現(xiàn)代企業(yè)文化課件(ppt60頁)(已改無錯字)
2024-10-28 20 本頁面
【正文】 （一）必須堅持物質(zhì)性與精神性相統(tǒng)一的原則 （二）必須堅持民族性與國際性相統(tǒng)一的原則 （三）必須堅持個性與共性相統(tǒng)一的原則 （四）必須堅持職工主體作用與現(xiàn)代企業(yè)家主導(dǎo)作用相統(tǒng)一的原則,二、中國現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容 （一）現(xiàn)代企業(yè)價值觀念建設(shè) （二）現(xiàn)代企業(yè)行為規(guī)范建設(shè) （三）現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境建設(shè) （四）現(xiàn)代企業(yè)形象建設(shè),四、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的一般程序,建立新的企業(yè)文化的基本流程，一般需要經(jīng)過如下幾個環(huán)節(jié)： 建立危機意識 —→ 成立領(lǐng)導(dǎo)團隊 —→ 提出愿景 —→ 達成共識 —→ 創(chuàng)造成果 —→ 改進擴大成果 —→ 形成成熟的企業(yè)文化。 當(dāng)企業(yè)所面對的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生重大變化時，企業(yè)應(yīng)依據(jù)形勢的變化與任務(wù)的需求，推動企業(yè)文化的變革，進入下一個循環(huán)。,第四節(jié) 中國現(xiàn)代企業(yè)文化實務(wù),一、充分吸收我國傳統(tǒng)文化的精華 （一）充分吸收我國優(yōu)秀文化的管理方略 按照“古為今用”的方針，注意從我國的優(yōu)秀文化遺產(chǎn)中吸收管理方略，將對加強現(xiàn)代企業(yè)管理，促進現(xiàn)代企業(yè)家的成長，推動現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)起到巨大的作用。 管理要講規(guī)矩 經(jīng)營要講謀略 ３、領(lǐng)導(dǎo)要講藝術(shù),（二）充分繼承我國企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng) 應(yīng)把人力資源管理放在首要位置 應(yīng)逐步建立健全軟硬兼?zhèn)淝彝暾墓芾眢w系 應(yīng)盡快建立與現(xiàn)代市場經(jīng)濟相適應(yīng)的文化制勝戰(zhàn)略 應(yīng)把我國企業(yè)思想政治工作的政治優(yōu)勢和優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大,二、現(xiàn)代企業(yè)文化案例集錦 案例之一 案例之二 案例之三 案例之四 案例之五 案例之六 案例之七 案例之八,企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，了解員工的思想動態(tài)； 企業(yè)精神要義的闡述。要在員工中闡述清楚，以鼓舞員工的士氣。 根據(jù)自己公司的特點，參照同行的一些優(yōu)秀資料，以及管理經(jīng)驗，制定 《員工手冊》，建立符合自己公司特點的管理準則。力圖使《員工手冊》更富人性化、更清晰明朗。 根據(jù)公司規(guī)模，編輯公司的內(nèi)部刊物，以促進公司內(nèi)部員工的交流以及公司與同行專家學(xué)者的交流。,企業(yè)文化建立的基本做法（1）,在公司醒目的地方掛上色彩鮮明的巨幅標語。時刻提醒員工，使員工融入到企業(yè)所營造的文化氛圍里邊，還可以提高整個企業(yè)在外界人心目中的形象。 企業(yè)團體氛圍的營造。避免小群體的自我孤立，以減少四分五裂的風(fēng)險。團體氛圍的營造，可以通過時刻回顧企業(yè)艱難的成長歷程、企業(yè)早期創(chuàng)業(yè)所積累的團體精神等等，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段、背景，發(fā)展創(chuàng)新，使得這種在創(chuàng)業(yè)初期積淀下來的團體精神傳承下去。,企業(yè)文化建立的基本做法（2）,您了解 我們的企業(yè)文化嗎？,歷史和現(xiàn)在？ 制度和策略？ 目標和方向？ 我們和企業(yè)？,員工流動率高不高？ 公司是否有行動快捷，爭取績效的氣氛？ 重要的決策由高級主管來決定，或是中階主管可以作主？ 組織制度已經(jīng)定型？還是仍具有相當(dāng)?shù)膹椥裕?行銷策略為何？是要領(lǐng)先同業(yè)？還是老二主義？或是獨專一門？ 經(jīng)營策略是采取研究發(fā)展導(dǎo)向呢？還是行銷導(dǎo)向呢？ 是否采用輕松而親切的管理作風(fēng)？ 組織結(jié)構(gòu)是否為傳統(tǒng)的階層式？ 是否采取系統(tǒng)化的管理方式？ 是否以產(chǎn)品為導(dǎo)向？是否重視品質(zhì)？ 1是否具有樂觀進取的工作態(tài)度，與展望未來的積極精神？,如何了解我們的企業(yè)文化?,員 工 氛 圍 習(xí) 慣 態(tài) 度 觀 念 行 為,推進企業(yè)文化要注意什么？,推進之前要立于不敗之地！ 不能只是一部分人一頭熱。“為將之道，在于能通智于眾”； 團結(jié)起來力量大，同時還要到位； 水到渠成與渠成水到；,,行 為,觀 念,習(xí) 慣,規(guī) 范,氛 圍,企業(yè)文化,時代環(huán)境,社會文化,傳統(tǒng)觀念,企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時的調(diào)整和改變，才能對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。,推進企業(yè)文化建設(shè)的赤子之心,對 事 情 專心、無心、喜心、游戲心、好奇心、學(xué)習(xí)心、思考心； 對 自 己 真心、用心、
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