【正文】 對技術(shù)人才來說，企業(yè)技術(shù)職稱體系不僅僅是一種激勵機(jī)制，也是一條個人職業(yè)發(fā)展全新道路。技術(shù)職稱體系的建立從體制創(chuàng)新上較徹底的解決了這個問題?？己说膫?cè)重點(diǎn)在中間兩部分，個人技術(shù)能力和工作組織能力各占總比重的 40％。工作組織能力考察的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力。 ? 在聯(lián)想，一個人 只要被證明有足夠的能力 ，聯(lián)想就會為之發(fā)展 提供一個很好的平臺 。技術(shù)職稱體系的建立加強(qiáng)了聯(lián)想留才優(yōu)勢，達(dá)到了留住有用之才的目的。比如，對于一個軟件開發(fā)攻關(guān)項(xiàng)目，企業(yè)內(nèi)部鼓勵員工組建自己熟悉的感興趣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并授權(quán)給這些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成“自我指導(dǎo)小組”，進(jìn)行靈活的多樣性地工作，對聯(lián)想的溝通環(huán)境和企業(yè)文化氛圍的改進(jìn)都起到很好的作用，可以每天都給每位員工提供新鮮的良好的工作環(huán)境，也增進(jìn)了員工與員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。 ? 聯(lián)想集團(tuán)成功經(jīng)驗(yàn)對我們有三點(diǎn)具有普遍意義的借鑒： 57 三、人力資源管理成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 （ 聯(lián)想集團(tuán)：激勵體制創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)） ? “自我指導(dǎo)小組” ? 實(shí)施再造的組織可根據(jù)任務(wù)的要求，通過授權(quán)，將一個個戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)過自由組合，挑選自己的成員、領(lǐng)導(dǎo)，確定其操作系統(tǒng)和工具，并利用信息技術(shù)來制定他們自己認(rèn)為是最好的工作方法。該種組織形式是對以往固定的、集權(quán)式的組織模式的否定，實(shí)行的是事實(shí)上的分權(quán)式管理，它使組織內(nèi)部的相互依賴性減少到最低限度，班組本身擁有較大的自主權(quán)，要求班組內(nèi)部每位成員都必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，領(lǐng)導(dǎo)者更要具備高超的管理能力和技術(shù)水平。 ? ? 組織中的工作設(shè)計(jì)應(yīng)考慮和體現(xiàn)個人的意愿及價值，為防止工作枯燥無味，特別是要滿足人們?yōu)閼?yīng)付現(xiàn)代生活的緊張節(jié)奏而越來越需要靈活性的要求，在不斷豐富工作內(nèi)容，進(jìn)行工作定期輪換的同時，實(shí)行彈性工作制。 58 三、人力資源管理成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 （ 聯(lián)想集團(tuán)：激勵體制創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)） ? ，力求完善、和諧、有效 ? 在新經(jīng)濟(jì)時代，人才的競爭必將日趨激烈。為此，首先應(yīng)是健全人才培養(yǎng)機(jī)制，增加人力資源的教育投入，給每一個人以提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會。入股分紅是當(dāng)前股份制企業(yè)普遍推行的有效方法，它不僅可以使個人的利益與業(yè)績相結(jié)合，而且還能激發(fā)人們的整體意識。管理者應(yīng)始終堅(jiān)持“以人為本”的信念，努力營造尊重、和諧、愉快、進(jìn)取的氛圍，使每個人都能有一種歸屬感、成就感。 ? 僅靠在傳統(tǒng)的人事管理體制上進(jìn)行“水來土淹”式的小范圍修修補(bǔ)補(bǔ)是不夠的，起不到長期穩(wěn)定的效果，而且管理成本很大，更重要的是，人力作為一種新的資源得不到充分的開發(fā)，造成巨大的損失。 60 播放錄象： ?現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展 .rm 61 作業(yè)題 ： ? （結(jié)合錄象完成） ? 現(xiàn)代人力資源理論運(yùn)用的特點(diǎn)？ ? 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)認(rèn)識管理的區(qū)別？（共 13點(diǎn)） ? 國外人力資源管理的新動向？ （共 7點(diǎn)） ? 教材 P34復(fù)習(xí)思考題： 1 ? 教材 P34復(fù)習(xí)思考題： 2 62 五、實(shí)施人力資源管理理論的對策性思考 （ 企業(yè)人事管理舊體制的改革對策） ? （一）、企業(yè)人事管理舊體制的改革對策 ? 據(jù)新華信管理咨詢公司人力資源咨詢資料顯示，我國尚有 ％的企業(yè)還在延續(xù)著傳統(tǒng)的人事制度和堅(jiān)硬的管理模式，把人力資源管理僅當(dāng)作對員工的管理，忽略對高層人才的開發(fā)和培養(yǎng)，把人事管理部門當(dāng)成單純的消費(fèi)部門或行政職能部門，缺少激勵性質(zhì)和創(chuàng)新模式，缺乏活力，在育人環(huán)節(jié)和留人環(huán)節(jié)，存在著致命的危機(jī)，最大的致命危機(jī)，是缺少“小康大業(yè)，人才為本”的現(xiàn)代人才觀念。資源既然是企業(yè)第一資本，就必須具備第一保障制度來保證最稀缺的資源最有效的運(yùn)用。 63 五、實(shí)施人力資源管理理論的對策性思考 （ 企業(yè)人事管理舊體制的改革對策） ? 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，國際競爭首先是人才競爭日益激烈。在改革思路上主要是明確以下兩點(diǎn)。建立人才產(chǎn)權(quán)制度需要國家法律保障，確保人才產(chǎn)權(quán)的安全有效，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，其中在報(bào)酬體系中確立認(rèn)股權(quán)，用經(jīng)營者、管理者、員工股份制來實(shí)現(xiàn)人才產(chǎn)權(quán)。 ? ? 企業(yè)管理體制的不斷創(chuàng)新是新的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競爭環(huán)境下的強(qiáng)烈要求，因而必須對傳統(tǒng)人事體制進(jìn)行深刻的改革和創(chuàng)新，使企業(yè)的管理體制和管理方式與企業(yè)管理新體制相一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織模式、企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新，從而使人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展相一致。 64 五、實(shí)施人力資源管理理論的對策性思考 （ 人力資源管理理論的運(yùn)用對策） ? （二）、人力資源管理理論的運(yùn)用對策 ? “人力資源管理”視員工為組織的資產(chǎn)。我國企業(yè)在運(yùn)用人力資源管理理論時，需要注意以下幾方面： 65 五、實(shí)施人力資源管理理論的對策性思考 （ 人力資源管理理論的運(yùn)用對策） ? ? 良好的人力資源管理，必須要協(xié)助組織達(dá)到以下的目標(biāo)： ? （ 1）協(xié)助組織完成發(fā)展規(guī)劃。 ? （ 3）促使組織成員的工作士氣高昂且激發(fā)潛能。 ? （ 5）發(fā)起和落實(shí)組織變革。 ? （ 7）協(xié)助組織負(fù)責(zé)人做出正確決策。 ? 推進(jìn)人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變就必須從單純的業(yè)務(wù)管理、技術(shù)性管理活動的框架中脫離出來，根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)而相應(yīng)地制訂人力資源的規(guī)劃與戰(zhàn)略，成為組織戰(zhàn)略中最具決定性意義的內(nèi)容。 ? 然后是加強(qiáng)對員工潛能的培訓(xùn)開發(fā)。員工培訓(xùn)開發(fā)的內(nèi)容廣泛形式多樣，但針對我國企業(yè)的實(shí)際情況，我們的主要培訓(xùn)思路是：從一般管理的基本理論與方法的培訓(xùn)轉(zhuǎn)到人力資源開發(fā)與管理的基本理論與方法為主的培訓(xùn)；從一般文化知識的培訓(xùn)轉(zhuǎn)到新知識新技術(shù)為主的培訓(xùn)；從企業(yè)文化的培訓(xùn)轉(zhuǎn)到個人發(fā)展規(guī)劃為主的培訓(xùn)；通過對員工潛能的培訓(xùn)開發(fā)和有效使用。人力資源開發(fā)的最終結(jié)果就是能為組織帶來遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入的產(chǎn)出。人力資源管理功能的根本任務(wù)就是要用最少的人力投入來實(shí)現(xiàn)組織上的目標(biāo)，即通過職務(wù)分析和人力資源規(guī)劃，確定組織所需最少的人力數(shù)量和最低的人員標(biāo)準(zhǔn)，通過招聘與錄用規(guī)范，控制招募成本，為組織創(chuàng)造效益。 ? ? 人本管理是人力資源管理的最根本特點(diǎn)，是人力資源管理能充分體現(xiàn)員工的個性特點(diǎn)和需求。 ? 樹立人本管理思想的策略是：以員工為本位，將人作為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，確立人在管理中的主導(dǎo)地位，把企業(yè)人力資源管理的核心放在調(diào)動員工的積極性和主動性上面。 ? 隨著二十世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，西方一些資本主義國家對人力資源的開發(fā)和研究形成新的理念，就是“以人為本”。 69 五、實(shí)施人力資源管理理論的對策性思考 （ 人力資源管理先進(jìn)思想的運(yùn)用對策） ? ? 差異管理是指在人力資源管理過程中有別于企業(yè)其他職能管理部門的指導(dǎo)思想和操作方式。 ? 樹立差異管理思想的策略是：首先要使差異管理思想與人力資源管理的各個環(huán)節(jié)、各種具體業(yè)務(wù)過程相適應(yīng)；其次是在建設(shè)企業(yè)文化時要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。 70 五、實(shí)施人力資源管理理論的對策性思考 （ 人力資源管理先進(jìn)思想的運(yùn)用對策） ? ? 人力資源具有社會性，主要表現(xiàn)為員工之間的互相交往、互相攀比以及員工對公平性的要求等等，這就要求人力資源管理要注重激發(fā)團(tuán)體的積極性，而不是只注重個別或者少數(shù)人才的積極性。 ? 樹立團(tuán)隊(duì)管理思想的策略是：首先要制定奮斗目標(biāo)；其次是要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)全體人員為共同目標(biāo)一起努力；第三是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間要相互尊重、相互信任、暢所欲言，這樣團(tuán)隊(duì)才會不斷前進(jìn)。 ? （ 2）人本管理、差異管理、團(tuán)隊(duì)管理三大思想要得到真正徹底的體現(xiàn)，決策層也必須高度關(guān)注和參與人力資源管理，特別是要將組織發(fā)展和員工職業(yè)生涯發(fā)展緊密結(jié)合起來。 72 五、實(shí)施人力資源管理理論的對策性思考 （ 人力資源管理戰(zhàn)略的運(yùn)用對策） ? （四）、人力資源管理戰(zhàn)略的運(yùn)用對策 ? ? 所謂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，就是指企業(yè)為適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，依據(jù)企業(yè)總發(fā)展戰(zhàn)略，并充分考慮員工的期望，而制定的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的綱領(lǐng)性長遠(yuǎn)規(guī)劃。 ? 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定一定要在企業(yè)總體戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下進(jìn)行，首先必須考慮企業(yè)的競爭環(huán)境，再而是考慮企業(yè)的總體目標(biāo)，接下來是考慮人力資源部門任務(wù)和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么，然后通過戰(zhàn)略規(guī)劃來指導(dǎo)員工在工作過程中如何向企業(yè)總體目標(biāo)邁進(jìn)。企業(yè)人力資源部門對員工的培訓(xùn)和企業(yè)文化的建設(shè)等工作都有自己的戰(zhàn)略思想，但這些戰(zhàn)略思想的制定不能與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相脫節(jié)。在激烈的市場競爭中，企業(yè)經(jīng)營者既要采取培訓(xùn)措施，大力提高員工素質(zhì)；又要充分發(fā)揮我國人力資源的現(xiàn)有優(yōu)勢，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)潛能的挖掘和經(jīng)濟(jì)效益的提高，為中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展提供最為重要的資源保障。組織層面的人力資源管理目的之一就是要保證人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間保持的高度協(xié)調(diào)一致。而且人力資源管理的各環(huán)節(jié)之間的一致性也是戰(zhàn)略匹配的重要內(nèi)容。 ? 人力資源管理要更多地以投資的目光看待在吸引人才、培養(yǎng)人才、提高人才素質(zhì)及激勵土氣方面的投入。 ? 在人力資源管理過程中，管理者應(yīng)該具備發(fā)展的眼光看問題的思維方式，用向前的思維角度分析問題，不斷學(xué)習(xí)新的理論思想，以便隨時把握市場發(fā)展的趨勢和員工的工作態(tài)勢，在市場變化的過程中培養(yǎng)自己預(yù)見未來的戰(zhàn)略眼光。戰(zhàn)略人力資源管理是一個系統(tǒng)，人力資源管理的功能是在這個系統(tǒng)中發(fā)揮作用。因此，筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略人力資源管理是一個以組織持續(xù)競爭優(yōu)勢為目標(biāo)，與組織經(jīng)營戰(zhàn)略互動的管理系統(tǒng)。在個體層面上，人力資源管理導(dǎo)向于組織的競爭優(yōu)勢，即組織通過人力資源管理以獲得優(yōu)勢的資源；在組織層面上，人力資源管理導(dǎo)向于組織的經(jīng)營戰(zhàn)略，即組織通過人力資源管理形成以優(yōu)勢資源為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略，并在其互動過程中發(fā)展組織的持續(xù)的競爭優(yōu)勢。而沒有這條線，珠子再大再多還是一盤散沙。而一個具有系統(tǒng)性的人力資源管理戰(zhàn)略的制定，就是對招人、育人、用人、留人等環(huán)節(jié)的資源整合，使各個環(huán)節(jié)都是在一個循環(huán)系統(tǒng)里有序運(yùn)作。 76 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 00:09:4500:09:4500:092/28/2023 12:09:45 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 00:09:4500:09:4500:09Tuesday, February 28, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 28日星期二 上午 12時 9分 45秒 00:09: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 上午 12時 9分 :09February 28, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 上午 12時 9分 45秒 上午 12時 9分 00:09: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 00:09:4500:09:4500:092/28/2023 12:09:45 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 00:09:4500:09:4500:09Tuesday, February 28, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 28日星期二 上午 12時 9分 45秒 00:09: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 12時 9分 :09February 28, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 12時 9分 45秒 上午 12時 9分 00:09: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 00:09:4500:09:4500:092/28/2023 12:09:45 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 00:09:4500:09:4500:09Tuesday, February 28, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :09:4500:09:45February 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 12時 9分 :09February 28, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 12時 9分 45秒 上午 12時 9分 00:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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