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正文內(nèi)容

培訓(xùn)專員崗位總結(jié)-在線瀏覽

2024-11-04 22:11本頁面
  

【正文】 層管理人員培訓(xùn),定制培訓(xùn)方案每年1月對公司中高層進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,完成率100%Y2天/年每年1月對公司員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,完成率100%Y2天/年每年1月對培訓(xùn)需求調(diào)查進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì),完成率100%,準(zhǔn)確率95%Y2天/年1月30日前根據(jù)整理和統(tǒng)計(jì)后的內(nèi)容對課程進(jìn)行甄選,定制培訓(xùn)方案,完成率100%Y每月25日按照培訓(xùn)方案進(jìn)行月度培訓(xùn)實(shí)施。及時(shí)率100%。每月30日前對當(dāng)月培訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)月報(bào)總結(jié)提報(bào),完成率100%Y1天/月12天/年每月30前,對整體考核結(jié)果進(jìn)行分析與提報(bào),完成率100%Y1天/月12天/年每月30前,對提報(bào)總結(jié)結(jié)果進(jìn)行備檔。Y1天/月12天/年如果小工程較多,此頁寫不下,可另附紙或在紙張邊的空白處填寫。權(quán)責(zé)程度月或年工作日天數(shù)日、周、月、季或年發(fā)生總幾次全權(quán)負(fù)責(zé)需報(bào)審承辦3新工培訓(xùn)。完成率100%;如有異動提前一天通知責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)間調(diào)整,及時(shí)率100%。每月30日前新工培訓(xùn)后培訓(xùn)資料的整理及信息傳遞。Y1天/月每月30日前參與新工滿意度調(diào)查參與,完成率90%。Y4天/月如果小工程較多,此頁寫不下,可另附紙或在紙張邊的空白處填寫。權(quán)責(zé)程度月或年工作日天數(shù)日、周、月、季或年發(fā)生總幾次全權(quán)負(fù)責(zé)需報(bào)審承辦4部門內(nèi)訓(xùn)工作監(jiān)督。每月7日完成部門培訓(xùn)方案核對與修訂,完成率100%Y1天/月每月15日,25日,抽查部門培訓(xùn)進(jìn)行情況,完成率100%Y2次/月每月30日前,完成部門培訓(xùn)考核工作檢查,完成率100%Y2天/月如果小工程較多,此頁寫不下,可另附紙或在紙張邊的空白處填寫。權(quán)責(zé)程度月或年工作日天數(shù)日、周、月、季或年發(fā)生總幾次全權(quán)負(fù)責(zé)需報(bào)審承辦5大型培訓(xùn)的組織工作每年6月30日前完成拓展訓(xùn)練人數(shù)統(tǒng)計(jì),費(fèi)用估算與提報(bào)審核。完成率100%Y10天1次/年拓展訓(xùn)練的實(shí)施,人員批次帶著。Y4天1次/年7月30日前完成拓展訓(xùn)練的進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié),培訓(xùn)效果的評估和匯總,8月30日前費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、結(jié)款和報(bào)賬。Y2天2次/年在培訓(xùn)開始前8天提交培訓(xùn)方案和費(fèi)用預(yù)算,并提交審批。完成率100%Y2天2次/年培訓(xùn)的現(xiàn)場組織,音視頻設(shè)備的調(diào)試,場地布置,人員簽到等。完成率100%Y1天2次/年依據(jù)培訓(xùn)方案,上半年與下半年各進(jìn)行一次大型在職員工培訓(xùn)。完成率100%,及時(shí)率100%Y2天2次/年培訓(xùn)前4天根據(jù)審批后的培訓(xùn)方案和預(yù)算,來進(jìn)行培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作,包括和培訓(xùn)公司〔外聘講師〕溝通和商量培訓(xùn)細(xì)節(jié)、培訓(xùn)時(shí)間確實(shí)定、培訓(xùn)通知、食品和飲用水的準(zhǔn)備、簽到表、培訓(xùn)效果調(diào)查表等。完成率100%Y2天2次/年當(dāng)月30日前培訓(xùn)后進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié),出勤及時(shí)公布,費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、結(jié)款和報(bào)賬。;;;;;〔請注明〕。;;;;;;;〔請注明〕。;;~10人;;,其中包括本部門副職〔無副職的,也適用本條標(biāo)準(zhǔn)〕;~10人,其中包括本部門副職〔無副職的,也適用本條標(biāo)準(zhǔn)〕;,其中包括本部門副職〔無副職的,也適用本條標(biāo)準(zhǔn)〕;,其中包括部門正職;,其中包括公司高層副職;〔請注明〕。;;~10人;;,其中包括本部門副職〔無副職的,也適用本條評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)〕;~10人,其中包括本部門副職〔無副職的,也適用本條評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)〕;,其中包括本部門副職〔無副職的,也適用本條評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)〕;,其中包括部門正職;,其中包括部門正職;,其中包括公司高層副職;〔請注明〕。;~5人;~10人;~20人;~50人;~100人;~500人;~1000人;。;;;;;;;;。,與組織的最終生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)有間接聯(lián)系;,與組織的最終生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)聯(lián)系一般;,與組織的最終生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)聯(lián)系較密切;,與組織的最終生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)聯(lián)系密切;,與組織的最終生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)聯(lián)系很密切;〔請注明〕。;;;;;;〔請注明〕。、考核、聘任或聘用責(zé)任;、考核責(zé)任;、考核責(zé)任;、考核、聘任或聘用的責(zé)任;、聘用建議、考核的責(zé)任;、選拔、聘用或聘任、考核的責(zé)任;〔請注明〕。;,一般不影響他人;,只影響本班組有關(guān)員工;;;,對自己所在部門和相關(guān)部門有影響;;;〔請注明〕。如果工作出現(xiàn)失誤,其經(jīng)濟(jì)損失是:〔C〕。;;;。;,如完不成,對整個(gè)班組有一定影響;,如完不成,對整個(gè)部門有較大影響;,如完不成,對公司有決定性影響;〔請注明〕。;;;;;;〔請注明〕。;;;;;〔請注明〕。;,受上級審核方可簽約;,領(lǐng)導(dǎo)只做原那么審核,個(gè)人承當(dāng)局部責(zé)任。、法規(guī)、政策包括哪些,請分別列出:無:〔D〕。:〔A〕。:〔C〕。,協(xié)調(diào)不力,對局部員工產(chǎn)生影響;,協(xié)調(diào)不力,對局部員工產(chǎn)生影響;,協(xié)調(diào)不力,影響整個(gè)部門的工作;,又與其它部門人員進(jìn)行協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)不力影響本部門和其它部門的工作;,或需與其它部門的局部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)不力將影響工作的開展;,在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通,協(xié)調(diào)不力,對整個(gè)公司有重大影響。:〔B〕。假設(shè)有,也僅為偶爾的情況。協(xié)調(diào)不力,對公司有輕微的影響;。協(xié)調(diào)不力,對公司有較大的影響;,頻繁溝通,聯(lián)系的原因經(jīng)常涉及重大問題或重要決策;〔請注明〕。、文件、財(cái)務(wù)信息或商業(yè)信息;;;。,設(shè)備損壞或喪失經(jīng)濟(jì)損失較??;、大、貴重設(shè)備或精密儀器,損壞或喪失經(jīng)濟(jì)損失較大;,一旦損壞或喪失經(jīng)濟(jì)損失很大。;;;;,請分別列出:保證所使用的多媒體設(shè)備的正常使用:〔A〕。、防盜、防爆、防水平安責(zé)任程度是:〔B〕。;;;;;;G.(請注明):〔A〕。;;,或?qū)φ麄€(gè)組織的精神文明建設(shè)負(fù)有一定責(zé)任;,或?qū)φ麄€(gè)組織的精神文明建設(shè)負(fù)有主要責(zé)任;。;;;;〔請注明〕。;;;。;;;〔請注明〕。;;:病假天;事假天。招聘專員:相關(guān)工作內(nèi)容協(xié)調(diào),相關(guān)資料的借調(diào)與使用??己藢T:相關(guān)工作協(xié)調(diào),相關(guān)資料的借調(diào)與使用。招培主管:對招培主管負(fù)責(zé),按周,月提報(bào)工作內(nèi)容與工作方案達(dá)成,并接收完成其他工作任務(wù)。相關(guān)工程工作的提報(bào)審核,培訓(xùn)費(fèi)用的提報(bào)審批。內(nèi)訓(xùn)師:負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)訓(xùn)師月度工作方案與方案達(dá)成,及時(shí)進(jìn)行考核與培訓(xùn)補(bǔ)充。財(cái)務(wù)經(jīng)理:負(fù)責(zé)監(jiān)督月度培訓(xùn)方案與方案達(dá)成,以及月度培訓(xùn)學(xué)習(xí)指標(biāo)考核達(dá)成;相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷審批。培訓(xùn)公司:審核其培訓(xùn)資格與師資力量,并按需求進(jìn)行培訓(xùn)的申購與組織安排。招培主管。:〔A〕。?〔B〕;;;;;。:〔E.〕。:〔B.〕。:〔C〕;,但工作要求較高、有一定的心理壓力;,又有較高的工作要求,易產(chǎn)生較大的心理壓力;,要求開拓性工作,工作頻率高,有周期的突擊性工作,精神高度集中,易產(chǎn)生很大的心理壓力。〔〕;(班定額內(nèi)經(jīng)手重量1噸以下);(班定額內(nèi)經(jīng)手重量2噸以下);(班定額內(nèi)經(jīng)手重量3噸以下);(班定額內(nèi)經(jīng)手重量3噸以上)。,屬于常規(guī)性工作;,但腦力勞動量不大;,有一些工作需要腦力分析和判斷,但腦力勞動量一般;、判斷的工作較多,工作有一定的難度,需要較高的智力活動,腦力勞動量較大;,經(jīng)常需要分析和判斷,需要高的智力活動,腦力勞動量很大;〔請注明〕。:〔C〕。1本崗位加班時(shí)間是:〔C〕。工作班制:〔A〕。:〔D〕。工作均衡性:〔C〕。,那么最忙時(shí)發(fā)生在:〔F〕。地點(diǎn)變
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