現(xiàn)代企業(yè)員工文化課件(參考版)
2024-11-18 22:08本頁面
【正文】 謝謝大家！。v 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。v 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。v 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。v 踏實(shí)肯干，努力奮斗。v 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。v 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。v 相信相信得力量。v 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。v 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。v 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。v 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。v 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。思考題v 1 企業(yè)文化活動(dòng)包括哪些企業(yè)文化活動(dòng)包括哪些 ?v 2 現(xiàn)代企業(yè)文化有哪些功能現(xiàn)代企業(yè)文化有哪些功能 ？v 3 企業(yè)文化哪幾個(gè)層次 ？v 4 建立新的企業(yè)文化一般需要經(jīng)過哪幾個(gè)環(huán)節(jié)？v 樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。v 對(duì) 自 己：v 真心、用心、熱心、柔軟的心、輕松的心、自在的心、簡單的心。 “為將之道，在于能通智于眾 ”；v 團(tuán)結(jié)起來力量大，同時(shí)還要到位；v 水到渠成與渠成水到。 如何了解我們的企業(yè)文化 ?v 員工流動(dòng)率高不高？v 公司是否有行動(dòng)快捷，爭取績效的氣氛？v 重要的決策由高級(jí)主管來決定，或是中階主管可以作主？v 組織制度已經(jīng)定型？還是仍具有相當(dāng)?shù)膹椥?？v 行銷策略為何？是要領(lǐng)先同業(yè)？還是老二主義？或是獨(dú)專一門？v 經(jīng)營策略是采取研究發(fā)展導(dǎo)向呢？還是行銷導(dǎo)向呢？v 是否采用輕松而親切的管理作風(fēng)？v 組織結(jié)構(gòu)是否為傳統(tǒng)的階層式？v 是否采取系統(tǒng)化的管理方式？v 是否以產(chǎn)品為導(dǎo)向？是否重視品質(zhì)？v 是否具有樂觀進(jìn)取的工作態(tài)度，與展望未來的積極精神？ 推進(jìn)企業(yè)文化要注意什么？v 企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時(shí)的調(diào)整和改變，才能對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。避免小群體的自我孤立，以減少四分五裂的風(fēng)險(xiǎn)。時(shí)刻提醒員工，使員工融入到企業(yè)所營造的文化氛圍里邊，還可以提高整個(gè)企業(yè)在外界人心目中的形象。v 根據(jù)公司規(guī)模，編輯公司的內(nèi)部刊物，以促進(jìn)公司內(nèi)部員工的交流以及公司與同行專家學(xué)者的交流。v 根據(jù)自己公司的特點(diǎn)，參照同行的一些優(yōu)秀資料，以及管理經(jīng)驗(yàn)，制定 《員工手冊》，建立符合自己公司特點(diǎn)的管理準(zhǔn)則。v 企業(yè)精神要義的闡述。v ② 充分繼承我國企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng) v 應(yīng)該：把人力資源管理放在首要位置；逐步建立健全軟硬兼?zhèn)淝彝暾墓芾眢w系；盡快建立與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的文化制勝戰(zhàn)略 ；把我國企業(yè)思想政治工作的政治優(yōu)勢和優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。4 中國現(xiàn)代企業(yè)文化實(shí)務(wù) 充分吸收我國傳統(tǒng)文化的精華 企業(yè)文化建立的基本做法 如何了解我們的企業(yè)文化 ? 推進(jìn)企業(yè)文化要注意什么？ 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的赤子之心 充分吸收我國傳統(tǒng)文化的精華v ① 充分吸收我國優(yōu)秀文化的管理方略v 按照 “ 古為今用 ” 的方針，注意從我國的優(yōu)秀文化遺產(chǎn)中吸收管理方略，將對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)家的成長，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)起到巨大的作用。 現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的一般程序 v 建立新的企業(yè)文化的基本流程，一般需要經(jīng)過如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：v 建立危機(jī)意識(shí) —→ 成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) —→ 提出愿景 —→ 達(dá)成共識(shí) —→ 創(chuàng)造成果 —→ 改進(jìn)擴(kuò)大成果 —→ 形成成熟的企業(yè)文化。3 中國現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè) v
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