【正文】 本協(xié)議自簽訂之日起生效。 必要時，經(jīng)甲方、乙方協(xié)商一致后，可對本協(xié)議書進(jìn)行修改或補(bǔ)充。 第 九 條 乙方違反本協(xié)議書 第五、六、七、八條 時，甲方將根據(jù)乙方違約情況， 要求 乙方賠償 全額培訓(xùn)費(fèi)用 。 第 八 條 乙方有責(zé)任于培訓(xùn)結(jié)束后至少在甲方工作 年。 第 六 條 乙方無論因何種理由中止、延長培訓(xùn)期限或改變培訓(xùn)內(nèi)容，均應(yīng)至少提前 五 天向甲方提出書面申請，未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，不得改變。 乙方參訓(xùn)期間如占用工作時間， 工 資依照《薪資管理制度》支付； 第五條 乙方保證按本協(xié)議書第二條、第三條的規(guī)定，努力完成各項(xiàng)培訓(xùn)目標(biāo)，并按期回甲方處服務(wù)。如發(fā)放學(xué)習(xí)合格證件，此證件的保存及使用歸屬 方 。 第二條 甲方派遣乙方以 身份赴 培訓(xùn)，期限為 天 （自 參訓(xùn) 之日起計算）。 講 師 姓 名 表達(dá)能力 (滿分 20 分 ) 課件準(zhǔn)備 (滿分 20 分 ) 針對性 (滿分 10 分 ) 教學(xué)方法 (滿分 20 分 ) 達(dá)成目標(biāo) (滿分 30 分 ) 其它 總分 ***課程部分滿意度調(diào)查，請客觀評價。共建中人網(wǎng) 附件三：《培訓(xùn)費(fèi)用申請單》 培訓(xùn)費(fèi)用申請單 課程名稱 培訓(xùn)課時 課時 費(fèi)用類別 教案開發(fā)費(fèi)□ 難度 級別Ⅳ□ 級別 Ⅲ□ 級別Ⅱ□ 級別Ⅰ□ 授 課 費(fèi)□ 等級 初任□ 中級□ 高級□ 開發(fā)組名單 費(fèi)用明細(xì) 講師 簽收 講師姓名 人力資源部 經(jīng)辦人 總裁批準(zhǔn) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 附件： 《培訓(xùn)需求申請表》 《內(nèi)部講師資格申報表》 《培訓(xùn)費(fèi)用審批單》 《培訓(xùn)簽到表》 《內(nèi)部講師評估表》 《培訓(xùn)效果評估表》 《培訓(xùn)協(xié)議》 企業(yè) () 附件一：《培訓(xùn)需求申請表》 培訓(xùn)需求申請表 申 請 部 門 申 請 日 期 培 訓(xùn) 主 題 主 辦 機(jī) 構(gòu) 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)綱要 培訓(xùn)要求 參訓(xùn)范圍 具體參訓(xùn) 人員名單 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書 是 否 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)費(fèi)用 元 企業(yè) () 審 批 意 見 總裁： 人力資源部： 部門經(jīng)理： 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費(fèi)用在人力資源培訓(xùn)預(yù)算中列支，相關(guān)明細(xì)由部門和講師提供。 培訓(xùn)信息系統(tǒng) 培訓(xùn)信息系統(tǒng)包括內(nèi)部培訓(xùn)師、外部培訓(xùn)公司和外部培訓(xùn)師、評估報告（專題和季度）、培訓(xùn)教 (檔 )案、品牌課程等 5 個模塊； 內(nèi)部培訓(xùn)師、外部培訓(xùn)公司和外部培訓(xùn)師 2 個模塊的主要作用是建立培訓(xùn)的資源支持； 培訓(xùn)教 (檔 )案和評估報告 2 個模塊用以記錄員工接受培訓(xùn)的主題、培訓(xùn)簽到、測評成績、培訓(xùn)計劃等資料，＂評估報告＂按季度為單位編制。 企業(yè) () 培訓(xùn)紀(jì)律 參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請假手續(xù)，《請假申請單》須由直接上級審核簽字，公司級培訓(xùn)課程須由總裁批準(zhǔn)生效。 培訓(xùn)教材的載體可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，如為電子版本務(wù)必優(yōu)先提供。 培訓(xùn)教材 內(nèi)部教材 內(nèi)部培訓(xùn)教材通過以下 渠道建設(shè)： 工作提升計劃的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)； 企業(yè)本年度重大事件（成功或失?。┑陌咐?； 教材（案）開發(fā)小組開發(fā)； 講師團(tuán)開發(fā) 外派培訓(xùn)（采購教材）引入 凡公司聘請外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機(jī)構(gòu)必須提供教材，教材由人力資源部統(tǒng)一歸檔管理；員工參加外派公開課程的應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件和培訓(xùn)總結(jié)報告交人力資源部存檔。最后人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。 講師費(fèi)確定 由人力資源部審核并報公司審批，由人力資源部門統(tǒng)一申請支付。 企業(yè) () 外聘講師的審查 資格審查 由人力資源部負(fù)責(zé)初審，初審合格后推薦至各 部門部門經(jīng)理進(jìn)行復(fù)審，審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、職位背景、教學(xué)內(nèi)容和資質(zhì)水平。半年內(nèi)有 2 次未達(dá)到培訓(xùn)師資格條件的，除幫助其分析 原因和輔導(dǎo)改善外，將降一級聘任； 人力資源部每年度組織一次＂內(nèi)部講師研討會＂，組織所有內(nèi)部講師聯(lián)誼，交流培訓(xùn)心得，分享和培養(yǎng)講師技能 外聘講師 為廣泛引進(jìn)與吸收國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理知識、經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與國內(nèi)外企業(yè)、科研院所、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相互交流與合作，可根據(jù)公司需要，從國內(nèi)外聘請優(yōu)秀的講師、專家來公司進(jìn)行講學(xué)與授課。 以上＂提升訓(xùn)練費(fèi)＂僅限于人力資源部優(yōu)先推薦內(nèi)部講師參加相關(guān)機(jī)構(gòu)的＂外派培訓(xùn)＂使用，要求講師按規(guī)定時限轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部＂ 內(nèi)部品牌訓(xùn)練課程 ＂，否則費(fèi)用將完全由講師直接承擔(dān)； 人力資源部于每年底為每一位內(nèi)部講師編制《內(nèi)部講師年度評鑒報告》，報總裁審核，作為內(nèi)部講師職位 薪酬或晉升調(diào)整的重要依據(jù)。 根據(jù)教案難度設(shè)定 4 個等級： 難度描述 教案費(fèi) /人 級別Ⅳ 公司具備綱要內(nèi)容的文字依據(jù)或初級版本，僅需 依照講解；