如何搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)ppt58頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 得到而沒有得到的都是自己不愿給予的 通過教育建立團(tuán)隊(duì)精神 53 情商教育 ： 妥善管理自己的情緒，認(rèn)識(shí)他人的情緒，要有同理心，學(xué)會(huì)換位思考。 21:16:0221:16:0221:16Saturday, March 11, 2023 ? 1 乍見翻疑夢(mèng) ， 相悲各問年 。 21:16:0221:16:0221:163/11/2023 9:16:02 PM ? 1 成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累 。 下午 9時(shí) 16分 2秒 下午 9時(shí) 16分 21:16: ? 楊柳散和風(fēng) ， 青山澹吾慮 。 2023年 3月 下午 9時(shí) 16分 :16March 11, 2023 ? 1 業(yè)余生活要有意義 ， 不要越軌 。 21:16:0221:16:0221:16Saturday, March 11, 2023 ? 1 知人者智 ， 自知者明 。 2023年 3月 11日星期六 下午 9時(shí) 16分 2秒 21:16: ? 1 楚塞三湘接 ， 荊門九派通 。 2023年 3月 下午 9時(shí) 16分 :16March 11, 2023 ? 1 行動(dòng)出成果 ， 工作出財(cái)富 。 通過訓(xùn)練建立團(tuán)隊(duì)精神 56 好團(tuán)隊(duì)帶來(lái)快樂和幸福！ 57 ? 靜夜四無(wú)鄰 ， 荒居舊業(yè)貧 。 ?主管透過教育、激勵(lì)、訓(xùn)練將團(tuán)隊(duì)的精神、理念傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，使其了解，熟悉并熱愛自己的團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)為榮，自覺維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益。 克服建議 ?領(lǐng)導(dǎo)的作用就是和團(tuán)隊(duì)一起工作，幫助其提高使用信息、解決問題和決策的能力。 22 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 發(fā)揮期 對(duì)隊(duì)員適當(dāng)鼓勵(lì)?！? “沒有完美的個(gè)人，但通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，完全能夠成就完美的事業(yè)” —— 某上市公司員工語(yǔ)錄 18 導(dǎo)讀 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 第五部分：建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則 第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱 第七部分：團(tuán)隊(duì)主管 19 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 組合期 對(duì)團(tuán)隊(duì)規(guī)則不熟悉。日本人最大的長(zhǎng)處是善于把現(xiàn)代企業(yè)通過親情關(guān)系家族化。 –約束力 ： 指揮權(quán)力、規(guī)章制度、組織紀(jì)律。成功的要素有很多，最重要的是加入一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)成功的素質(zhì)，進(jìn)而獲得成功 。如何搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè) 導(dǎo) 讀 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 第五部分：建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則 第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱 第七部分：團(tuán)隊(duì)主管 1 大到國(guó)家、民族，小到企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、小組，凡是有人的地方，都會(huì)形成一種氛圍。 5 導(dǎo)讀 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 第五部分：建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則 第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱 第七部分：團(tuán)隊(duì)主管 6 –團(tuán)隊(duì) ： 是將分散的個(gè)人結(jié)合成具有特定功能的有機(jī)整體。 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 8 全美收銀公司 （ NCR） 在德國(guó)開設(shè)的一家分廠，在二戰(zhàn)中變成了廢墟。 13 松下幸之助的用人之道：用最熟悉企業(yè)理念，企業(yè)文化的人，而不是智商最高的人。 彼此陌生，互相猜忌。 保持團(tuán)隊(duì)的效率。 ?領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)團(tuán)隊(duì)的成熟度正確使用權(quán)力。 團(tuán)隊(duì)精神的建立來(lái)自于主管 45 導(dǎo)讀 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 第五部分：建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則 第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱 第七部分：團(tuán)隊(duì)主管 46 領(lǐng)導(dǎo)多于輔導(dǎo) 權(quán)力大于權(quán)威
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1