現(xiàn)代人力資源規(guī)劃(參考版)
2024-08-15 04:18本頁面
【正文】 。二．人力資源微觀管理失誤或不正當(dāng)所導(dǎo)致的成本（Y）（√）1．定義：人力資源管理行為不正當(dāng)所造成的成本，是指由于人力資源管理人員的行為對員工的工作行為乃至工作績效產(chǎn)生副作用而導(dǎo)致的人力資源浪費(fèi)或管理成本支出。（四）人力資源管理的實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本（Y）（√）1．實(shí)際成本：指為獲得、開發(fā)和重置人力資源所實(shí)際支出的全部成本。（三）人力資源管理的可控制成本和不可控制成本（Y）（√）1．可控制成本：指通過周密的人才資源管理計劃和行為，可以調(diào)節(jié)和控制的人力資源管理費(fèi)用支出。（二）人力資源管理的直接成本與間接成本（Y）（√）1．直接成本：指可以直接計算和記帳的支出、損失、補(bǔ)償和賠償。第三單元 本節(jié)相關(guān)知識一．人力資源管理成本的概念（Y）（一）人力資源的原始成本與重置成本（Y）1．人力資源原始成本：是指企業(yè)為了獲得和開發(fā)人力資源所必須付出的費(fèi)用，通常包括企業(yè)在人員招募、選撥、錄用、安置、培訓(xùn)、考核、正常退休等一系列活動過程中所投入的經(jīng)費(fèi)和人力。3．作為人力資源管理成本控制的主要依，標(biāo)準(zhǔn)成本不僅應(yīng)力求客觀、合理，而且在具體實(shí)施人力資源管理活動、計劃和方案之前，應(yīng)讓負(fù)責(zé)這些活動、計劃和方案的管理人員了解具體的標(biāo)準(zhǔn)成本，以便在一定范圍內(nèi)確定行動方案。三．制定本企業(yè)的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)成本（√）1．依據(jù)：對企業(yè)人力資源管理原始成本，即以注入人力資源管理活動費(fèi)用及時間支出情況的分析研究；對企業(yè)的人力資源管理活動相關(guān)的外部因素的估計與預(yù)測。（2）在某些直接成本項(xiàng)目中也包括間接成本。二．確定具體項(xiàng)目的核算方法（√）1．企業(yè)可根據(jù)需要來規(guī)定本企業(yè)的人力資源管理成本核算方法，包括核算單位、核算形式和計算方法。（2）人力資源離職直接成本：離職補(bǔ)償費(fèi)、離職管理費(fèi)用。（3）人力資源開發(fā)間接成本：培訓(xùn)期間的生產(chǎn)損失、職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人員的時間投入、組織內(nèi)部教師的時間投入。第二單元 人力資源管理成本的核算一．建立成本核算帳目（√）1．人力資源原始成本：（1）人力資源獲得直接成本：人員招募、人員選撥、錄用安置。（3）企業(yè)上一年度工資及社會保險等方面的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料。2．社會保險費(fèi)與其他項(xiàng)目的預(yù)算：（1）分析檢查和對照國家有關(guān)的規(guī)定，對涉及職工權(quán)益的項(xiàng)目有無增加或減少，標(biāo)準(zhǔn)有無提高或降低。（3）分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門發(fā)布的工資指導(dǎo)線，作為編制費(fèi)用預(yù)算參考指標(biāo)之一。（二）編制費(fèi)用預(yù)算的基本程序和要求（√）1．工資項(xiàng)目的預(yù)算： （1）分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門本年度發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)對工資預(yù)算的影響，如有新的變化將影響到企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)水平，需要進(jìn)行必要的調(diào)整，以此為依據(jù)，測算出上一年度與本年度的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的增長幅度。（3）其他項(xiàng)目。（2）涉及職工權(quán)益的社會保險費(fèi)以及其他相關(guān)的資金項(xiàng)目。第三節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的編寫第一單元 人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行一．企業(yè)人力資源管理費(fèi)用的項(xiàng)目構(gòu)成1．含義：人力資源管理費(fèi)用是企業(yè)在一個生產(chǎn)經(jīng)營周期（一般為一年）內(nèi)，人力資源全部管理活動預(yù)期的費(fèi)用支出計劃。二．人力資源規(guī)劃的內(nèi)容（Y）（☆）1．企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上可區(qū)分為：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī)劃、員工開發(fā)規(guī)劃等四類。2．廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有各類各種人力資源計劃的總稱。（√）2．首要任務(wù)：確定計劃期內(nèi)的員工人數(shù)。4．理解圖1－1（142頁）（二）企業(yè)人員計劃的制定（狹義的人力資源規(guī)劃）1．狹義的人力資源規(guī)劃定義：是指企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求，以及為滿足這種需求所提供的人力資源的活動過程。人力資源供求達(dá)到協(xié)調(diào)平衡是人力資源規(guī)劃活動的落腳點(diǎn)和歸宿，人力資源供需預(yù)測則是為這一活動服務(wù)的。（3）在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測方法對企業(yè)未來人力資源供求進(jìn)行預(yù)測。2．人力資源規(guī)劃的核心部分包括：人力資源需求預(yù)測、人力資源供給預(yù)測及供需平衡三項(xiàng)工作（√）3．步驟： （1）調(diào)查、收集、整理、涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息。第二單元 崗位設(shè)置與人員計劃的制定一．崗位設(shè)置的原則（Y）（☆☆）“因事設(shè)崗”是設(shè)置崗位的基本原則。3．工作環(huán)境優(yōu)化。（1）工作擴(kuò)大化：兩條途徑橫向擴(kuò)大工作和縱向擴(kuò)大工作（2）工作豐富化：為了使崗位豐富化，應(yīng)該考慮的幾個主要因素：多樣性；任務(wù)的整體性；明確任務(wù)的意義；自主權(quán)；反饋。崗位分析的結(jié)果：工作說明書、崗位規(guī)范、職位晉升圖。三．崗位分析的目的（一）崗位設(shè)計的要求（☆）1．企業(yè)不斷提高工作效率，提高產(chǎn)出與服務(wù)水平；2．企業(yè)員工之間的勞動分工更加
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