【正文】 2023年 2月 28日星期二 12時(shí) 9分 45秒 00:09:4528 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 28日星期二 上午 12時(shí) 9分 45秒 00:09: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :09:4500:09Feb2328Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 28日星期二 12時(shí) 9分 45秒 00:09:4528 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :09:4500:09:45February 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :09:4500:09Feb2328Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 28日星期二 12時(shí) 9分 45秒 00:09:4528 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :09:4500:09:45February 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :09:4500:09Feb2328Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 28, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 所以，人力資源管理就是要將企業(yè)現(xiàn)有全部人員，甚至包括有可能利用的企業(yè)外的人力作為統(tǒng)一的系統(tǒng)加以規(guī)劃，制訂恰當(dāng)?shù)倪x拔培養(yǎng)、任用、調(diào)配、激勵(lì)等政策，以達(dá)到增加企業(yè)財(cái)富的目的。沒(méi)有好的管理形成強(qiáng)有力的企業(yè)凝聚力，僅僅依賴高薪也難留住人才。 ? 例如：關(guān)于人力資源管理的系統(tǒng)性可以用“項(xiàng)鏈理論”來(lái)解釋，就是說(shuō)：人才競(jìng)爭(zhēng)不在于把最大最好的珠子買回，而是要先理好自己的一條線，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，形成完善的管理機(jī)制，把一顆顆珍珠串起來(lái)，串成一條精美的項(xiàng)鏈。在這一系統(tǒng)中，人力資源管理可以從兩個(gè)層面來(lái)考察：個(gè)體層面的人力資源管理和組織層面的人力資源管理。人力資源管理的各種活動(dòng)如招聘、培訓(xùn)等應(yīng)該充分地導(dǎo)向組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在組織戰(zhàn)略形成中做出貢獻(xiàn)。 75 五、實(shí)施人力資源管理理論的對(duì)策性思考 （ 人力資源管理戰(zhàn)略的運(yùn)用對(duì)策） ? ? 人力資源管理的戰(zhàn)略制定不應(yīng)是前后不一致或是每一部分都是相脫節(jié)的，而應(yīng)該是在確立指導(dǎo)思想的層面上制定更具系統(tǒng)性的發(fā)展戰(zhàn)略。在預(yù)算方面不應(yīng)以“最省”為主要目標(biāo)，而是要謀求在可以預(yù)見(jiàn)的計(jì)劃期內(nèi)，投入產(chǎn)出的最佳值及最佳方式。 74 五、實(shí)施人力資源管理理論的對(duì)策性思考 （ 人力資源管理戰(zhàn)略的運(yùn)用對(duì)策） ? 3. 人力資源管理者要培養(yǎng)能預(yù)見(jiàn)未來(lái)的戰(zhàn)略眼光 ? 人力資源管理不僅要關(guān)注眼前利益，更重要的是要考慮如何開(kāi)發(fā)企業(yè)員工的潛在能力，以不斷提高企業(yè)的效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，所以企業(yè)人力資源管理者必須培養(yǎng)自己預(yù)見(jiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略眼光。 ? 此外，人力資源管理戰(zhàn)略的制定還應(yīng)該考慮是否與組織結(jié)構(gòu)相互匹配，應(yīng)該能夠通過(guò)人力資源管理活動(dòng)保證組織結(jié)構(gòu)的靈活性。 ? 因此企業(yè)在制定人力資源管理戰(zhàn)略時(shí)，首先要把人的因素是作為第一位的因素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)人力資源管理在企業(yè)管理上的重要地位，使人力資源管理戰(zhàn)略的制定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相一致。 73 五、實(shí)施人力資源管理理論的對(duì)策性思考 （ 人力資源管理戰(zhàn)略的運(yùn)用對(duì)策） ? ? 人力資源管理戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)人力資源管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的之間的相互依存關(guān)系，承認(rèn)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以通過(guò)高質(zhì)量的人力資源獲取。 ? 現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)其他職能管理一樣，它服務(wù)于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，是一系列管理環(huán)節(jié)的綜合體，它是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是在特定環(huán)境下為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而運(yùn)用資源的策略，也就是要有一個(gè)完整的人力資源規(guī)劃。決策層對(duì)人力資源管理的高度關(guān)注和參與，是對(duì)人力資源專業(yè)部門和一線經(jīng)理履行人力資源管理職責(zé)提供的最好的支持。 71 五、實(shí)施人力資源管理理論的對(duì)策性思考 （ 人力資源管理先進(jìn)思想的運(yùn)用對(duì)策） ? ? 從人力資源管理的三大先進(jìn)思想，可以看出，人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，人力資源管理的任務(wù)是艱巨和復(fù)雜的，不是一個(gè)專業(yè)人力資源部門就能完成的，所以必須加強(qiáng)對(duì)三種思想的整體運(yùn)用： ? （ 1）要貫徹人本管理、差異管理、團(tuán)對(duì)管理三大思想，就必須把一線經(jīng)理直接加入到人力資源管理這個(gè)系統(tǒng)工程之中去，因?yàn)樗麄冊(cè)谝痪€，對(duì)員工的能力、素質(zhì)、工作狀況和激勵(lì)需求是了解的，最有發(fā)言權(quán)，必須賦予一線經(jīng)理的人力資源管理的職能和權(quán)利。團(tuán)隊(duì)管理也同樣應(yīng)該體現(xiàn)在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。 ? 差異管理的運(yùn)用主要是在工作分析、崗位設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)上要有差異化的創(chuàng)新，體現(xiàn)出優(yōu)秀的人力資源管理環(huán)境，在留人和用人方面起到根本性的作用。如前所述，企業(yè)員工相互之間在素質(zhì)、能力、態(tài)度績(jī)效各方面都千差萬(wàn)別，這增加了人力資源管理的復(fù)雜性和困難性，要求我們?cè)谌肆Y源管理工作中必須針對(duì)每一個(gè)員工、每個(gè)工作崗位的設(shè)計(jì)、每個(gè)項(xiàng)目充分實(shí)現(xiàn)差異管理。他們認(rèn)識(shí)到，要使企業(yè)長(zhǎng)期處于不敗之地，人才是不可缺少的，他們把人才看成是企業(yè)的生命之源，并道出“人才是企業(yè)的第一資本”，一些跨國(guó)大公司正是正視“人才是第一資本”的理念管理企業(yè)，并取得了輝煌的成就。 ? 人本管理的運(yùn)用可以體現(xiàn)在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各種具體業(yè)務(wù)過(guò)程之中，如人才招聘、配置、晉升、培訓(xùn)、薪酬管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都必須充分體現(xiàn)人本管理的原則。它體現(xiàn)了現(xiàn)代人力資源管理的精髓， 所以必須樹(shù)立起人本管理思想。 68 五、實(shí)施人力資源管理理論的對(duì)策性思考 （ 人力資源管理先進(jìn)思想的運(yùn)用對(duì)策） ? （三）、人力資源管理先進(jìn)思想的運(yùn)用對(duì)策 ? 人力資源管理與其他職能管理相比，具有人本管理、差異管理、團(tuán)隊(duì)管理三大先進(jìn)思想，我們必須強(qiáng)化這三大先進(jìn)思想在人力資源中的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用。 ? 促進(jìn)人力資源管理流程運(yùn)作的創(chuàng)新，目的就是要使人力資源管理部門成為企業(yè)的生產(chǎn)效益部門。 67 五、實(shí)施人力資源管理理論的對(duì)策性思考 （ 人力資源管理理論的運(yùn)用對(duì)策） ? ? 人力資源管理流程運(yùn)作的創(chuàng)新就是要通過(guò)組織架構(gòu)的改革、管理體制的創(chuàng)新和制訂切實(shí)可行的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，在成本上為企業(yè)節(jié)約更多的投入。人力資源管理越來(lái)越重視對(duì)人力資源的培訓(xùn)與持續(xù)教育，許多世界著名企業(yè)投資都成立了自己的培訓(xùn)教育學(xué)院。推進(jìn)管理職能轉(zhuǎn)變的方式很多，最主要的轉(zhuǎn)變方式是：人力資源部門的主管進(jìn)入組織的高層領(lǐng)導(dǎo)，參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定。 66 五、實(shí)施人力資源管理理論的對(duì)策性思考 （ 人力資源管理理論的運(yùn)用對(duì)策） ? ? 人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變策略就是：要在傳統(tǒng)人事管理職能的基礎(chǔ)上予以提高擴(kuò)大，為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)， ? 首先要建立一個(gè)人力資源規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、利用與管理的技術(shù)系統(tǒng)，以提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。 ? （ 6）提高組織成員的工作生活品質(zhì)。 ? （ 4）滿足組織成員的自我實(shí)現(xiàn)感與增加成員的工作成就感。 ? （ 2）有效地運(yùn)用人員的能力與技術(shù)專才。人力資源管理強(qiáng)調(diào)其在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)中的重要地位，側(cè)重變革管理和人性管理，是屬于預(yù)警式的管理模式，即采取前瞻態(tài)度，防患于未然；將重點(diǎn)放在資源的獲得和使用上，著重企業(yè)或管理人員對(duì)人力資源的需求。 ? 這樣就可以使企業(yè)更大程度地挖掘出企業(yè)員工的潛能，從而產(chǎn)生巨大的知識(shí)經(jīng)濟(jì)效益，培育更強(qiáng)大的生產(chǎn)能力。構(gòu)建高效明晰的人才產(chǎn)權(quán)制度應(yīng)是我國(guó)企業(yè)人力資源管理的根本，是一切積極因素產(chǎn)生、消極因素弱化甚至滅失的根源。 ? ? 建立人才產(chǎn)權(quán)制度是改革舊的企業(yè)人事管理體制的總思路、總對(duì)策。如何在國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)中搶占有限的人才“奶酪”？如何在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的市場(chǎng)“蛋糕”？總的思路是改革，改革企業(yè)人事管理舊體制。如果沒(méi)有人才產(chǎn)權(quán)制度的最稀缺的資源往往是最浪費(fèi)的資源。人才是第一資本，是最稀缺的寶貴資源。 ? 因此，我們必須以 人力資源管理理論 作指導(dǎo)，改革束縛企業(yè)發(fā)展的舊體制。 59 四、人力資源管理理論研究與學(xué)習(xí) （ 人力資源管理理論 成功經(jīng)驗(yàn)的研究和借鑒 ） ? 通過(guò)對(duì)上述成功經(jīng)驗(yàn)的研究和借鑒，可見(jiàn)，我國(guó)企業(yè)在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，如何對(duì)我國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)人事體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新、如何培育適合我國(guó)國(guó)情的人力資源管理新體制以實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)組織模式、企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新，是迫切需要研究予以解決的重要課題。當(dāng)然，在這里不僅要重視“硬”機(jī)制的完善，更重視“軟”環(huán)境的培養(yǎng)。其次，要完善付酬機(jī)制，其主導(dǎo)原則是“按業(yè)績(jī)付酬”，即采用按比例提成、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、利潤(rùn)分成及其他可以更為靈活的付酬方式。人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，吸引、開(kāi)發(fā)和留住人才，激發(fā)人們的工作熱情、想象力和創(chuàng)造力?，F(xiàn)代人們更喜歡獨(dú)自工作的自由和刺激，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和辦公手段的完善，為人們遠(yuǎn)距離辦公和經(jīng)商及信息交流提供了便利條件。從實(shí)踐的考察表明，班組式管理模式，更能充分地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，也更有效地促進(jìn)了信息交流，更好地發(fā)揮了集體的才智，要比以往的正式指派監(jiān)督人員的作法效果更好。有人把它稱之為自我指導(dǎo)小組或自我指導(dǎo)班組。 ? 現(xiàn)在，聯(lián)想集團(tuán)完全可以靠一套比較完善的激勵(lì)體制和考核體制來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，組織架構(gòu)可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要靈活調(diào)整，每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都可以在較少監(jiān)督的情況下高效運(yùn)作，而且員工的工作方式也逐步多樣化。 56 三、人力資源管理成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 （ 聯(lián)想集團(tuán)：激勵(lì)體制創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)） ? 所以，考核制度、激勵(lì)制度鮮明的聯(lián)想集團(tuán)，員工的積極性很高創(chuàng)新意識(shí)很強(qiáng)，經(jīng)常可以根據(jù)工作的推行需要靈活的工作方式或者是進(jìn)行組織架構(gòu)的改進(jìn)，完全可以迅速把握住市場(chǎng)機(jī)遇進(jìn)行高效運(yùn)作。和外企相比，聯(lián)想不存在所謂的“玻璃天花板”，即個(gè)人發(fā)展有限空間，新員工在聯(lián)想工作兩三年后就會(huì)自我感到進(jìn)步很快。這是充分考慮到企業(yè)發(fā)展要需要的人才，極其創(chuàng)新性的人力資源開(kāi)發(fā)和管理模式。個(gè)人技術(shù)能力又分為知識(shí)和能力兩部分，知識(shí)包括業(yè)務(wù)知識(shí)和其他專業(yè)知識(shí)，能力包括知識(shí)應(yīng)用能力（創(chuàng)新能力）和學(xué)習(xí)能力、對(duì)技術(shù)的判斷能力。 55 三、人力資源管理成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 （ 聯(lián)想集團(tuán)：激勵(lì)體制創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)） ? 聯(lián)想技術(shù)職稱體系對(duì)人才的考評(píng)分四部分：基本任職資格、個(gè)人技術(shù)能力、工作組織能力、附加條件。技術(shù)人員走行政序列可產(chǎn)生的副作用：好的技術(shù)人員不一定是好的管理人員，也許做了經(jīng)理后，不但管不好部門，而且把原有的長(zhǎng)處也丟掉了，對(duì)企業(yè)、個(gè)人都是損失。作為國(guó)內(nèi) IT業(yè)的龍頭企業(yè)，聯(lián)想在建立技術(shù)職稱體系的目的是非常明確的，一定要打破“官本位”獨(dú)尊局面。聯(lián)想認(rèn)為：企業(yè)的技術(shù)職稱，一定要為企業(yè)發(fā)展的需要而設(shè)立，關(guān)鍵是和技術(shù)人員的責(zé)權(quán)利掛鉤，當(dāng)一個(gè)人評(píng)上某級(jí)工程師，不但給相應(yīng)的稱號(hào)，還要給相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，才能起到企業(yè)評(píng)職稱的作用。 ? 聯(lián)想公司 職稱評(píng)定體系、薪酬激勵(lì)制度 的制定都是根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的要求堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想，不斷改進(jìn)激勵(lì)制度上落后的地方，推出比例提成、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、利潤(rùn)分成等薪酬激勵(lì)新體制，力求激勵(lì)更加完善，以加強(qiáng)員工的積極性。四大序列代表了目前公司業(yè)務(wù)中的四種主要類型，每個(gè)序列的考核點(diǎn)不同。聯(lián)想技術(shù)職稱體系分為“研發(fā)、工程、產(chǎn)品、技術(shù)支持”四大序列，每個(gè)序列又分為初、中、高三檔。建立在沒(méi)有特色企業(yè)文化基礎(chǔ)上的好制度，失去道德情感的內(nèi)在支持，將是無(wú)濟(jì)于事的“好制度”。例如 IBM的企業(yè)文化是尊重別人、追求卓越、深思后再行動(dòng)； INTEL（英特爾）的企業(yè)文化是成果導(dǎo)向、建設(shè)性的矛盾、追求卓越、一律平等和紀(jì)律； TI的（德州儀器）企業(yè)文化是誠(chéng)信及實(shí)際成效導(dǎo)向，這些著名企業(yè)的文化可以觀摩、學(xué)習(xí)，但不能全盤照抄，因?yàn)槊考夜镜钠髽I(yè)文化就像一棵大樹(shù)，移植不見(jiàn)得能活下去，即便活得下去，也不可能樹(shù)大根深。 ? 由于個(gè)體文化之間的差異，使企業(yè)內(nèi)團(tuán)體之間，團(tuán)體與個(gè)人之間，個(gè)人與個(gè)人之間的矛盾沖突不可避免，經(jīng)過(guò)不斷的文化整合，根據(jù)企業(yè)文化所提供的一套價(jià)值評(píng)價(jià)和判斷標(biāo)準(zhǔn)，可以協(xié)調(diào)矛盾和沖突，使員工置身于一個(gè)