現(xiàn)代企業(yè)文化課件(ppt60頁)(參考版)
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【正文】 24.10.242024年10月24日星期四2時21分11秒24.10.24,謝謝大家！,。24.10.2424.10.2402:2102:21:1102:21:11Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2024年10月24日星期四2時21分11秒02:21:1124 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。2024年10月24日星期四上午2時21分11秒02:21:1124.10.24 嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2424.10.2402:21:1102:21:11October 24, 2024 踏實肯干，努力奮斗。24.10.2402:21:1102:21Oct2424Oct24 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。24.10.2424.10.24Thursday, October 24, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。2024年10月24日星期四2時21分11秒Thursday, October 24, 2024 相信相信得力量。上午2時21分11秒上午2時21分02:21:1124.10.24 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。2024年10月上午2時21分24.10.2402:21October 24, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月24日上午2時21分24.10.2424.10.24 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。02:21:1102:21:1102:21Thursday, October 24, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。02:21:1102:21:1102:2110/24/2024 2:21:11 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,推進企業(yè)文化建設(shè)的赤子之心,對 事 情 專心、無心、喜心、游戲心、好奇心、學(xué)習(xí)心、思考心； 對 自 己 真心、用心、熱心、柔軟的心、輕松的心、自在的心、簡單的心； 對 別 人 安心、美善的心、善解人意的心、感恩的心、服從的心、贊美的心、虛心；,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。,企業(yè)文化建立的基本做法（2）,您了解 我們的企業(yè)文化嗎？,歷史和現(xiàn)在？ 制度和策略？ 目標(biāo)和方向？ 我們和企業(yè)？,員工流動率高不高？ 公司是否有行動快捷，爭取績效的氣氛？ 重要的決策由高級主管來決定，或是中階主管可以作主？ 組織制度已經(jīng)定型？還是仍具有相當(dāng)?shù)膹椥裕?行銷策略為何？是要領(lǐng)先同業(yè)？還是老二主義？或是獨專一門？ 經(jīng)營策略是采取研究發(fā)展導(dǎo)向呢？還是行銷導(dǎo)向呢？ 是否采用輕松而親切的管理作風(fēng)？ 組織結(jié)構(gòu)是否為傳統(tǒng)的階層式？ 是否采取系統(tǒng)化的管理方式？ 是否以產(chǎn)品為導(dǎo)向？是否重視品質(zhì)？ 1是否具有樂觀進取的工作態(tài)度，與展望未來的積極精神？,如何了解我們的企業(yè)文化?,員 工 氛 圍 習(xí) 慣 態(tài) 度 觀 念 行 為,推進企業(yè)文化要注意什么？,推進之前要立于不敗之地！ 不能只是一部分人一頭熱。避免小群體的自我孤立，以減少四分五裂的風(fēng)險。時刻提醒員工，使員工融入到企業(yè)所營造的文化氛圍里邊，還可以提高整個企業(yè)在外界人心目中的形象。 根據(jù)公司規(guī)模，編輯公司的內(nèi)部刊物，以促進公司內(nèi)部員工的交流以及公司與同行專家學(xué)者的交流。 根據(jù)自己公司的特點，參照同行的一些優(yōu)秀資料，以及管理經(jīng)驗，制定 《員工手冊》，建立符合自己公司特點的管理準(zhǔn)則。 管理要講規(guī)矩 經(jīng)營要講謀略 ３、領(lǐng)導(dǎo)要講藝術(shù),（二）充分繼承我國企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng) 應(yīng)把人力資源管理放在首要位置 應(yīng)逐步建立健全軟硬兼?zhèn)淝彝暾墓芾眢w系 應(yīng)盡快建立與現(xiàn)代市場經(jīng)濟相適應(yīng)的文化制勝戰(zhàn)略 應(yīng)把我國企業(yè)思想政治工作的政治優(yōu)勢和優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大,二、現(xiàn)代企業(yè)文化案例集錦 案例之一 案例之二 案例之三 案例之四 案例之五 案例之六 案
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