企業(yè)文化課件2ppt58頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 模式 運(yùn) 作得很好，因此被 視為 值得教 給 新成 員 ， 當(dāng) 作 認(rèn) 知、思考 與知覺 的 正確 方式。 日本的企業(yè)文化實(shí)踐 日本的企業(yè)管理三個(gè)階段 North Group 恢復(fù)與整頓階段 (19451955) 發(fā)展階段 (19561965) 繁榮階段 (1965 ) 原因分析 : 重視本國(guó)民族文化傳統(tǒng) 重視引進(jìn)、吸收、消化西方現(xiàn)代管理的技術(shù)和方法 重視結(jié)合，形成獨(dú)具本國(guó)特色的管理模式 現(xiàn)代管理大師彼得 ?德魯克 《 管理的實(shí)踐 》 （ 1954） 目標(biāo)管理： 把企業(yè)總目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每一 個(gè)職工身上，把職工的勞動(dòng)與企業(yè)總 目標(biāo)緊緊結(jié)合起來(lái)。良好的企業(yè)文化一方面直接引導(dǎo)員工的性格、心理和行為；另一方面用價(jià)值觀來(lái)引導(dǎo)員工，通過(guò)一系列有益的活動(dòng)，使員工潛移默化地接受本企業(yè)的價(jià)值觀，把員工的思想、觀念和行動(dòng)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來(lái)，同心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而共同奮斗。 企業(yè)文化通過(guò)其輻射作用，向社會(huì)提供企業(yè)的管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、精神風(fēng)貌、服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力等信息，從而得到社會(huì)肯定，反過(guò)來(lái)又對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。 ? 一個(gè)中心：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 。 觀念層 制度層 行為層 物質(zhì)層 ● 何謂 “ 企業(yè)精神 ” ： 企業(yè)精神是指一個(gè)企業(yè)全體員工共同一致 、 彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度 、 意志狀態(tài)和思想境界 。 企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)價(jià)值觀是以企業(yè)中的個(gè)體價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者價(jià)值觀為主導(dǎo)的群體價(jià)值觀念。 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)各層次的關(guān)系 ?觀念層決策行為層、制度層和物質(zhì)層。 企業(yè)文化建立的基本做法（ 1） 在公司醒目的地方掛上色彩鮮明的巨幅標(biāo)語(yǔ)。 福特 核心價(jià)值觀：讓每個(gè)人都用得起汽車 。 3．有理想，用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念。這也可以說(shuō)是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。 ” 至于張瑞敏個(gè)人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧?，他認(rèn)為 “ 第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。該公司過(guò)去的和現(xiàn)在的一些雇員說(shuō)，必須保持安然股價(jià)持續(xù)上升的壓力，誘使高級(jí)管理者在投資和會(huì)計(jì)程序方面冒更大的風(fēng)險(xiǎn)。你希望繼續(xù)與這個(gè)組織聯(lián)系在一起。有些人還擔(dān)心，對(duì)董事長(zhǎng)最看好的候選人給予的不夠多，可能使自己的事業(yè)前途多劫。這說(shuō)明了什么 ?就是海爾的文化，海爾文化的魅力，使得海爾人這樣的熱愛這個(gè)集體。它也是企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力源泉。 用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展融為一體。 HP的核心價(jià)值觀： 我們對(duì)人充分信任與尊重，我們追求高標(biāo)準(zhǔn)的貢獻(xiàn)，我們將始終如一的情操與我們的事業(yè)融為一體，我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)鼓勵(lì)靈活與創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo) ——我們致力于科技的發(fā)展是為了增進(jìn)人類的福利。團(tuán)體氛圍的營(yíng)造，可以通過(guò)時(shí)刻回顧企業(yè)艱難的成長(zhǎng)歷程、企業(yè)早期創(chuàng)業(yè)所積累的團(tuán)體精神等等，同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段、背景，發(fā)展創(chuàng)新，使得這種在創(chuàng)業(yè)初期積淀下來(lái)的團(tuán)體精神傳承下去。要在員工中闡述清楚，以鼓舞員工的士氣。例如，以物為本的企業(yè)哲學(xué)，就會(huì)形成一切以有利于物的發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系；而以人為本的企業(yè)哲學(xué)就會(huì)形成一切以有利于人的自覺性發(fā)揮的評(píng)價(jià)體系。 企業(yè)精神是企業(yè)的發(fā)展歷史寫照，內(nèi)涵豐富而深刻，意義重大而深遠(yuǎn)。體現(xiàn)在企業(yè)的管理者、全體員工的行為方式和生活方式中的文化內(nèi)涵 .包括企業(yè)家的行為和員工行為 ? 制度層文化層： 體現(xiàn)該企業(yè)個(gè)性的制度規(guī)范等。核心層的特點(diǎn)是：看不見，不易改變，但卻是最重要的。 在一種“人人受重視、個(gè)個(gè)被尊敬”的企業(yè)文化氛圍中，員工的貢獻(xiàn)就會(huì)及時(shí)受到肯定、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，員工時(shí)時(shí)受到鼓舞、處處感到滿意，就會(huì)有極大的榮譽(yù)感和責(zé)任心，自覺地向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。 繁榮階段 (1965 ) North Group 企業(yè)文化的產(chǎn)生與發(fā)展
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