企業(yè)文化課件2（ppt58頁)(文件)
【正文】 對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在經營管理過程中占統(tǒng)治地位觀念立場觀點和精神支柱。 企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心， 它決定和影響著企業(yè)存在的意義和目的，企業(yè)各項規(guī)章制度的價值和作用，企業(yè)中人的各種行為和企業(yè)利益的關系，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供基本的方向和行動指南，為企業(yè)員工形成共同的行為準則奠定了基礎。 ?企業(yè)理念包括企業(yè)存在的意義、經營信條和行為規(guī)范，并表達企業(yè)使命是什么，宣告如何去實現(xiàn)使命。 ?制度層是觀念層、物質層和行為層的中介，觀念層直接影響制度層，并通過制度層影響行為層和物質層。 根據(jù)自己公司的特點，參照同行的一些優(yōu)秀資料，以及管理經驗，制定 《員工手冊》，建立符合自己公司特點的管理準則。時刻提醒員工，使員工融入到企業(yè)所營造的文化氛圍里邊，還可以提高整個企業(yè)在外界人心目中的形象。 企業(yè)文化建立的基本做法（ 2） 企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時的調整和改變，才能對企業(yè)的長期發(fā)展產生深遠的影響。 “ 我將為一個偉大的目標建造每一輛汽車 ……它要很便宜，使得那些沒有很高收入的人也能買得起，從而使他們能與家庭一起分享 上帝賜予我們的快樂時光 ……那時每個人都能購買，每個人都能擁有，馬車將會從公路上消失，有車將會變成一件理所當然的事 ……為此我們要讓大量的工人在更好的收入下工作。 請問，你從這些核心價值觀中發(fā)現(xiàn)了什么？ ?IBM迅速成長的半個多世紀 ,最主要的要決，是他們始終不渝地堅持著 “三條信念 ”： ?1．尊重員工個人的信念 2．尊重客戶的信念 他們的響亮口號是 IBM就是服務 。 ? 飛利浦企業(yè)文化永續(xù)發(fā)展是特色 ,成為本領域中管理最專業(yè)化的公司 目標成為本領域中管理最專業(yè)化的公司。用人原則是任人唯賢，量才錄用。 “員工是合伙人” 充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化 別開生面的“周六例會” 培訓，經常地培訓 答案是：世界 500強樹立的核心價值觀幾乎與商業(yè)利益無關。 世界優(yōu)秀企業(yè)之所以長盛不衰的秘密之一就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功的融為一體。 ” 實際上，海爾的擴張主要是一種文化的擴張 —— 收購一個企業(yè)，派去一個總經理、一個會計師、一套海爾的文化。 美國安然公司案例 畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅 ? 文化之一：“只能成功” 誘人作假 ? 在安然，失敗者總是中途出局，獲勝者會留下來，指望獲得做成最大交易的那些人可以得到數(shù)百萬美元的獎金。他們說，其結果就是虛報收入和隱瞞越來越多的債務，從而造成了 —— 用前經理瑪格麗特 .切科尼的話來說 —— “ 一座用紙牌搭成的房子 ” 。有些人甚至從要求他們對 “ 聯(lián)合之路 ” 組織提供大量捐款的信中嗅出了威脅的味道。為此，你肯去做你所能做的一切。你知道誰得勢，誰失勢。 ” ?文化二：人被輕視 “ 只重結果 ” ? 安然的文化： “ 壓力鍋文化 ” ? 安然是一個 “ 煉人場 ” ，那里的經理為年歲的增長而憂慮，擔心上司認為他們太弱。 ? 這是安然公司的 “ 贏者獲得一切 ” 這種文化的縮影。 ? 在海爾流傳這樣一個故事：海爾的一洗衣機分廠，有一個姑娘在 19歲的時候走進了海爾集團，并接受了三年海爾文化的洗禮，三年之后得了疾病，被診斷為得了白血病，就在她將要離開人世的時候，她給她的親人提出了最后一個愿望：我要最后再看一眼我所工作的海爾。 企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內容應該是價值觀 。作為有靈魂的動物，只有靈魂才能提供源源不斷的力量， 這就是信念和價值觀 。公司創(chuàng)始人薩姆沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。 使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經歷。二 .是選擇、培養(yǎng)為客戶服務的 客戶工程師 。福特 Motorola核心價值觀：保持高尚的操守，對人永遠的尊重。 精神一旦掌握群眾，文化一旦掌握員工，組織中的每一分子將變成實現(xiàn)目標
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