【正文】 。因此分工和協(xié)作是同一問題的兩個方面。形成分工關系的個人、群體、部門是組織的一部分，他們的協(xié)調互助、密切配合才能保證組織整體目標的實現(xiàn)。由于專業(yè)化和分工是提高工作效率的根本途徑，在每一類內部的功能和活動又會分解，每個人或群體負責做一些專門的工作。為了保證作業(yè)活動基本過程的順利、有效進行，還需要開展另一方面的活動——管理。為了完成自己的目標，組織必須開展市級的業(yè)務活動（統(tǒng)稱作業(yè)工作），如醫(yī)生的診治、學校的教學、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)等。教育機構是為了培養(yǎng)人才，醫(yī)院的存在是為病人提供健康服務等等。組織活動的資源配置是通過人來完成的，正是人群形成了組織，沒有人群便沒有組織。我們對組織的界定包含了組織的存在必須具備的三個條件：（1）組織是人組成的集合組織是有人構成的，同事組織活動也需要一定的物質資源。一個典型的例子便是學校的出現(xiàn)和發(fā)展，知識傳授的方式可以是師傅帶徒弟式的個體活動，也可以是學校教育式的組織活動，在社會發(fā)展到一定程度后，后者具有更高的效率，于是便取代了前者。如何選擇，除了個人的興趣、愛好、習慣之外，起決定作用的是組織活動和個人活動兩種方式效率的比較。在這個意義上，組織活動擴大了人的活動范圍，增強了人們認識、改造客觀世界的能力。例如一個人無法搬動沉重的石塊，于是幾個人組成小組來抬。一群退休的音樂工作者為了感受合唱的樂趣，自發(fā)組成了合唱隊，選出了團長、指揮，定期或哦的那個，對社區(qū)義務演出，大家非常投入，干得不亦樂乎。如家庭、樂隊等社會組織的出現(xiàn)便是如此。在群體活動中，為了協(xié)調不同人的行為，就會按照一定的關系建立特定的規(guī)則。組織是對完成特稟使命的人的系統(tǒng)性安排。如此等等。依照強調組織內部制度建立的觀點，”組織是契約的集合體，它由許多成文的不成文的契約構成，組織成員根據(jù)契約的規(guī)定進行工作，獲得相應的報酬”。例如：有人認為“組織是追求一定目標的社會實體——組織的存在是為了實現(xiàn)一定的目標，而組織成員的行為是對這些目標理性的追求”。一、組織實際中的組織形形色色，人們對組織認識的角度各有差別。有些組織待人熱情真誠，辦事認真高效；有些組織對人冷若冰霜，辦事拖沓推諉。通過研究組織如何制約個人以及個人如何影響組織，有助于人們從新的角度看待問題，豐富我們對日常生活，工作的認識，進而不斷完善組織的管理，使人類的群體活動更加和諧。對每個人來說，進入其視野的組織比比皆是。組織行為學研究的第二個問題涉及到組織的各個成員的行為方式及其績效對整個組織績效的影響。我們所處的組織會影響我們觀察世界的方法，我們對待工作的態(tài)度以及對我們自己的看法，也會影響到我們在執(zhí)行任務過程中的行為以及作為組織成員的責任。本書研究組織行為這個領域，涉及到兩個基本問題。組織需要人，沒有人組織就無法運轉，無法存在；反之，人也需要組織，組織為人提供工作、學習和生活的條件，是人們滿足自身需要的手段之一。此外，還有一些人是組織的管理者，想方設法提高組織的效率和效益。幾乎每個人都是一些組織的成員，在其中工作、學習和生活。組織建立、管理的方式會影響我們工作的性質和效率，也會影響到我們生活的質量、精神的感受和活動的自由。在現(xiàn)代社會，組織是基本的實體單元，速出不在，無時不有。社會的組織程度越高，說明人類的李良越大，因為人類的力量本質上是組織的力量。企業(yè)、機關、學校、醫(yī)院、軍隊。？ ？ ？第五篇：人與組織學新論論文[最終版]人與組織學新論計算機與通信工程學院 信息工程1401 史魯月541407070134 參考書目《組織行為學》 張德主編第一章 導論組織是人們群體活動的主要形式，是人的社會性的重要表現(xiàn)。√四、名詞解釋 （Paneth細胞）五、回答問題、電鏡結構及功能?！?、溶菌酶，對腸道微生物有殺滅作用。，在十二指腸末段和空場頭段最發(fā)達。√，頸粘液細胞壽命為200天。√。 。 、外縱的兩層平滑肌。 。，大部分是吸收細胞，少數(shù)是杯狀細胞。√。三、判斷正誤 ，夾有杯狀細胞，分泌特殊粘液樣物質，故又稱表面粘液細胞。（暗細胞）、（明細胞）和（基細胞）構成。前者分泌（組胺）后者分泌（生長抑素）。，壁細胞內（分泌小管）開放，（微絨毛）增長，（微管泡）數(shù)量銳減。（胃蛋白酶原），經(jīng)（鹽酸）激活后，轉變?yōu)椋ㄎ傅鞍酌福?。（吸收細胞）、（杯狀細胞）、（干細胞）、（潘氏細胞）和（內分泌細胞）。（粘膜）是消化管各段結構差異最大、功能最重要部分。 E A ： E A D 二、填空題（粘膜）、（粘膜下層）、（肌層）、（外膜）四層。但是否應當由了解其下屬表現(xiàn)好壞的財務部門主管對本部門員工的酬勞行使最后決定權？公司制定了明確的薪資制度，但它是否與公司雇傭和保留優(yōu)秀人才的需要相適應呢？公司是否應當制定出特殊的條例來吸引優(yōu)秀人才，或是隨他們離開算了？……這些議論引起了公司總經(jīng)理的注意，他責成人事部門牽頭與生產(chǎn)、銷售、財務等各部門人員組成一個小組，就公司工資制度征求各部門意見，供公司常務會討論之用。對辭職事件，公司里議論紛紛，有人說，盡管他們所得報酬高于行業(yè)平均水平，但表現(xiàn)出色，應該加薪。其實，這家大公司的財務主管早在數(shù)月前就曾要求公司給這兩位年輕人增加工資，因為他們的工作表現(xiàn)十分出色?！叭债a(chǎn)復興計劃使日產(chǎn)擺脫了困境，而180計劃將使公司走向輝煌。該計劃為綜合性運營計劃，旨在通過增加銷售量、提高利潤率和實現(xiàn)零負債，來支持日產(chǎn)的持續(xù)性發(fā)展。他宣布公司將于2002年3月份提前一年實現(xiàn)日產(chǎn)復興計劃中承諾的同時，提前一年實施下一個三年期事業(yè)計劃，即“日產(chǎn)180計劃”。2002年初，在日產(chǎn)汽車公司于東京召開的供應商會議上，面對650位供應商，卡洛斯在2001年實現(xiàn)盈利，稅前利潤為25億美元。在2000年4月公司又向供應商發(fā)布了一則消息，要求再將供應品降價8%，否則就要承擔失去日產(chǎn)汽車業(yè)務的風險，盡管供應商們無比震驚，但是還是接受了，因為只有這樣，他們才能一起走出困境。對供應商的大調整，使得原來的13000多家零部件、原材料供應商壓縮為600多家，不符合日產(chǎn)公司要求的供應商被剔除，強有力的供應商得到訂單。戈恩要打破這些規(guī)矩。這種長期的、有凝聚力的供銷關系，已成為日產(chǎn)關系系統(tǒng)和經(jīng)營模式的重要組成部分，任何破壞交叉持股圈子的行動都被視作禁忌。而日產(chǎn)公司的股東，大多數(shù)是由它的前雇員創(chuàng)辦和經(jīng)營著。所以，日產(chǎn)公司股東之間不僅交叉持股，與其供應商之間也是長期固定的關系。重新整合供應鏈與一貫特立獨行的豐田汽車公司不同，日產(chǎn)是一個非常傳統(tǒng)和保守的公司。這在日本企業(yè)中甚至引起了一場風暴?？逅挂晃槐憩F(xiàn)出色的課長被他在一日之內連升5級，在企業(yè)內形成了“地震”。以戈恩的年齡，在日本企業(yè)的“年功序列”制中只相當于課長。戈恩發(fā)動了一場“文化革命”對日產(chǎn)嚴密的組織機構、嚴格的辦事程序、嚴肅的上下級服從習慣和復雜的決策過程進行了大力沖擊。其次，他對企業(yè)內部的組織機構進行大刀闊斧的改革。因此，戈恩的第一個動作就是對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式進行重新審核，目的是使企業(yè)集中有限的資源重點發(fā)展企業(yè)的核心業(yè)務。戈恩認為，日產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略模式缺乏集中性，他的資源被分散在多條生產(chǎn)線和多個海外市場上，特別是試圖與強大的市場主導者豐田汽車公司競爭。但是面對銷售指標節(jié)節(jié)下滑，市場不斷潰敗，就連日產(chǎn)企業(yè)的高層管理者也無法解釋原因，顯然對該公司不進行大刀闊斧的改革是難以從根本上扭轉局面了。到2000年財政使公司恢復贏利，%，凈債務水平下降50%。戈恩的誓言是:如果三年內不能使日產(chǎn)重新盈利，他將率領日產(chǎn)執(zhí)行委員會成員辭職并永遠退出汽車行業(yè)。戈恩被派到日產(chǎn)公司任首席營運官，開始全面對日產(chǎn)公司進行改革。但此時，%下降到5%，而在國內的市場份額則遭受了27年的持續(xù)下跌，8年中有7年公司一直處在虧損狀態(tài)，同時還背負著高額債務——1999年財政伊始，凈汽車負債額已達21000億日元。到了年終，生產(chǎn)部完成了頭兩個指標。那些經(jīng)理提出了許多異議。她逐一落實要達到的目標。格拉斯納又和律師和銷售部經(jīng)理聯(lián)系，商討如何加快5個新的經(jīng)銷辦事處的開業(yè)，而他們都強調開業(yè)前還有許多準備工作，她有點失望。她的銷售部經(jīng)理認為這個目標是不現(xiàn)實的。確定明年6月1日開業(yè)?！钡谌?、格拉斯納小姐一確認所需要的資金到位了，就著手具體計劃。第二步、去銀行貸款，銀行問她經(jīng)營有何獨到之處，她回答說，第一，她只批發(fā)給獨家經(jīng)銷她的產(chǎn)品的那些百貨商店和專業(yè)商店；第二，在圣誕節(jié)旺季到來的三個月之前來采購的話，在價格上打對折，甚至更優(yōu)惠；第三、建立一種內部制度，所來采購的訂單要先核實信用，在裝貨起運之前才在價格上標出適當?shù)恼劭邸Ｋ扇×艘韵虏襟E：第一步、她準備了一份使命報告書。她購買了一套化妝品配制流水線，租用了一個舊倉庫，安裝了一套小型的化妝品灌瓶與包裝生產(chǎn)線。格拉斯納曾在一家大公司當過地區(qū)部經(jīng)理，工作是一流的。在撰寫過程中，導師嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，豐富的理論知識及實踐經(jīng)驗，循循善誘的指導方式，令學生終生受益，謹此表示衷心的感謝！在單位得到領導和同事，在家里得到父母和哥嫂的熱心關懷及大力支持和幫助，在此一并表示衷心的感謝！最后向本文的評卷人等各位導師致以誠摯的謝意！參考文獻[1]張成福等.《行政組織學》[M].北京：中央廣播電視大學出版社出版， [2]彼得組織環(huán)境對組織目標、組織結構、組織技術等都會