企業(yè)文化課件2ppt58頁)(參考版)
2025-01-28 23:50本頁面
【正文】 為此，你肯去做你所能做的一切。你知道誰得勢，誰失勢。有些人甚至從要求他們對 “ 聯(lián)合之路 ” 組織提供大量捐款的信中嗅出了威脅的味道。 ” ?文化二：人被輕視 “ 只重結(jié)果 ” ? 安然的文化： “ 壓力鍋文化 ” ? 安然是一個(gè) “ 煉人場 ” ，那里的經(jīng)理為年歲的增長而憂慮，擔(dān)心上司認(rèn)為他們太弱。他們說，其結(jié)果就是虛報(bào)收入和隱瞞越來越多的債務(wù)，從而造成了 —— 用前經(jīng)理瑪格麗特 .切科尼的話來說 —— “ 一座用紙牌搭成的房子 ” 。 ? 這是安然公司的 “ 贏者獲得一切 ” 這種文化的縮影。 美國安然公司案例 畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅 ? 文化之一：“只能成功” 誘人作假 ? 在安然，失敗者總是中途出局，獲勝者會留下來，指望獲得做成最大交易的那些人可以得到數(shù)百萬美元的獎(jiǎng)金。 ? 在海爾流傳這樣一個(gè)故事：海爾的一洗衣機(jī)分廠，有一個(gè)姑娘在 19歲的時(shí)候走進(jìn)了海爾集團(tuán)，并接受了三年海爾文化的洗禮，三年之后得了疾病，被診斷為得了白血病，就在她將要離開人世的時(shí)候，她給她的親人提出了最后一個(gè)愿望：我要最后再看一眼我所工作的海爾。 ” 實(shí)際上，海爾的擴(kuò)張主要是一種文化的擴(kuò)張 —— 收購一個(gè)企業(yè)，派去一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)會計(jì)師、一套海爾的文化。 企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀 。 世界優(yōu)秀企業(yè)之所以長盛不衰的秘密之一就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功的融為一體。作為有靈魂的動(dòng)物，只有靈魂才能提供源源不斷的力量， 這就是信念和價(jià)值觀 。 “員工是合伙人” 充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化 別開生面的“周六例會” 培訓(xùn)，經(jīng)常地培訓(xùn) 答案是：世界 500強(qiáng)樹立的核心價(jià)值觀幾乎與商業(yè)利益無關(guān)。公司創(chuàng)始人薩姆沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個(gè)員工”、“每天追求卓越”。用人原則是任人唯賢，量才錄用。 使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。 ? 飛利浦企業(yè)文化永續(xù)發(fā)展是特色 ,成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司 目標(biāo)成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司。二 .是選擇、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的 客戶工程師 。 請問，你從這些核心價(jià)值觀中發(fā)現(xiàn)了什么？ ?IBM迅速成長的半個(gè)多世紀(jì) ,最主要的要決，是他們始終不渝地堅(jiān)持著 “三條信念 ”： ?1．尊重員工個(gè)人的信念 2．尊重客戶的信念 他們的響亮口號是 IBM就是服務(wù) 。福特 Motorola核心價(jià)值觀：保持高尚的操守，對人永遠(yuǎn)的尊重。 “ 我將為一個(gè)偉大的目標(biāo)建造每一輛汽車 ……它要很便宜，使得那些沒有很高收入的人也能買得起，從而使他們能與家庭一起分享 上帝賜予我們的快樂時(shí)光 ……那時(shí)每個(gè)人都能購買，每個(gè)人都能擁有，馬車將會從公路上消失，有車將會變成一件理所當(dāng)然的事 ……為此我們要讓大量的工人在更好的收入下工作。 精神一旦掌握群眾，文化一旦掌握員工，組織中的每一分子將變成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的忠誠斗士。 企業(yè)文化建立的基本做法（ 2） 企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時(shí)的調(diào)整和改變，才能對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。避免小群體的自我孤立，以減少四分五裂的風(fēng)險(xiǎn)。時(shí)刻提醒員工，使員工融入到企業(yè)所營造的文化氛圍里邊，還可以提高整個(gè)企業(yè)在外界人心目中的形象。 根據(jù)公司規(guī)模，編輯公司的內(nèi)部刊物，以促進(jìn)公司內(nèi)部員工的交流以及公司與同行專家學(xué)者的交流。 根據(jù)自己公司的特點(diǎn)，參照同行的一些優(yōu)秀資料，以及管理經(jīng)驗(yàn)，制定 《員工手冊》，建立符合自己公司特點(diǎn)的管理準(zhǔn)則。 企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，了解員工的思想動(dòng)態(tài)； 企業(yè)精神要義的闡述。 ?制度層是觀念層、物質(zhì)層和行為層的中介，觀念層直接影響制度層，并通過制度層影響行為層和物質(zhì)層。是倫理在企業(yè)中的特定表現(xiàn) ,是企業(yè)在處理企業(yè)內(nèi)部員工之間 ,企業(yè)與社會 ,企業(yè)與顧客之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和 . 既是一各善惡評價(jià)，可以通過輿論和教育的方式影
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