【正文】 課程的講授。續(xù)表大工程中工程將每個(gè)中工程分成幾個(gè)小工程，并在小工程中寫出量化工作標(biāo)準(zhǔn)。完成率100%。Y2天/月24天/年Y1天/月12天/年，了解培訓(xùn)效果，并及時(shí)對(duì)結(jié)果進(jìn)行匯總和分析。培訓(xùn)時(shí)間如有異?；蛘咦儎?dòng)，那么需要在培訓(xùn)開始前一天前下發(fā)培訓(xùn)通知，完成率100%，及時(shí)率100%，培訓(xùn)前的準(zhǔn)備。續(xù)表大工程中工程將每個(gè)中工程分成幾個(gè)小工程，并在小工程中寫出量化工作標(biāo)準(zhǔn)?！补P試、總結(jié)〕進(jìn)行修訂和整理，將全部資料進(jìn)行歸檔，作為晉升依據(jù)以便查詢。y32天/年培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)月30日前對(duì)考試的內(nèi)容〔筆試、總結(jié)〕進(jìn)行修訂和整理，準(zhǔn)確率100%，y2天/季培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)月28日前安排第二階段的培訓(xùn)帶訓(xùn)，召開第二階段培訓(xùn)前會(huì)議，明確培訓(xùn)目的和培訓(xùn)要求，完成率100%y1天/季培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)月30日前收集二階段帶訓(xùn)考核成績(jī)，準(zhǔn)確率100%，完成率98%。，根據(jù)參加后備干部培訓(xùn)的人員名單對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行編排與通知，完成率100%，準(zhǔn)確率100%y2天/季每年12月，4月，8月準(zhǔn)備培訓(xùn)考勤表，學(xué)員按時(shí)簽到，如有考勤異常應(yīng)及時(shí)備注。每年12月，4月，8月培訓(xùn)前15天進(jìn)行部門培訓(xùn)人員提報(bào)名單的收集，名單收集100%，準(zhǔn)確率98%y6天/季每年12月，4月，8月將部門提報(bào)的?后備干部培訓(xùn)申請(qǐng)表?進(jìn)行資格審核和檔案整理。續(xù)表大工程中工程將每個(gè)中工程分成幾個(gè)小工程，并在小工程中寫出量化工作標(biāo)準(zhǔn)。2天/月每月30日前，依據(jù)培訓(xùn)考核表對(duì)部門的培訓(xùn)進(jìn)行逐條的檢查，評(píng)定部門培訓(xùn)考核分?jǐn)?shù)。2天/月3新工培訓(xùn)按照培訓(xùn)課表完成新工培訓(xùn)課程的講授。8天/季對(duì)考核的內(nèi)容〔筆試、總結(jié)〕進(jìn)行修訂和整理，將全部資料進(jìn)行歸檔，作為晉升依據(jù)以便查詢。三、工作職責(zé)本崗位有哪幾個(gè)工作大工程，請(qǐng)列出〔按重要程度排列〕:工作時(shí)間后備干部培訓(xùn)3月/年中高層管理干部培訓(xùn)1天/月新工培訓(xùn)3天/月部門內(nèi)訓(xùn)工作的監(jiān)督2天/月大型培訓(xùn)的組織工作23次/年將每個(gè)大工程分成幾個(gè)中工程:大工程中項(xiàng)目工作時(shí)間1后備干部培訓(xùn)收集各部門上報(bào)的參加后備干部培訓(xùn)人員名單。在舉行企業(yè)活動(dòng)中，應(yīng)具有活動(dòng)組織、策劃及書面的文字表達(dá)能力，將活動(dòng)的目的銘記于心，組織大家在活動(dòng)中學(xué)習(xí)、放松，并玩有所得，另外，給大家制造額外驚喜。培訓(xùn)專員需具有培訓(xùn)組織及培訓(xùn)評(píng)估能力，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的口頭表達(dá)能力。該崗位大部分工作是無法自己獨(dú)立完成的，需要得到各中心部門同事的支持和配合，應(yīng)注意平常的與人溝通問題，并多多支持他人的工作。離職面談，幫助我們更好做好工作，以及相對(duì)減少離職同事離職后的人事糾紛問題。第一篇：培訓(xùn)專員崗位總結(jié)人事行政中心培訓(xùn)專員崗位的總結(jié)分析一、結(jié)合所有工作的概括性描述人事行政中心培訓(xùn)專員崗位主要分為兩大部分：培訓(xùn)、企業(yè)文化。培訓(xùn)包括：公司內(nèi)訓(xùn)（講師內(nèi)訓(xùn)、《在線商學(xué)院》培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、新員工特訓(xùn)等）企業(yè)文化包括：季度企業(yè)活動(dòng)、每月員工活動(dòng)（生日會(huì)、體育活動(dòng)、文娛活動(dòng)）在職面談：通過在職面談，大概了解大家在工作上的想法，從而更好做好員工關(guān)系工作；通過在職面談，可以了解大家在工作上的困難，以便更有針對(duì)性的安排培訓(xùn)工作；通過在職面談，可及時(shí)了解大家的內(nèi)心動(dòng)態(tài)，將其離職等想法進(jìn)行及時(shí)的開導(dǎo)等。二、自身SWOT分析優(yōu)勢(shì)：（1）對(duì)生活、工作都比較樂觀，做事認(rèn)真、熱情、積極主動(dòng)、善于思考，不太計(jì)較得失（2）性格開朗外向，善于策劃和組織，有善心、愛心，跨部門工作比較順利（3）與時(shí)俱進(jìn)，樂于接受新鮮事物，可以很快適應(yīng)客觀條件的變化（4）臨場(chǎng)應(yīng)變能力較好，即興的當(dāng)眾說話不會(huì)慌張，有思路（5）喜歡學(xué)習(xí)、喜歡閱讀、喜歡記讀書筆記，興趣廣泛，從而使自己的內(nèi)心得到不斷充實(shí)（6）思維活躍、觀察力強(qiáng)、悟性較高（7）自立、自愛，懂得感恩劣勢(shì)：（1）面對(duì)突發(fā)事件或重大事件，不能果斷作出決定，會(huì)出現(xiàn)猶豫不決、優(yōu)柔寡斷的現(xiàn)象（2）自己做出的決定，會(huì)對(duì)他人造成什么影響，缺乏冷靜的思考（3）抗壓能力不夠（4）容易受身邊事物影響，定力差（5）對(duì)數(shù)字不敏感（6）缺乏冒險(xiǎn)精神、創(chuàng)新能力（7）缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)社會(huì)認(rèn)識(shí)不深入（8）喜歡睡懶覺，無奈將很多美好時(shí)光浪費(fèi)在睡眠狀態(tài)中機(jī)會(huì)：（1）人力資源崗位的就業(yè)趨勢(shì)相對(duì)比較良好（2）自身喜歡學(xué)習(xí)，思想比較開放，能夠與時(shí)俱進(jìn)跟上時(shí)代的步伐（3）喜歡交朋友，正在逐漸擴(kuò)充自己的人際網(wǎng)（4）擁有一年的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)威脅（1）優(yōu)秀人才越來越多，很多年輕人在學(xué)校就積累了相對(duì)扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)際的實(shí)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)（2）知識(shí)和技能的更新速度較快，（3）非人力資源專業(yè)畢業(yè)（4）工作年齡比較短暫，經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺少（5）電腦水平不高，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)三、突破點(diǎn)2014年，必須獨(dú)立開發(fā)培訓(xùn)課程2014年構(gòu)建公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)地圖，使培訓(xùn)有效性更強(qiáng)能夠給內(nèi)訓(xùn)講師課件提出意見和建議針對(duì)所有培訓(xùn)需要開發(fā)的課程，能夠制作三級(jí)提綱熟悉招聘流程，可以進(jìn)行專員級(jí)崗位的招聘走進(jìn)營(yíng)銷部門，讓培訓(xùn)更好幫助營(yíng)銷同事的工作堅(jiān)持每個(gè)季度都有2次午會(huì)的PK四、創(chuàng)新將校園學(xué)習(xí)文化、家庭親情文化、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化通過活動(dòng)的方式注入到企業(yè)文化中《在線商學(xué)院》培訓(xùn)，試行用培訓(xùn)結(jié)束后分小組討論式進(jìn)行，再每組統(tǒng)一進(jìn)行分享，使大家吸收的知識(shí)在一起融會(huì)貫通，得到知識(shí)的整合豐富體育活動(dòng)和生日活動(dòng)的形式 設(shè)置更多的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，更多得到大家的支持人事行政中心培訓(xùn)專員崗位，工作相對(duì)比較簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，但是對(duì)該崗位個(gè)人要求較高，需要一定的抗壓能力。培訓(xùn)工作看似比較簡(jiǎn)單，但是前后期的工作比較多，要使培訓(xùn)效果立竿見影，這不僅需要選擇好的課程，還需要把控好培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的氛圍。培訓(xùn)專員的心態(tài)要樂觀，內(nèi)心要有正能量，將自身的正能量傳遞給身邊的人。總而言之，個(gè)人有感，人事行政中心培訓(xùn)專員崗位是一個(gè)在公司制造快樂的崗位，給大家?guī)砼嘤?xùn)學(xué)習(xí)后收獲的快樂，給大家?guī)韰⑴c企業(yè)活動(dòng)的快樂，給大家?guī)砉ぷ髦嘈那榈玫椒潘傻目鞓?，給大家?guī)砀鞣N各樣的快樂~~~~~~同時(shí)，自己也會(huì)收獲到快樂！雖然目前的工作還有很多不到位，有很多需要完善的地方，但我會(huì)不斷努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)將工作做的越來越好！第二篇：崗位說明書 培訓(xùn)專員技術(shù)資料不得外傳崗位分析問卷調(diào)查表一、崗位根本信息崗位名稱培訓(xùn)專員崗位編號(hào)所在部門人力資源部直接上級(jí)主管職務(wù)定員暫不填寫崗位等級(jí)暫不填寫工資系列暫不填寫崗位分析人崗位分析時(shí)間審定人二、工作概述請(qǐng)用簡(jiǎn)練的語言描述本崗位的工作：在人力資源部經(jīng)理的帶著下，負(fù)責(zé)定制中高層管理干部培訓(xùn)方案，后備干部的培訓(xùn)與儲(chǔ)藏，集團(tuán)公司在職員工的培訓(xùn)監(jiān)督與檢查，負(fù)責(zé)大型培訓(xùn)的組織與籌劃。3天/季根據(jù)參加后備干部培訓(xùn)的人員名單對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行安排實(shí)施與考核。3天/季2中高層管理人員培訓(xùn)對(duì)公司中高層進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，定制培訓(xùn)方案4天/年按照培訓(xùn)方案進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施與考核獎(jiǎng)懲公布3天/月對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行信息反響，了解培訓(xùn)效果，并及時(shí)對(duì)結(jié)果進(jìn)行匯總和分析。3天/月培訓(xùn)后滿意度調(diào)研，關(guān)鍵員工的跟蹤6天/月4部門內(nèi)訓(xùn)工作監(jiān)督培訓(xùn)月度方案的收集與整理。2天/月5大型培訓(xùn)的組織工作拓展訓(xùn)練組織與實(shí)施4天/年中高層大型培訓(xùn)組織與實(shí)施2天/年集團(tuán)公司員工大型培訓(xùn)組織與實(shí)施2天/年如果中工程較多填寫不下,可另附紙或在紙張邊的空白處填寫。權(quán)責(zé)程度月或年工作日天數(shù)日、周、月、季或年發(fā)生總幾次全權(quán)負(fù)責(zé)需報(bào)審承辦1后備干部培訓(xùn)。完成率100%y6天/季。及時(shí)率100%，準(zhǔn)確率100%y32天/年，與考核，完成率100%，準(zhǔn)確率97%。y1天/季〔筆試、總結(jié)〕進(jìn)行修訂和整理，將全部資料進(jìn)行歸檔，作為晉升依據(jù)以便查詢。完成率100%y1天/季如果小工程較多,此頁寫不下，可另附紙或在紙張邊的空白處填寫。權(quán)責(zé)程度月或年工作日天數(shù)日、周、月、季或年發(fā)生總幾次全權(quán)負(fù)責(zé)需報(bào)審承辦2中高