區(qū)外的由分管副總審批。公司車(chē)輛應(yīng)定點(diǎn)停放，確保車(chē)輛處于可以隨時(shí)安全出行的狀態(tài)。十一、公司車(chē)輛管理制度車(chē)輛的購(gòu)置與報(bào)廢及配備，由公司總裁辦公會(huì)議研究決定。公司實(shí)行環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制，將各區(qū)域衛(wèi)生分工落實(shí)到部門(mén)與個(gè)人負(fù)責(zé)，每周進(jìn)行一次衛(wèi)生大清整。倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所各種物品要有序存放，每天清掃，并保持出入暢通與場(chǎng)地干凈。管理人員應(yīng)搞好自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，保持自己辦公桌面干凈整潔，物品擺放整齊，不堆放與工作無(wú)關(guān)的私人物品；下班將座椅推至桌下，把桌面整理干凈，收藏好筆記本電腦等貴重物品，關(guān)鎖櫥柜，關(guān)閉各種電器電源，關(guān)好門(mén)窗等。每日上班前，保潔員應(yīng)將公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室與會(huì)議室和辦公樓公共區(qū)域打掃干凈；部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織打掃本部辦公室的衛(wèi)生。十、公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度全體員工都有搞好和愛(ài)護(hù)公司工作與生活環(huán)境的義務(wù)，保障辦公場(chǎng)所、工地車(chē)間與倉(cāng)庫(kù)和公共區(qū)域等整潔衛(wèi)生。耐用類辦公用品應(yīng)妥善存放與保管，因個(gè)人原因遺失或損壞的，自行補(bǔ)置。辦公用品一般以部門(mén)為單位發(fā)放，每周發(fā)放一次，申領(lǐng)人填寫(xiě)《辦公用品領(lǐng)取登記表》并簽字。行政部每月底盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)申領(lǐng)計(jì)劃，制作月度《公司辦公用品采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)表》，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。辦公用品的使用應(yīng)貫徹實(shí)用、愛(ài)惜與節(jié)約等原則。公司全體人員都有搞好與維護(hù)安全正常穩(wěn)定的工作秩序的義務(wù)。嚴(yán)禁形象邋遢與衣冠不整者、收購(gòu)廢品與推銷(xiāo)產(chǎn)品者進(jìn)入；勸離可疑者或報(bào)告有關(guān)部門(mén)。重要賓客來(lái)訪，公司接待人員應(yīng)提前通知保安，并到保安室迎候與做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。保安人員應(yīng)與當(dāng)?shù)毓才c消防和應(yīng)急部門(mén)與單位等保持密切聯(lián)系；全天24小時(shí)著裝值勤，按公司規(guī)定時(shí)間開(kāi)啟與關(guān)閉公司大門(mén)；維護(hù)整個(gè)公司區(qū)域辦公與生產(chǎn)的安全秩序，保持大門(mén)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的整潔和人車(chē)出入秩序的正常穩(wěn)定；定時(shí)巡查，做好防火、防盜、防事故、防災(zāi)害等工作；及時(shí)報(bào)告與處理突發(fā)事件；及時(shí)投送各種郵件與報(bào)刊等材料；嚴(yán)禁睡崗、串崗與脫崗；嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員聚集保安室。管理層出差實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。出差逢休息日一般不計(jì)薪酬，如逢國(guó)家法定節(jié)假日予以雙倍計(jì)薪。領(lǐng)導(dǎo)層出差標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。出差食宿標(biāo)準(zhǔn)：中層及以下人員每人每天補(bǔ)貼伙食50元；住宿原則上在公司會(huì)員酒店，中層干部每晚不超過(guò)150元（市縣）和260元（省城與沿海）；基層人員每晚不超過(guò)100元（市縣）和150元（省城與沿海）。當(dāng)日可返回的出差由部門(mén)負(fù)責(zé)人決定。出差批準(zhǔn)程序：出差部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《出差申請(qǐng)表》，說(shuō)明出差任務(wù)與日程和人數(shù)與地點(diǎn)等，報(bào)分管副總批準(zhǔn)；憑此預(yù)借出差費(fèi)用。接待形象：參與接待人員應(yīng)儀表端莊，舉止得體，面帶微笑，語(yǔ)言流暢，仔細(xì)聆聽(tīng)，認(rèn)真記錄，自始至終保持和諧融洽的氛圍。有菜金標(biāo)準(zhǔn)的須填寫(xiě)《接待用餐申請(qǐng)表》報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后據(jù)以報(bào)銷(xiāo)。三級(jí)接待由總監(jiān)主持；住宿為星級(jí)標(biāo)間；會(huì)談室置水果與金圣原生工坊煙；餐用5年四特酒；菜金600元以內(nèi)（桌），陪餐2人。接待標(biāo)準(zhǔn)：一級(jí)接待由公司董事長(zhǎng)和總裁主持與陪同；住宿為星級(jí)套房；預(yù)訂機(jī)票或車(chē)票；住房與會(huì)談室置水果與中華煙；餐用茅臺(tái)五糧液酒與果汁；菜金標(biāo)準(zhǔn)與陪餐人員等由主持者自定。接待準(zhǔn)備：一級(jí)和二級(jí)接待由行政部制作接待方案，擬定接待的具體內(nèi)容與時(shí)間步驟，確定人員與任務(wù)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后布置落實(shí)。接待層級(jí)。六、公司接待管理制度接待原則。與會(huì)者應(yīng)嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，必須提前2分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)；關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至振動(dòng)；不得隨意走動(dòng)與出入會(huì)場(chǎng)；如有急事需離開(kāi)或因故不能參會(huì)，須請(qǐng)示主持人批準(zhǔn)；會(huì)后不得散播會(huì)議機(jī)密內(nèi)容。有關(guān)部門(mén)與人員應(yīng)盡早向會(huì)議提交議題與方案，做好參會(huì)的各種準(zhǔn)備。其他會(huì)議須報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可召開(kāi)。進(jìn)班會(huì)由部門(mén)負(fù)責(zé)人、工段班組長(zhǎng)主持，扼要總結(jié)與點(diǎn)評(píng)昨天工作，明確本日具體工作要求與任務(wù)。每周例會(huì)由公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)主持，了解和監(jiān)控與推動(dòng)公司重要工作的進(jìn)程，解決突出問(wèn)題。總裁辦公會(huì)議每月召開(kāi)一次，研究決定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展與對(duì)外合作交往和人事方面等重大事項(xiàng)；檢查與總結(jié)上月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等執(zhí)行情況，部署與具體安排下月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等重大工作事項(xiàng)。1員工離職后三年內(nèi)不得從事與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的崗位和有競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)五、公司會(huì)議管理制度公司