【正文】 4％。 ? 在 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式和傳統(tǒng)管理思想 的影響下，我國企業(yè)無論規(guī)模大小、性質(zhì)如何，都要有一個(gè)專門管理人事工作的部門，盡管其稱呼有所不同，但工作內(nèi)容大同小異，都是負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行任命、培訓(xùn)考核和報(bào)酬定級(jí)等工作，延續(xù)至今，又被人們強(qiáng)性與人力資源管理劃上實(shí)際上并不相等的等號(hào)。 ? 這種“歸口管理”導(dǎo)致了我國企業(yè)中人力資源管理無法系統(tǒng)開展。 ? 在實(shí)施人事管理的過程中，缺乏制定一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃，更是缺乏通過對(duì)組織中人力資源的預(yù)測(cè)、分析，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，平衡布局企業(yè)人力資源。經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人力資源發(fā)展的變化，需要管理突破原有的思維模式和運(yùn)作方式，不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新。不少管理者還是習(xí)慣于“文件上怎樣說，我就怎樣做，這樣就不會(huì)犯錯(cuò)誤”。 ? 如有的企業(yè)不能解決職工生活方面的問題，導(dǎo)致職工破壞企業(yè)設(shè)施、傷害企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等事件；管理者的本身素質(zhì)不高，給現(xiàn)代的人力資源管理帶來極大的負(fù)面影響。 ? 不斷探索人力資源開發(fā)與管理的新途徑，建立加速人才成長的新的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，是企業(yè)管理所面臨的一個(gè)新課題。 ? 。 人員 培訓(xùn)規(guī)劃 是對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體人員素質(zhì)提高設(shè)定一個(gè)長遠(yuǎn)計(jì)劃和目標(biāo)，定期組織培訓(xùn)。人員 激勵(lì)和考核 規(guī)劃正是為人力資源的充分利用這一目標(biāo)而制定，主要的內(nèi)容就是對(duì)人通過行為強(qiáng)化達(dá)到激勵(lì)的目的。即使有所意識(shí)的 %的企業(yè)經(jīng)營者，也只是借助對(duì)舊體制的修修補(bǔ)補(bǔ)，缺乏戰(zhàn)略層次的對(duì)策思考，實(shí)際效果很不理想。相應(yīng)的企業(yè)組織架構(gòu)也需要變革，以為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略服務(wù)，這就要求隨著企業(yè)戰(zhàn)略和組織的變化及時(shí)找到企業(yè)所需要的各種高素質(zhì)人才，這便使企業(yè)人事管理對(duì)員工的素質(zhì)提出更多的挑戰(zhàn)。 ? 但據(jù)調(diào)查顯示，在管理中運(yùn)用信息技術(shù)的企業(yè)僅有 ％（數(shù)據(jù)來源：蓋洛普調(diào)查公司《企業(yè)管理 2023年度調(diào)研報(bào)告》），主要是一些大型公司，中小型企業(yè)還缺乏信息技術(shù)管理觀念。殼牌（中國）公司認(rèn)為，個(gè)人能力是可以經(jīng)后天培訓(xùn)而不斷改進(jìn)的。 ? 工作安全與職業(yè)安全 的區(qū)別在于：工作安全是給員工一個(gè)工作，員工可一輩子做這個(gè)工作。培訓(xùn)的三個(gè)流程是：確定培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計(jì)劃、評(píng)估改進(jìn)。在這個(gè)過渡階段，我們要大力宣傳人力資源是第一資源的思想，提倡“大人才觀”的觀念。現(xiàn)在的管理強(qiáng)調(diào)人和崗位適配，強(qiáng)調(diào)人才的二次開發(fā)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展證明，一個(gè)地區(qū)和國家的經(jīng)濟(jì)增長，主要取決于人力資源開發(fā)和人力質(zhì)量提高對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)比物質(zhì)資本和人力數(shù)量的增加大得多。 ? 諾基亞是一個(gè) 學(xué)習(xí)型 的公司，學(xué)習(xí)方法多種多樣，也就是說，每一個(gè)人在與他人合作共同完成一個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)，就是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程；新員工在老員工的幫助下進(jìn)行具體工作也是一種培訓(xùn)形式；而課堂培訓(xùn)在諾基亞只是員工培訓(xùn)的一小部分。經(jīng)理所做的是確定工作所需的工具和信息，其目的是幫助員工工作。 ? 公司人力資源經(jīng)理任瑞拉說，諾基亞員工的收入是很有競(jìng)爭(zhēng)力的，包括基本工資、個(gè)人工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、國家規(guī)定的保險(xiǎn)項(xiàng)目及公司內(nèi)部的特殊獎(jiǎng)勵(lì)等幾部分。公司很重視培養(yǎng)自己的管理人才，高達(dá) ％的高級(jí)管理人員從內(nèi)部提升。諾基亞不注重形式上的管理，比如動(dòng)輒就搬出懲罰條例來。 ? 人際關(guān)系與績(jī)效之間的關(guān)系是非常緊密的，優(yōu)良的人際關(guān)系使雇員在創(chuàng)造績(jī)效的同時(shí)，又得到與眾人協(xié)作工作的滿足感，而這種對(duì)工作的滿足感正是員工保持高度的熱情的根本性因素，那是赫茨伯格的激勵(lì)因素。重用內(nèi)部人才是自信的標(biāo)志，是對(duì)員工尊重、信任的標(biāo)志。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者貴在用人，領(lǐng)而導(dǎo)之，在育才上要做到智力開發(fā)優(yōu)先，要在企業(yè)內(nèi)部開辦各種類型的職工培訓(xùn)教育，企業(yè)須加大對(duì)培訓(xùn)教育的投資，而且進(jìn)行教育終身制，到什么崗位任職就要接受相應(yīng)的教育。有愛才、育才、用才、護(hù)才、選才的觀念，應(yīng)該創(chuàng)造條件，讓每個(gè)員工都有一個(gè)發(fā)揮才能的一席之地，要使企業(yè)成為員工個(gè)個(gè)都能成才的“熔爐”。 46 三、人力資源管理成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 （ 惠普之道：突出優(yōu)秀企業(yè)文化的培育和整合） ? 惠普（中國）文化的啟示：中國企業(yè)必須突出優(yōu)秀企業(yè)文化的培育和整合 ? 惠普（中國）文化常常被人稱為“ HP Way”（惠普之道）。身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，要非常相信自己的企業(yè)文化，要以身作則，并有相應(yīng)的執(zhí)行力度。 ? 惠普（中國）文化就是能讓文化在不知不覺之中成為惠普管理特色的，這使得惠普的管理能以柔克剛、柔中有剛、柔舉剛張、人性味十足。如果企業(yè)所有的人都相信你的企業(yè)文化，你企業(yè)文化的力量就會(huì)很大，對(duì)人的約束力也就會(huì)很大。陳翼良也曾越級(jí)反映頂頭上司的問題告，結(jié)果換來的是頂頭上司的最真誠的歉意。 49 三、人力資源管理成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 （ 惠普之道：突出優(yōu)秀企業(yè)文化的培育和整合） ? 惠普（中國）文化成功經(jīng)驗(yàn)有三個(gè)方面很值得我國企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)： ? 勞動(dòng)者身上的創(chuàng)造力的發(fā)揮在很大程度上是取決于他們積極性調(diào)動(dòng)的程度，如何調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，關(guān)鍵在于企業(yè)文化的建設(shè)。 50 三、人力資源管理成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 （ 惠普之道：突出優(yōu)秀企業(yè)文化的培育和整合） ? ? 眾所周知，企業(yè)文化是企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中長期形成的以價(jià)值表現(xiàn)為核心的行為規(guī)范的總和。這里的方式是有價(jià)值判斷和取向的，應(yīng)該讓全體員工認(rèn)同，認(rèn)同的過程是個(gè)不斷宣講、交流和理解的過程，所有的管理部門及管理干部都是義務(wù)講師，向員工傳授企業(yè)的精神價(jià)值觀。 52 三、人力資源管理成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 （ 惠普之道：突出優(yōu)秀企業(yè)文化的培育和整合） ? ? 企業(yè)文化是極具個(gè)性的群體文化。 53 三、人力資源管理成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 （ 聯(lián)想集團(tuán)：激勵(lì)體制創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)） ? 聯(lián)想集團(tuán)的激勵(lì)體制創(chuàng)新的啟示：人力資源管理模式的開發(fā)與管理一定要有中國特色 ? 聯(lián)想集團(tuán)通過技術(shù)職稱評(píng)定體系，留住人才，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以提高。例如，技術(shù)支持體系的關(guān)鍵在于建立每級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，也就是說，怎么確定某人是什么級(jí)別，應(yīng)該能具體描述出來，量化出來，這樣才能客觀評(píng)價(jià)每個(gè)技術(shù)人員。國外大企業(yè)早就有一套完善的系統(tǒng)，特別是 IT企業(yè)。技術(shù)職稱體系的建立從體制創(chuàng)新上較徹底的解決了這個(gè)問題。工作組織能力考察的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力。技術(shù)職稱體系的建立加強(qiáng)了聯(lián)想留才優(yōu)勢(shì)，達(dá)到了留住有用之才的目的。 ? 聯(lián)想集團(tuán)成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們有三點(diǎn)具有普遍意義的借鑒： 57 三、人力資源管理成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 （ 聯(lián)想集團(tuán)：激勵(lì)體制創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)） ? “自我指導(dǎo)小組” ? 實(shí)施再造的組織可根據(jù)任務(wù)的要求，通過授權(quán)，將一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)過自由組合，挑選自己的成員、領(lǐng)導(dǎo)，確定其操作系統(tǒng)和工具，并利用信息技術(shù)來制定他們自己認(rèn)為是最好的工作方法。 ? ? 組織中的工作設(shè)計(jì)應(yīng)考慮和體現(xiàn)個(gè)人的意愿及價(jià)值，為防止工作枯燥無味，特別是要滿足人們?yōu)閼?yīng)付現(xiàn)代生活的緊張節(jié)奏而越來越需要靈活性的要求，在不斷豐富工作內(nèi)容，進(jìn)行工作定期輪換的同時(shí)，實(shí)行彈性工作制。為此，首先應(yīng)是健全人才培養(yǎng)機(jī)制，增加人力資源的教育投入，給每一個(gè)人以提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。管理者應(yīng)始終堅(jiān)持“以人為本”的信念，努力營造尊重、和諧、愉快、進(jìn)取的氛圍，使每個(gè)人都能有一種歸屬感、成就感。 60 播放錄象： ?現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展 .rm 61 作業(yè)題 ： ? （結(jié)合錄象完成） ? 現(xiàn)代人力資源理論運(yùn)用的特點(diǎn)？ ? 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)管理的區(qū)別？（共 13點(diǎn)） ? 國外人力資源管理的新動(dòng)向？ （共 7點(diǎn)） ? 教材 P34復(fù)習(xí)思考題： 1 ? 教材 P34復(fù)習(xí)思考題： 2 62 五、實(shí)施人力資源管理理論的對(duì)策性思考 （ 企業(yè)人事管理舊體制的改革對(duì)策） ? （一）、企業(yè)人事管理舊體制的改革對(duì)策 ? 據(jù)新華信管理咨詢公司人力資源咨詢資料顯示，我國尚有 ％的企業(yè)還在延續(xù)著傳統(tǒng)的人事制度和堅(jiān)硬的管理模式，把人力資源管理僅當(dāng)作對(duì)員工的管理，忽略對(duì)高層人才的開發(fā)和培養(yǎng)，把人事管理部門當(dāng)成單純的消費(fèi)部門或行政職能部門，缺少激勵(lì)性質(zhì)和創(chuàng)新模式，缺乏活力，在育人環(huán)節(jié)和留人環(huán)節(jié)，存在著致命的危機(jī)，最大的致命危機(jī)，是缺少“小康大業(yè)，人才為本”的現(xiàn)代人才觀念。 63 五、實(shí)施人力資源管理理論的對(duì)策性思考 （ 企業(yè)人事管理舊體制的改革對(duì)策） ? 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，國際競(jìng)爭(zhēng)首先是人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。建立人才產(chǎn)權(quán)制度需要國家法律保障，確保人才產(chǎn)權(quán)的安全有效，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，其中在報(bào)酬體系中確立認(rèn)股權(quán)，用經(jīng)營者、管理者、員工股份制來實(shí)現(xiàn)人才產(chǎn)權(quán)。 64 五、實(shí)施人力資源管理理論的對(duì)策性思考 （ 人力資源管理理論的運(yùn)用對(duì)策） ? （二）、人力資源管理理論的運(yùn)用對(duì)策 ? “人力資源管理”視員工為組織的資產(chǎn)。 ? （ 3）促使組織成員的工作士氣高昂且激發(fā)潛能。 ? （ 7）協(xié)助組織負(fù)責(zé)人做出正確決策。 ? 然后是加強(qiáng)對(duì)員工潛能的培訓(xùn)開發(fā)。人力資源開發(fā)的最終結(jié)果就是能為組織帶來遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入的產(chǎn)出。 ? ? 人本管理是人力資源管理的最根本特點(diǎn)，是人力資源管理能充分體現(xiàn)員工的個(gè)性特點(diǎn)和需求。 ? 隨著二十世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，西方一些資本主義國家對(duì)人力資源的開發(fā)和研究形成新的理念，就是“以人為本”。 ? 樹立差異管理思想的策略是：首先要使差異管理思想與人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各種具體業(yè)務(wù)過程相適應(yīng)；其次是在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。 ? 樹立團(tuán)隊(duì)管理思想的策略是：首先要制定奮斗目標(biāo)；其次是要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)全體人員為共同目標(biāo)一起努力；第三是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間要相互尊重、相互信任、暢所欲言，這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)不斷前進(jìn)。 72 五、實(shí)施人力資源管理理論的對(duì)策性思考 （ 人力資源管理戰(zhàn)略的運(yùn)用對(duì)策） ? （四）、人力資源管理戰(zhàn)略的運(yùn)用對(duì)策 ? ? 所謂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，就是指企業(yè)為適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，依據(jù)企業(yè)總發(fā)展戰(zhàn)略，并充分考慮員工的期望，而制定的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的綱領(lǐng)性長遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)人力資源部門對(duì)員工的培訓(xùn)和企業(yè)文化的建設(shè)等工作都有自己的戰(zhàn)略思想，但這些戰(zhàn)略思想的制定不能與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相脫節(jié)。組織層面的人力資源管理目的之一就是要保證人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間保持的高度協(xié)調(diào)一致。 ? 人力資源管理要更多地以投資的目光看待在吸引人才、培養(yǎng)人才、提高人才素質(zhì)及激勵(lì)土氣方面的投入。戰(zhàn)略人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng)，人力資源管理的功能是在這個(gè)系統(tǒng)中發(fā)揮作用。在個(gè)體層面上，人力資源管理導(dǎo)向于組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即組織通過人力資源管理以獲得優(yōu)勢(shì)的資源；在組織層面上，人力資源管理導(dǎo)向于組織的經(jīng)營戰(zhàn)略，即組織通過人力資源管理形成以優(yōu)勢(shì)資源為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略，并在其互動(dòng)過程中發(fā)展組織的持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而一個(gè)具有系統(tǒng)性的人力資源管理戰(zhàn)略的制定，就是對(duì)招人、育人、用人、留人等環(huán)節(jié)的資源整合，使各個(gè)環(huán)節(jié)都是在一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)里有序運(yùn)作。 00:09:4500:09:4500:092/28/2023 12:09:45 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 28日星期二 上午 12時(shí) 9分 45秒 00:09: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 12時(shí) 9分 45秒 上午 12時(shí) 9分 00:09: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 00:09:4500:09:4500:09Tuesday, February 28, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 12時(shí) 9分 :09February 28, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 00:09:4500:09:4500:092/28/2023 12:09:45 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :09:4500:09:45February 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 12時(shí) 9分 45秒 上午 12時(shí) 9分 00:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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