精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)ppt58頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 益生產(chǎn)是 TPS（ Toyota精益生產(chǎn)的思想內(nèi)涵是：樹立與浪費(fèi)針鋒相對(duì)的精益思想；精確地定義價(jià)值；識(shí)別價(jià)值流并制定價(jià)值流圖；讓沒有浪費(fèi)環(huán)節(jié)的價(jià)值流真正流動(dòng)起來；讓用戶拉動(dòng)價(jià)值流；追求盡善盡美。 目 生產(chǎn)計(jì)劃管理概述；庫(kù)存造成的成本損失； 23產(chǎn)品品質(zhì)品質(zhì)定位設(shè)計(jì)品質(zhì)原料品質(zhì)制造品質(zhì)24操作者工長(zhǎng)質(zhì)檢員統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理SQC全面質(zhì)量管理TQM時(shí)間發(fā)展層次25原料 加工維修附加價(jià)值搬運(yùn) 檢驗(yàn) 搬運(yùn) 成品 搬運(yùn) 銷售資源 商品轉(zhuǎn)換26質(zhì)量要素人設(shè)備原料方法知識(shí)培訓(xùn)操作培訓(xùn)素質(zhì)培訓(xùn)工藝規(guī)程操作方法制成條件配料領(lǐng)料進(jìn)料生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備配件檢測(cè)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)制程管理與流程質(zhì)量體系質(zhì)量管理體系271. 預(yù)防成本2. 鑒定成本3. 內(nèi)部損失成本4. 外部損失成本28戴明對(duì)質(zhì)量成本曲線的分析29戴明的質(zhì)量成本分布比例質(zhì)量成本 占質(zhì)量總成本的百分比內(nèi)部損失 25530 增進(jìn)投資 報(bào) 酬 率保有業(yè)務(wù)成 長(zhǎng) 改善生產(chǎn)力 (降低損耗 )戴 的 =QMin（ X1+為 的 ?–一 我 的 要 就 保 造 —TCM? 成本控制的制度化：就是將成本控制納入到企業(yè)管理的日常工作中，每一位員工都對(duì)成本控制負(fù)有一定的責(zé)任 ? 技術(shù)部門通過降低成本來提高利潤(rùn)的一個(gè)重要機(jī)會(huì)就是優(yōu)化設(shè)計(jì)產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)，因?yàn)榍‘?dāng)?shù)募夹g(shù)有利于降低材料成本、人工成本和制造費(fèi)用，還能提高產(chǎn)品的質(zhì)量及其它提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的性能。5S現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化252。 班組） ? 財(cái)務(wù)：– 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（總帳＋成本）＋管理會(huì)計(jì)：– ３項(xiàng)指標(biāo)（利潤(rùn)＋周轉(zhuǎn)＋資金結(jié)構(gòu)）– ４種成本核算方式（直接與間接，變動(dòng)與固定成本）? – 老三篇安全庫(kù)存＋訂貨點(diǎn)＋經(jīng)濟(jì)訂貨批量? 車間與班組：– ５Ｓ– ７大現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)（ＩＥ工程解決） 折舊費(fèi) :將無(wú)效勞動(dòng)盡可能縮短或刪除 ,將有效勞動(dòng)的條件優(yōu)化操作程序與流程程序圖分析…8:17:3702,218:17 8:17:378:17:3702,218:17 8:17:378:17:37 二月 21二月 2120:17:3720:17:37February218:17 8:17:37 2023/2/2二月 FebruaryFebruary 2023/2/220238:17:37FebruaryFebruary 2023/2/220238:17:37FebruaryFebruary清潔素養(yǎng)是保障和必要條件5.時(shí)間 :要求減少設(shè)備和人工工時(shí)的浪費(fèi) )? 運(yùn)輸 /搬運(yùn) – １次合格率目標(biāo)（建立合格率指標(biāo)）? 計(jì)劃物流：– ４級(jí)計(jì)劃（年度 →具體措施是：? 嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作? 創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)工作作業(yè)環(huán)境? 做好設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作? 任務(wù)安排、材料供應(yīng)、工件運(yùn)輸?shù)鹊玫奖ＷC? 基礎(chǔ)成本控制報(bào)表? 班組要填好成本控制報(bào)告 (有文字和數(shù)據(jù)表兩中形式 )中的數(shù)據(jù)記錄表，為成本控制決策提供準(zhǔn)確真實(shí)的原始資料：主要原材料消耗日?qǐng)?bào)表和工人勞動(dòng)效率日?qǐng)?bào)表。標(biāo)準(zhǔn)化操作252。CONTROL例：指導(dǎo)表、 REPORT、成本控制中心由財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)供應(yīng)、技術(shù)、人力資源等部門專人組成，由管理層直接領(lǐng)導(dǎo)。浪 –靠 于 何 行 出 們 /(1Q)(1Q)=產(chǎn) 40鑒定費(fèi)用 10短時(shí)故障及空運(yùn)轉(zhuǎn)11面向 “世界工廠 ”的生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)體系邁 6精益生產(chǎn)過程浪費(fèi)：7精益生產(chǎn)方式中所指出的浪費(fèi)，和大家日常生活中所提到的浪費(fèi)有著截然不同的含義，即：在工業(yè)生產(chǎn)中，凡是不能直接創(chuàng)造出價(jià)值的一切活動(dòng)，均視為浪費(fèi)。System 管 成本意識(shí)與成本管理：1516設(shè)備的六大損失總時(shí)間計(jì)劃停臺(tái)計(jì)劃維修停臺(tái)故障停臺(tái)損失機(jī)床自身技術(shù)故障等材料缺陷材料更換操作失誤其它計(jì)劃外停臺(tái)2月 ~明 循 K合格率 ,X2)，推算得 :什 因 次 們 質(zhì) 因 FTQ必 護(hù) 成
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