【正文】 最佳學(xué)歷 最低學(xué)歷 年 齡本科 ?？?23～35 歲專 性業(yè) 別人力資源管理等相關(guān)專業(yè) 不限證書要求有一年以上大中型企業(yè)人力資源等方面的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 工作經(jīng)驗(yàn) 工作態(tài)度 任職 資格 崗位 所需 知識(shí) 熟悉企業(yè)的招聘流程及各種招聘渠道，對(duì)地區(qū)的薪資福利水平有一定了解； 工作嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)，性格溫和，有耐心，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神； 熟悉政府行政辦事流程。辦公設(shè)備8小時(shí)工作制，加班除外?！犊记趯?shí)施細(xì)則》總裁辦、行政副總職責(zé)二：負(fù)責(zé)制定公司各類保險(xiǎn)的管理程序，負(fù)責(zé)員人事部、《工傷管理辦法》工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理。；；；?！财桨病?；Ⅰ級(jí)〔輕度危害〕；Ⅱ級(jí)〔中度危害〕；Ⅲ級(jí)〔高度危害〕；Ⅳ級(jí)〔極度危害〕。：〔C〕。如果需要請(qǐng)列出：：〔C〕。；；；。；；；。；；；。，沒(méi)有技能要求；；；；；；。；；；。；；；。；；；?！?月；～6月；～1年；～2年；～3年；～5年；～10年。；，但有規(guī)律性；，無(wú)明顯的規(guī)律性；，且忙的時(shí)間持續(xù)很長(zhǎng)，需打破正常的作息時(shí)間。，注意力要求一般，間斷注視目的物；，比擬高度集中，連續(xù)或近似連續(xù)注視目的物；，高度集中，連續(xù)注視目的物的細(xì)小移動(dòng)；〔請(qǐng)注明〕。，并說(shuō)明與其工作關(guān)系以及工作內(nèi)容。五、工作權(quán)限，在哪些工程上需要工作自主權(quán)，請(qǐng)分別列出：相關(guān)培訓(xùn)工作的方案于組織，考核，時(shí)間安排，請(qǐng)分別列出：無(wú)，請(qǐng)分別列出：無(wú)，請(qǐng)分別列出：后備干部管理制度，中高層培訓(xùn)方案與考核，請(qǐng)分別列出：部門內(nèi)部在職員工培訓(xùn)，：〔B〕。協(xié)調(diào)不力，對(duì)公司沒(méi)有什么影響；。：〔F不對(duì)營(yíng)業(yè)額產(chǎn)生影響〕。：〔A〕。完成率100%Y2天2次/年培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)組織，音視頻設(shè)備的調(diào)試，場(chǎng)地布置，人員簽到等。每月4日前，收集部門培訓(xùn)方案，整理完畢，完成率90%Y1天/月，評(píng)定部門培訓(xùn)考核分?jǐn)?shù)。Y2天/月24天/年Y1天/月12天/年，了解培訓(xùn)效果，并及時(shí)對(duì)結(jié)果進(jìn)行匯總和分析。2天/月每月30日前，依據(jù)培訓(xùn)考核表對(duì)部門的培訓(xùn)進(jìn)行逐條的檢查，評(píng)定部門培訓(xùn)考核分?jǐn)?shù)。2天/月5大型培訓(xùn)的組織工作拓展訓(xùn)練組織與實(shí)施4天/年中高層大型培訓(xùn)組織與實(shí)施2天/年集團(tuán)公司員工大型培訓(xùn)組織與實(shí)施2天/年如果中工程較多填寫不下,可另附紙或在紙張邊的空白處填寫。每月30日前對(duì)當(dāng)月培訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)月報(bào)總結(jié)提報(bào)，完成率100%Y1天/月12天/年每月30前，對(duì)整體考核結(jié)果進(jìn)行分析與提報(bào)，完成率100%Y1天/月12天/年每月30前，對(duì)提報(bào)總結(jié)結(jié)果進(jìn)行備檔。每月7日完成部門培訓(xùn)方案核對(duì)與修訂，完成率100%Y1天/月每月15日，25日，抽查部門培訓(xùn)進(jìn)行情況，完成率100%Y2次/月每月30日前，完成部門培訓(xùn)考核工作檢查，完成率100%Y2天/月如果小工程較多,此頁(yè)寫不下，可另附紙或在紙張邊的空白處填寫。完成率100%Y2天2次/年當(dāng)月30日前培訓(xùn)后進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)，出勤及時(shí)公布，費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、結(jié)款和報(bào)賬。；；；；；；〔請(qǐng)注明〕。；；；；；〔請(qǐng)注明〕。協(xié)調(diào)不力，對(duì)公司有輕微的影響；。；；；；〔請(qǐng)注明〕。內(nèi)訓(xùn)師：負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)訓(xùn)師月度工作方案與方案達(dá)成，及時(shí)進(jìn)行考核與培訓(xùn)補(bǔ)充。：〔C〕；，但工作要求較高、有一定的心理壓力；，又有較高的工作要求，易產(chǎn)生較大的心理壓力；，要求開拓性工作，工作頻率高，有周期的突擊性工作，精神高度集中，易產(chǎn)生很大的心理壓力。，那么最忙時(shí)發(fā)生在：〔F〕。：〔C〕。：〔D〕。：〔D〕。：〔D〕。：〔D〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。；；；；。；；；。：〔A〕。〔A〕。總裁辦、行政副總職責(zé)三：負(fù)責(zé)完成公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、評(píng)估和完善《公司組織機(jī)構(gòu)圖》人事部、工作。工作時(shí)間六、崗位關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系人事部經(jīng)理與勞動(dòng)、社保等相關(guān)機(jī)集團(tuán)下屬各分構(gòu)建立聯(lián)系，保證人事公司及各部門。專業(yè)知識(shí)要求：熟悉人力資源管理，具有助理人力師資格 計(jì)算機(jī)要求：熟悉辦公軟件操作； 外語(yǔ)要求：無(wú)。完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。辦公環(huán)境常規(guī)辦公設(shè)備。崗位職責(zé)可視化結(jié)果抄送崗位或部門職責(zé)一：負(fù)責(zé)制定公司考勤管理程序，并根據(jù)公司實(shí)《考勤管理程序》人事部、際情況對(duì)考勤實(shí)施細(xì)則進(jìn)行修訂和完善?！睞〕。：〔A〕。；；。，還需要哪些操作技能？請(qǐng)列出操作技能名稱以及所需的程度：工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔D〕。：〔D〕。：〔D〕。，對(duì)于剛參加工作的新人，勝任本崗位工作需要經(jīng)過(guò)熟悉工作的時(shí)間是：〔D〕。工作均衡性：〔C〕。：〔B.〕。相關(guān)工程工作的提報(bào)審核，培訓(xùn)費(fèi)用的提報(bào)審批。；；，或?qū)φ麄€(gè)組織的精神文明建設(shè)負(fù)有一定責(zé)任；，或?qū)φ麄€(gè)組織的精神文明建設(shè)負(fù)有主要責(zé)任；。假設(shè)有，也僅為偶爾的情況。；；；；；；〔請(qǐng)注明〕。，與組織的最終生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有間接聯(lián)系；，與組織的最終生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)聯(lián)系一般；，與組織的最終生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)聯(lián)系較密切；，與組織的最終生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)聯(lián)系密切；，與組織的最終生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)聯(lián)系很密切；〔請(qǐng)注明〕。完成率100%，及時(shí)率100%Y2天2次/年培訓(xùn)前4天根據(jù)審批后的培訓(xùn)方案和預(yù)算，來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作，包括和培訓(xùn)公司〔外聘講師〕溝通和商量培訓(xùn)細(xì)節(jié)、培訓(xùn)時(shí)間確實(shí)定、培訓(xùn)通知、食品和飲用水的準(zhǔn)備、簽到表、培訓(xùn)效果調(diào)查表等。權(quán)責(zé)程度月或年工作日天數(shù)日、周、月、季或年發(fā)生總幾次全權(quán)負(fù)責(zé)需報(bào)審承辦4部門內(nèi)訓(xùn)工作監(jiān)督。及時(shí)率100%。3天/月培訓(xùn)后滿意度調(diào)研，關(guān)鍵員工的跟蹤6天/月4部門內(nèi)訓(xùn)工作監(jiān)督培訓(xùn)月度方案的收集與整理。續(xù)表大工程中工程將每個(gè)中工程分成幾個(gè)小工程，并在小工程中寫出量化工作標(biāo)準(zhǔn)。完成率100%。續(xù)表大工程中工程將每個(gè)中工程分成幾個(gè)小工程，并在小工程中寫出量化工作標(biāo)準(zhǔn)。完成率100%Y1天2次/年工作職責(zé)臨時(shí)工作任務(wù)有哪些，臨時(shí)性任務(wù)下達(dá)者，每項(xiàng)臨時(shí)工作在每月、每季或每年占用多少工作日？相關(guān)外部培訓(xùn)公司與組織的聯(lián)系與協(xié)調(diào)2天/月部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作2天/月四、工作責(zé)任分析：〔E〕。：〔A〕。：〔B〕。協(xié)調(diào)不力，對(duì)公司有一定的影響；。：〔A〕。銷售/效勞經(jīng)理：負(fù)責(zé)監(jiān)督月度培訓(xùn)方案與方案達(dá)成，以及月度培訓(xùn)學(xué)習(xí)指標(biāo)考核達(dá)成。工作負(fù)荷量：〔A〕?！病臣径?；〔〕月；；；；〔請(qǐng)注明〕。；；；、說(shuō)、寫水平。；