精益生產(chǎn)管理培訓ppt58頁)(編輯修改稿)
2025-02-09 02:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 指標（ KPIs）生產(chǎn)效率質(zhì)量效率 標準成本人員效率 設備效率工時利用率 多技能水平 OEE 設備綜合效率SMED換型時間安全定額管理庫存周轉(zhuǎn)料 工 費首次合格率 FTQ質(zhì)量成本36全面成本管理核心思想 —TCM? 成本控制的制度化：就是將成本控制納入到企業(yè)管理的日常工作中，每一位員工都對成本控制負有一定的責任 ——TCM? 成本控制的全員全過程特性決定了其管理應該建立分級制度，即建立三級成本集中歸口管理系統(tǒng)– 公司 /工廠– 部門 /車間– 班組 /個人? 其形式是從上至下將成本控制目標分解落實到所有部門的員工身上，再自下而上逐級反饋歸口到各職能部門，最后匯總到財務部門。38工廠成本控制的組織管理體系? 公司 (工廠 )一級設有成本控制中心（成本管理委員會），負責全公司 (廠 )成本控制的統(tǒng)一管理工作。成本控制中心由財務、生產(chǎn)、采購供應、技術、人力資源等部門專人組成，由管理層直接領導。? 財務部門成本控制中心中起領導、組織和協(xié)調(diào)作用，具體負責總體目標的制定、分解及廠級成本控制績效的核算與分析。39? 生產(chǎn)部門是與成本關系最密切的部門，從產(chǎn)品設計到生產(chǎn)制造完畢全過程的主要管理兼執(zhí)行部門 (質(zhì)量、設備 /維修等部門其實都屬于生產(chǎn)部門 )。生產(chǎn)部門是制造費用的歸口管理部門，對成本控制的事前、事中兩階段負重要責任，通過化生產(chǎn)組織管理等手段獲得一個有序高效的生產(chǎn)系統(tǒng)來降低制造成本。? 技術部門通過降低成本來提高利潤的一個重要機會就是優(yōu)化設計產(chǎn)品和工藝設計，因為恰當?shù)募夹g有利于降低材料成本、人工成本和制造費用，還能提高產(chǎn)品的質(zhì)量及其它提高產(chǎn)品競爭力的性能。價值工程在此又有作為了。成本是可以設計出來的 !工廠成本控制的組織管理體系40? 采購與物流部門采購管理模式采購公開化，引入競爭機制采購標準化 (材料 ,部件 )物流與供應鏈優(yōu)化，開發(fā) “第三利潤源泉 ”? 人力資源部門人力資源部門是工資費用的控制歸口管理部門，其管理對象是人力資源，具體內(nèi)容是制定勞動定額、定員定編、工時考核、勞動生產(chǎn)率考核、工資獎金等。工廠成本控制的組織管理體系41部門 /車間級（二級）成本管理職責? （分解）制定本部門內(nèi)的成本控制目標計劃? 本部門員工成本意識的培養(yǎng)與改善指導? 監(jiān)控、跟蹤、統(tǒng)計、分析本部門成本狀況（日、周、月）：– 人工 /設備效率– 物料消耗– 能源– 質(zhì)量 ……? 對班組長的成本績效管理? 提出跨部門的成本改善協(xié)作項目42班組級（三級）成本管理職責? 指導、督促本班組成員嚴格執(zhí)行工藝、質(zhì)量標準? 班組員工的成本意識培訓? 根據(jù)車間目標，監(jiān)控、記錄本班組相關成本狀況（小時、班次、周）：– 物料消耗– 人員 /設備– 質(zhì)量 ……? 現(xiàn)場異常過程情況的反饋、報告（小時、班次）：– 設備狀況– 物料消耗– 質(zhì)量 ……? 指導班組內(nèi)的成本改善協(xié)作項目? 向上級請求支持與幫助43４、生產(chǎn)車間的成本控制44管制：源頭管制：裝配線 、作業(yè)標準管制：信息＼可見性管制例：指導表、 REPORT、CONTROLCHART管制：基礎教育、指定培訓 、獎懲管制：狀態(tài)45工作簡化的結(jié)果積極性管理生產(chǎn)有效地人員 原料改善材料之種類用量及供應縮短工時提高效率輕松愉快 工作簡化的 目標工作簡化的對象工作簡化機器盡量有效使用每一機器能力降低成本46車間 /班組的成本控制T/T252。成本意識與職責252。5S現(xiàn)場優(yōu)化252。優(yōu)化流程，提升效率（ IE)252。消滅七種浪費252。消除六大損失252。標準化操作252。多技能消除簡化合并工具箱 47車間 /班組的現(xiàn)場成本控制? 生產(chǎn)制造車間 /班組的現(xiàn)場控制是實現(xiàn)成本事中控制的最佳環(huán)節(jié)，一方面要貫徹公司 (廠 )的管理意圖，另一方面又要注重根據(jù)具體的實際情況及時采取成本控制措施。其主要成本控制內(nèi)容如下：– 材料等變動成本控制– 人工成本控制– 車間 /班組費用控制– 現(xiàn)場改善和效率提升48材料 /能耗等變動 /半變動成本控制? 車間對材料成本控制主要抓兩點：? 1)材料的領用和發(fā)放 .? 2)實際消耗量核查 :發(fā)現(xiàn)和及時處理材料定額是否合理和操作中是否有浪費等管理問題。? 3）車間對水電煤氣及燃料動力也應該制定相應的定額。 49影響原材料消耗的主要原因? 影響原材料消耗的主要原因有三點：? 原材料質(zhì)量不符合設計要求? 生產(chǎn)設備故障導致原材料消耗失常? 操作人員原因造成原材料消耗失常50人工成本控制? 人工成本傳統(tǒng)上被作為變動成本處理，但后來的承包工資使人工成本與產(chǎn)量關系復雜化了。對成本控制來講，– 不
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1