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正文內(nèi)容

現(xiàn)代人力資源開發(fā)理念(葉)(參考版)

2024-10-28 20:21本頁面
  

【正文】 24.10.242024年10月24日星期四2時(shí)17分35秒24.10.24,謝謝大家!,。事件和決定,這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。上午2時(shí)17分35秒上午2時(shí)17分02:17:3524.10.24 每天都是美好的一天,新的一天開啟。2024年10月上午2時(shí)17分24.10.2402:17October 24, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2024年10月24日上午2時(shí)17分24.10.2424.10.24 擴(kuò)展市場(chǎng),開發(fā)未來,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。02:17:3502:17:3502:17Thursday, October 24, 2024 安全在于心細(xì),事故出在麻痹。02:17:3502:17:3502:1710/24/2024 2:17:35 AM 安全象只弓,不拉它就松,要想保安全,常把弓弦繃。,?,每一次的加油,每一次的努力都是為了下一次更好的自己。 指導(dǎo)原則和實(shí)踐的藝術(shù)統(tǒng)一。激勵(lì): 薪酬 福利 不斷變化的激勵(lì),?,人力資源管理和開發(fā)課程要點(diǎn),如何在人力資源管理的各個(gè)關(guān)鍵崗位(部門)的工作設(shè)計(jì)中貫徹市場(chǎng)化和科學(xué)化原則。保持: 較高的績(jī)效,2.吸引力: 工作吸引 公平就業(yè) 工作分析 選聘,6。,?,建立核心員工的保留機(jī)制 對(duì)員工的能力發(fā)展投資,人力資源開發(fā)如何建立使人的能力提升: 崗位資格和考核 職業(yè)發(fā)展和職能工資制 績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)和績(jī)效考核 培訓(xùn)和學(xué)習(xí),?,人力資源管理的職能體系,企業(yè)遠(yuǎn)景,經(jīng)營宗旨,核心價(jià)值觀,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略,組織結(jié)構(gòu),工作分析,開發(fā)管理,計(jì) 劃 招 聘 選 拔,員工管理,雇用管理,薪酬管理,教育訓(xùn)練 職業(yè)計(jì)劃 績(jī)效評(píng)價(jià),工 資 獎(jiǎng) 金 福 利,內(nèi)部員工關(guān)系 員 工 激 勵(lì) 勞 資 關(guān) 系,?,有效的人力資源管理 功能模型,?,有效的人力資源管理模型 流程模型,1.期望:,7。人是人的環(huán)境。這使我們知道,員工不滿經(jīng)理是離職主要原因。這些資源是為未來的投資?!?“希望無論發(fā)生什么變化,你仍然擁有明天?!?《管理革命》,?,領(lǐng)導(dǎo)的承諾?,“我不想任何一個(gè)人下崗。 但是我們承諾,你在蘋果公司工作期間,你將受到不斷挑戰(zhàn),你能不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。 僅以“忠誠”和“付出”來獲取工作保證的時(shí)代正在離去。,?,建立良好員工關(guān)系,良好工作環(huán)境的核心是? 如何吸引和留住有才干的員工?,?,新時(shí)代和終身學(xué)習(xí),對(duì)于高科技人員的求職意向調(diào)查顯示,影響力排在前面: 工作挑戰(zhàn)性、 接觸新技術(shù)的機(jī)會(huì)、 事業(yè)機(jī)會(huì)、 工作環(huán)境、 培訓(xùn)機(jī)會(huì) 工資 ——《管理知識(shí)員工》,在工作中更新提升知識(shí)水平; 在學(xué)習(xí)中提升工作技能,? ?,提升自己市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,?,建立核心員工的保留機(jī)制 對(duì)員工的能力發(fā)展投資,經(jīng)濟(jì)的繁榮,并不意味著工作的保證關(guān)鍵在于拖動(dòng)企業(yè) “核心競(jìng)爭(zhēng)力”。 他們將自覺與管理者一道,把工作做得盡可能好。 為此,他們將致力于管理環(huán)境的優(yōu)化,致力于員工思想的溝通、素質(zhì)的提高和潛能的開發(fā),致力于管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施,致力于企業(yè)文化的塑造,致力于職工需求的滿足。,?,人本管理,在人本理念指導(dǎo)下,管理者不再把員工作為管理的對(duì)象,而是戰(zhàn)友和同盟軍。 管理者對(duì)員工的態(tài)度將發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變,真正從心底尊重員工,相信每一個(gè)員工都能把工作做好,具有做最佳員工的內(nèi)在原始沖
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