培訓(xùn)(主管)專員筆試(參考版)
2024-10-28 18:23本頁面
【正文】 。精+準(zhǔn)+快=效率自我評價本人好學(xué)上進(jìn)，能快速適應(yīng)新環(huán)境，努力、認(rèn)真對待每一件事，嚴(yán)格要求自己，對自己有信心，在團(tuán)隊合作中有付出的精神，會使用對的方法做對的事情。合同到期廣州宏榮貿(mào)易機(jī)動車配件有限公司起止年月：200306 ～ 200310公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)擔(dān)任職位：倉管工作描述：1,負(fù)責(zé)公司原材料倉及成品倉的管理，監(jiān)督倉庫員工日常工作進(jìn)度及備料情況；根據(jù)業(yè)務(wù)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單提前做好備料安排；根據(jù)倉庫庫存提前做好購料安排及時報到采購；每月底做好倉庫的盤點及安全庫存工作；倉庫的“5S”管理工作；倉庫管理流程。2）協(xié)助采購經(jīng)理制定采購策略和計劃，加以實施并達(dá)成目標(biāo)；3)建立、維護(hù)，重新評估可靠的供應(yīng)來源，在保證連續(xù)供貨的同時促進(jìn)合理競爭4）負(fù)責(zé)供應(yīng)商文件和合同管理, 供應(yīng)商關(guān)系的建立和維護(hù)，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展；5）負(fù)責(zé)材料日常采購工作保證物料采購流程高效進(jìn)行。公司準(zhǔn)備在第二季度開展員工團(tuán)體活動，請結(jié)合實際情況（例如：時間、地點、公司規(guī)模、生產(chǎn)計劃、員工參與性等）草擬一份活動方案。二、案例題（每題30分，共60分）女性員工患有心臟疾病，在某工廠工作時突然暈倒，工廠派人及時送往醫(yī)院救治，并墊付部分醫(yī)藥費，事后該員工丈夫一口咬定是該工廠工作時間長，并且沒有任何勞保措施導(dǎo)致其妻發(fā)生此意外，堅持要求工廠除醫(yī)藥費意外再賠償10萬元，并揚言要告上法庭。第三篇：人事專員筆試試題人事專員崗位筆試題解釋HR的含義？人力資源管理包括哪幾大模塊？招聘都有哪些途徑？面試的基本程序有哪些？信息采集的方法？崗位分析的中心任務(wù)？培訓(xùn)需求調(diào)查應(yīng)注意的事項？如何看待用人單位在招聘過程中看重高學(xué)歷的問題？請說明如何對應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的測評？第四篇：人力資源專員筆試題目人力資源專員筆試題姓名：日期：得分：分一、簡答題（每題20分，共40分）請擬寫我公司的人員招聘錄用流程。、晉升工作。結(jié)果如表2：按年率計算的培訓(xùn)項目效益受訓(xùn)小組每周平均銷售額12000元未受訓(xùn)小組每周平均銷售額10000元增幅2000元利潤貢獻(xiàn)率2%40元每周總體改進(jìn)（45人*）1800元每周總體效益（48周）86400元（*三個月之后還有45名學(xué)員仍在從事各自的工作。這三個階段培訓(xùn)項目的成本匯總?cè)绫?。初步計劃是首先實施一項示范性培訓(xùn)項目，對來自三個分店電子部門的三組員工進(jìn)行培訓(xùn)。該培訓(xùn)項目是由一家外部供應(yīng)商設(shè)計和實施的，主要針對提高銷售人員與客戶之間信息溝通水平這一需求。而且，該項目的指導(dǎo)者是一名咨詢專家。培訓(xùn)在工廠附近的一家酒店內(nèi)進(jìn)行。一線主管人員、輪值監(jiān)督人員和工廠經(jīng)理部40人參加了培訓(xùn)。第三，可避免的事故發(fā)生率高于行業(yè)平均水平。第一，每天生產(chǎn)的2％的木鑲板由于質(zhì)量太差而被淘汰。計算題2：某木材廠專門生產(chǎn)建筑材料鑲板。培訓(xùn)項目成本為1400元／學(xué)員。在
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