【正文】 總裁批準(zhǔn) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費(fèi)用在人力資源培訓(xùn)預(yù)算中列支，相關(guān)明細(xì)由部門和講師提供。 企業(yè) () 培訓(xùn)紀(jì)律 參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時(shí)參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請假手續(xù)，《請假申請單》須由直接上級審核簽字，公司級培訓(xùn)課程須由總裁批準(zhǔn)生效。 培訓(xùn)教材 內(nèi)部教材 內(nèi)部培訓(xùn)教材通過以下 渠道建設(shè)： 工作提升計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)； 企業(yè)本年度重大事件（成功或失敗）的案例； 教材（案）開發(fā)小組開發(fā)； 講師團(tuán)開發(fā) 外派培訓(xùn)（采購教材）引入 凡公司聘請外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機(jī)構(gòu)必須提供教材，教材由人力資源部統(tǒng)一歸檔管理；員工參加外派公開課程的應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件和培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告交人力資源部存檔。 講師費(fèi)確定 由人力資源部審核并報(bào)公司審批，由人力資源部門統(tǒng)一申請支付。半年內(nèi)有 2 次未達(dá)到培訓(xùn)師資格條件的，除幫助其分析 原因和輔導(dǎo)改善外，將降一級聘任； 人力資源部每年度組織一次＂內(nèi)部講師研討會＂，組織所有內(nèi)部講師聯(lián)誼，交流培訓(xùn)心得，分享和培養(yǎng)講師技能 外聘講師 為廣泛引進(jìn)與吸收國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理知識、經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與國內(nèi)外企業(yè)、科研院所、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相互交流與合作，可根據(jù)公司需要，從國內(nèi)外聘請優(yōu)秀的講師、專家來公司進(jìn)行講學(xué)與授課。 根據(jù)教案難度設(shè)定 4 個等級： 難度描述 教案費(fèi) /人 級別Ⅳ 公司具備綱要內(nèi)容的文字依據(jù)或初級版本，僅需 依照講解； 級別Ⅲ 公司無相關(guān)綱要內(nèi)容，需完全內(nèi)部整理編撰； 提煉 內(nèi)容具備理論、實(shí)務(wù)和研究要素的一項(xiàng)； 企業(yè) () 級別Ⅱ 提煉內(nèi)容具備理論、實(shí)務(wù)和研究要素的二項(xiàng)； 教案內(nèi)容通過社會篩選具備相關(guān)資料和案例； 級別Ⅰ 提煉內(nèi)容均具備理論、實(shí)務(wù)和研究要素三項(xiàng)； 教案內(nèi)容在社會上均無直接參照課件和資料； 學(xué)習(xí)資料費(fèi)： 培訓(xùn)師可以獲得一定金額書籍費(fèi)，其中初任講師為 元 /年，中級講師為 元 /年，高級講師為 元 /年。 內(nèi)部培訓(xùn)師激勵 講師授課費(fèi)： 初任講師 中級講師 高級講師 授課費(fèi) 說明：此費(fèi)用由人力資源部直接申領(lǐng)發(fā)放至講師本人； 講師團(tuán)教案開發(fā)費(fèi)： 人力資源部針對不同的培訓(xùn)主題設(shè)立＂教材（案）開發(fā)小組＂，評估內(nèi)部講師資格，確認(rèn)講師團(tuán)成員名單，并召集成員對教案進(jìn)行研討開發(fā)； 教案費(fèi)統(tǒng)一由講師領(lǐng)取發(fā)放，其分配權(quán)限歸屬講師，人力資源部負(fù)責(zé)填報(bào)審核； 課程教案須由人力資源部審核，備案后方可實(shí)施。（依據(jù)年度培訓(xùn)記錄，每課時(shí)為 1 小時(shí)，下同） 中級講師：由公司委托接受正式的中階講師訓(xùn)練，每年度不低于 10 課時(shí)公司委托培 訓(xùn)項(xiàng)目， 50％以上學(xué)員評價(jià)在 85分以上，參加外派培訓(xùn)并在 90天內(nèi)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部培訓(xùn)，每年度開發(fā)至少 1 門主題培訓(xùn)課題； 高級講師：由公司委托接受正式的高階講師訓(xùn)練，每年度不低于 .20 課時(shí)公司委托培訓(xùn)項(xiàng)目， 70％以上學(xué)員評價(jià)在 85分以上，參加外派培訓(xùn)并在 60天內(nèi)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部培訓(xùn)，每年度開發(fā)至少 2 門主題培訓(xùn)課題； 部門級講師： 擔(dān)任部門內(nèi)部及部門之間組織的基層員工培訓(xùn)課程，包括：新員工入職培訓(xùn)和在職技能訓(xùn)練（ OJT）?；举Y格條件為： 嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、敬業(yè)和高效的工作態(tài)度，協(xié)作、分享 和服務(wù)的意愿； 具有本專業(yè)領(lǐng)域 2年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，具備相關(guān)理論和實(shí)務(wù)基礎(chǔ)； 形象良好，語言和文字表達(dá)清晰準(zhǔn)確； 企業(yè) () 具備編寫講義、教案和評估題，能夠獨(dú)立授課。如屬于公司品牌課程（計(jì)劃內(nèi)），則必須按期進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)轉(zhuǎn)化； 講師引入 因公司內(nèi)部講師不具備該專業(yè)領(lǐng)域資格條件或?qū)儆谛吕砟?、方法（素質(zhì)意識）和技能提升類項(xiàng)目，直接或間接委托講師進(jìn) 入公司實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目。 組織機(jī)構(gòu)＆責(zé)任 人力資源部 人力資源培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和實(shí)施； 公司級別培訓(xùn)項(xiàng)目組織（需求、發(fā)布、教案、現(xiàn)場和評估）； 內(nèi)部兼職講師（團(tuán)）管理（資格、輔導(dǎo)、訓(xùn)練、教案、評估和激勵）； 組織針對職能類（管理 \技術(shù) \銷售 \生產(chǎn) \工程類）、經(jīng)理和主管員工的培訓(xùn)項(xiàng)目； 指導(dǎo)和督促部門級別內(nèi)部訓(xùn)練（符合培訓(xùn)流程和標(biāo)準(zhǔn)要求）。 適用范圍 適用于所有員工。參訓(xùn)前必須簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，雙方約定培訓(xùn)費(fèi)用和合同延期等相關(guān)責(zé)任（此協(xié)議屬于勞動合同的附件之一），如未取得資質(zhì)合格證書，則其費(fèi)用將由參訓(xùn)者本人承擔(dān)。 培訓(xùn)師責(zé) 任 本專業(yè)領(lǐng)域技能方法或本部門管理制度培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的收集、內(nèi)容優(yōu)化，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，編寫主題培訓(xùn)教案（每 6 個月必須更新一次）； 學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，轉(zhuǎn)化為內(nèi)部培訓(xùn)課程，引入公司內(nèi)部實(shí)施； 根據(jù)人力資源部設(shè)計(jì)的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，如有調(diào)整須先征得人力資源部認(rèn)可； 不影響工作的前提下，關(guān)注本領(lǐng)域最新進(jìn)展，持續(xù)開展專題模擬訓(xùn)練； 培訓(xùn)師資格 內(nèi)部兼職培訓(xùn)師分為：公司級兼職培訓(xùn)師和部門級兼職培訓(xùn)師。 初任講師：做臨時(shí)講師或部門級兼職講師期間授課課時(shí)達(dá) 5 個課時(shí)以上。 兼職培訓(xùn)師申請 凡申報(bào)兼職講師必須填寫《內(nèi)部講師資格申報(bào)表》，遞交人力資源部，由人力資源部組織評審（包括資歷、教案、形象、表達(dá)和試講技能等），符合條件者正式發(fā)布＂內(nèi)部講師聘書＂。教案費(fèi)僅限課時(shí)長度大于 2 小時(shí)以上的課程，課時(shí)長度大于 6小時(shí)以上的課程，教案費(fèi)/人按 2 倍計(jì)付。 培訓(xùn)師評鑒 人力資源部通過內(nèi)部試