崗位說明書培訓(xùn)專員-在線瀏覽
2024-09-13 03:33本頁面
【正文】 司（外聘講師）溝通和商量培訓(xùn)細(xì)節(jié)、培訓(xùn)時間的確定、培訓(xùn)通知、食品和飲用水的準(zhǔn)備、簽到表、培訓(xùn)效果調(diào)查表等。完成率100%Y2天2次/年 當(dāng)月30日前如月底培訓(xùn)順延至下月3日前培訓(xùn)后進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)，出勤及時公布，次月28日前費(fèi)用的統(tǒng)計、結(jié)款和報賬。Y1天2次/年，并提交審批。完成率100%Y2天2次/年 培訓(xùn)的現(xiàn)場組織，音視頻設(shè)備的調(diào)試，場地布置，人員簽到等。完成率100%Y1天2次/年工作職責(zé)臨時工作任務(wù)有哪些，臨時性任務(wù)下達(dá)者，每項(xiàng)臨時工作在每月、每季或每年占用多少工作日？相關(guān)外部培訓(xùn)公司與組織的聯(lián)系與協(xié)調(diào) 2天/月 部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 2天/月四、工作責(zé)任分析：（ E ）。：（ C. ）。：（ A ）。：（A ）。：（D ）。：（ A ）。：（ A ）。：（ A ）。：（A ）。：（B ）。； ； ～5000元之間； ～10000元之間； ～5萬元之間； ～10萬元之間； ～20萬元之間； ～50萬元之間； ～100萬元之間； ； （請注明）。如果工作出現(xiàn)失誤，對本組織的經(jīng)濟(jì)效益或社會效益影響是：（B ）。：（ A ）。：（ B ）。：（ F不對營業(yè)額產(chǎn)生影響 ）。：（ B ）。 ，并對合同的結(jié)果負(fù)有全面責(zé)任。，不需要與他人合作； ； ； ； 、部門外以及外單位的有關(guān)部門和人士合作。，對其它崗位沒有影響； ，對本部門部分崗位工作績效有影響； ； ； 。 （請注明）。協(xié)調(diào)不力，對公司沒有什么影響； 。協(xié)調(diào)不力，對公司有一定的影響； 。？請分別列出（文件、技術(shù)資料、財務(wù)信息、商業(yè)信息、貴重設(shè)備、精密儀器等）：培訓(xùn)相關(guān)出勤資料，考核資料，提報資料備案：（ B ）。：（ A ）。：（ A. ）。；出現(xiàn)事故時，不易發(fā)生工傷； ，造成的損失較輕；出現(xiàn)事故，易發(fā)生輕傷或不易發(fā)生燃爆等事故； ，造成的損失較重；出現(xiàn)事故，易發(fā)生重傷或較易發(fā)生燃爆等事故； ，造成的損失嚴(yán)重； ，易發(fā)生惡性死亡事故或容易發(fā)生燃爆等重大事故。 “四訪”安全責(zé)任； B.“四訪”安全責(zé)任一般； “四訪”任一項(xiàng)搞不好，發(fā)生事故，將給公司帶來一定損失； D. 如果“四訪”任一項(xiàng)搞不好，發(fā)生事故，將給公司帶來較大損失； E. 如果“四訪”任一項(xiàng)搞不好，發(fā)生事故，給公司帶來很大損失； F. 其他(請注明) (貫徹執(zhí)行黨中央的路線、方針、政策方面)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央的路線、方針、政策: （ A ）。 ； ； ； ； ； ； (請注明)：（ A. ）。五、工作權(quán)限，在哪些項(xiàng)目上需要工作自主權(quán)，請分別列出：相關(guān)培訓(xùn)工作的計劃于組織，考核，時間安排，請分別列出： 無，請分別列出：無，請分別列出：后備干部管理制度，中高層年度培訓(xùn)計劃與考核 ，請分別列出：部門內(nèi)部在職員工培訓(xùn)，中高層年度學(xué)習(xí)指標(biāo)達(dá)成：（ B ）。：（ A ）。：（ B ）。，請分別列出，并說明經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限的額度：相關(guān)外部培訓(xùn)組織費(fèi)用：申請流程 培訓(xùn)專員——人力資源經(jīng)理——財務(wù)經(jīng)理——總經(jīng)理：（ A ）。，還需要哪些工作權(quán)限，請分別列出：無六、工作關(guān)系，并說明與其工作關(guān)系以及工作內(nèi)容。為其提供培訓(xùn)期員工表現(xiàn)數(shù)據(jù)。為其提供培訓(xùn)期員工表現(xiàn)數(shù)據(jù)。人力資源部經(jīng)理：對人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)，按月提報培訓(xùn)工作計劃與達(dá)成，并接收臨時交辦其他工作任務(wù)。，并說明與其工作關(guān)系以及工作內(nèi)容。銷售/服務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)監(jiān)督月度培訓(xùn)計劃與計劃達(dá)成，以及月度培訓(xùn)學(xué)習(xí)指標(biāo)考核達(dá)成。，并說明與其工作關(guān)系以及工作內(nèi)容。招聘專員，薪核專員，內(nèi)訓(xùn)師七、工作流程（請按照以上每個小項(xiàng)目畫出流程圖）請畫出各項(xiàng)（小項(xiàng)目）工作的合理流程（在流程中涉及到其它部門的工作職責(zé)，請在該項(xiàng)目前畫上“△”）及關(guān)鍵環(huán)節(jié)： 培訓(xùn)人員提報名單的收集通知部門提報名單收集提報名單 審核《后備干部培訓(xùn)申請表》符合要求存檔不符合要求退回部門 對培訓(xùn)課程進(jìn)行編排下發(fā)培訓(xùn)通知 準(zhǔn)備培訓(xùn)考勤表培訓(xùn)實(shí)施考勤簽到 整理考試內(nèi)容 整理和統(tǒng)計調(diào)查問卷 定制年度培訓(xùn)計劃編制年度培訓(xùn)計劃提報審核通過 進(jìn)行培訓(xùn)課程講授 將培訓(xùn)相關(guān)人員資料轉(zhuǎn)交至新工培訓(xùn)專員處 參與月度新工滿意度調(diào)查 跟蹤優(yōu)秀員工訪談 ， 30前進(jìn)行考核項(xiàng)檢查檢查并提報審批納入月度津貼發(fā)放 審批后完成物料準(zhǔn)備， ，提報總結(jié)，費(fèi)用結(jié)算以及報銷 準(zhǔn)備工作，講師溝通，物料準(zhǔn)備， 培訓(xùn)總結(jié)提報，費(fèi)用結(jié)算與報銷 準(zhǔn)備工作，講師溝通，物料準(zhǔn)備， 培訓(xùn)總結(jié)提報，公布出勤情況，費(fèi)用結(jié)算與報銷 如果此頁寫不下，可另附紙張八、工作強(qiáng)度分析工作緊張程度？( B )； ； ； ； 。； ； 。？（ B ）； ； ； ； 。，只要求精神一般集中； ，約占工作總時間的20%； ，約占工作總時間的40%； ，約占工作總時間的60%； ，約占工作總時間的80%； ，約占工作總時間的100%。，注意力要求一般，間斷注視目的物； B. 較長時間單調(diào)工作，比較高度集中，連續(xù)或近似連續(xù)注視目的物； ，高度集中，連續(xù)注視目的物的細(xì)小移動； （請注明）。工作負(fù)荷量：（ A ）。：（ D ）。：（ B ）； %負(fù)荷； %負(fù)荷； %負(fù)荷； %負(fù)荷； %負(fù)荷； %負(fù)荷； %負(fù)荷；低于40%負(fù)荷； （請注明）。； ； ； 。； ～2個小時； C. 平均每次在2～3個小時；
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