【正文】 數(shù)日、周、月、季或年發(fā)生總幾次全權(quán)負(fù)責(zé)需報(bào)審承辦3新工培訓(xùn)。Y1天/月12天/年如果小工程較多,此頁寫不下，可另附紙或在紙張邊的空白處填寫。每月30日前對(duì)當(dāng)月培訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)月報(bào)總結(jié)提報(bào)，完成率100%Y1天/月12天/年每月30前，對(duì)整體考核結(jié)果進(jìn)行分析與提報(bào)，完成率100%Y1天/月12天/年每月30前，對(duì)提報(bào)總結(jié)結(jié)果進(jìn)行備檔。及時(shí)率100%。權(quán)責(zé)程度月或年工作日天數(shù)日、周、月、季或年發(fā)生總幾次全權(quán)負(fù)責(zé)需報(bào)審承辦2中高層管理人員培訓(xùn)，定制培訓(xùn)方案每年1月對(duì)公司中高層進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，完成率100%Y2天/年每年1月對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，完成率100%Y2天/年每年1月對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，完成率100%，準(zhǔn)確率95%Y2天/年1月30日前根據(jù)整理和統(tǒng)計(jì)后的內(nèi)容對(duì)課程進(jìn)行甄選，定制培訓(xùn)方案，完成率100%Y每月25日按照培訓(xùn)方案進(jìn)行月度培訓(xùn)實(shí)施。完成率100%y1天/季如果小工程較多,此頁寫不下，可另附紙或在紙張邊的空白處填寫。y1天/季〔筆試、總結(jié)〕進(jìn)行修訂和整理，將全部資料進(jìn)行歸檔，作為晉升依據(jù)以便查詢。及時(shí)率100%，準(zhǔn)確率100%y32天/年，與考核，完成率100%，準(zhǔn)確率97%。完成率100%y6天/季。權(quán)責(zé)程度月或年工作日天數(shù)日、周、月、季或年發(fā)生總幾次全權(quán)負(fù)責(zé)需報(bào)審承辦1后備干部培訓(xùn)。2天/月5大型培訓(xùn)的組織工作拓展訓(xùn)練組織與實(shí)施4天/年中高層大型培訓(xùn)組織與實(shí)施2天/年集團(tuán)公司員工大型培訓(xùn)組織與實(shí)施2天/年如果中工程較多填寫不下,可另附紙或在紙張邊的空白處填寫。3天/月培訓(xùn)后滿意度調(diào)研，關(guān)鍵員工的跟蹤6天/月4部門內(nèi)訓(xùn)工作監(jiān)督培訓(xùn)月度方案的收集與整理。3天/季2中高層管理人員培訓(xùn)對(duì)公司中高層進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，定制培訓(xùn)方案4天/年按照培訓(xùn)方案進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施與考核獎(jiǎng)懲公布3天/月對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行信息反響，了解培訓(xùn)效果，并及時(shí)對(duì)結(jié)果進(jìn)行匯總和分析。3天/季根據(jù)參加后備干部培訓(xùn)的人員名單對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行安排實(shí)施與考核。第一篇：培訓(xùn)專員崗位說明書1培訓(xùn)專員崗位說明書崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)建立健全公司培訓(xùn)體系，制定和完善培訓(xùn)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，收集員工培訓(xùn)需求，擬定公司月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)開發(fā)和設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，組織編寫培訓(xùn)材料，并建立員工培訓(xùn)檔案；負(fù)責(zé)公司外培聯(lián)絡(luò)工作，根據(jù)需要引進(jìn)合理有效的培訓(xùn)項(xiàng)目，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)月度、年度培訓(xùn)總結(jié)及效果評(píng)估，及時(shí)反饋培訓(xùn)結(jié)果；負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化宣傳及推廣；進(jìn)行年度培訓(xùn)預(yù)算、編制培訓(xùn)預(yù)算報(bào)表根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)和完善確保培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法合理合法任職要求人力資源管理、行政管理或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；兩年以上的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，有企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮；工作態(tài)度積極，抗壓性強(qiáng)，認(rèn)真、細(xì)致,有較強(qiáng)的親和力，良好的人際關(guān)系處理能力、書面及語言表達(dá)能力和溝通能力；適應(yīng)長期出差者優(yōu)先考慮；熟練使用各種辦公軟件、PPT制作及各種教學(xué)器材；第二篇：崗位說明書 培訓(xùn)專員技術(shù)資料不得外傳崗位分析問卷調(diào)查表一、崗位根本信息崗位名稱培訓(xùn)專員崗位編號(hào)所在部門人力資源部直接上級(jí)主管職務(wù)定員暫不填寫崗位等級(jí)暫不填寫工資系列暫不填寫崗位分析人崗位分析時(shí)間審定人二、工作概述請(qǐng)用簡練的語言描述本崗位的工作：在人力資源部經(jīng)理的帶著下，負(fù)責(zé)定制中高層管理干部培訓(xùn)方案，后備干部的培訓(xùn)與儲(chǔ)藏，集團(tuán)公司在職員工的培訓(xùn)監(jiān)督與檢查，負(fù)責(zé)大型培訓(xùn)的組織與籌劃。三、工作職責(zé)本崗位有哪幾個(gè)工作大工程，請(qǐng)列出〔按重要程度排列〕:工作時(shí)間后備干部培訓(xùn)3月/年中高層管理干部培訓(xùn)1天/月新工培訓(xùn)3天/月部門內(nèi)訓(xùn)工作的監(jiān)督2天/月大型培訓(xùn)的組織工作23次/年將每個(gè)大工程分成幾個(gè)中工程:大工程中項(xiàng)目工作時(shí)間1后備干部培訓(xùn)收集各部門上報(bào)的參加后備干部培訓(xùn)人員名單。8天/季對(duì)考核的內(nèi)容〔筆試、總結(jié)〕進(jìn)行修訂和整理，將全部資料進(jìn)行歸檔，作為晉升依據(jù)以便查詢。2天/月3新工培訓(xùn)按照培訓(xùn)課表完成新工培訓(xùn)課程的講授。2天/月每月30日前，依據(jù)培訓(xùn)考核表對(duì)部門的培訓(xùn)進(jìn)行逐條的檢查，評(píng)定部門培訓(xùn)考核分?jǐn)?shù)。續(xù)表大工程中工程將每個(gè)中工程分成幾個(gè)小工程，并在小工程中寫出量化工作標(biāo)準(zhǔn)。每年12月，4月，8月培訓(xùn)前15天進(jìn)行部門培訓(xùn)人員提報(bào)名單的收集，名單收集100%，準(zhǔn)確率98%y6天/季每年12月，4月，8月將部門提報(bào)的?后備干部培訓(xùn)申請(qǐng)表?進(jìn)行資格審核和檔案整理。，根據(jù)參加后備干部培訓(xùn)的人員名單對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行編排與通知，完成率100%，準(zhǔn)確率100%y2天/季每年12月，4月，8月準(zhǔn)備培訓(xùn)考勤表，學(xué)員按時(shí)簽到，如有考勤異常應(yīng)及時(shí)備注。y32天/年培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)月30日前對(duì)考試的內(nèi)容〔筆試、總結(jié)〕進(jìn)行修訂和整理，準(zhǔn)確率100%，y2天/季培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)月28日前安排第二階段的培訓(xùn)帶訓(xùn)，召開第二階段培訓(xùn)前會(huì)議，明確培訓(xùn)目的和培訓(xùn)要求，完成率100%y1天/季培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)月30日前收集二階段帶訓(xùn)考核成績，準(zhǔn)確率100%，完成率98%?！补P試、總結(jié)〕進(jìn)行修訂和整理，將全部資料進(jìn)行歸檔，作為晉升依據(jù)以便查詢。續(xù)表大工程中工程將每個(gè)中工程分成幾個(gè)小工程，并在小工程中寫出量化工作標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)時(shí)間如有異常或者變動(dòng)，那么需要在培訓(xùn)開始前一天前下發(fā)培訓(xùn)通知，完成率100%，及時(shí)率100%，培訓(xùn)前的準(zhǔn)備。Y2天/月24天/年Y1天/月12天/年，了解培訓(xùn)效果，并及時(shí)對(duì)結(jié)果進(jìn)行匯總和分析。完成率100%。續(xù)表大工程中工程將每個(gè)中工程分成幾個(gè)小工程，并在小工程中寫出量化工作標(biāo)準(zhǔn)。每月于新工開課前2天將，講授課件修改完畢，完成率100%Y3次/年按照培訓(xùn)課程表時(shí)間進(jìn)行新工培訓(xùn)課程的講授。Y3天/月36天/年。完成率100%，及時(shí)率100%。Y1天/月每月29日前完成優(yōu)秀員工建檔月度跟蹤訪談，完成率100%。續(xù)表大工程中工程將每個(gè)中工程分成幾個(gè)小工程，并在小工程中寫出量化工作標(biāo)準(zhǔn)。每月4日前，收集部門培訓(xùn)方案，整理完畢，完成率90%Y1天/月，評(píng)定部門培訓(xùn)考核分?jǐn)?shù)。續(xù)表大工程中工程將每個(gè)中工程分成幾個(gè)小工程，并在小工程中寫出量化工作標(biāo)準(zhǔn)。完成率100%Y10天1次/年7月12日前完成，人員名單批次分配，通知下發(fā)，相關(guān)物料準(zhǔn)備，培訓(xùn)公司確認(rèn)完畢。7月127月18日間。完成率100%Y4天1次/年依據(jù)培訓(xùn)方案，上半年與下半年各進(jìn)行一次大型中高層管理人員培訓(xùn)。完成率100%，及時(shí)率100%Y2天2次/年培訓(xùn)前4天根據(jù)審批后的培訓(xùn)方案和預(yù)算，來進(jìn)行培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作，包括和培訓(xùn)公司〔外聘講師〕溝通和商量培訓(xùn)細(xì)節(jié)、培訓(xùn)時(shí)間確實(shí)定、培訓(xùn)通知、食品和飲用水的準(zhǔn)備、簽到表、培訓(xùn)效果調(diào)查表等。