【正文】 :09:4500:09:45February 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 12時(shí) 9分 :09February 28, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 12時(shí) 9分 45秒 上午 12時(shí) 9分 00:09: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 00:09:4500:09:4500:092/28/2023 12:09:45 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。在個(gè)體層面上，人力資源管理導(dǎo)向于組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即組織通過(guò)人力資源管理以獲得優(yōu)勢(shì)的資源；在組織層面上，人力資源管理導(dǎo)向于組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，即組織通過(guò)人力資源管理形成以優(yōu)勢(shì)資源為核心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并在其互動(dòng)過(guò)程中發(fā)展組織的持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 人力資源管理要更多地以投資的目光看待在吸引人才、培養(yǎng)人才、提高人才素質(zhì)及激勵(lì)土氣方面的投入。企業(yè)人力資源部門對(duì)員工的培訓(xùn)和企業(yè)文化的建設(shè)等工作都有自己的戰(zhàn)略思想，但這些戰(zhàn)略思想的制定不能與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相脫節(jié)。 ? 樹(shù)立團(tuán)隊(duì)管理思想的策略是：首先要制定奮斗目標(biāo)；其次是要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)全體人員為共同目標(biāo)一起努力；第三是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間要相互尊重、相互信任、暢所欲言，這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)不斷前進(jìn)。 ? 隨著二十世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，西方一些資本主義國(guó)家對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和研究形成新的理念，就是“以人為本”。人力資源開(kāi)發(fā)的最終結(jié)果就是能為組織帶來(lái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入的產(chǎn)出。 ? （ 7）協(xié)助組織負(fù)責(zé)人做出正確決策。 64 五、實(shí)施人力資源管理理論的對(duì)策性思考 （ 人力資源管理理論的運(yùn)用對(duì)策） ? （二）、人力資源管理理論的運(yùn)用對(duì)策 ? “人力資源管理”視員工為組織的資產(chǎn)。 63 五、實(shí)施人力資源管理理論的對(duì)策性思考 （ 企業(yè)人事管理舊體制的改革對(duì)策） ? 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)首先是人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。管理者應(yīng)始終堅(jiān)持“以人為本”的信念，努力營(yíng)造尊重、和諧、愉快、進(jìn)取的氛圍，使每個(gè)人都能有一種歸屬感、成就感。 ? ? 組織中的工作設(shè)計(jì)應(yīng)考慮和體現(xiàn)個(gè)人的意愿及價(jià)值，為防止工作枯燥無(wú)味，特別是要滿足人們?yōu)閼?yīng)付現(xiàn)代生活的緊張節(jié)奏而越來(lái)越需要靈活性的要求，在不斷豐富工作內(nèi)容，進(jìn)行工作定期輪換的同時(shí)，實(shí)行彈性工作制。技術(shù)職稱體系的建立加強(qiáng)了聯(lián)想留才優(yōu)勢(shì)，達(dá)到了留住有用之才的目的。技術(shù)職稱體系的建立從體制創(chuàng)新上較徹底的解決了這個(gè)問(wèn)題。例如，技術(shù)支持體系的關(guān)鍵在于建立每級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，也就是說(shuō)，怎么確定某人是什么級(jí)別，應(yīng)該能具體描述出來(lái)，量化出來(lái)，這樣才能客觀評(píng)價(jià)每個(gè)技術(shù)人員。 52 三、人力資源管理成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 （ 惠普之道：突出優(yōu)秀企業(yè)文化的培育和整合） ? ? 企業(yè)文化是極具個(gè)性的群體文化。 50 三、人力資源管理成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 （ 惠普之道：突出優(yōu)秀企業(yè)文化的培育和整合） ? ? 眾所周知，企業(yè)文化是企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中長(zhǎng)期形成的以價(jià)值表現(xiàn)為核心的行為規(guī)范的總和。陳翼良也曾越級(jí)反映頂頭上司的問(wèn)題告，結(jié)果換來(lái)的是頂頭上司的最真誠(chéng)的歉意。 ? 惠普（中國(guó)）文化就是能讓文化在不知不覺(jué)之中成為惠普管理特色的，這使得惠普的管理能以柔克剛、柔中有剛、柔舉剛張、人性味十足。 46 三、人力資源管理成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 （ 惠普之道：突出優(yōu)秀企業(yè)文化的培育和整合） ? 惠普（中國(guó)）文化的啟示：中國(guó)企業(yè)必須突出優(yōu)秀企業(yè)文化的培育和整合 ? 惠普（中國(guó)）文化常常被人稱為“ HP Way”（惠普之道）。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者貴在用人，領(lǐng)而導(dǎo)之，在育才上要做到智力開(kāi)發(fā)優(yōu)先，要在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)辦各種類型的職工培訓(xùn)教育，企業(yè)須加大對(duì)培訓(xùn)教育的投資，而且進(jìn)行教育終身制，到什么崗位任職就要接受相應(yīng)的教育。 ? 人際關(guān)系與績(jī)效之間的關(guān)系是非常緊密的，優(yōu)良的人際關(guān)系使雇員在創(chuàng)造績(jī)效的同時(shí)，又得到與眾人協(xié)作工作的滿足感，而這種對(duì)工作的滿足感正是員工保持高度的熱情的根本性因素，那是赫茨伯格的激勵(lì)因素。公司很重視培養(yǎng)自己的管理人才，高達(dá) ％的高級(jí)管理人員從內(nèi)部提升。經(jīng)理所做的是確定工作所需的工具和信息，其目的是幫助員工工作。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展證明，一個(gè)地區(qū)和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，主要取決于人力資源開(kāi)發(fā)和人力質(zhì)量提高對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)比物質(zhì)資本和人力數(shù)量的增加大得多。在這個(gè)過(guò)渡階段，我們要大力宣傳人力資源是第一資源的思想，提倡“大人才觀”的觀念。 ? 工作安全與職業(yè)安全 的區(qū)別在于：工作安全是給員工一個(gè)工作，員工可一輩子做這個(gè)工作。 ? 但據(jù)調(diào)查顯示，在管理中運(yùn)用信息技術(shù)的企業(yè)僅有 ％（數(shù)據(jù)來(lái)源：蓋洛普調(diào)查公司《企業(yè)管理 2023年度調(diào)研報(bào)告》），主要是一些大型公司，中小型企業(yè)還缺乏信息技術(shù)管理觀念。即使有所意識(shí)的 %的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，也只是借助對(duì)舊體制的修修補(bǔ)補(bǔ)，缺乏戰(zhàn)略層次的對(duì)策思考，實(shí)際效果很不理想。 人員 培訓(xùn)規(guī)劃 是對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體人員素質(zhì)提高設(shè)定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和目標(biāo)，定期組織培訓(xùn)。 ? 不斷探索人力資源開(kāi)發(fā)與管理的新途徑，建立加速人才成長(zhǎng)的新的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，是企業(yè)管理所面臨的一個(gè)新課題。不少管理者還是習(xí)慣于“文件上怎樣說(shuō)，我就怎樣做，這樣就不會(huì)犯錯(cuò)誤”。 ? 在實(shí)施人事管理的過(guò)程中，缺乏制定一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃，更是缺乏通過(guò)對(duì)組織中人力資源的預(yù)測(cè)、分析，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，平衡布局企業(yè)人力資源。 ? 在 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式和傳統(tǒng)管理思想 的影響下，我國(guó)企業(yè)無(wú)論規(guī)模大小、性質(zhì)如何，都要有一個(gè)專門管理人事工作的部門，盡管其稱呼有所不同，但工作內(nèi)容大同小異，都是負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行任命、培訓(xùn)考核和報(bào)酬定級(jí)等工作，延續(xù)至今，又被人們強(qiáng)性與人力資源管理劃上實(shí)際上并不相等的等號(hào)。目前我國(guó)企業(yè)在利用和實(shí)施人力資源管理方面還存在許多誤區(qū)，人力資源未能得到充分發(fā)揮，從而影響了管理的效率。 ? 人力資源的經(jīng)濟(jì)作用日益強(qiáng)化 ， 不僅僅是人力資源質(zhì)量提高的結(jié)果 ， 同時(shí)也是人力資源的使用過(guò)程是一個(gè)不斷自我補(bǔ)償 、 更新 、 發(fā)展和豐富化的過(guò)程所決定的 。 （ 3） 人力資源在使用過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)有形磨損和無(wú)形磨損 。 另外 ， 在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中人力資源是唯一起創(chuàng)造作用的因素 。 ? 5． 處于勞動(dòng)年齡之內(nèi) 、 正在從事學(xué)習(xí)的人口 ， 即 “ 就學(xué)人口 ” 。 一般國(guó)家把勞動(dòng)年齡的下限規(guī)定為15歲 ， 上限規(guī)定為 64歲 。隨著中國(guó)加入 WTO,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)人事管理體制的現(xiàn)狀及其弊病進(jìn)行分析和評(píng)估，深入分析了人力資源管理理論在提升我國(guó)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力上的戰(zhàn)略意義。凡是管理者都需要在人力資源管理觀念和技巧方面具有扎實(shí)的功底 。 這話可能有些人不愛(ài)聽(tīng) ， 但建立這樣的理念很重要 。 ? 具有勞動(dòng)能力的人 ， 不是泛指一切具有一定的腦力和體力的人 ， 而是指能獨(dú)立參加社會(huì)勞動(dòng) 、 推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的人 。 ? 3． 已經(jīng)超過(guò)勞動(dòng)年齡 、 繼續(xù)從事社會(huì)勞動(dòng)的人口 ， 即 “ 老年勞動(dòng)者 ” 或“ 老年就業(yè)人口 ” 。 ? 主體性或能動(dòng)性是人力資源的首要特征 ， 是與其他一切資源最根本的區(qū)別 。 從根本上說(shuō) ， 人力資源的這個(gè)特點(diǎn)起因于人的能力獲得的后天性 。 ? 目前在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中 ， 人力資源收益的份額正在迅速超過(guò)自然資源和資本資源 。 ? 人力資源管理正愈來(lái)愈從事務(wù)性走向戰(zhàn)略性， 作為一種新觀點(diǎn)、新思想的戰(zhàn)略人力資源管理逐步形成并日益成為企業(yè)、乃至所有組織進(jìn)行人力資源管理實(shí)踐的指導(dǎo)原則。 ? 而我國(guó)人力資源的利用率則更低，僅為發(fā)達(dá)國(guó)家的 1％－ 2％。 ? 這一狀況與現(xiàn)代企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境極不協(xié)調(diào)，也制約了企業(yè)的發(fā)展。舊有的單純靠上級(jí)管理下級(jí)、上司監(jiān)督下屬的領(lǐng)導(dǎo)管理模式已不符合時(shí)代氣息。 28 二、我國(guó)企業(yè)人事管理體制現(xiàn)狀分析 （ 我國(guó)企業(yè)人事管理體制弊病分析） ? 是企業(yè)管理所面臨的一個(gè)新課題。 包括企業(yè)中各級(jí)管理人員的招聘、任用、選拔及企業(yè)職工的 代謝管理 。 ? 勞動(dòng)人事管理所缺少的正是這種長(zhǎng)遠(yuǎn)性，它重視的僅僅是現(xiàn)實(shí)行為，考慮的是做好企業(yè)員工的工資和薪金管理工作。 33 二、我國(guó)企業(yè)人事管理體制現(xiàn)狀分析 （ 我國(guó)企業(yè)人事管理體制面臨著新的挑戰(zhàn)） ? ? 信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的形成改變了整個(gè)企業(yè)管理的模式。 ? 公司將員工的技能、人際能力和經(jīng)營(yíng)能力分別細(xì)化成能力要素，形成公司的能力要素庫(kù)，不同的部門、職位所需的能力要素集合是不同的，而且隨時(shí)間變化要素也有所調(diào)整。 ? 殼牌（中國(guó)）公司的 培訓(xùn)方式 與其他企業(yè)不同的是：有些企業(yè)的培訓(xùn)是大家坐在一起，一人講大家聽(tīng)，或大家討論，而殼牌（中國(guó)）公司的培訓(xùn)是更有效、更節(jié)約成本的培訓(xùn)，比如通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目，由導(dǎo)師帶領(lǐng)，通過(guò)工作提高他的技術(shù)，還有工作輪換，代理職務(wù)，易地派遣，學(xué)校教育，外部培訓(xùn)及內(nèi)部培訓(xùn)等。對(duì)人才的管理不僅是讓他為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，同時(shí)也要讓他尋找到最適合的崗位，最大限度地發(fā)揮自身潛能，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。 40 教學(xué)案例： 諾基亞（中國(guó)）公司學(xué)習(xí)型的企業(yè)有四個(gè)突出特點(diǎn)： ? 這種學(xué)習(xí)型的企業(yè)有四個(gè)突出特點(diǎn)： ? 第一，合作型的工作。員工之間收入的高低，主要是取決于工作業(yè)績(jī)。諾基亞有一套管理的程序和方法，但這些程序和方法是建立在完全相信員工自制力的基礎(chǔ)之上，管理?xiàng)l例的制定目的只是為了更好地有程序的支持和幫助員工。因此，在內(nèi)部選才上，我們要樹(shù)立現(xiàn)代人才觀，即尊重人才，視才為寶。 45 教學(xué)案例： 諾基亞（中國(guó)）公司成功經(jīng)驗(yàn)有五個(gè)方面很值得我們學(xué)習(xí)： ? ? 由于市場(chǎng)形勢(shì)變化迅速，舊的管理模式已經(jīng)不能與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)相協(xié)調(diào)，所以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)要求企業(yè)必須開(kāi)發(fā)新的科學(xué)管理模式。 47 三、人力資源管理成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 （ 惠普之道：突出優(yōu)秀企業(yè)文化的培育和整合） ? 惠普（中國(guó)）文化維系了惠普 12萬(wàn)員工。你的企業(yè)文化使員工的凝聚力越強(qiáng)、你的公司將來(lái)的實(shí)力就越大。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的共同價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，以及體現(xiàn)這些企業(yè)精神的人際關(guān)系、規(guī)章制度、廠房、產(chǎn)品與服務(wù)等精神的和物質(zhì)的因素集合。 51 三、人力資源管理成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 （ 惠普之道：突出優(yōu)秀企業(yè)文化的培育和整合） ? ? 惠普經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)文化的整合，主要是通過(guò)宣傳、教育等多種形式幫助人們接受、認(rèn)同企業(yè)文化。聯(lián)想技術(shù)職稱體系分為“研發(fā)、工程、產(chǎn)品、技術(shù)支持”四大序列，每個(gè)序列又分為初、中、高三檔。作為國(guó)內(nèi) IT業(yè)的龍頭企業(yè)，聯(lián)想在建立技術(shù)職稱體系的目的是非常明確的，一定要打破“官本位”獨(dú)尊局面。這是充分考慮到企業(yè)發(fā)展要需要的人才，極其創(chuàng)新性的人力資源開(kāi)發(fā)和管理模式。有人把它稱之為自我指導(dǎo)小組或自我指導(dǎo)班組。其次，要完善付酬機(jī)制，其主導(dǎo)原則是“按業(yè)績(jī)付酬”，即采用按比例提成、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、利潤(rùn)分成及其他可以更為靈活的付酬方式。人才是第一資本，是最稀缺的寶貴資源。構(gòu)建高效明晰的人才產(chǎn)權(quán)制度應(yīng)是我國(guó)企業(yè)人力資源管理的根本，是一切積極因素產(chǎn)生、消極因素弱化甚至滅失的根源。 ? （ 4）滿足組織成員的自我實(shí)現(xiàn)感與增加成員的工作成就感。人力資源管理越來(lái)越重視對(duì)人力資源的培訓(xùn)與持續(xù)教育，許多世界著名企業(yè)投資都成立了自己的培訓(xùn)教育學(xué)院。它體現(xiàn)了現(xiàn)代人力資源管理的精髓， 所以必須樹(shù)立起人本管理思想。 ? 差異管理的運(yùn)用主要是在工作分析、崗位設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)上要有差異化的創(chuàng)新，體現(xiàn)出優(yōu)秀的人力資源管理環(huán)境，在留人和用人方面起到根本性的作用。 ? 現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)其他職能管理一樣，它服務(wù)于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，是一系列管理環(huán)節(jié)的綜合體，它是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是在特定環(huán)境下為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而運(yùn)用資源的策略，也就是要有一個(gè)完整的人力資源規(guī)劃。 ? 此外，人力資源管理戰(zhàn)略的制定還應(yīng)該考慮是否與組織結(jié)構(gòu)相互匹配，應(yīng)該能夠通過(guò)人力資源管理活動(dòng)保證組織結(jié)構(gòu)的靈活性。人力資源管理的各種活動(dòng)如招聘、培訓(xùn)等應(yīng)該充分地導(dǎo)向組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在組織戰(zhàn)略形成中做出貢獻(xiàn)。 ? 所以，人力資源管理就是要將企業(yè)現(xiàn)有全部人員，甚至包括有可能利用的企業(yè)外的人力作為統(tǒng)一的系統(tǒng)加以規(guī)劃，制訂恰當(dāng)?shù)倪x拔培養(yǎng)、任用、調(diào)配、激勵(lì)等政策，以達(dá)到增加企業(yè)財(cái)富的目的。 。 :