企業(yè)文化課件(ppt48頁)(參考版)
2025-01-29 00:36本頁面
【正文】 ⑹結(jié)構(gòu)簡單、人員精簡 ⑺適當(dāng)?shù)募瘷?quán)與分權(quán)，松緊結(jié)合。 ⑵貼近顧客 ⑶自主性和企業(yè)家精神 ⑷親自時間、價值驅(qū)動。因而，公司最高管理者應(yīng)創(chuàng)建出一種廣博的、向上的共享文化，一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)機(jī)構(gòu)，在這個企業(yè)機(jī)構(gòu)中，具有崇高目標(biāo)的人，將尋求合適的作法引導(dǎo)眾人做出卓越貢獻(xiàn)。企業(yè)掌握外界環(huán)境變化并及時對這些變化作出反應(yīng)的程度。管理更關(guān)注結(jié)果而不是取得這些成果的技術(shù)和過程的程度。鼓勵雇員自由爭辯及公開批評的程度。同資歷、偏愛或其他非競爭因素相比，以雇員績效決定工資增長和晉升等報酬的程度。鼓勵雇員進(jìn)取、革新及冒險的程度。用于監(jiān)督和控制雇員行為的規(guī)章、制度及直接監(jiān)督的程度。鼓勵企業(yè)中各單位一協(xié)作的方式運作的程度。管理決策要考慮結(jié)果對企業(yè)中的人的影響程度。工作活動圍繞團(tuán)隊企業(yè)而不是圍繞個人企業(yè)的程度。雇員與作為一個整體的企業(yè)保持一致的程度，而不是只體現(xiàn)出他們的工作類型或?qū)I(yè)領(lǐng)域的特征。反之，如果強(qiáng)大得文化與企業(yè)得環(huán)境和戰(zhàn)略不匹配，將會降低企業(yè)的效率。 盡管難以變化，企業(yè)文化也可以造成業(yè)績的長期提高。 企業(yè)文化在決定企業(yè)未來 10年的成敗方面，可能是一個更重要的因素。既然，人是公司最重要的資源，對人的管理方式就不僅是通過計算機(jī)報告，更重要的是通過巧妙的文化暗示。 問題的根源分析。 問題：面對外界的競爭壓力，企業(yè)文化的演化存在失靈現(xiàn)象。 獎懲：形成鼓勵適當(dāng)行為和阻止不當(dāng)行為的系統(tǒng)。 群體和團(tuán)隊的界限：建立群體和團(tuán)隊成員資格的標(biāo)準(zhǔn)。 衡量：建立標(biāo)準(zhǔn)去衡量個人和集體完成任務(wù)的情況。 外部的適應(yīng)和生存 使命和戰(zhàn)略：認(rèn)定企業(yè)的基本使命；選擇實行使命的戰(zhàn)略。如此會影響企業(yè)文化，使企業(yè)呈現(xiàn)出多樣性特征。因而，企業(yè)文化總是帶有濃厚的個人色彩，且創(chuàng)業(yè)者會通過尋找接班人的方式延續(xù)這種文化。 四、降低人們行為選擇的成本 文化與理性選擇 * 理性選擇 *基于文化的行為選擇 第 3節(jié)：企業(yè)文化的演化邏輯 一、決定企業(yè)文化的因素 社會文化 企業(yè)作為人力資本和非人力資本的一個聚合體，它本身是環(huán)境超系統(tǒng)的一個分系統(tǒng)，因而企業(yè)文化要受到企業(yè)所處的環(huán)境的影響，其中最重要的就是社會文化系統(tǒng)。 運行能力：專指核心技術(shù)能力，它與公司經(jīng)營情況有關(guān)。 附加價值率，銷售利潤率；成本利稅率；資金利稅率。 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 好 企業(yè)素質(zhì) 壞 壞 外界環(huán)境 好 圖 55企業(yè)活力狀態(tài) 企業(yè)活力可以用企業(yè)的獲利能力、競爭能力、生長能力、適應(yīng)能力、凝聚能力來表示 （企業(yè)活力結(jié)構(gòu) ） 企業(yè)活力 凝聚力 適應(yīng)能力 生長能力 競爭能力 獲利能力 領(lǐng)導(dǎo)、管理人員與職工的主動性、積極性及其相互關(guān)系；突發(fā)事故的處理能力；職工對企業(yè)的滿意度；離職、缺勤、抱怨率 信息渠道、信息收集、處理、應(yīng)用；決策速度與決策質(zhì)量；企業(yè)內(nèi)部改革；企業(yè)組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)整合；組織目標(biāo)與環(huán)境適應(yīng)性 新產(chǎn)品占銷售額的比重；利潤總額增長率；資金利稅增長率；自有資金增長率，設(shè)備改造與更新；新產(chǎn)品開發(fā)費占銷售總額比率。 企業(yè)素質(zhì)可以通過企業(yè)能力得到反映，企業(yè)能力是企業(yè)素質(zhì)的表現(xiàn)形式，企業(yè)素質(zhì)主要通過企業(yè)的四種能力得到體現(xiàn)：產(chǎn)品的競爭力、管理者的能力、生產(chǎn)經(jīng)營能力、企業(yè)的基礎(chǔ)能力。企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)是企業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)；企業(yè)的管理素質(zhì)是企業(yè)素質(zhì)的主導(dǎo)，是技術(shù)素質(zhì)得以發(fā)揮的保證；企業(yè)的人員素質(zhì)是企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵，它包括企業(yè)干部隊伍和職工隊伍素質(zhì)。 三、提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力 提高企業(yè)素質(zhì) 企業(yè)素質(zhì)是 “ 質(zhì) ” 的概念 ， 而不是 “ 量 ” 的概念；企業(yè)素質(zhì)是個整體概念 ， 我們考察企業(yè)素質(zhì)不僅要看它的各個要素的質(zhì)量 ， 更重要的是要看各要素之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互結(jié)合 、 相互制約的整體功能；企業(yè)素質(zhì)是個動態(tài)概念 ， 企業(yè)素質(zhì)的好壞不僅與其 “ 先天 ” 因素 （ 企業(yè)創(chuàng)立初期的各個因素 ） 有關(guān) ， 而且與其后天因素（ 隨著科技的進(jìn)步 、 消費結(jié)構(gòu)的改變 ， 企業(yè)各個因素要不斷的變化 ） ；提高企業(yè)素質(zhì)本身并不是目的 ， 它是提高企業(yè)效率的手段 。這種清感或意識不一定就必須是利他主義，但這不等于要否定這種利他主義的價值。這種社會情感的本質(zhì)要素包括相互尊重、誠實、合作、負(fù)責(zé)任等等。這也是自由的法治社會的前提。這種遵守法律制度的行為本身并不能現(xiàn)成地產(chǎn)生于“純粹經(jīng)濟(jì)人模式”，而只能產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)人的倫理偏好賴以形成的背景。如果一
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