企業(yè)文化課件(ppt48頁)(完整版)
【正文】 娛樂活動 觀念文化 組織目標(biāo) 組織宗旨 組織精神 價值標(biāo)準(zhǔn) 組織道德 團(tuán)體意識 組織形象 組織制度 組織行為 組織素質(zhì) 組織道德 組織價值觀 組織理念 組織精神 結(jié)構(gòu) 層次 表現(xiàn)形態(tài) 構(gòu)成 要素 小結(jié)：最能體現(xiàn)組織特征的要素 *組織精神：指經(jīng)過精心培養(yǎng)而逐步形成的并為全體組織成員認(rèn)同的思維警戒 、 價值趨向和主導(dǎo)意識 。每家都有兩種行為選擇：侵犯對方行為Ａ，不侵犯對方行為Ｎ。事實上，信仰、忠誠等因素可以帶給人效用。 人類在這個星球上要謀求生存 、 維持生計是艱難的 。因此，傳統(tǒng)觀念一方面為合作提供了合理性辯護(hù)，另一方面也同時對合作中的個人提供了一套約束。 ⑵制度設(shè)計 真正的問題不在于人類是否（或應(yīng)該是）完全由自利的動機(jī)所驅(qū)動，而在于社會能否讓他按照自己的方式去追求他所理解的自身利益。然而采用何種規(guī)則，就需要進(jìn)行機(jī)制設(shè)計 。如果一套規(guī)則形同虛設(shè)，那么，我們還能否說這套規(guī)則好于無規(guī)則嗎？要保持一種以個人利益為特征的社會秩序，主要取決于社會成員是否接受一套共同的道德戒律。這種清感或意識不一定就必須是利他主義，但這不等于要否定這種利他主義的價值。 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 好 企業(yè)素質(zhì) 壞 壞 外界環(huán)境 好 圖 55企業(yè)活力狀態(tài) 企業(yè)活力可以用企業(yè)的獲利能力、競爭能力、生長能力、適應(yīng)能力、凝聚能力來表示 （企業(yè)活力結(jié)構(gòu) ） 企業(yè)活力 凝聚力 適應(yīng)能力 生長能力 競爭能力 獲利能力 領(lǐng)導(dǎo)、管理人員與職工的主動性、積極性及其相互關(guān)系；突發(fā)事故的處理能力；職工對企業(yè)的滿意度；離職、缺勤、抱怨率 信息渠道、信息收集、處理、應(yīng)用；決策速度與決策質(zhì)量；企業(yè)內(nèi)部改革；企業(yè)組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)整合；組織目標(biāo)與環(huán)境適應(yīng)性 新產(chǎn)品占銷售額的比重；利潤總額增長率；資金利稅增長率；自有資金增長率，設(shè)備改造與更新；新產(chǎn)品開發(fā)費占銷售總額比率。因而，企業(yè)文化總是帶有濃厚的個人色彩，且創(chuàng)業(yè)者會通過尋找接班人的方式延續(xù)這種文化。 群體和團(tuán)隊的界限：建立群體和團(tuán)隊成員資格的標(biāo)準(zhǔn)。既然，人是公司最重要的資源，對人的管理方式就不僅是通過計算機(jī)報告，更重要的是通過巧妙的文化暗示。雇員與作為一個整體的企業(yè)保持一致的程度，而不是只體現(xiàn)出他們的工作類型或?qū)I(yè)領(lǐng)域的特征。用于監(jiān)督和控制雇員行為的規(guī)章、制度及直接監(jiān)督的程度。管理更關(guān)注結(jié)果而不是取得這些成果的技術(shù)和過程的程度。 ⑹結(jié)構(gòu)簡單、人員精簡 ⑺適當(dāng)?shù)募瘷?quán)與分權(quán)，松緊結(jié)合。企業(yè)掌握外界環(huán)境變化并及時對這些變化作出反應(yīng)的程度。鼓勵雇員進(jìn)取、革新及冒險的程度。工作活動圍繞團(tuán)隊企業(yè)而不是圍繞個人企業(yè)的程度。 企業(yè)文化在決定企業(yè)未來 10年的成敗方面，可能是一個更重要的因素。 獎懲：形成鼓勵適當(dāng)行為和阻止不當(dāng)行為的系統(tǒng)。如此會影響企業(yè)文化，使企業(yè)呈現(xiàn)出多樣性特征。 附加價值率，銷售利潤率；成本利稅率；資金利稅率。 三、提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力 提高企業(yè)素質(zhì) 企業(yè)素質(zhì)是 “ 質(zhì) ” 的概念 ， 而不是 “ 量 ” 的概念；企業(yè)素質(zhì)是個整體概念 ， 我們考察企業(yè)素質(zhì)不僅要看它的各個要素的質(zhì)量 ， 更重要的是要看各要素之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互結(jié)合 、 相互制約的整體功能；企業(yè)素質(zhì)是個動態(tài)概念 ， 企業(yè)素質(zhì)的好壞不僅與其 “ 先天 ” 因素 （ 企業(yè)創(chuàng)立初期的各個因素 ） 有關(guān) ， 而且與其后天因素（ 隨著科技的進(jìn)步 、 消費結(jié)構(gòu)的改變 ， 企業(yè)各個因素要不斷的變化 ） ；提高企業(yè)素質(zhì)本身并不是目的 ， 它是提高企業(yè)效率的手段 。這種遵守法律制度的行為本身并不能現(xiàn)成地產(chǎn)生于“純粹經(jīng)濟(jì)人模式”，而只能產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)人的倫理偏好賴以形成的背景。我們先從一個簡單的例子說起 —— 及格制度 進(jìn)行有效的激勵機(jī)制設(shè)計都必須遵循的兩個基本原則： 其一，組織成員參與集團(tuán)行動所得凈收益必須不低于單獨進(jìn)行私人行動也能得到的凈收益（參與約束）； 其二，組織成員向集體行動提供的最佳努力程度也恰好是對自己最有利的努力程度（激勵相容約束）。在這種強(qiáng)制的行為限制中，個人追求自身利益的動機(jī)可能會推進(jìn)整個社會的福利。通過武力或武力威脅、權(quán)力或權(quán)威的強(qiáng)制來迫使社會所需要進(jìn)行的各種事務(wù)（包括分工與協(xié)作等）得以完成，它通過處罰的辦法使違令者付出高昂代價，由此來保證社會
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