【正文】 違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為違反公司制度，由人力資源部視情節(jié)的嚴重情況進行500800元的處罰。有關(guān)薪酬方面的檔案及資料不得轉(zhuǎn)交給他人。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道，有關(guān)薪酬的書面材料（包括員工入職確認書，員工薪資異動檔案及各種相關(guān)的財務(wù)憑證）必須做好保密工作。如違反此項工作制度者，應(yīng)按照以下標準接受處罰：A、主管級及以下職位，在當月核算后的績效得分基礎(chǔ)上扣除10分； B、經(jīng)理級及以上職位，在考核績效得分的基礎(chǔ)上扣除5分；薪酬保密 公司人力資源部、財務(wù)部及財務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。薪酬權(quán)限，由新員工入職時簽字確認《員工入職須知》；，由人力資源部負責人簽字后提交總經(jīng)理審批，批準后方可列入薪資范疇進行核算；（方案討論期間所需資料相關(guān)部門應(yīng)無條件配合，并且保證資料的準確性和真實性）、審核并簽批，遞交總經(jīng)理審批；《員工崗位異動單》，轉(zhuǎn)人力資源部相關(guān)負責人復(fù)審簽字；高管人員需進行薪資調(diào)整的，由人力資源部填寫《員工崗位異動單》簽字確認后上報總經(jīng)理審批。C、事、病假：員工事假期間不發(fā)放工資，病假期間薪資按照當?shù)刈畹凸べY標準的80%核算。A、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。造成嚴重后果的，相關(guān)責任人承擔其責任。提交資料錯誤，導(dǎo)致薪資發(fā)放錯誤的由提報錯誤信息人員承擔。C、員工入職需向人力資源部提交入職資料。薪酬的支付 薪酬支付核算標準 A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資=基本工資/當月實際天數(shù)。薪酬級別不定期調(diào)整：指在日常工作中，由于為公司做出突出貢獻或其崗位和職務(wù)有變動，需要在規(guī)定的薪資調(diào)整時間之外進行的崗位晉升和晉級。：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。沒有按照離職規(guī)定辦理離職的員工（特殊情況除外）將扣發(fā)當月薪資，公司也不予為其出具《離職證明》（見附件十五）。D、門店營運崗位試用期13個月。試用期薪酬%的標準進行核發(fā)（特殊情況特殊對待）。F、個人需承擔的社保和公積金費用在當月薪資中扣除。D、罰款與賠償：當月受到紀律處分、處罰，損壞、丟失物品等賠償按公司處理結(jié)果執(zhí)行，統(tǒng)一在當月薪資中扣除。B、缺勤扣款：新員工當月未出勤、員工請假，將扣除對應(yīng)天數(shù)的薪資。：入職滿一年公司員工（除門店員工）開始享受每月200元的工齡工資，每增加一年上調(diào)200元/月，上不封頂；入職滿一年的門店員工（初級至店長職級）開始享受每月400元/月的工齡工資，每增加一年上調(diào)400元/月，上不封頂。：A、工資體系當中職能部門有全勤獎的崗位，當月出滿勤即可享有（3次/月未打卡、請假、遲到、早退、曠工、未出勤為不滿勤狀態(tài)），按照100元/月進行核發(fā)。A、在**公司入職的員工，因工作需要出差，出差期間按照公司規(guī)定進行相應(yīng)的補助。：公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門員工享有業(yè)績獎金；公司職能部門享有績效獎金，業(yè)績獎金和績效獎金按照《績效考核管理制度》執(zhí)行。：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。 公司門店營運崗位分為五個層級，分別為： 一層級（A）：店長； 二層級（B）：管理組； 三層級（C）: 高級店員 三層級（D）：中級店員； 四層級（E）：初級店員； 五層級（F）：見習員工； 各崗位分別設(shè)有不同的薪資級差，每個層級的基本工資和績效獎金標準都不相同，具體薪資級差見《****公司薪資標準》。制定依據(jù)本制度的制定依據(jù)的是內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。經(jīng)濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。制定原則本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。第6章員工福利福利是在基本工資和績效工資以外,為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。按月發(fā)放。其計算方法為從員工正式進入企業(yè)之日起計算,工作每滿一年可得工齡工資10元/月。年度績效獎金:企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績,決定員工的年度獎金的發(fā)放額度?？冃Э己藰藴蕜澐挚冃ЧべY分為月度績效工資、年度績效獎金兩種。第12條績效工資績效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。第5章一般員工工資標準的確定第11條崗位工資崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來確定工資標準。第10條股權(quán)激勵這是非常重要的一種激勵手段。第8條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會確定,確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部所有辦公室職員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、采購部門所有員工(各部門經(jīng)理除外)后勤系列一般勤務(wù)人員如司機、保安、保潔員等第4章高層管理人員薪酬標準的確定第7條基本年薪是高層管理人員的一個穩(wěn)定的收入來源,它是由個人資歷和職位決定的。第3章工資系列第6條企業(yè)根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),將企業(yè)的工資劃分為行政管理、生產(chǎn)、營銷、后勤四類工資系列。第4條企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成(1)企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎+股權(quán)激勵+福利(2)員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補貼+獎金第5條試用期員工薪酬構(gòu)成企業(yè)一般員工試用期為1~6個月不等,具體時間長短根據(jù)所在崗位而定。第2章薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計按人力資源的不同類別,實行分類管理,著重體現(xiàn)崗位(或職位)價值和個人貢獻。(3)激勵原則:企業(yè)根據(jù)員工的貢獻,決定員工的薪酬。第2條制定原則(1)競爭原則:企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場競爭力。發(fā)放方式采用由銀行代發(fā)工資的形式下列各項規(guī)定,從工資中直接扣除:(1)個人工資所得稅(2)社會保險(個人承擔部分)(3)勞保險費保費及團體意外(4)員工宿舍、伙食費、工作服個人承擔部分(5)其它應(yīng)扣款項五、附則,則依公司管理規(guī)章相關(guān)規(guī)定實施。如遇支付工資日為休假日時,則提早于前一個工作日發(fā)放。d考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,發(fā)放獎金。b綜合部每月5日收集各工作小組成員的考核表。(2)考核指標為四大類:a目標達成率b工作配合度c客戶投訴次數(shù):(內(nèi)部客戶:下工序是上工序的客戶。每月應(yīng)出勤日數(shù))缺勤日數(shù)或(基本工資247。c工傷:工傷假期間按《員工休假管理規(guī)定》規(guī)定發(fā)放基本工資。休假(1)下列特殊休假,原則上照常支付工資:a婚喪假:按公司《員工休假管理規(guī)定》,在享受假期期間按日支付基本工資。(2)月內(nèi)請假、遲到、早退一天及以上的不計發(fā)當月全勤獎。國定節(jié)假日為300%。(3)正常工作日加班工資為本人小時工資的150%。加班費:(1)按當月實際工作日計算。技術(shù)與組織津貼:(1)根據(jù)崗位的技術(shù)含量、管理人員本身的經(jīng)驗、崗位專業(yè)技能熟練程度與組織活動能力確定。(2)崗位津貼變更:根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級減薪。三、工資結(jié)構(gòu)月薪制工資模式:月工資總額=基礎(chǔ)工資+崗位津貼+技術(shù)津貼+加班費+全勤獎+績效獎金+獎懲+扣款項+扣稅項基礎(chǔ)工資參照地方最低工資標準。堅持崗位工資與崗位績效考核目標相結(jié)合原則,適當向責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。二、原則按照“適才適崗、適崗適薪、有效激勵、效益取酬、分配機制,堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟效益增長幅度掛鉤。按照國家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟政策,以崗位職責、工作績效、經(jīng)營風險為主要依據(jù),對不同崗位實行不同的工資分配辦法。員工薪酬管理管理制度5員工薪酬是能調(diào)動員工工作積極性的良方,對于不同崗位的員工