培訓(xùn)(主管)專員筆試-在線瀏覽
2024-10-28 18:23本頁面
【正文】 于被評估的目標(biāo)群體而言，每年平均工資加上福利為40000元，將這個數(shù)字乘以根據(jù)各方面能力所確定的工作成功的比例（80％），可計算出每名學(xué)員的貨幣價值為32000元。直接上級采用0～9分?jǐn)?shù)制對新任主管人員在每個能力方面的技能進(jìn)行了評定。也就是取得成功所需要的技能水平的83％。請根據(jù)案例計算學(xué)員培訓(xùn)后的效益和投資回報率。在工廠的經(jīng)營中曾出現(xiàn)了三個問題。第二，生產(chǎn)領(lǐng)域環(huán)境管理不佳，如鑲板堆放不正確有可能會傷到雇員。為消除這些問題，對管理人員進(jìn)行了如下培訓(xùn)：（1）與質(zhì)量問題和雇員不良工作習(xí)慣有關(guān)的績效管理和人際關(guān)系技能培訓(xùn)；（2）如何表彰績效有提高的雇員。由公司內(nèi)培訓(xùn)教師進(jìn)行為期2周的培訓(xùn)。培訓(xùn)項目是從一家咨詢機(jī)構(gòu)購買的培訓(xùn)項目，其中包括了錄像資料。計算題3：表1：培訓(xùn)費用項目購買費用：7000元材料費：3000元受訓(xùn)者工資和福利（根據(jù)離崗時間計算）：16000元教師課時費加補(bǔ)貼：2000元培訓(xùn)教室和視聽設(shè)備租賃費：600元培訓(xùn)管理費：2400元餐費：800元經(jīng)營結(jié)果如何衡量培訓(xùn)前結(jié)果培訓(xùn)后結(jié)果差異（+或）以貨幣計算質(zhì)量淘汰率2%的淘汰率即1．5%的淘汰率0．5%360塊板每天800元每天1440塊板即每天1080塊板每年192000元環(huán)境衛(wèi)生用25項內(nèi)12處不合格4處不合格8處不合格無法用貨幣表示容清單進(jìn)行檢查（平均）（平均）可避免事故數(shù)量每年20次每年10次每年10次每年60000元 的事故事故直接成本每年120000元每年60000元每年60000元根據(jù)案例計算：1．總的培訓(xùn)成本是多少？每個受訓(xùn)者的成本是多少？2．成本收益比率是多少？答案：1．總的培訓(xùn)成本 =31800元直接成本= 教師課時費加補(bǔ)貼為2000元 +材料費為3000元 + 培訓(xùn)教室和視聽設(shè)備租賃費600元 + 餐費800元 =6400元間接成本= 培訓(xùn)管理費2400元 + 項目購買費用7000元 + 受訓(xùn)者工資福利16000元 =25400元每個受訓(xùn)者的成本 = 31800元 / 40人 = 795元2．成本收益比率= 回報 / 投資 = 經(jīng)營結(jié)果 / 培訓(xùn)成本=（192000 +60000）/ 31800= 252000 /31800 =：1計算題4：M公司針對銷售人員實施了一項互動式銷售技能培訓(xùn)項目，希望能借此大幅度增加銷售額。該培訓(xùn)項目包括為期兩天的技能培訓(xùn)項目，為期一天的后續(xù)跟蹤與附加培訓(xùn)，以及為期三周的技能在工作中的應(yīng)用。參加該培訓(xùn)項目的員工總數(shù)為50人。成本匯總：講課費：三門培訓(xùn)課程5000元15000元培訓(xùn)資料：50人40元/學(xué)員2000元用餐/休息：3天30元/學(xué)員/日4500元設(shè)施：10天180元1800元協(xié)調(diào)/評估3000元總成本26300元培訓(xùn)后，評估人員采用業(yè)績監(jiān)控、培訓(xùn)后三個月后續(xù)跟蹤問卷調(diào)查等方法完成培訓(xùn)項目之后數(shù)據(jù)的收集工作。）第二篇：主管、專員崗位職責(zé)。、有效、低成本的招聘渠道。、
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1