【正文】 求一般，間斷注視目的物；，比擬高度集中，連續(xù)或近似連續(xù)注視目的物；，高度集中，連續(xù)注視目的物的細小移動；〔請注明〕。招聘專員，薪核專員，內(nèi)訓(xùn)師七、工作流程〔請按照以上每個小工程畫出流程圖〕請畫出各項〔小工程〕工作的合理流程〔在流程中涉及到其它部門的工作職責(zé)，請在該工程前畫上“△〞〕及關(guān)鍵環(huán)節(jié)：培訓(xùn)人員提報名單的收集通知部門提報名單收集提報名單審核?后備干部培訓(xùn)申請表?符合要求存檔不符合要求退回部門對培訓(xùn)課程進行編排下發(fā)培訓(xùn)通知準備培訓(xùn)考勤表培訓(xùn)實施考勤簽到按照培訓(xùn)方案進行培訓(xùn)實施培訓(xùn)后考核成績合格進入帶訓(xùn)名單不合格退回部門整理考試內(nèi)容組織帶訓(xùn)實施收集帶訓(xùn)考核成績培訓(xùn)結(jié)果歸檔中高層進行培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)需求調(diào)查問卷下發(fā)收集整理調(diào)查問卷整理和統(tǒng)計調(diào)查問卷定制培訓(xùn)方案編制培訓(xùn)方案提報審核通過月初發(fā)布培訓(xùn)方案通知實施培訓(xùn)課程對培訓(xùn)考核獎懲進行公布整理培訓(xùn)月報總結(jié)提報月報根據(jù)要求修訂分析考核結(jié)果對提報內(nèi)容留檔培訓(xùn)前修訂培訓(xùn)課件進行培訓(xùn)課程講授將培訓(xùn)相關(guān)人員資料轉(zhuǎn)交至新工培訓(xùn)專員處參與月度新工滿意度調(diào)查跟蹤優(yōu)秀員工訪談收集部門培訓(xùn)方案審核并在7日前完成修訂與反響月度15日，25日進行抽查30前進行考核項檢查檢查并提報審批納入月度津貼發(fā)放拓展訓(xùn)練人數(shù)統(tǒng)計與費用估算提報方案審批后完成物料準備，拓展訓(xùn)練的實施完成拓展訓(xùn)練實施，提報總結(jié)，費用結(jié)算以及報銷依據(jù)方案進行中高管培訓(xùn)聯(lián)系培訓(xùn)公司編寫培訓(xùn)方案與費用估算提報培訓(xùn)方案完成修訂與審批準備工作，講師溝通，物料準備，場地以及器材培訓(xùn)現(xiàn)場組織培訓(xùn)總結(jié)提報，費用結(jié)算與報銷準備工作，講師溝通，物料準備，培訓(xùn)總結(jié)提報，公布出勤情況，費用結(jié)算與報銷如果此頁寫不下，可另附紙張八、工作強度分析工作緊張程度？（B)；；；；。，并說明與其工作關(guān)系以及工作內(nèi)容。，還需要哪些工作權(quán)限，請分別列出：無六、工作關(guān)系，并說明與其工作關(guān)系以及工作內(nèi)容。五、工作權(quán)限，在哪些工程上需要工作自主權(quán)，請分別列出：相關(guān)培訓(xùn)工作的方案于組織，考核，時間安排，請分別列出：無，請分別列出：無，請分別列出：后備干部管理制度，中高層培訓(xùn)方案與考核，請分別列出：部門內(nèi)部在職員工培訓(xùn)，：〔B〕。：〔A.〕。協(xié)調(diào)不力，對公司沒有什么影響；。，對其它崗位沒有影響；，對本部門局部崗位工作績效有影響；；；。：〔F不對營業(yè)額產(chǎn)生影響〕。；；～5000元之間；～10000元之間；～5萬元之間；～10萬元之間；～20萬元之間；～50萬元之間；～100萬元之間；；〔請注明〕。：〔A〕。：〔A〕。完成率100%Y2天2次/年培訓(xùn)的現(xiàn)場組織，音視頻設(shè)備的調(diào)試，場地布置，人員簽到等。完成率100%Y4天1次/年依據(jù)培訓(xùn)方案，上半年與下半年各進行一次大型中高層管理人員培訓(xùn)。每月4日前，收集部門培訓(xùn)方案，整理完畢，完成率90%Y1天/月，評定部門培訓(xùn)考核分數(shù)。Y3天/月36天/年。Y2天/月24天/年Y1天/月12天/年，了解培訓(xùn)效果，并及時對結(jié)果進行匯總和分析。y32天/年培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)月30日前對考試的內(nèi)容〔筆試、總結(jié)〕進行修訂和整理，準確率100%，y2天/季培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)月28日前安排第二階段的培訓(xùn)帶訓(xùn)，召開第二階段培訓(xùn)前會議，明確培訓(xùn)目的和培訓(xùn)要求，完成率100%y1天/季培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)月30日前收集二階段帶訓(xùn)考核成績，準確率100%，完成率98%。2天/月每月30日前，依據(jù)培訓(xùn)考核表對部門的培訓(xùn)進行逐條的檢查，評定部門培訓(xùn)考核分數(shù)。在舉行企業(yè)活動中，應(yīng)具有活動組織、策劃及書面的文字表達能力，將活動的目的銘記于心，組織大家在活動中學(xué)習(xí)、放松，并玩有所得，另外，給大家制造額外驚喜。第一篇：培訓(xùn)專員崗位總結(jié)人事行政中心培訓(xùn)專員崗位的總結(jié)分析一、結(jié)合所有工作的概括性描述人事行政中心培訓(xùn)專員崗位主要分為兩大部分：培訓(xùn)、企業(yè)文化。培訓(xùn)專員的心態(tài)要樂觀，內(nèi)心要有正能量，將自身的正能量傳遞給身邊的人。3天/月培訓(xùn)后滿意度調(diào)研，關(guān)鍵員工的跟蹤6天/月4部門內(nèi)訓(xùn)工作監(jiān)督培訓(xùn)月度方案的收集與整理。及時率100%，準確率100%y32天/年，與考核，完成率100%，準確率97%。及時率100%。完成率100%；如有異動提前一天通知責(zé)任人進行培訓(xùn)時間調(diào)整，及時率100%。權(quán)責(zé)程度月或年工作日天數(shù)日、周、月、季或年發(fā)生總幾次全權(quán)負責(zé)需報審承辦4部門內(nèi)訓(xùn)工作監(jiān)督。Y4天1次/年7月30日前完成拓展訓(xùn)練的進行培訓(xùn)總結(jié)，培訓(xùn)效果的評估和匯總，8月30日前費用的統(tǒng)計、結(jié)款和報賬。完成率100%，及時率100%Y2天2次/年培訓(xùn)前4天根據(jù)審批后的培訓(xùn)方案和預(yù)算，來進行培訓(xùn)前期的準備工作，包括和培訓(xùn)公司〔外聘講師〕溝通和商量培訓(xùn)細節(jié)、培訓(xùn)時間確實定、培訓(xùn)通知、食品和飲用水的準備、簽到表、培訓(xùn)效果調(diào)查表等。；；~10人；；，其中包括本部門副職〔無副職的，也適用本條標準〕；~10人，其中包括本部門副職〔無副職的，也適用本條標準〕；，其中包括本部門副職〔無副職的，也適用本條標準〕；，其中包括部門正職；，其中包括公司高層副職；〔請注明〕。，與組織的最終生產(chǎn)、經(jīng)營目標有間接聯(lián)系；，與組織的最終生產(chǎn)、經(jīng)營目標聯(lián)系一般；，與組織的最終生產(chǎn)、經(jīng)營目標聯(lián)系較密切；，與組織的最終生產(chǎn)、經(jīng)營目標聯(lián)系密切；，與組織的最終生產(chǎn)、經(jīng)營目標聯(lián)系很密切；〔請注明〕。如果工作出現(xiàn)失誤，其經(jīng)濟損失是：〔C〕。；；；；；；〔請注明〕。：〔A〕。假設(shè)有，也僅為偶爾的情況。，設(shè)備損壞或喪失經(jīng)濟損失較?。?、大、貴重設(shè)備或精密儀器，損壞或喪失經(jīng)濟損失較大；，一旦損壞或喪失經(jīng)濟損失很大。；；，或?qū)φ麄€組織的精神文明建設(shè)負有一定責(zé)任；，或?qū)φ麄€組織的精神文明建設(shè)負有主要責(zé)任；。；；：病假天；事假天。相關(guān)工程工作的提報審核，培訓(xùn)費用的提報審批。招培主管。：〔B.〕。：〔C〕。工作均衡性：〔C〕。：〔C〕。，對于剛參加工作的新人，勝任本崗位工作需要經(jīng)過熟悉工作的時間是：〔D〕。：〔D〕。：〔D〕。：〔D〕。：〔D〕。：〔C〕。：〔D〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。、文字表達能力的要求是：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。，還需要哪些操作技能？請列出操作技能名稱以及所需的程度：工作經(jīng)歷與經(jīng)驗。；、身高有要求；〔請注明〕。；；?！睞〕。：〔A〕。〔A〕?！睞〕?！睞〕。負責(zé)各中心/事業(yè)部培訓(xùn)計劃擬定的前期需求調(diào)研、信息整合、協(xié)調(diào)優(yōu)化等事務(wù)，支持人力經(jīng)理/總監(jiān)確定《培訓(xùn)計劃》。根據(jù)客戶要求、編制、調(diào)整、執(zhí)行相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。發(fā)布職位需求信息，完成招聘計劃，對人員招聘到位率、招聘質(zhì)量結(jié)果負責(zé)。培訓(xùn)專員崗位的主要職責(zé)5職責(zé)組織跟進培訓(xùn)計劃的實施，建立及維護員工培訓(xùn)檔案，跟進培訓(xùn)后效果反饋。有一定的課程開發(fā)能力、演講能力。認真負責(zé)、耐心細致，有親和力、良好的人際關(guān)系處理能力。招聘實施：簡歷篩選與搜索。負責(zé)培訓(xùn)項目的講師選拔、管理及激勵。統(tǒng)籌一線新員工、在職員工、項目性培訓(xùn)方案的推廣、考核管理。調(diào)查培訓(xùn)需求，制定培